投資發展部員工績效考核辦法一、考核目的為充分體現員工的責權能效利的統一，優化和完善部門憑能力、憑敬業投入程度、憑業績的績效管理機制，調動和激發員工的主動性和創新性，有力推動公司持續、穩健發展，根據關于印發的通知（平城投發【2014】8號）文件的要求，特擬訂本辦法。二、考核原則1、實行獎罰結合原則。2、績效基金來源和分配原則：從項目工作經費（3%）中按融資部分（1%）、招商引資（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任務和工作目標為依據，分配到部門，部門根據團隊成員等級進行分配的原則。3、全年任務超出部分從項目工作經費（3%）中按融資部分（1%）、招商引資（0.8%）、與其它部門的協作（0.4%）比例提取，計入下年部門績效中，或根據個人工作完成情況進行適當調整。三、績效考核計算方式（一）部門全年績效基金提取計算方式1、融資工作全年績效基金提取計算方式：完成產值（融資金額）3%1%=全年應提績效基金2、招商引資全年績效基金提取計算方式：完成產值（履約保證金）3%0.8%=全年應提績效基金3、土地出讓及其它全年績效基金提取計算方式：完成產值（出讓金）3%0.4%=全年應提績效基金（二）個人分配方案部門全年提取績效基金60%部門人數（基本金）+個人全年績效基金40%=個人全年應提績效基金注：個人全年績效基金=個人全年完成產值3%1%（0.8%/0.4%）四、考核內容部門主要考核內容：按時間要求和工作任務要求，1、完成招商引資（項目投資估算、項目前期策劃包裝等前期工作）；2、項目融資（項目融資方案、項目融資材料等）；3、與其他部門合作協調關系。五、績效考核辦法1、融資部分：在公司規定時間內（指定某個階段）保證按時完成公司布置任務的融資各項工作，確保在規定時間內融資資金到賬的，不扣罰績效基金，如各項工作每超15天，扣2%，累計扣完100%為止。客觀原因暫停或者超期的，不扣罰績效基金。2、招商引資：按公司規定時間內（指定某個階段）或招商公告各項工作規定的時間內，完成招商各項工作的不扣罰績效基金，如超出工作規定時間15天，扣2%，累計扣完100%為止。客觀原因暫停或者超期的，不扣罰績效基金。3、本部門為團隊協作，扣罰績效采取團隊扣罰制4、難點：如何區分主客觀原因造成的超期。六、項目管理分配辦法采取部門團隊分工協助制，凡新項目采取分工方式安排到個人。七、績效基金凈值部門或個人績效基金實際領取額=工作量績效基金-扣罰金-其他扣罰金（注：其他扣罰金是指違反公司制度或紀律產生的扣罰金，具體數額由考核小組裁定。）八、考核小組構成由 、 組成考核小組，并負責方案解釋和績效基金計量。九、附件投資發展部具體考核辦法一、考核對象：總經濟師、部門經理、普通員工二、工作量績效考核計算方式：（獎則）1、投資發展部員工4名，本年融資任務量8000萬。在規定時間內完成融資任務，部門應提績效基金：融資部分=8000萬3%1%=2.4萬招商部分=18000萬3%0.8%=4.32萬土地出讓及其它=356623%0.4%=4.28萬部門全年應提績效基金11萬個人分配基金=11萬60%4+個人全年績效基金40% 部門全年應提績效基金4 2.752、個人績效基金按80%先行發放，余下20%根據個人全年任務完成情況進行年底結算。3、獎金扣罰方式嚴格按照部門績效考核辦法執行。三、個人承接項目的辦法：為盡量做到公平、公正、公開合理地分配工作任務，凡新項目均采用輪值加抽簽辦法安排到個人。已承接的項目繼續由原人完成各項工作。四、部門或個人