Ainy晴 項目管理計劃文檔創建信息項目名稱項目編號項目經理文檔作者創建日期批準人文件編號總頁數正文頁數附錄頁數 文檔修訂記錄版本號修改日期修改原因修改位置修改人審核人Ainy晴目 錄1.引言51.1.本文目51.2.術語、定義和縮略語51.3.參考資料51.4.本文檔管理要求52.項目組織管理62.1.組織結構62.2.角色、職責和人員63.項目范圍73.1.項目目標73.2.項目工作產品73.3.驗收標準83.4.假設和依賴84.項目工作分解、進度94.1.過程定義和里程碑點說明94.2.項目工作分解104.3.項目估計記錄104.4.項目任務網絡圖114.5.項目進度安排115.項目成本計劃115.1.項目人力資源計劃115.2.項目人力資源費用預算125.3.設備、工具和環境需求125.4.項目階段預算135.5.項目成本控制計劃136.項目溝通管理計劃136.1.項目報告136.2.項目會議146.3.同行評審計劃147.配置管理計劃（如果內容比較多，可用附件形式）157.1.人員及職責157.2.用于配置管理軟硬件資源157.3.配置項計劃157.4.基線計劃167.5.配置庫備份計劃168.專題計劃168.1.技術專題168.2.培訓計劃168.3.外包計劃168.3.1.外包方說明168.3.2.外包任務跟蹤計劃178.4.其它計劃179.風險管理計劃179.1.風險管理計劃（包括主要閾值風險）179.2.進度控制閾值及超出閾值采取措施1710.其它特殊說明18Ainy晴1. 引言1.1. 本文目本文是項目計劃環節最重要工作成果之一。本文評審后，將形成計劃基線，作為項目跟蹤和評價基礎。本文評審對象是：本文預期讀者包括：1.2. 術語、定義和縮略語列出文檔中用到專門術語定義和縮略語原文。1.3. 參考資料列出本文參考資料。一般包括： 經評審產品可行性分析報告、產品版本規劃； 與項目有關已發表資料，或前期工作成果； 文檔中所引用資料，所采用軟件標準或規范等。序號資料名稱作者發表日期出版單位或資料來源備注1產品可行性分析報告2產品版本規劃31.4. 本文檔管理要求l 本文檔模版中，斜體字代表說明或示例，在正式計劃中應予刪除或替換成項目相關內容；l 本文檔由項目經理建立并維護；l 產品研發項目立項前，完成本計劃并組織評審。評審通過后，方可立項； l 在每一階段開始前，應進一步細化、完善本文檔，特別是詳細進度、任務分配、工作量估計和風險規劃部分，如對原計劃里程碑時間點有改動，則需再進行評審。 2. 項目組織管理2.1. 組織結構 描述項目組內部、項目組與其他部門或項目組之間接口關系。可參考下圖。產品委員會技術委員會需求分析組項目經理UI設計組項目QA技術架構組產品經理開發組測試組系統配置組2.2. 角色、職責和人員根據項目組織結構，參考下文，定義不同角色所具有職責。角色姓名電話郵箱項目投入度進入時間釋放時間變更控制委員會產品經理項目經理外部專家需求分析工程師UI設計工程師技術架構師開發工程師測試工程師系統配置工程師QA人員3. 項目范圍3.1. 項目目標1、完成產品版本規劃中所定義產品；2、按規定流程實行標準過程管理，積累公司軟件項目管理過程資產，供項目改進參考；3.2. 項目工作產品項目過程具體任務工作產品清單提交負責人擬定提交時間3.3. 驗收標準3.3.1. 涉及需求標準由產品經理提出。通常，優先級為1需求，必須實現。3.3.2. 系統測試通過標準由測試部提出。3.3.3. Alpha測試、Beta測試通過標準由產品經理提出。3.3.4. 涉及文檔標準說明哪些文檔，使用標準模版。哪些文檔，使用項目組內部模版，及其原因。3.4. 假設和依賴3.4.1. 項目假設序號假設備注3.4.2. 項目依賴項目組名稱工作產品名稱基本要求責任人最晚提交時間點替代方案備注4. 項目工作分解、進度4.1. 過程定義和里程碑點說明4.1.1. 項目過程定義定義項目過程。如：本項目過程定義完全按照新產品研發管理流程進行，無特殊過程。或，本項目按照迭代法進行。一共兩個迭代，每個迭代執行步驟為：。4.1.2. 里程碑計劃如果采用標準過程定義，則通常包括如下幾個里程碑。如果采用其它過程定義，則可以有所不同。里程碑名稱時間點說明完成需求分析完成產品系統架構設計完成詳細設計完成編碼與單元測試完成集成與系統測試完成Alpha測試完成Beta測試批準發布申請系統成功上線完成項目結項4.2. 項目工作分解4.3. 項目估計記錄4.3.1. 規模估計工作產品規模估計閾值估計假設4.3.2. 工作量估計任務工作量估計（人日）預計投入（x人y日）閾值估計假設4.4. 項目任務網絡圖直接采用項目進度計劃中Project中網絡圖或者采用如下圖：4.5. 項目進度安排本項目進度計劃，詳見xxx項目進度計劃。5. 項目成本計劃5.1. 項目人力資源計劃任務名稱資源名稱工作量/工時資源數量/人工期/天確認需求用戶需求調研管理人員A400510用戶需求分析管理人員B400510用戶需求確認管理人員A160210開發環境準備硬件環境準備工程師A320410軟件環境準備工程師B160210程序設計系統分析設計人員A1440630功能模塊設計設計人員A3840860數據庫設計設計人員C960620美工設計設計人員B160210程序開發銀行子系統文檔制作工程師A480610源代碼編寫工程師A480610程序測試工程師A480610B2B子系統文檔制作工程師A320410源代碼編寫工程師A320410程序測試工程師A320410B2C子系統文檔制作工程師A640810源代碼編寫工程師A1280820程序測試工程師A1280820認證子系統文檔制作工程師A320410源代碼編寫工程師A640420程序測試工程師A320410測試集成測試工程師A5760890系統測試工程師A24001030試運行驗收試運行工程師A640420驗收管理人員480610項目管理管理人員57602360總計297608305.2. 項目人力資源費用預算任務名稱資源名稱資源數量/人工期/天人力費用/元固定費用/元總費用/元確認需求用戶需求調研管理人員A510120001000022000用戶需求分析管理人員B51012000500017000用戶需求確認管理人員A210480050009800開發環境準備硬件環境準備工程師A41012800100000112800軟件環境準備工程師B21064002500031400程序設計系統分析設計人員A6304320043200功能模塊設計設計人員A860115200115200數據庫設計設計人員C6202880050003300美工設計設計人員B210480050009800程序開發銀行子系統文檔制作工程師A61012800100013800源代碼編寫工程師A6101280012800程序測試工程師A61012800100013800B2B子系統文檔制作工程師A41019200100020200源代碼編寫工程師A4101920019200程序測試工程師A41019200100020200B2C子系統文檔制作工程師A81025600100026600源代碼編寫工程師A202560025600程序測試工程師A82025600100026600認證子系統文檔制作工程師A41012800100013800源代碼編寫工程師A4201280012800程序測試工程師A41012800100013800測試集成測試工程師A89023040010000240400系統測試工程師A10309600010000106000試運行驗收試運行工程師A42025600700032600驗收管理人員610144001000024400項目管理管理人員236017280072800總計83099040020000011904005.3. 設備、工具和環境需求序號描述數量起始日期結束日期來源 備注（如采購，則估價）5.4. 項目階段預算階段費用預算（元） 備注項目策劃產品系統架構設計階段系統詳細設計階段；編碼與單元測試階段；集成測試與系統測試階段Alpha測試階段；Beta測試階段項目結項與評價階段。合計5.5. 項目成本控制計劃某年A月計劃A+1月A+2月。人力成本設備成本技術協作費小計6. 項目溝通管理計劃6.1. 項目報告報告名稱責任人提交時間提交對象備注項目經理周報項目經理每周五下班前相關部門經理、產品經理、QA工程師/項目管理人員、項目組成員項目進度計劃項目經理每周五下班前里程碑小結項目經理里程碑點同上必要時提交項目進度偏離報告QA工程師發生項目進度偏離時項目經理、產品經理、技術管理中心總監等6.2. 項目會議會議名稱責任人目參與人員相關文檔備注項目啟動會項目經理PPT、項目管理計劃、項目進度計劃等項目評審會項目經理/QA工程師每天溝通會項目經理無項目周例會項目經理項目經理周報、項目進度計劃月度/里程碑總結會項目經理月度小結/里程碑小結必要時組織項目結項會項目經理項目總結、項目評價表等項目問題分析會項目經理/QA工程師必要時組織6.3. 同行評審計劃列出同行評審工作計劃（此計劃必須在項目開發計劃中留出工作任務和時間）。同行評審組織和執行參照同行評審規范評審內容作者評審方式評審時間評審員（組長、成員）備注7. 配置管理計劃（如果內容比較多，可用附件形式）7.1. 人員及職責提示：（1）根據項目計劃中角色分配，確定配置管理員，CCB（配置控制委員會）成員。（2）CCB人數根據項目規模而定。一般地，項目經理是CCB負責人。角色人員職責、工作范圍配置管理員（1）制定配置管理計劃（2）創建和維護配置庫CCB負責人（1）審批配置管理計劃（2）審批重大變更CCB成員例如：審批某些配置項或基線變更7.2. 用于配置管理軟硬件資源提示：（1）配置管理員確定本項目配置管理軟件。例如采用Microsoft公司Visual SourceSafe或者Rationa公司l ClearCase。（2）配置管理員根據所采用配置管理軟件，確定計算機資源（考慮內存、外存、CPU等）。配置管理軟硬件資源說明配置管理軟件名稱公司，軟件版本等計算機名稱內存、外存、CPU等7.3. 配置項計劃提示：配置管理員標識配置項，估計每個配置項正式發布時間。標識符參考格式為Project-TypeType-Number。例如：類型主要配置項標識符預計正式發表時間計劃需求設計編程測試7.4. 基線計劃基線名稱/標識符基線所包含主要配置項預計建立時間7.5. 配置庫備份計劃提示：配置管理員制定配置庫備份計劃，指明“何人”在“何時”（頻度）將配置庫備份到“何處”。備份頻度、時間備份人備份內容、目地、方式等 8. 專題計劃8.1. 技術專題說明：（1）對新工具和新技術使用；（2）能否直接使用已有項目成果，或簡單改造后使用？；（3）關鍵技術攻關任務及相應人員。等8.2. 培訓計劃領域/名稱需要技能項目組成員已有技能培訓方法期望培訓日期其它8.3. 外包計劃8.3.1. 外包方說明子合同名稱主要工作時間要求外包方單位名稱聯系人聯系方式其它備注：凡是需要外包部分，必須與外包方簽署正式外包合同。8.3.2. 外包任務跟蹤計劃序號日期應提交工作產品驗收標準跟蹤人備注8.4. 其它計劃9. 風險管理計劃9.1. 風險管理計劃（包括主要閾值風險）風險列表管理計劃編號風險描述破壞力概率*影響力影響力描述措施（包括預防措施、應急方案、替代方案）時間段責任人0.5*3=1.59.2. 進度控制閾值及超出閾值采取措施計劃任務閾值（根據項目人員規模、任務性質和時間緊迫程度制定合適閾值）采取措施說明非關鍵路徑任務1預計延期一周（此時間可根據項目情況調整）以內PM局部調整計劃和甘特圖，并通報項目管理處非關鍵路徑任務2預計延期一到兩周（此時間可根據項目情況調整）PM調整計劃任務甘特圖，并通報項目管理處。M評估延期對后續任務影響，以及是否會影響關鍵路徑。并采取必要措施保證任務完成，不