加強制度建設 規范企業管理制度如渠，行為如水，渠道怎么設，水就怎么流。企業制度是企業運行正常化、規范化的基礎和保障。建業初期，企業的核心主導是人，大家簡單的構架一個目標，去奮斗；逐步擴大后的企業，單純的人治卻很容易在企業發展的道路上形成偏頗，如出現個人思想分歧、生產發展方向不明確、不統一等很不利于企業更進一步的發展和壯大。于是就迫切需要產生一種行之有效的既有推動力又有約束力方式，就逐漸產生了“制度”一說。無規矩不成方圓，制度的出現能幫助企業更好的提升生產效益和經濟效益。“文化”這一概念是在完善的企業制度之下，形成更高級別的企業推動力，影響更加深入，力量更精深。1 制度的建設和完善問題 制度是企業管理的基礎，一個企業的發展，離不開合理的制度。國有國法，家有家規，制度是就像是企業的內部“法律”。企業初期就好比是一顆樹苗，每一位員工都是這課小樹苗生長出來的一根根枝椏，樹苗想要長成參天大樹，必須在它生長的過程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生長，更好的扎根土地，長成參天大樹。好的制度可以更好的促進員工工作進程，促進生產任務更快更好有條不紊的完成。我們是上市公司，大型的企業，員工數量眾多，各項工作任務眾多，當然，這其中的會出現的問題或機會也會更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其職，形成更為行之有效的生產方式。但是，任何已經建立起來的制度都不會總是完美無缺，長期有效的。因為企業不會一成不變，身處整個社會環境的大背景下，社會環境背景在不斷的發生變化，同時在企業的內部，也無時無刻不在發生著變化，小到一個個新員工的加入或者老員工的離退，大到整個企業的文化理念、生產計劃的變動和改革都發生著或大或小的改變，為了順應這些發展中的變革，實現企業的可持續發展。企業的管理制度和規范要隨著這些變化和更新不斷的進行調整和完善。這個完善的過程，每位員工都可以參與進來，都有權利和義務以合理的形式通過正常渠道去完善制度，以期它可以適應新的發展，產生更加完備的約束力和推動力。具體來說，就是按照現實情況，區別不同類型、不同層次、不同區塊不斷制定完善的企業規章制度，搭建起最為科學和高效的制度理念。建立完善的企業制度需要考慮方方面面問題，既要精雕細琢從企業的實際情況著手，清晰準確從一點一滴的小事和問題著手，哪怕只是員工關心的細小問題，例如進門的安保問題，餐廳，車間的衛生問題等。同時又必須要放寬視野，以發展的眼光看問題，規劃好企業的階段性乃至長遠性發展問題，以高度的領導力給員工鑄造出一個有未來的、有可執行感的、服眾的規章制度。這樣才能慢慢的誕生好的企業文化，才會帶給員工積極健康的工作態度，更好的實現企業和員工的雙贏，促進企業的不斷發展和良心循環。2 宣傳學習，深入人心規章制度的建立是為了形成更為行之有效的生產生活過程，加強企業管理，促進企業長久發展。其目的并不在于建立制度本身，單純的靠制度權利下產生的權利感或是處罰來壓制員工，更不應該僅僅是寫在紙上、貼在墻上、講在嘴上的一句句空洞的條文。而是更實際更有效的催人進步的階梯。在龐大的企業體系當中，幾百個員工的思想肯定是參差不齊的，制度的建立不可能會一下子得到全部人的認可，也不會無人認可，所以我們要不斷的開展宣傳和學習工作，盡最大努力使每一位員工理解和支持這些方針政策和制度體系，了解到我們制定制度的初衷是為了每個人的更好發展和企業的可持續發展，實實在在的讓員工學習認識到制度的重要性。不說大話，不做空洞虛無的口號制度，用一顆真誠踏實的、樸實為公的心面對任何一個企業問題，企業員工，把員工和企業整體的利益放在第一位，才能正真的使各項規章制度深入人心，起到它應有的約束力，發揮出它強大的推動力。3 制度面前，人人平等企業的規章制度從來就不是針對哪一位員工，哪一個車間或者是企業里某一個單獨群體的，其是適用于整個企業的任何一名領導和員工的。制度一旦訂立，任何的個人組織行為都必須符合管理制度和規范的要求嚴格執行，樹立起制度應有的權威性。任何人都沒有權利以個人或組織名義去違背它。每個員工，包括企業的管理者都要積極的維護管理制度和規范的尊嚴。如果制度的隨意性太強，制度就喪失了他本身存在的意義，跟企業原始的人治沒有差別，在這個過程中，領導的示范性做用起著舉足輕重的地位。試想一下，如過制度的制定者都不去遵守，廣大的員工很容易會產生不平衡的心理狀態，更不情愿去執行，制度的存在就形同虛設了。所以，制度面前，人人平等，制定好之后，更重要的問題是制度的執行。上海凱寶藥業自2000年建廠，歷經14年的時間，秉承“誠信做藥、良藥救人”的理念從單獨的一個車間發展到現在銷售總額突破15億元，成為