淺談工會在創建和諧企業中的作用東明石化集團：范迎昕和諧，是企業發展的內在要求，也是企業穩固進取的基礎。企業若要實現平穩快速可持續發展，要想在市場經濟的大潮下立于不敗之地，要想長成百年長青樹，和諧的氛圍、積極的精神面貌是一種必不可少的要求。那么，在創建和諧企業中，工會組織在扮演著什么角色，又能起到什么作用呢？讓我們從工會的職能談起。英文中，工會翻譯為“Laber Union”。顧名思義，就是工人的組織。企業的每一位員工都是企業的細胞，而工會就是保證企業的每一個細胞正常運轉的組織。它維護職工經濟效益和民主權益的職能，吸引和組織職工群眾參加企業建設、努力完成發展目標的職能，職工參政議政的職能，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質的職能等諸多職能，都與創建和諧企業有著密不可分的聯系。由此看出，工會在參與和諧企業的建設中起著舉足輕重的作用。那么，在具體工作中，又主要表現在哪幾個方面呢？首先，創建和諧企業，需要工會為之創造良好的群眾基礎。工會既然是職工的組織，最了解職工思想動態、最貼近職工心靈的就應該是工會。一個穩固的組織，一定是一個和諧的組織，而一個和諧的組織，一定有一個穩固的思想基礎。近年來，東明石化集團工會在職工思想教育方面，不失為一個成功的典范。他們一年一個企業文化主題，連續四年對企業核心價值觀進行了宣貫，在員工中引起了很大反響，對員工的人生觀、價值觀、工作觀起到非常積極的引導作用。在宣貫中，沒有了以往空洞的說教，取而代之的，是全員參與的大討論。讓職工自己思、自己悟、自己談，從而達到心靈上的共鳴和思想上的一致。“感恩、忠誠、奉獻、進取”，這個代表東明石化集團企業文化精髓的理念，在廣大員工的思想和行為模式中，打下了深深的烙印，為創建和諧企業奠定了堅實的群眾基礎。其次，創建和諧企業，需要工會在企業內部搭建溝通平臺，化解內部矛盾。現代社會，講求的是“以人為本”，特別是現代企業制度下的新時代員工，更需要工會組織用與時俱進的科學態度來引導、來管理。現在的工人，更多的是關注于自己人生價值的體現，尋求的是一種認同感、歸屬感和安全感。為此，職工的需要、想法，需要借助一個平臺，向企業的領導進行傳遞，職工的訴求，需要一個平臺，向企業的領導進行表達。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業之間、員工與領導之間的矛盾，化解在萌芽狀態，以免節外生枝，為企業生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團結，影響企業的發展。而工會組織就責無旁貸地擔當起這一角色。在東明石化集團，工會經常性地會組織一線班組長、分會主席及員工代表，召開座談會。不定期地聽取員工對企業發展的建議以及對個人或團體利益的訴求，并負責把職工的意見收集、整理，傳遞到企業的最高領導層-集團董事局。此外，結合每月開展的合理化建議活動，工會也能收集到許多員工關于企業安全生產、經營、管理等方面的建議，對有有價值被采納的合理化建議，每年都視效益大小，予以不同程度的獎勵。這些舉措，都讓員工感到了被尊重、被接納的滿足，充分調動了員工的參與管理、出謀劃策的積極性，也使員工獲得了被企業接納、認同的成就感和歸屬感。第三、創建和諧企業，需要工會積極發揮監督管理職能，保障職工的合法權益。一個有生命力的企業，就注定是一個不斷發展、不斷進取的企業。而沒有和諧的氛圍，企業發展就根本無從談起。工會是職工的娘家人，也是參與企業的管理者。如何兼顧這兩個角色，既幫助、引導員工與企業的發展目標、發展步調保持一致，也要監督企業來保護職工的合法權益。為此，工會就要更多參與到企業管理中來。和諧企業離不開規范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個企業正常運轉的必須機制。東明石化集團推行的“四合一”管理 認證體系，工會在職業健康、安全等程序的制訂中，都起了到不可或缺的作用，在職工勞動防護、職業健康、安全等方面，程序中都著明確的規定。諸如：定期為職工進行職業病排查體檢，定期為職工進行全面體檢等措施，這些制度、規范一方面解除了職工對自身安全保障的后顧之憂，另一方面又提高了員工對其他管理程序制度的執行力，對企業順暢推行整個管理體系起到積極促進作用，為企業管理體系高效運行提供了保證。第四、創建和諧企業，需要工會培養職工高尚的職業道德操守和強烈的社會責任感。和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎，企業發展亦需要和諧的社會環境。企業的目標是追求利潤最大化，但在社會中，企業應該承擔更多的社會責任。企業的利潤來源于社會，企業只有在履行經濟責任的同時履行社會責任，獲得社會認同感、產品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。在員工中建立良好的職業道德操守，培養遠大的理想目標，高度主人翁意識和社會責任感，亦是工會應負之責。一個優秀的企業，必須擁有一群優秀的卓越的員工。東明石化經過二十幾年發展，一批批高素質的員工已成為企業發展的中流砥柱，其間也涌現出了許多可歌可泣的先進事跡。在工會的帶領下，員工中形成了互幫互助、濟危扶困良好風氣，這是創建和諧企業中顯得彌足珍貴的一點。工會建立了完善的幫扶機制，對困難職工登記在冊，集團領導逢年過年予以慰問。對家中遭遇意外災害或者重病員工，在不同范圍內組織了多次捐款。為員工營造了溫馨的家的氛圍，從而提高了東明石化的凝聚力和向心力，促進了企業的和諧發展。在社會責任承擔方面，除每年組織員工參加“慈心一日捐”活動之外，還多次為受到自然災害的地區捐款捐物，在社會上樹立了良好的形象，為東明石化在公眾中建立了良好的口碑，為企業的和諧發展贏得了很好的社會土壤。綜上所述，工會作為其工人組織的本質，在創建和諧企業中，發揮的作用是積極的，無可替代的，也是不可或缺的。在創建和諧企業中，工會所起的作用還有很多，如開展技術創新、提高職工福利、豐富職工業余文化生活等不一而足，筆者在此就