中國3000萬經理人首選培訓網站環境目標和子目標的確定和完成1、目的確定有利于完成環境政策的目標和子目標。2、范圍本程序適用于運作細節，環境影響和規章性標準的分析以及完成這些方面和環境政策的目標和子目標的設立。3、責任3.1 環境部門負責分析適當的信息并制定環境目標和子目標。3.2 所有雇員均有責任提出建議并朝目標和子目標努力工作。4、程序4.1 目標和子目標的確定和交流4.1.1 運用政策環境政策將分成幾個主題部分。至少應為每個主題確定一個具體的可量度目標和幾個子目標。4.1.2 考慮規章應確定適用于工廠的重要的規章要求，如獲得許可證開始運作等。這些也應被制定成目標并就時間進度設立子目標。4.1.3 考慮影響應將減少與大量有害廢水排流相關的運作產生的影響確定為一個目標，而年度減少數百分比則是一個子目標。4.1.4 考慮組織的運作目標至少應選擇必須達到的公司最高目標之一，如一定的利潤率，確定為目標。并應決定環境部門如何幫助支持這個目標，如確定在下一年減少10%環境費用這一子目標。4.1.5 考慮利益方的輸入東莞德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內審員系列培訓課程查看詳情 A01 ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A02 ISO14001:2004內審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009內審員培訓A04 OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓A05 IECQ-HSPM QC080000內審員培訓A06 ISO13485:2003醫療器械質量體系內審員培訓A07 SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 ICTI玩具商業行為守則內審員培訓班A09 ISO14064:2006內審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓A15 量規儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓 內校員培訓)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18 優秀管理者代表訓練營 (MR管理代表訓練) JIT精益生產現場管理系列課程查看詳情 P01 JIT精益生產與現場改善培訓班P02 生產合理化改善-IE工業工程實務訓練營P03 PMC生產計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05 目視管理與5S運動推行實務培訓班P06 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓) 中基層管理干部TWI系列訓練查看詳情 M01 優秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02 優秀班組長現場管理實務培訓班M03 優秀班組長品質管理實務培訓班M04 優秀班組長生產安全管理實務培訓班M06 提升團隊執行力訓練課程 (執行力培訓)M07 如何做一名優秀的現場主管培訓班M08 中基層現場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)M09 有效溝通技巧培訓班(團隊溝通 企業內外部溝通)M10 企業內部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)M12 高效能時間管理培訓班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰訓練 (五大工具培訓)Q06 APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 MSA測量系統分析與儀器校驗實務Q10 SPC統計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統計制程管制應用訓練Q12 QC七大手法與SPC實戰訓練班(QC7 & SPC培訓)Q03 品質工程師(QE質量工程師)實務培訓班Q02 品質主管訓練營(品質經理人訓練)Q01 杰出品質檢驗員QC培訓班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14 新QC七大手法實戰培訓(新QC7培訓)Q04 QCC品管圈活動訓練課程 (QCC培訓) 節能環保安全EHS公開課程查看詳情 E01 節約能源管理培訓(節能降耗培訓)E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標準理解)A18 ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001內審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內審員培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班 東莞精品企業內訓課程查看詳情 M05 優秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)P07 年終盤點與庫存管理實務內訓班( 1-2天課程 )M13 高績效團隊及執行力提升訓練營(團隊執行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰訓練內訓(FMEA內訓 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰內訓(QC7內訓 1-2天)A11 ISO內審員審核技巧提高班(ISO內審員提高班)A07 SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A09 ISO14001:2004內審員培訓班A10 ISO/TS16949:2009內審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓東莞德信誠公開課培訓計劃 培訓報名表下載 /download/dgSignUp.doc 將嘗試征求和記錄利益方的意見。如客戶、機構、環境組織或其他個人主動提出的意見也應被考慮。應判斷這些建議是否能真正有助于環境，如果確定有幫助，應適當考慮將其制定成目標和子目標。4.1.6 目標和子目標的交流目標和子目標將被反饋給公司內適當人員。4.1.7 目標和子目標的修改當公司或產品發生變化時，將修改目標和子目標。4.2 目標和子目標的完成程序4.2.1 準備行動計劃為達到目標和子目標，將準備一份獨立的行動計劃。圖10-1是一份示范行動計劃。注意所有的重要步驟或行動均已確定并指定執行工作人員。這種為完成目標和子目標而進行的責任指定是非常重要的。每個步驟的完成/到期日也非常重要。如果在某些步驟實施過程遇到問題不可避免地將會遇到很多問題要達到目標就必須對行動計劃進行調整。4.2.2 必要時使用PERT圖或其他技術對于復雜的目標，光有一個行動計劃是不夠的。這些情況下，最好是還運用一些工具如項目評估和復審技術（PERT）。PERT系統/圖顯示了為達到子目標的所有相關任務，早或遲完成情況，重要途徑和其他必要的重要信息。PERT圖中所有的水平線都是達到子目標所需的各項任務。垂直線表示各項任務之間的關系。粗線表示必須按時完成的重要途徑，否則整個目標日期將會延誤。在輸入某些數據之后，一些軟件系統不僅會將PERT圖打印出來，還會為每個子任務顯示一張狀態表，配上早開始，早完成，遲開始，遲完成和其他信息。4.2.3 處理變更當環境和企業狀況許可的情況下，目標和子目標將被調整。這將不是某一個人意愿可以支配的，多數情況下，變更是不可避免的。因而需要在目標和子目標太多的變更和沒有變更之間有一個平衡。任何一個領域的結束都可以宣告經濟、有效的環境管理的結束。為保持整個環境管理程序的完整性，變更應從微級開始且需要時向微級改進。首次變更應針對一個目標行動計劃的子任務。如果不夠，則應對幾個子任務或一個完整的子目標進行。如果都不行，那么整個大目標都將改進甚至替換。當對整個目標或子目標進行了大級別變更時，應考慮這種變更有否影響其他目標甚至整個政策。由于環境問題的復雜相互關系，這種需要經常會出現在一些情況下。4.2.4 負責完成目標的責任的指定一般來說，讓盡可能多的雇員參與決定很重要。目標取得方面的靈活性和對相關流程作出調整的能力是雇員所需的幾種責任之一。這要求高層管理在超乎尋常的程度上信任并支持他的雇員。如果未指定責任，目標可能無法達到。因而指定公司各級重要人員參與目標和子目標的完成則非常重要。例如公司的總裁將負責簽署環境政策書和支持政策所推動的思想。主管環境管理部門的董事和主席將負責獲取必要的人力和財力資源，以履行環境政策和根據盡可能多的雇員的意見制定目標。環境經理，工程師或專家則應被指定具體目標的具體任務。大多數目標和子目標的完成將還需要指定環保部門之外的人員完成某些行動步驟的責任。例如以下部門的人員應被指定責任協助完成環境目標和子目標：l 環境部門領導或協調整個目標l 工程部門眾多廢物縮減計劃的實施l 采購部門有害物料服務或產品的采購l 法律部門環境法規和合同