- 1 - 目 錄 - 2 - 第一章 概述 1.1 工程概況 我公司承建的 BW92 BW135 段溝槽開挖工程（ B4+514.091B 0+612.13，長 2388 米）位于龍園公園南約河處，設計為明挖污水管線工程，開挖深度為 5.87M 8.32M，根據地質勘察報告需挖除粉砂層厚度為 1M 5M，受地下水位影響，流砂層的厚度深達 1M 3M，經我開司開挖一試驗段，探明地下管線極具復雜，除了建設單位提供的地下管線外，還有其他一些未提供的市政管線與原設計的污水管線交叉打架，致使污水管線不得不改道而行，改道后的污水管線由于受地理位 置、原有地下管線和周邊建構筑物的影響，溝槽開挖不具備放坡開挖和分臺階開挖條件，我單位在溝槽開挖時采取了槽鋼支護措施，但由于溝槽開挖深度太深，土壓力太大，流砂過多，溝槽發生了大面積的坍塌，幸虧我公司現場主管工程師發現情況及時，及時撤退了施工人員，才沒有造成人員傷亡事故。針對該段溝槽開挖深度深，地質情況復雜、施工作業條件特殊等情況，我公司組織專家和技術人員進行了現場踏勘和專題研究，為確保工程質量和施工安全，建議該段管線設計增加鋼板樁支護，我公司編制了詳細的鋼板樁溝槽支護施工方案，以確保工程順利實施。 - 3 - 1.2 編制 說明 我公司將本著爭創一流質量、一流工期，為業主和本企業爭聲譽的指導思想，嚴格按 ISO9002 質量體系運行，在施工部署及組織、各項技術措施的提出及應用、主要施工方法及設備、人力的投入、成品保護、文明施工等多個方面，結合我公司單管法旋噴注漿樁和市政工程的施工經驗，確保在要求工期竣工，滿足業主的工期要求，工程質量按國家現行技術標準和施工驗收以及驗收評定標準等規范驗收，達到 合格標準 。在整個項目的施工過程中，我公司將以主人翁的態度和對建設單位極其負責的精神，積極與質監部門緊密配合，服從業主及監理工程師的管理，從嚴要 求參加項目工程施工的每一個員工，確保工程質量、嚴格控制工程進度，創文明施工工地，樹立建筑企業的良好形象。為此我們鄭重承諾如下： 工程質量：確保達到合格標準。 工程進度： 200 天。 安全生產：嚴格按照國家安全評分標準，施工用電技術規程及廣東省“五無”目標落實實施，堅決杜絕重大傷亡事故。 文明施工：以深圳市建設工程施工現場文明管理辦法及業主有關文明施工規定為標準，爭創文明工地，為本公司贏得聲譽，為業主增添光彩，為環保模范城市做貢獻 。 1.3 編制依據 1. 龍崗河流域截污干管系統工程巖土工程勘察報告； 2. 編制小組對現 場的實地考察及有關情況的調查； - 4 - 3. 場區地質資料和現狀道路情況； 4. 鋼板樁工程施工經驗； 5. 現行給排水等市政工程施工規范及驗收規范。 1.4 工期和質量要求 工期要求： 200 日歷天，在合同工期前竣工。 質量等級： 達到與該工程有關的施工及驗收規范規定的合格標準 1.5 施工方案概況 BW92 BW123（ B4+514.091 B6+466.578，長 1952.487 米）段溝槽兩側每側增設拉森鋼板樁支護，樁長 10M,打入比管底設計標高低3.0，成樁后樁長約 7.0 米 ,樁位布設詳見附圖。 施工和驗收遵循給水排水管道工程施工及 驗收規范 GB50268 97，給水排水構筑物施工及驗收規范 G8J141，混凝土結構工程施工及驗收規范 G8J50204。 - 5 - 第二章 施工組織機構 2.1 施工組織原則 根據本工程招標文件，同時通過對施工現場施工環境和施工條件的實地考察，并綜合考慮工程施工的有利條件和不利因素，結合本公司現有的施工機械、設備和種種有利條件，通過綜合分析，制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。我公司將采取“強化重點工序、保證關鍵崗位、現場全面展開、確保工期、平行推進、先主后次、先地下 后地上、先深后淺、整體推移”的平面空間立體交叉網絡組織施工。 施工的組織原則是：精心組織、精心施工，優質、安全、文明，確保工程提前完成。 施工方案的編制，不僅考慮各工序的主次矛盾，也綜合考慮機械、設備、材料、人員的互相關系，使各工種、工序以及各協作配合工種都能實施緊密的交叉流水搭接施工。 配備足夠的施工設備、運輸車輛和足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續、安全、高效、均衡、文明施工。 加強施工機械的平衡安排，既有月計劃，又有旬、周甚至日計劃。特別是機械設備、運輸車輛計劃，更要力求詳盡準確，杜絕影響工作效益正 常發揮的現象發生。同時要根據施工過程中完成作業計劃的實際，及時調整未來施工的生產計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的機械設備和人員。 - 6 - 密切與業主、監理、設計代表的聯系協作，設立專門崗位對口聯系，及時互通信息，保證信息暢通，指揮到位，以確保施工工作順利進行。 保養好各種機械設備和運輸車輛，使機具最大限度的發揮效力，同時完善各種操作規章制度；加強機械設備保養維修工作，并且有備用設備和運輸車輛，從而最大限度的保質保量完成本次施工任務。 保證每日施工作業時間，以確保工期可以提前實現。為保證工期，將制 定必要的加班加點施工工作計劃。 為保證本項目優質高效按期完成，本項目所投入的主要施工機械和材料試驗、質檢儀器設備見見技術咨詢表。 2.2 施工管理組織機構 為做好 鋼板樁支護 的施工管理工作，我們將調集我公司有豐富工程施工經驗的工程技術管理人員，組織一個高效精干的施工管理班子 項目經理部，負責本工程施工過程中的管理工作，加強同業主、監理、設計等單位的協調聯系，及時解決施工過程中出現的問題，保證施工的順利進行。項目經理部下設質量、進度、安全、資金、材料、機械設備、工程試驗檢測等專業工作管理小組。具體的管理機構如下： - 7 - 2.3 項目主要人員職責 一、項目經理職責 嚴格履行公司與建設單位簽訂的工程合同（包括質量、工期）項目經理 周俊茂 技術負責人 高東憲 施 工 員 張 嬋 雄 安 全 員 龍 滔 資 料 員 黃 俠 標 材 料 員 汝 曉 玉 質 檢 員 趙 楚 彬 拉森鋼板樁班組長 姚桂林 污水管線班組長 黃遠東 - 8 - 對本項目的工程質量負全面責任。領導班組嚴格按圖紙、規范操作規程施工，并進行檢查。 認真推行全面質量管理。對職工進行“百年大計，質量第一”的教育，開展創優質樣板工程活動。 熟悉圖紙、了解設計意圖、按設計要求和施工工藝、組織施工，不違章指揮，制止違章作業及蠻于行為，做到均衡生產、文明施工。 參加編制和貫徹執行施工組織設計（施工方 案），參加圖紙會審和技術交底，制定和貫徹技術措施。 參加制度性的定期質量檢查。組織隱蔽工程的驗收，督促做好分項工程質量檢查評定和“三檢”工作，對存在的問題提出整改意見，并組織整改，必要時組織“ QC”小組進行攻關。 負責組織本工號施工機具、原材料、周轉材料的質量送樣選購把關。 嚴格執行質量獎罰規定。支持質檢員的工作，對違反操作規程而造成質量不全格的工程要及時進行返工處理。 發生工程質量事故及時上報，并按照“三不放過”的原則進行處理。 及時解決施工現場出現的矛盾，組織協調好各工種間的配合。 接受分公司各職能部門 的檢查、監督及時向有關部門及領導報告工作。 - 9 - 二、項目副經理職責 組織本單位職工嚴肅認真貫徹施工生產操作規程和全面質量管理有關規定以及重大技術措施，施工組織設計等，并在施工生產中嚴格督促檢查。 協助經理開展全面質量管理工作，經常教育職工嚴格執行施工規范、操作規程和質量驗評標準。 主持編制和審核施工組織設計和保證質量的技術措施，主持重大項目和新技術、新工藝的技術交底，督促工號做好各項工程技術交底，并在施工中進行督促檢查，對測量工作進行復查、審查和核準。 參加重大質量事故的調查、分析和處理，對因技術上的問題而造成 的質量事故負技術責任，并有權逐級追究責任。 主持質量分析會和定期質量檢查，找出影響質量的因素，制訂改進措施，指導“ QC”小組活動，嚴把質量關。 支持、指導技術人員、施工員、質檢員的工作，并進行督促檢查。指導質檢人員認真做好工程質量的檢驗評定工作。 參加單位工程、分部工程、重要工序的檢查驗收與質量評定，對竣工項目的質量優劣負有直接的技術責任。 隨時掌握本單位的工程質量情況，推廣好的質量典型，絕對制止違反操作規程的做法。 協助經理做好職工的培訓教育工作，提高職工技術水平。 - 10 - 三、總工程師職責 協助項目經理推行全面 質量管理，向班組工人進行書面和口頭技術交底，做好交底記錄（包括施工工藝、操作規程、質量標準、技術措施等），并認真檢查執行情況，對本工程項目的技術質量工作負責。 掌握工程質量情況，參加質量檢查，工序交接檢查和分項工程質量檢驗評定。經常檢查班組按圖、按施工規范、按操作規程施工情況，對違反者有權制止令其停工和返工。 對本工程的測量，定位、放線工作負責有直接技術責任。負責分部分項工程隱蔽記錄的填寫和檢查，收集原材料合格證及送檢復驗工作，整理技術資料和交工資料。 指導質檢員做好質量的檢驗評定，對不符合質量標準的工程不驗收。指導現場各種計量、調整各種原材料的使用，并運用數理統計方法管理質量。 協助項目經理組織有關人員學習和推廣新工藝新技術和先進的施工方法指導班組開展“ QC”小組活動，全面提高工程質量和施工水平。 參加上級、本單位、工號組織的制度性的定期質量檢查，并對存在問題提出意見。 負責收集、整理、建立工號的質量資料檔案，做到與施工同步，質量保證資料及分部分項質量檢驗評定資料，做到齊全真實、準確、符合要求。 - 11 - 四 、 質安 主任職責 認真執行上級制定的安全制度和安全技術的組織措施。產管本隊安全工作，組織職工認真遵守各項安全施工 規程，對本隊職工的安全工作負責。 對全隊職工進行安全生產的思想教育，組織開展安全生產活動中，組織職工學習好安全操作的規程，抓新工人和變換工種工人的教育，未經考試合格者，不得分配獨立工作。 在計劃布置、檢查、總結、評比生產活動中，把安全工作貫徹到每個具體環節中去，向工人及時進行安全技術交底，當安全和生產發生矛盾時，堅持在保證安全的情況下進行生產。 組織好定期（每月或每周）的安全檢查，對施工中的危險部位和某些工種和工序要組織專業人員進行檢查，針對查出的問題定人、定措施、定時徹底糾正。 發生工傷事故 時及時上報，認真分析原因，處理好善后事項，按照要求填報“工人職工傷亡事故登記表”上報，不得隱滿不報。 2.4 質量創優監控體系 2.4.1 質量管理體系 本工程內部實行經理部、工區、班組三級管理，各級均設質檢員。項目總工程師作為質量主管，負責開展質量教育和檢查質量計劃的執行。 項目經理部質量管理體系見圖 3 1。 項目經理部要編制質量體系文件，并嚴格執行。 - 12 - 由公司派出質檢工程師，代表公司經理和總工程師對工程項目的施工質量進行監督和檢查。 2.4.2 技術保障 經理部下設工程部，應具有較高的專業水平和辦事 效率，能根據各級技術交底，弄清設計文件全部內容，對一切臨時工程進行詳細地結構設計并按程序審批后實施，配合質檢工作，協助解決質量問題等，同時，對關鍵部位的施工工藝進行重點控制。 經理部在公司施工技術部門的領導下，以總公司技術力量為依托進行技術工作，并加強與設計單位的合作。必要時，請有設計和施工經驗的專家，成立顧問組，參與本項目的技術工作。 2.4.3 過程控制保證 重要的工作都在質量控制計劃中進行策劃，經理部確保各施工過程按規定的方法和順序在受控狀態下進行。 - 13 - 項目經理總工程師質檢工程師材料部試驗室 測量組 專職質檢員各 班 組 Q C 小 組頂管技術員明挖污水管技術員隧道技術 員橡膠壩技術員工程部圖 3-2 項目經理部質量管理體系 明挖污水管 拉森鋼板樁 - 14 - 2.5 質量檢查、驗收流程 工 序 完 成班 組 自 檢整改 整改班 組 互 檢質 量 組 驗 收合格業 主 代 表 驗 收監 理 驗 收 設 計 代 表 驗 收質 監 站 抽 檢合格下 一 工 序是是否否- 15 - 2.6 安全文明達標監控系統 項目經理由安全主任、項目副經理等組成的安全與文明小組頂管隊長資料員機械操作手專職安全員沉井隊長隧道隊長各專業班組 兼職安全員機械工程師土方 鋼板 樁 污 水 管 - 16 - 第三章 施工平面圖布置及臨時工程 3.1 施工運輸方案 根據本工程的特點，龍崗河邊有一條現狀道路，在此道旁開叉口進入鋼板樁及污水管線安裝施工現場。 3.2 現場臨時設施的規劃 1、施工用電 根據施工用電量需求和場地布置情況，在施工現場設置 1 臺變壓器。容量為 500kVA，設置在臨時駐地附近。另外，在工地配備 50kW發電機 1 臺和 200kW 發電機 1 臺，作為停電時的備用電源。埋設電桿，用架空電纜將電送至各施工點，各施工點接臨時電纜。 2、施工用水 施工和生活用水從龍崗鎮自來水公司所能提供的最近水源點接出，用 2 寸管接到施工區和生活區，用水管埋入地下 30cm。 3.3 文明施工 我公司按照以深圳市建設工程施工現場文明管理辦法及業主有關文明施工規定為標準，做好文明施工工作，編制文明施工組織分項，分項內容包括場地平面布置、臨時設施設置要求及各階段詳細的文明 措施要求。在辦公、生活、材料堆放加工區、旋噴樁施工區、污水管施工區等主要施工及生活區域采用 UVC 波紋板封閉，隔離施工。 - 17 - 第四章 施工方案、施工方法 4.1 鋼板樁施工機具 振動打樁機。振動打樁機打設鋼板樁施工速度快，更有利于拔鋼板樁，不易損壞樁頂，操作簡單。 4.2 鋼板樁打設前的準備工作 鋼板樁的設置位置應便于基 槽 施工，即在基 槽 結構邊緣之外并留有支、拆模板的余地，以利鋼板樁拔出。 鋼板樁布置的平面位置，應盡量平直整齊， 隨管線平行布景 ，充分利用標準鋼板樁和便于設置支撐。 鋼板樁的檢驗與矯正：用于基 槽 臨時支 護的鋼板樁，主要進行外觀檢驗，包括表面缺陷、長度、寬度、厚度、高度、端頭矩形比、平直度和鎖口形狀等。對樁上影響打設的焊接件應割除。如有割孔、斷面缺損應補強。若有嚴重銹蝕，應量測斷面實際厚度，以便計算時予以折減。 導架安裝：為保證沉樁軸線位置的正確和樁的豎直，控制樁的打入精度，防止板樁的屈曲變形和提高樁的貫入能力，一般都需要設置一定剛度的、堅固的導架，亦稱 “ 施工圍檁 ” 。 4.3 施打方法 打設方式：從 有流砂層的一端開始 ，逐塊（或兩塊為一組）打設，直至工程結束。 中間需設 輔助支架。注意不使板樁向一側傾斜，及時糾 正。 鋼板樁的打設：先用吊車將鋼板樁吊至插樁點處進行插樁，插樁- 18 - 時鎖口呆對準，每插入一塊即套上樁帽輕輕加以錘擊。在打樁過程中，為保證鋼板樁的垂直度，用兩臺經緯儀在兩個方向加以控制。為防止鎖口中心線平面位移，可在打樁進行方向的鋼板樁鎖口處設卡板，阻止板樁位移。同時在圍檁上預先算出每塊板塊的位置，以便隨時檢查校正。 鋼板樁分幾次打入，如第一次由 12m 高打至 10m，第二次則打至 8m，第三次打至導梁高度，待導架拆除后第四次才打至設計標高。打樁時，開始打設的第一、二塊鋼板樁的打入位置和方向要確保精度，它可以起樣板導 向作用，一般每打入 1m 應測量一次。 鋼板樁的轉角和封閉：鋼板樁墻的設計長度有時不是鋼板樁標準寬度的整倍數，或者板樁墻的軸線較復雜，鋼板樁的制作和打設也有誤差，這些都會給鋼板樁墻的最終封閉合攏帶來困難。 4.4 打樁時問題的處理 A、阻力過大不易貫入：原因主要有兩方面，一是在堅實的砂層、砂礫層中沉樁、樁的阻力過大；二是鋼板樁連接鎖口銹蝕、變形，入土阻力大。對第一種情況，可伴以高壓沖水或改以振動法沉樁，不同用錘硬打；對第二種情況，宜加以除銹、矯正，在鎖口內涂油脂，以減少阻力。 B、鋼板樁向打設前 進方向傾斜：在軟土中打樁，由于鎖口處的阻力大于板樁與土體間的阻力，使板樁易向前進方向傾斜。糾正方法是用卷揚機和鋼絲繩將板樁反向拉住后再錘擊，或用特制的楔形板樁進行糾正。 - 19 - C、打設時將相鄰板樁帶入：在軟土中打設鋼板樁，如遇到不明障礙物或板樁傾斜時，板樁阻力增大，會把相鄰板樁帶入。處理方法是：用屏風法打設；把相鄰板樁焊在導梁上；在鎖口處涂以黃油減少阻力。 4.5 鋼板樁的拔除 在進行基坑回填土時，要拔除鋼板樁，以便修整后重復使用。拔除前要研究鋼板樁的拔除順序、拔除時間以及樁孔處理方法。 鋼板樁拔出方法：鋼 板樁的拔出，從克服板樁的阻力著眼，根據所用拔樁機械，拔樁方法有靜力拔樁、振動拔樁和沖擊拔樁。 拔樁施工： 當截污干管施工完畢后開始拔鋼板樁， 鋼板樁拔除的難易，取決于打入時順利與否。在硬土，密實砂土中打入時困難，尤其是打入時咬口產生變形或垂直度很差，則拔樁時會遇到很大的阻力。如基坑開挖時，支撐（拉錨）不及時，使板樁產生很大的變形，拔出亦困難。在軟土地區，拔樁時由于產生空隙會引起土層擾動，會使基坑內已施工的結構或管線產生沉降，亦可能引起周圍地面沉降而影響周圍的建筑物、地下管線和道路的安全。為此，在拔樁時要采取措施 ，對拔樁造成的孔隙要及時填實，當控制地層位移有較高要求時，宜進行跟蹤注漿。 A、作業前詳細了解土質及板樁打入情況、基坑開挖后板樁變形情況等，依此判斷拔樁的難易程度； B、基坑內結構施工結束，要進行回填，盡量使板樁兩側土壓平衡，有利于拔樁作業； - 20 - C、拔樁設備有一定的重量，要驗算其下的結構承載力。如壓在土層上，由于地面荷載較大，需要時設備下應放置路基箱或枕木； D、作業范圍內的重要管線、高壓電纜等要注意觀察和保護； E、板樁拔出會形成隙，必須及時填充，否則會造成鄰近建筑和設施的位移及地面沉降。宜用膨潤土漿液填充，也可跟蹤注入水泥漿； F、如鋼板樁拔不出，可采取下述措施： （ 1）用振動錘等再復打一次，以克服與土的粘著力及咬口間的鐵銹等產生的阻力； （ 2）按與板樁打設順序相反的次序拔樁； （ 3）板樁承受土壓一側的土較密實，可在其附近并列打入另一根板樁，可使原來的板樁順利拔出； （ 4）在板樁兩側開槽，放入膨潤土漿液（或粘土漿），拔樁時可減少阻力。 - 21 - 第五章 工期、質量、安全、文明環保目標及保證體系 5.1 工期、質量、安全、文明目標 工程質量 ：確保達到合格標準。 工期目標： 200 天。 安全生產：嚴格按照國家安全評分標準，施工用電技術規程及廣東省“五無”目標落實實施，堅決杜絕重大傷亡事故。 文明施工：以深圳市建設工程施工現場文明管理辦法及業主有關文明施工規定為標準，爭創文明工地，為本公司贏得聲譽，為業主增添光彩，為環保模范城市做貢獻。 5.2 保證進度計劃的措施 5.2.1 進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進 度目標的實現，應做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。 - 22 - 層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必 須保證按作業計劃時間完成規定的任務。 計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。 5.2.2 進度計劃的實施 編制月（旬）計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 簽發施工任務書。編制好月（旬）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發 施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 - 23 - 做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方 面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。 5.2.3 進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要 的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 - 24 - 5.2.4 進度計劃的調整 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作 ，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。 分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。 分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等 于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。 經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 5.3 工程質量保證措施 質量是企業的生命，在新形勢下，為了進一步加強企業管理，深- 25 - 入推行全面質量管理，使我公司的質量管理、生產經營等方面的工作再上一個新層次，確保我單位承建的工程質量滿足業主和社會的要求，使各項質量活動規范化、標準化、程序化。我公司的質量方針是：科學管理，精心施工 ，過程控制，確保一次成功，提供優質服務，爭當行業先鋒。我們嚴格按照質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式，建立了文件化的質量體系。為使質量保證體系可靠，工作有序，將配齊專職機構和人員，建立完善的自檢制度，制訂可行的質量保證措施和可行的創優規劃及創優目標，并自覺接受建設單位、監理單位和質量監督，確保工程驗收合格，并爭創“優良工程”。為達到總體目標，制定分項目標如下： 1.分項工程一次交驗合格率 100，單位工程達到優良標準； 2.工程質量隱患和問題整改率達 100； 3.杜絕重大工程質量事故。 5.3.1 嚴格 執行質量標準 嚴格執行 IS09001： 2000 質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。 5.3.2 加強技術管理 加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。 - 26 - 5.3.3 加強原材料管理 各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及道路工 程各種規格、品種的管道都必須有出廠合格證和試驗資料。混凝土嚴格按配合比施工，認真執行開工交底和拆模申請制度。 5.3.4 工程質量保證管理措施 一、質量檢測和試驗設備保證 為了保證檢測和試驗結果的正確性，對工程包括過程控制作出質量可靠的結論，項目經理部將對所有與質量有關的檢測和試驗設備進行控制、校準和維護。 二、采購保證 項目經理部要選擇富有工作經驗的供應商，根據其信譽、財務情況、管理能力和考察的結果，作出比較。采購產品時，要有可靠的產品證明，符合規范要求和可追溯性。 三、檢驗和試驗 保證工序 質量和最終質量，并有記錄。 采購產品和材料，未經驗證不得使用。 按質量控制計劃規定對工序進行檢查或試驗，已完工作未經各級- 27 - 檢查合格前不能進行下一階段工作。 經理部要提供本工程全部質量控制資料和竣工檢驗記錄，并符合要求； 經理部將按規定保存檢驗和試驗記錄，這些記錄應報監理批準認可。 四、不合格工作的控制 當工作確認不合格后，為了避免不合格的工作成為永久工程的一部分，將由監理評審決定接受、拒絕或采取補救措施。經理部將仔細研究和分析產生不合格工作的原因，提出適當改進措施。 五、質量記錄 經理部存有工作程序以標識 、編目、歸檔、貯存、保管質量記錄。 5.4 安全生產措施 在承建的過程中，建立完善有效的安全管理系統，切實行使安全監察職能。項目經理部配備一位有安全工作經歷，且熟悉施工工作的同志任經理助理并負責抓安全；各作業隊要設專 (兼 )職安全監督檢查員，使安全工作隨時有人抓，有人管，處于受控狀態之中。堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部要把安全當作重點工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產責任制，嚴格執行有關安全生產的各項規定，以及安全檢查和安全獎懲制度。堅決實行安全生產否決權，調查處理事故堅持“三不放過 ”的原則。 - 28 - 5.4.1 安全目標 1. 杜絕重大傷亡事故； 2. 輕傷安全事故控制在 2以內； 3. 實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。 4.按安全“一標三規范”檢查綜合評分合格率 100%，優良率 95%以上。 5.4.2 安全生產的過程控制 一、安全生產的規定： 項目安全控制必須貫徹國家有關安全生產的法律、行政法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立和完善安全生產責任制，保證安全目標的實現。 項目經理部建立項目安全保證體系，針對項目的特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。 針對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不利因素和管理缺陷進行安全控制。 實行分包的施工項目，安全控制由全面負責，分包人向負責，并服從對施工現場的安全管理。 項目經理部和分包人在施工中應負有環境保護的義務和責任。 項目經理部應建立施工安全生產教育制度，未經安全生產教育的人員不得上崗作業。 對從事高度危險作業的人員應辦理意外傷害保險。 - 29 - 施工中發生工傷事故時，責任人必須按國務院安全行政主管部門的規定及時報告和處理。 作業人員對危及生產安全和人身健康的行為，有僅提出批評、檢舉和控告。 二、 安全生產實施計劃 項目經理部針對項目的特點進行安全生產策劃并形成文件，規劃安全生產目的目標，確定過程控制要求，制定安全措施措施。應配置必要的資源，確保安全生產目標實現。 安全計劃在項目開工前制定，可根據情況單獨編制或在施工組織設計中編制，經項目經理批準后實施。 安全計劃的內容包括：工程概況，控制程序，控制目標