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文檔簡介

參考范文2020行政文員崗位工作計劃一- 1 -為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作.現制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規劃工作機制.1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據.2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃.(二)招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道.2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系.3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息.4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規程、流程及相關表單.5、協助各部門實施招聘.6、建立招聘檔案.(三)培訓：1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓教育管理辦法、流程及相關表單.2、鞏固已初步建立的員工培訓機制.3、制作一份新進員工培訓教材.4、建立培訓檔案.5、邀請本市專業培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作12次培訓.培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等.(四)績效考核：1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據.2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準.3、繼續做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等).(五)勞動關系管理1、退休(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單.(2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據.2、辭職(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單.(2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據.(3)具體執行工作.二、行政事務.(一)車輛管理協助主任開展相關工作.(二)公章管理1、協助主任做好相關審核工作.2、制作公章管理登記薄.(三)會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作.(四)公司大型活動的組織策劃.協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作.(五)公司郵箱管理.三點原則：1、按時收取郵件;2、妥當處理郵件;3、慎重對待重要郵件.(六)部門預算.準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算.(七)宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用.2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適.三、對外事務：(一)證照的申辦、年審.協助主任進行資料準備及提交工作.(二)政府扶持項目的申報.協助主任開展相關工作.(三)與政府部門、行業協會的日常溝通.協助主任填制和遞交相關報表、資料等.四、其他臨時交辦事項(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理.(二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會

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