重慶中科建設（集團）有限公司人才庫建設方案編制： 審核： 審批： 為了有效做好2009至2012年度人力資源配置管理工作，為公司總體方針目標能順利實現提供人力資源保障，以適應公司可持續發展的需要，制定本方案。一、公司2009年8月末人力資源整體結構現狀1、人力資源整體結構（截止2009年8月底）集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司在編人員（人）非在編人員（人）實習大學生小計總計（1）、在編人員結構現狀(學歷)學 歷小 計集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司本科及以上本科生在讀研究生研究生碩士生大專大專生五大生總計 （2）、在編人員結構現狀(專業技術職務)專業技術職務小 計集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司專業技術人才高級職務中級職務初級職務操作技能人才高級技師技師高級工初級工其他總計（3）非在編人員結構現狀小 計集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司總計公司目前未在冊人員共有XXX人，其中技校實習生XXX人，服務工XX人，成都公司派來XX人，退休返聘的XX人，通用車間借用凱益公司的人員XX人，衛生科掃地XX人，管理單身宿舍XX人，洗衣房XX人，綜合辦XX人。2、2007年人力資源配置結構與上年末同比增減情況：、在冊人員總共增加了XX人，其中本科學歷增加X人，大專學歷增加XX人，其他學歷減少XX人；、未在冊人員總共減少XX人，其中技校實習生減少XX人，服務工減少XX人，其他XX人。因此公司人員總數相對去年下降了XX人。3、公司整體人力資源結構現狀分析、從公司2007年人力資源配置總量看，基本與2005年保持了相對穩定，其中在冊人數雖有所增加，但未在冊人數按規定減少幅度比較大，所以總量上相應的比上年度減少了3.03%。、從各層次的學歷、專業類別、技能等級等結構上看，內燃機專業、機械設計與制造專業、機電一體化專業以及實用型等高技術、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質能力與公司發展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強，長足發展戰略的瓶頸。二、2008年度人力資源需求、配置分析預計1、人力資源配置總體思路（1）、招收補充方面：一是考慮到公司對新產品開發力度、市場拓展及批量生產能力建設以及“十一五”發展規劃對人力資源的需要；二是考慮執行40號文件涉及退休、內退和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充；三是根據公司生產經營運行狀況，按照進出平衡調整原則，在內部挖潛的基礎上適當補充；四是考慮公司現面臨各類高級專業人才短缺，急需結合發展目標招收一定數量的大學生及以上高層次專業人才進行后備人才培養。（2）、引進、素質培養提升方面：一是從人力資源配置結構上重點做好包括產品研發、生產能力建設所需的各類高級專業技術人才和技能人才的招聘引進工作；二是在現有人才基礎上，選拔能與公司同心同德的優秀專業技術人員和實用型技能人員，在素質能力方面采取廠校掛鉤、出國培養、公司技術顧問及部門技術指導等多種手段進行培養提升。2、計劃引進、培養高層次人才與招收大專以上學歷的專業人才計劃引進、培養高層次人才計劃招收大專以上學歷人數其中各專業計劃招收數高級專業技術人才高級技能人才內燃機專業人數機電一體化機械設計與制造其它正高級工程師副高級工程師高級技師技師碩士本科大專XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、預計自然減員和公司發展所需補充人數預計公司（96）40號文減少人員后，需補充XX人；根據公司對新產品開發、市場拓展、批量生產能力建設及“十一五”發展規劃對人力資源的需要和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充，計劃招收XX名大學生進行后備培養，詳細招收配置計劃見2008年大學生需求計劃表；根據云內工業園前期建設的需要，需及時招收XX名經濟民警進行充實，主要從農村退伍軍人中招收；預計明年終止勞動合同需補充技校生XX人左右。4、按照以上預測招收補充后的2008年度的人數總量，計劃比上年人數總量增加XX人。三、人力資源配置的引進、招收、補充渠道1、在冊人員的引進、招收、補充渠道（1）、從公司內部人力資源配置潛能方面盡量考慮挖潛調整，根據D16、D19新產品的規模化生產需要，將培養XX名左右的新產品裝配人員，具體實施方案按照公司2008年培訓計劃開展。（2）、應招大學生按公司相關程序，通過校園招聘和人才市場招聘渠道，參加各類相關高等院校組織的校園招聘會和云南省、昆明市有關部門組織的雙向見面會進行招聘；（3）、通過招收長期與公司合作的相關技校實習學生，經過實習培養和考核合格后補充。2、未在冊人員的引進、招收、補充渠道涉及服務人員均由XX、XX兩家勞動服務部提供，完全可以調節滿足市場淡、旺季人力資源