目錄一、 文獻(xiàn)回顧.3（一） 準(zhǔn)時制采購概述3（二） 準(zhǔn)時制采購的特征4（三） 實施準(zhǔn)時化采購的意義4二、 我國供應(yīng)商供應(yīng)的現(xiàn)狀 5（一） 建立合理的供應(yīng)商關(guān)系提升采購價值.5（二） 供應(yīng)商的供應(yīng)現(xiàn)況.7三、 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時對供應(yīng)時效的需求現(xiàn)狀調(diào)查過程7四、 對策與結(jié)論.8（一） 現(xiàn)場分析及結(jié)論8（二） 對策9五、局限性.10參考文獻(xiàn).11摘要在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，準(zhǔn)時化采購起著巨大的作用，其模式就是合作性的關(guān)系模式，因此建立一種雙贏的合作關(guān)系對于實施準(zhǔn)時化采購是很重要的。供應(yīng)商作為企業(yè)生產(chǎn)資料的提供者和供應(yīng)鏈上的重要一環(huán),對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用.在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的大背景下,企業(yè)在供應(yīng)商的選擇方面,有了更加寬闊的空間和余地.但是,機遇擺在面前的同時,也給了一些魚日混珠者可乘之機,這樣看來,企業(yè)所面對的就不單單是更多的選擇,同時還有更多的騙局需要識別.本文概括地闡述了企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境下在供應(yīng)商方面所存在的問題, 并提出的解決方案。【關(guān)鍵詞】準(zhǔn)時化采購 供應(yīng)商 合作關(guān)系供應(yīng)商供應(yīng)時效研究 以深圳聯(lián)想集團為例引言：在講求效率的，快速發(fā)展的今天，準(zhǔn)時化采購成為了眾多企業(yè)最終選擇什么供應(yīng)商的重要因素，從本質(zhì)上說，在社會發(fā)展快速的今天，企業(yè)要想在社會上發(fā)展壯大就必須選擇能準(zhǔn)時化提供供應(yīng)品的供應(yīng)商，而供應(yīng)商要想更好的發(fā)展也離不開各采購商的推動。所以，供應(yīng)商想要發(fā)展起來就需要根據(jù)各采購商的要求來盡量提供個性化的服務(wù)，本論文是我在經(jīng)過到深圳聯(lián)想集團的一個月的觀察，實習(xí)以后完成的，本文呈現(xiàn)了最直接，一手的信息并進(jìn)行了分析，最后對供應(yīng)商供應(yīng)時效供需雙方的效益，存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了解決對策。一、 文獻(xiàn)回顧（一） 準(zhǔn)時制采購的概述零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法規(guī)定：供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。或稱為“廠商”，即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級）、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如：二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒?fàn)敚⒒蛴H友所開的公司。 供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。它決定著哪些供應(yīng)商你想開展戰(zhàn)略合作關(guān)系，哪些你想增長生意，哪些是維持現(xiàn)狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應(yīng)的，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商（Strategic Suppliers）、優(yōu)先供應(yīng)商（Preferred Suppliers）、考察供應(yīng)商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應(yīng)商（Undetermined）。當(dāng)然，不同公司的分法和定義可能略有不同。 準(zhǔn)時制采購也稱為Just in time（JIT）采購，是準(zhǔn)時制管理方式在采購中的應(yīng)用。它源于20世紀(jì)六七十年代日本的準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式。按照J(rèn)IT管理原理，一個企業(yè)中所有的活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時侯才進(jìn)行，即只有在需要的時候，按照所需要的數(shù)量，質(zhì)量，提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)按照J(rèn)IT采購就是在需要的時候（既不提前，也不延遲），按需要的數(shù)量，將企業(yè)生產(chǎn)所需要的合格的原材料和外購件采購回來。JIT采購是一種先進(jìn)的采購模式，可以減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、提高購物質(zhì)量，獲得滿意的交貨等。（二） 準(zhǔn)時制采購的特征準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同。主要體現(xiàn)在以下方面：1、從為庫存采購向為訂單采購的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的就是為了補充庫存，采購過程中缺乏主動性，采購中比較難適應(yīng)生產(chǎn)的需要，從而產(chǎn)生的積壓庫存，或庫存的供應(yīng)不及時。而JIT采購主要就是根據(jù)采購商的需求以訂單的方式來完成的，以及時的滿足客戶的需求為目的。2、從內(nèi)部資源管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購管理注重對內(nèi)部資源的管理，追求采購流程的優(yōu)化，采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，以及與供應(yīng)商的談判技巧，這些就會缺乏與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。JIT采購，主要是注重與供應(yīng)商建立良好的溝通，對產(chǎn)品的技術(shù)，市場分析，加強與供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的合作，實現(xiàn)超前的控制，以求達(dá)到供需雙方的合作雙贏的局面。3、從從一般的的買賣關(guān)系向長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式方式下，一般的都是一些短期的買賣關(guān)系，采購的最明顯的現(xiàn)象是停留在盡最大可能的壓榨供應(yīng)商，頻繁的更換供應(yīng)商，那么就無法共享各種信息。JIT采購，要求與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，與供應(yīng)商共享庫存和需求信息，共同抵御市場風(fēng)險，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和雙贏關(guān)系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。 （三）實施準(zhǔn)時制采購的意義把制造商的JIT思想擴展到供應(yīng)商，加強了供需之間的聯(lián)系與合作，在開放性的動態(tài)信息交互下，面對市場需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。對制造商來說，通過和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實施準(zhǔn)時化采購，管理水平得到提高，制造過程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性與柔性增加了。概括起來，雙贏關(guān)系對于采購中供需雙方的作用表現(xiàn)在：（1）供應(yīng)商方面增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享；增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定；成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應(yīng)商的競爭力。（2）采購商方面增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動。建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證。互惠互利包括了雙方的承諾、信任、持久性。信守諾言，是商業(yè)活動成功的一個重要原則，沒有信任的供應(yīng)商，或沒有信任的采購客戶都不可能產(chǎn)生長期的合作關(guān)系，即使建立起合作關(guān)系也是暫時的。持久性是保持合作關(guān)系的保證，沒有長期的合作，雙方就沒有誠意做出更多的改進(jìn)和付出。機會主義和短期行為對供需合作關(guān)系將產(chǎn)生極大的破壞作用。二、 我國供應(yīng)商供應(yīng)的現(xiàn)狀（一）聯(lián)想簡介聯(lián)想集團成立于1984年，是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)。在過去的十幾年里，聯(lián)想集團始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)涉及到個人電腦、服務(wù)器、主板、外設(shè)、信息家電等INTERNET接入端產(chǎn)品、信息服務(wù)、軟件、系統(tǒng)集成以及以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)局端產(chǎn)品等多方面，各類產(chǎn)品和技術(shù)已成為中國政府、金融、交通、郵電、商品流通等許多重要領(lǐng)域必不可少的信息技術(shù)手段。在技術(shù)競爭日趨激烈的今天，聯(lián)想集團積極調(diào)整發(fā)展策略，提出了打破應(yīng)用甁頸，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的口號。1998年，聯(lián)想與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所共建聯(lián)想中央研究院，加大前瞻性技術(shù)研究；并通過進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)附加值；聯(lián)想集團提出了面向INTERNET的新戰(zhàn)略，全面進(jìn)軍數(shù)字化領(lǐng)域；全面發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，積極開拓寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。（二）建立合理的供應(yīng)關(guān)系提升采購價值采購對多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)運營起著至關(guān)重要的作用。采購價格的高低直接影響了企業(yè)生產(chǎn)運營成本的高低，采購及時性和供貨質(zhì)量直接影響了生產(chǎn)運營的及時性、安全性以及庫存成量的高低。企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系主要有四種方式；如圖2所示。1、 普通交易關(guān)系，這種關(guān)系下企業(yè)和供應(yīng)商之間保持普通的交易關(guān)系，不需要建立長期的合作關(guān)系，主要針對采購量相對不穩(wěn)定的采購需求；2、 穩(wěn)定供貨關(guān)系，這種關(guān)系下要求企業(yè)和供應(yīng)商之間建立長期的合作關(guān)系，簽訂長期的供銷協(xié)議，即保證了供貨的效率又節(jié)省了采購成本，主要針對采購量相對穩(wěn)定的采購需求；3、 合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系下要求企業(yè)和供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，而且需要相互信任，在合作過程中信息透明，相互溝通，達(dá)到共同提升的目的；4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這種關(guān)系要求企業(yè)和供應(yīng)商之間非常緊密的合作關(guān)系(技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等)，形成“命運共同體”(超長期，甚至是無限期的合作)。同時要建立良好的供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商篩選市至關(guān)重要的，其過程是：第一步針對采購需求廣泛收集供應(yīng)商信息，盡可能尋找能夠提供產(chǎn)品的供應(yīng)商，同時基于這種廣泛的信息收集對供應(yīng)市場進(jìn)行分析和了解，提高和供應(yīng)商談判的優(yōu)勢。第二步針對不同采購品建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，選擇滿足基本要求的供應(yīng)商。在建立評估標(biāo)準(zhǔn)時必須包括價格、成本、質(zhì)量、供貨效率。第三步建立合格供方名單，選擇符合基本要求的供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇的方式包括現(xiàn)場考察，問卷調(diào)查等方式。主要目的是保證供應(yīng)商具備足夠的供貨能力和供貨質(zhì)量，合格供應(yīng)商建立初步供應(yīng)關(guān)系。第四步供應(yīng)商評估，建立供貨績效評估標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商的供貨績效進(jìn)行評估，對供應(yīng)商實施優(yōu)勝劣汰機制。第五步供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展，制定供應(yīng)商的獎懲策略，并積極拓展新的供應(yīng)商，提高供應(yīng)商供貨保證能力，降低采購風(fēng)險。通過建立明確的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)后，為供應(yīng)商選擇提供了可量化的依據(jù)，降低了人為主觀判斷造成的眾多失誤，并且通過對供應(yīng)商的有效評估和管理，與部分質(zhì)量高的供應(yīng)商之間逐步建立了長期的合作關(guān)系。降低了每次采購供應(yīng)商選擇的工作量，使采購人員有更多的時間參與到供應(yīng)市場的分析過程中，使得采購談判能力和采購優(yōu)勢提升。通過建立這種供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的制度，保證供應(yīng)商的供貨能力和供貨質(zhì)量，同時合理的合格供方儲備也可以降低采購風(fēng)險和建立供應(yīng)商之間的競爭機制，進(jìn)一步提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。同時為了保證供應(yīng)商的滿意度，通過建立供應(yīng)商滿意度調(diào)查機制，降低采購不合規(guī)風(fēng)險。（三）我國供應(yīng)商的執(zhí)業(yè)現(xiàn)況（1） 供應(yīng)不及時。隨著經(jīng)濟和競爭的加劇，生產(chǎn)和服務(wù)的模式都發(fā)生了變化，從大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到個性化、柔性小批量的生產(chǎn)，完成了從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)決定消費”到“需要什么就生產(chǎn)什么”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的物流已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的物流，不是簡單的車輛運輸就能達(dá)成的服務(wù)，物流系統(tǒng)策劃的多樣性和復(fù)雜性使它成為一個只有專家才能涉足的領(lǐng)域。出色的物流系統(tǒng)將大大的提高物流公司的競爭力，也才有可能為客戶提供復(fù)雜多樣的增值服務(wù)，特別是對供應(yīng)商的供應(yīng)及時性的問題的解決。隨著生產(chǎn)模式的改變，傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)不能滿足要求，物流服務(wù)的理念急需改變，需要和采購商建立新型的合作伙伴關(guān)系，才能適應(yīng)新經(jīng)濟模式下物流企業(yè)的發(fā)展。（2） 對物料的特性（屬性）不了解。供應(yīng)商在提供物料時，對物料的屬性都不是很了解，在運輸過程中對物品的損害很大，在面對的不同的物料時，都應(yīng)該對所供應(yīng)的物料要做一個全面的了解，不斷的提升公司員工的素質(zhì)，不斷的改進(jìn)其思維方式，物料是應(yīng)該要怎么放置，物料應(yīng)怎樣堆放，物料所需要的運輸是怎么安排的，對包裝物的要求等都要有一個全面的了解。（3）不能與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的典范，因此，要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想，對供應(yīng)商的管理就應(yīng)集中在如何和供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系以及維護(hù)和保持雙贏關(guān)系上。三、 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時對供應(yīng)時效的需求現(xiàn)狀調(diào)查過程準(zhǔn)時性供貨在發(fā)展迅速的今天，要求是特別嚴(yán)格的，對采購商在保持生產(chǎn)的繼續(xù)，庫存費用上都占據(jù)很大的作用，保持零庫存就可以保證公司在庫存方面的資金的周轉(zhuǎn)，保證公司在需要任何材料時都可以送達(dá)，那么倉庫的資金占用就會減少。特別是對生產(chǎn)型企業(yè)，這些都對公司的發(fā)展很有效，在去年金融的危機下，很多生產(chǎn)性企業(yè)都無法抵住壓力，而宣布破產(chǎn)了，無法與大型的企業(yè)相競爭，要想在如此競爭激烈的市場上生存，就要選擇好供應(yīng)商，特別是要達(dá)到準(zhǔn)時供應(yīng)的供應(yīng)商。在深圳聯(lián)想實習(xí)期間（2009-122010-01），對此次的論文的篡寫我主要是以我對聯(lián)想的一些實況來描述，以及在實習(xí)期間我的一些感悟，同時我也對聯(lián)想集團的一些供應(yīng)商有一定的了解。在工作期間我還和供應(yīng)商的員工有一定的溝通，了解了其學(xué)歷，工作時間，工作的熱情度，對物料的特性的是否了解等。在了解這些的同時，我還到了聯(lián)想的供應(yīng)商的倉庫去參觀，以便更好的了解供應(yīng)商的倉庫的管理，倉庫的操作，倉庫人員的基本的情況等。在休息期間我還到了其他的部門觀察，還特別對我的論文有幫助的地方拍照了，以對我的研究更有說服力。四、對策與結(jié)論（一）現(xiàn)場觀察分析及結(jié)論 （1）供應(yīng)商方面的現(xiàn)場的觀察（聯(lián)想的準(zhǔn)時制經(jīng)營現(xiàn)狀）：1、 首先對供應(yīng)商的倉庫的現(xiàn)場的狀況。聯(lián)想的供應(yīng)商與其是在同一棟樓，這種的選址是很有幫助的，特別的有效。在剛進(jìn)去倉庫時，倉庫門口也是要有倉庫人員的打卡器，進(jìn)去后還要經(jīng)過全身的檢測，在保護(hù)內(nèi)存條上，我們進(jìn)去后也是要經(jīng)過靜電檢測才可以碰內(nèi)存條的，在出去時也是還要再經(jīng)過報警器，再做全身的檢測，簽名后才可離開，倉庫內(nèi)的一些設(shè)備也是具備的，也很先進(jìn)。供應(yīng)商的倉庫面積較大，分布也是很合理，它是普通電腦零件和貴重電腦零件（內(nèi)存條）是分開保管的，特別是在貴重零件的保管上，其門口必須是要由其保管人的指紋打開，其他人員要有擔(dān)保人才可入內(nèi)，倉庫內(nèi)有閣樓，上面的閣樓里放置的是一些輕小型的物料，過道的位置寬度也是按照我們倉庫的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格安排。倉庫內(nèi)貨架的貨物的放置也是符合我們科學(xué)的貨物的放置。普通倉庫的情況則是在進(jìn)倉庫的右邊，都是以貨架式的放置，整體感覺很整齊。倉庫的過道較大，主要是供一些倉庫內(nèi)的設(shè)備使用。2、 供應(yīng)商倉庫內(nèi)工作人員，入內(nèi)時的保安人員專業(yè)性很強，對進(jìn)出人員的監(jiān)控很到位，但是他們對物料的了解不夠，有些人員出去時，本來就不用再經(jīng)過警報門，就可以檢測出其身上是否有貨品帶出，這是不了解物料的特性所造成的，在多人時，對出入的人員造成不必要的堵塞，不能提高工作效率。送貨到聯(lián)想工作現(xiàn)場的員工中，都是一些初中生，對物流，物料的特性，放置的要求不了解，供貨不夠及時，他們工作時都沒有及時的跟緊貨。倉庫內(nèi)的員工分工不合理，偷懶現(xiàn)象嚴(yán)重，這個問題主要就是管理力度不足。以上兩點就是聯(lián)想供應(yīng)商中出現(xiàn)的問題。（2）聯(lián)想生產(chǎn)線上供應(yīng)商供應(yīng)的狀況：1、 聯(lián)想生產(chǎn)線上供應(yīng)商的供應(yīng)時間，其時間主要是在我們上班前送到，但是我發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)商的送達(dá)時間都是在我們上班時才會送到，的確是已經(jīng)送到了，但是要把物料都放置在合理，準(zhǔn)確的位置上就已經(jīng)不夠時間了，我們是在7：30上班，他們是在7：30找位置放置物料，還要調(diào)電腦內(nèi)物料放置的位置。因此就很容易出現(xiàn)物料的放置錯誤的現(xiàn)象，這對我們工作是非常的不利，在拿物料時都是要經(jīng)過了掃描才知道應(yīng)該拿那些，哪里的物料。放置錯誤的話就會造成工作的混亂，反復(fù)性的工作就會出現(xiàn)。工作效率降低。2、 聯(lián)想生產(chǎn)線上需要使用的物料的放置都是由供應(yīng)商來安排，擺放。其放置都沒有按照電腦上可以控制到位置準(zhǔn)確的放置，放置不整齊，不準(zhǔn)確。3、 聯(lián)想的物料擺放雜亂無章，物料的庫存量大，而且計劃量和實際的用量相差太大，供應(yīng)商為求減少供應(yīng)次數(shù)而多供應(yīng)了物料。4、 生產(chǎn)線上的物料經(jīng)常都會出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在聯(lián)想的訂貨不到位，訂貨時間過長。5、 供應(yīng)商供應(yīng)物料的操作人員，專業(yè)性不強，服裝的要求不高，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。特別是對物料的特性不了解。（二）對策 1、制定早于上班時間供貨，在供貨上架時，應(yīng)先把物料擺放好再去調(diào)試電腦內(nèi)的物料的具體的位置，以有效的讓員工在拿取物料時有關(guān)明確的位置，以減少不必要的時間去找貨物。提高工作效率！2、 選擇合適的供應(yīng)商，傳統(tǒng)的采購模式是多頭式采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多；準(zhǔn)時制采購下，供應(yīng)商數(shù)目相對較少。從理論上說，選擇少量供應(yīng)商比多供應(yīng)商好。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購成；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。聯(lián)想在選擇過程中九選擇距離較近的供應(yīng)商，執(zhí)業(yè)九可以與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，同時還積極幫助合適的供應(yīng)商，使他具備價格競爭優(yōu)勢，降低相互之間的成本；并且提高供應(yīng)商的品質(zhì)與信任度加強對供應(yīng)商的長期合作。 3、 消除廠內(nèi)原材料庫存。在JIT采購下，我們需要的是零庫存，如果供應(yīng)商能滿足采購商的品質(zhì)的按時準(zhǔn)時的送達(dá)，實際上是不需要原材料庫存的。只有在供應(yīng)商不可靠時，才有必要儲存原材料。在這一方面，日本企業(yè)就做得很好。聯(lián)想在采購上沒有安排好每天所需要的供貨量，控制不夠到位，以導(dǎo)致庫存了多余了物料，既造成又占用了企業(yè)的大量現(xiàn)金。 4、 在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，不能只是一時的供應(yīng)關(guān)系的確立，在供應(yīng)商內(nèi)的員工不了解物料的特性時，應(yīng)要協(xié)助去幫助供應(yīng)商做好培訓(xùn)方面的工作，讓員工對我們的物料有一定的認(rèn)識，以免造成對生產(chǎn)方面的損失。 5、 消除不必要的工作，在JIT生產(chǎn)方式下，不能產(chǎn)生價值的工作就是浪費。在大量的采購中很多產(chǎn)品是不產(chǎn)生價值的，JIT就是為了減少這些活動的浪費，例如通過采購過程的再