某礦黨委打造執行力文化經驗材料 某礦黨委打造執行力文化經驗材料 文章標題：某礦黨委打造執行力文化經驗材料某礦黨委打造執行力文化經驗材料 在激烈的市場競爭中 ?一個企業的執行力如何 ?將決定企業的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調研的基礎上，導入 “ 制度至上，精準執行 ” 理念，通過查擺思想，規范塑形，建章立制，企業執行力建設取得了明顯成效。 拷 問 近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業道德及制度規范的整合 ?形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創新和再造，實現了企業管理的不斷升級。但 是，在制度的精準執行上還存在較大差距，我們通過下發問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執行力進行 “ 拷問 ” ，發現執行力不強、執行標準不高、執行效果不好等問題，已成為企業跨越式發展的 “ 隱形絆腳石 ” 。 （一）執行力差的基本表現形式 一是執行無效，該做的沒做。少數職工日常工作、生活、學習中要求不嚴格，對制度、規章掌握不透，規章制度形同虛設，在制度執行上，仍然是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違章現象發生。 二是執行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、 重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發揮激勵功能等。 三是執行負效，做了不該做的。少數職工麻痹思想嚴重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執行，致使結果大相徑庭。 （二）剖析執行力差的原因 一是執行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學習或訓練造就不出一支執行力強大的職工隊伍，精準執行的理念還未深入 人心。 二是部分管理者的綜合素質不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點小，有時執行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者 “ 酒杯一端，政策放寬 ” 。 三是監督考核不力。監督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設，就無法發揮其激勵約束功能。 培 育 一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何強化企業的執行力，也是企業管理面臨的課題。我們認為，只有樹立牢固的執行理念、提高扎實的執行能力、建立嚴格的執行制度，才 能破解好這個題目。 一是引導職工樹立牢固的執行理念。高度的自覺性不是自發產生的，要靠持續不斷的教育、引導、灌輸才能形成。年，我們把 “ 制度至上，精準執行 ” 主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領導小組，形成了團結協作、領導風格、崗位技能、事業成敗等方面共講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學習。為使職工更易理解主題教育的內容，每講材料后面又增加了與實際結合緊密的題思考題，供單位學習時結合實際討論，有效避免了 “ 走過場 ” 現象。每周四召開主題教育 專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內容，結合工作實際交流學后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發給各單位，為各單位提供了一個學習交流平臺，共舉辦了期座談會，參會人員達多人。為切實提高管理者執行意識和企業管理水平，礦利用某管理學院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了 “ 成就愿景貴在執行 ” 、 “ 制度管理與激勵機制 ” 兩期管理論壇講座，使執行力文化深入人心。舉辦了以 “ 制度至上，精準執行 ” 、 “ 提高執行力 ” 為主題的征文活動，共收到征文多篇；在全礦開展 “ 某執行文化理念 ” 和 格言征集活動，共征集理念條、格言條，篩選提煉出優秀理念條、格言條。 “ 制度至上，精準執行 ” 在職工中達成共識。 二是提高職工扎實的執行能力。馬克思曾指出： “ 要改變人的本性，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓練 ” 。我們高度重視細節，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現工作高質量，達到 “ 零失誤 ” 。與礦大聯辦“ 機械電子工程大專班 ” ，名職工通過成人高考參加學習；實施職業生涯設計工程，明示發展方向；引導職工自學成才，年有多人參加江蘇省自 學考試，人脫產在外函授學習。開展安全技術技能培訓，提高職工崗位本領。制定職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術培訓。通過開展安全技術技能的培訓學習，增強了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領，為礦安全生產和高效完成各項任務提供了有力的保證。 三是建立嚴格的執行保障制度。強化執行力，必須靠制度作保障。實 施績效閉環考核。我們依據質量管理體系標準 ?每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，編制了某煤礦管理規定，使每個崗位都有考核內容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環考核體系。堅持 “ 零寬容 ” 的理念，貫徹 “ 歸咎于內 ” 的思想，進行嚴格考核，真正使各項制度落實到行動、體現在管理中，做到 “ 有崗位就有制度，有制度就有考核，有 考核就有獎懲 ” 。創新實施 “ 服務崗位星級考核 ” 辦法。為增強職工服務崗位的質量責任和績效意識，以 “ 為安全生產提供堅強后勤保障 ” 為落腳點，按照衛生服務工作標準化、規范化程度及服務質量的高低，把職工的星級服務水平與其勞務工資掛鉤，將全礦衛生服務工作劃分為一、二、三個 “ 星級 ” 質量標準，形成了獨具某特色的 “ 崗位星級服務 ” 工作運行體制。細化、嚴格制度的精準執行為企業星級服務質量的提檔升級奠定了良好基礎，營造了整潔、文明、舒適、優美的礦區和諧氛圍。升 華 構建企業執行力文化，就是要把 “ 制度至上，精準執行 ” 的精髓融進企業 文化，銘刻在職工心中，使之成為企業每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導職工以高度負責的態度做好每一項工作。 一是定 “ 神 ” ，明確執行力價值取向。執行力是企業精神的重要體現。可以說，企業精神源于通過執行力的實踐活動，又反過來對執行力產生深刻影響，它能使企業的團隊力最大化，整體執行力最大化。以文明區隊、文明班組、文明職工為主要內容，深入開展文明行業創建活動 ?在企業內部營造出健康向上、團結協作、奮發進取的精神氛圍。職工對企業的歸屬感、自豪感、責任感和自信心大大增強，逐步形成了實踐企業精神、力求完美執行的 良好局面。 二是定 “ 形 ” ，以有形規范無形。我們以品行習練為切入點，由表及里，由外向內，由靜及動，由個體向團隊，由 “ 硬件 ” 到 “ 軟件 ” ，組織全礦干部職工實施系統品行習練，并明確提出了行為禮貌、文明形象、著裝、文明用語、會場秩序、工作安排、集體活動、環境衛生品行習練 “ 八大規范 ” ，確立了精細準確、永不言衰、顧全大局、超越自我、令行禁止、不畏挑戰，成就愿景等習練 “ 六大目標 ” 。年月以來，先后有余名干部職工接受了系統性訓練，做到了新入礦職工必訓、新任干部必訓、 “ 三違 ” 人員必訓、新黨員必訓和在崗職工 必訓。從構建人的本質安全的長效機制出發，在集團公司首家實施 “ 井下職工安全品行準則 ” 。我礦根據煤礦安全規程的相關規定，研究確立了章條的 “ 井下職工安全品行準則 ” ，從井下職工班前準備、入井著裝、佩戴安全裝備、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等方面作了系統規范。 三是定 “ 位 ” ，著力構建本質安全執行文化。打造煤炭企業獨具特色的執行力文化，就必須牢牢抓住 “ 安全 ” 這一根本。我們堅持不懈地灌注集團公司 “ 本質安全，珍愛生命 ” 和礦 “ 珍愛生命，安全是福 ” 安全理念，開展安全理念宣傳教育月、安全理 念知識競賽、安全演講、安全漫畫展、送安全祝福信等活動；雷打不動地堅持 “ 每日一題 ” 學習、班前分鐘安全教育和每周一次安全活動日制度，做到嚴格考勤和考核；制作牌板、燈箱、安全 “ 全家福 ” 等，安裝或懸掛在工業廣場，井口、工人村、工區會議室、井下主巷道、采掘頭面等處，在井口建設平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。認真做好 “ 三