人力資源管理員工作總結 一、工作描述 一個月內的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事： 一、統計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計，有效利用崗位分析表。 二、搜尋并聯系緊需人才。每天查看鄒平、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。 三、辦理員工報名、入職手續。 四、更新、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。 也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發現，今天看似有挑戰性的工作也不過如此。 我的工作重點是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的： 一、前期工作。 1、分析崗位需求； 2、重點、緊急崗位建檔； 3、搜尋、聯系所需人才。 二、初試階段。 1、重點了解、驗證應聘者基本條件； 2、對初試合格者登記； 3、開介紹信介紹到崗位復試。 三、復試后階段。 1、在登記表上標注； 2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續，對需體檢者開查體介紹信。 四、培訓階段。 1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等； 2、培訓； 3、填試用通知單，并招經理簽字。 五、入職辦理階段。 1、簽合同、填員工信息登記表； 2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發放試用通知單。 六、登記入檔階段。 1、按公司分別做入職登記； 2、合同及相關證明分別存檔； 3、大專以上來訪、入職者登記； 4、保存試用通知單存根及介紹信。 二、工作中存在問題總結 工作任務的執行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經驗、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點： 一、相當程度上的幼稚、不成熟。 首先是處事態度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結構差不多的同學、朋友，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣hellip；hellip；乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會經驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！ 二、不是足夠自信。 這一點是我在就業之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！ 三、表達溝通能力需要提高。 初來的幾天，經理也評價我說ldquo；敏于行而訥于言rdquo；，一語中的。我前不久看的一本書叫鈍感力，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧，而多一時間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經歷總部的融合適應階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環境的融入卻是一個制約因素。 三、問題應對思路 針對以上總結的個人及環境弊端，接下來我將采取如下調整應對思路： 首先，多與人交流。無論是經驗不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中