非財務經理的6堂財務管理必修課 課程特點課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從非財務專業的視覺，運用一般的財務管理知識、技巧、方法，就如何進行財務分析、有效做好企業運營資金管理、節約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內部控制體系等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。 課程內容提綱第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負債表？如何閱讀?3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成3.5財務報表的薄弱點4、什么是損益表？如何閱讀?4.1企業利潤的形成過程4.2損益表和資產負債表的關系4.3利潤和現金流量的區別5、什么是現金流量表？如何閱讀?第2堂課：學會財務分析來掌握企業運行狀況1、企業資金鏈管理1.1營運資本分析1.2應收-應付-存貨，制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵1.3現金流量分析2、股東回報系統2.1杜邦股東回報體系分析2.2資產回報率=企業產出的關鍵2.3雞和雞蛋的故事3、企業成本及費用管理3.1成本及費用歸類的基本原理3.2直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算）3.3企業成本核算的主要邏輯3.4變動和固定成本區別3.5企業保本點測算（規模效益）4、償債能力分析4.1短期償債能力分析4.2長期償債能力分析5 以現金流量表為切入點的改善 5.1 資金周轉危機的原因分析 5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機 5.3 增加現金收入的主要途徑 5.4 控制現金占用的主要手段 第3堂課：預則立不預則廢預算管理在經營中的應用1、企業為何要導入全面預算管理1.1他山之石杜邦經久不衰的秘訣1.2全面預算幫助企業解決五大問題1.3全面預算在中西方企業的應用2、全面預算管理成功實施五大基石2.1如何培育健康積極的預算環境2.2正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）2.3全面預算需要做好哪些配套建設2.4預算組織架構設計與權責劃分2.5全面預算控制制度設計與落地3、全面預算編制程序與10步法3.1全面預算編制六大程序3.2全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）4、全面預算執行、分析、控制與調整4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂4.2預算執行效果分析4.3如何設計預算執行的四級監控體系4.4預算調整的條件與流程5、全面預算在績效管理中應用6、實戰訓練：具體業務預算編制實例第4堂課：企業成本控制、分析與削減實務1、潤是設計出來，更是控制出來1.1經理人必思的兩個盈利話題1.2企業盈利規劃工具BEP模型1.3企業盈利能力改善的五大秘笈1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿2、案例宅急送為何能3個月扭虧2.1觀念之爭錢是賺來的 OR 錢是省來的2.2宅急送業績下降利潤上升背后的推手2.3培育正確的健康的企業成本觀3、成本控制技術與策略3.1成本控制的兩個前提3.2成本控制的四大技術3.3成本控制的五大策略4、成本削減落地方案5R模型5、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用第5堂課：企業內部控制體系1、什么是企業內部控制?1.1內部控制的多種定義1.2中國網通的內部控制案例分析2、內部控制的發展歷程1.1內部控制的各發展階段1.2內部控制在我國的發展3、內部控制的內容3.1內部控制的目標3.2內部控制的五大組成要素4、風險管理的內容4.1風險識別4.2風險偏好4.3風險評估4.4風險應對5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內部控制體系？5.1如何營造好的內部控制環境?5.2如何做好風險評估?5.3如何建立一整套內部控制活動?5.4如何搞好其間信息溝通?5.4如何加強監督來確保內控目標實現?第6堂課：企業對外投資與籌資決策1、企業對外投資1.1對外投資決策流程與方法1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析2、企業籌資2.1借貸與擔保2.2股權融資2.3項目融資2.4債券融資2.5上市融資2.6某公司融資案例分析現場答疑與咨詢 講師介紹 伍健康博士 企業管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經營師、注冊企業管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業董事、總經理多年；深圳某民營企業董事、總經理多年；重慶某水電開發公司董事、總經理多年；深圳企業改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市某會計師事務所項目經理多年等；現任：多家民營企業董事、深圳某投資咨詢機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市改革研究會常務理事。擅長領域： 股權激勵方案設計、股權投資與項目投資、公司治理完善、企業上市輔導及咨詢、企業并購與整合、企業內控與風險管理、企業投融資籌劃、企業集團管控、財務管理與信息化規劃,房地產企業的成本控制與納稅籌劃、項目管理等。咨詢顧問： 作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業內部控制和流程再造、企業上市策劃、戰略發展規劃、企業投融資籌劃等項目提供了優質的咨詢顧問服務。 授課風格：其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出；有豐富案例、有工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業。【時間地點】 2012年11月30-12月1日 （確定開課） 【參加對象】 公司董事、總經理、各副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等。 【費 用】 ￥5800元/人（來二送一不打折，包括資料費、午餐、茶點、合影） 【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司【報名熱線動手機：135-1093-6819敖先生【在線 Q Q】476304896（課程咨詢）【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-發出會務確認函-參加培訓【課程備注】如課程已過期，請登錄查詢最新安排（） 課程背景 在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業生存與發展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發生沖突？其為什么沒有實現財務管理目標？；如何引進外來投資者，實現企業價值最大化？；如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現金為王”的真諦，如何學會財務分析并有效做好運營資金管理？；“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策？；“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用；當然，很多案例都會使你知道如何建立內部控制體系，真正有效地規避企業經營風險？為了切實幫助企業管理者，投資部門、各項目部、人力資源部門、生產部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法，