人事部經理辭職報告范文 麥總吳總： 我是xx年11月到中集至今已有一年又六個月了我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿買了一張單程機票到了中集雖然過去我在中國工作過也和中國企業有過合資的經歷但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務到中集的這個決定有我的理想主義的色彩這一年多來我的經歷豐富了很多對中國和中國企業有了更深的了解我很珍惜這一段經歷而且不后悔做了這個決定 還有一個月的時間我將離開中集五月份時這個信息將公開于眾我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選已經幾個月的時間您二位一直了解我自己的想法和計劃但是在這幾個月的工作中您們仍然保持對我的信任保密和敏感的工作仍然交付給我讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷對此我由衷地感謝 人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素因此不管我是否在中集都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持在今后的幾年里中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實在我離開之前有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右人力資源職能應該建立中集統一的職級系統這個系統應該包括中集的各個產業各個企業各個地區各個國家只要是中集的企業就應該納入中集統一的職級系統只有用統一的衡量標準中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小只有實行統一的職級系統今后在薪酬福利的設計上在員工職業發展上在后備隊伍培育上才有一個清晰的尺度集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施年要把職級推進到burgvanguard泰國等等 今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系多謝吳總的支持整個集團現在開始意識到共建團隊愿景和年度計劃對上下一致協調推動工作業績管理等都有極大益處xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現今后幾年需要不斷加強管理層的戰略規劃能力預測能力團隊管理/激勵能力業績輔導能力業績管理體系需要有強大的管理團隊才有可能行使有效幾個表格幾個程序是無法代替有效管理的能力 由此可以看出領導力提升的重要性遠航需要得到大力支持“遠航一”應該做為領導力提升的第一步向多年前中國的“掃盲”運動一樣遠航應該走到中集的每一個角落讓每一位管理者都參加包括企業的總經理們包括總裁班子這樣中集可以把遠航做為集團管理的喉舌推動統一的管理理念統一的解決問題方法只有這樣才有可能達到上下左右發自內心的協調協調是無法強求的協調必須發自內心集團人力資源部已經意識到應該根據經營戰略需要分析應該具有的領導能力今后應該啟動“遠航二”“遠航三”等等 此外中集的人力資源職能無論集團層面還是企業層面都還沒有能力提供及時可靠有效的人力資源信息供管理團隊做經營決策首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限人力資源信息系統沒有實施推廣因此在xx年年中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統這樣一個系統加上有效的信息管理可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息同時可以降低人力資源職能部門的人工成本 一旦有了統一的職級統一的業績管理體系有效的信息系統人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估員工的職業發展通道關鍵核心崗位的后備力量培養以及支持經營策略的人力資源規劃 一旦管理人員的領導力提升員工對企業的心靈契約能夠加深企業和團隊有凝聚力上下左右協同程度提高集團成為有機一體的可能性增強對人治的依賴性會減低一個更平等更透明更公平的企業文化會產生會加深對人的信任和授權增強信息的及時溝通 集團人力資源部在今后23年里有很多基礎工作要做中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰讓這個職能部門自己殺出一條路來是不現實的如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持是無法行之有效的同時我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一人力資源職能應該直接參與經營 在中集目前的情況下我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員把這些人真正用起來激勵起來他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高有些人不抱怨不會哭不愿意叫不等于這些人沒有期望沒有抱負沒有能力會叫的人不一定最好沉默的人不一定不強 今天提出辭職書是我經過認真思考做出的決定我決定離開讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們許多成員企業的人力資源同事許多成員企業的總經理和許多總部的同事們最后還有您二位在這一年半的工作過程中我結交了很多的朋友同事們之間的支持和關心中國人的那種情分是我多年在國外比較難以得到的 (2) 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展愛護一個剛剛成型的職能幫助它的成長同時了解員工和各級管理人員的心態和心聲把人力資源部提供的員工滿意度調查離職面談申訴調查等等信息做為了解員工的正當渠道使用人力資源部提供的信息將是對人力資源職能