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團隊執行力觀后感 公司組織的管理人員在會議室進行團隊執行力培訓，在看陳永亮老師的團隊執行力光碟視頻講座時，從他的演講中吸取到了不少的實踐經驗，受益匪淺。 不容忽視的是存在與企業不一致的聲音，從學習中不難發現我們公司有很多需要改進的地方。比如我公司的銷售、生產、后勤等部門不配合，不執行，抱怨多，行動少，推諉扯皮等。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業，對公司的決定，在無特殊情況下，都應絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成“家”來對待，我們將是團隊執行力極好的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執行公司制度的同時，要人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、執行力的團隊。學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執行力的理解，明確了學校對廣大員工素質和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。那么，提高自己的執行力，我認為應該做到以下兩點：一、工作要主動。作為中層的一份子，我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：積極主動、按時保質保量地完成本職工作任務。做好車間管理工作是為公司正常運行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動，糧草先行”。每個訂單的排產以及正常生產，我都要提前做好準備，把有可能發生的、已經發生過的事故提前做好預防措施，為生產出一流的產品奠定基礎。這就要求我們要進一步強化服務意識和效率意識，任務一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發揮的主觀能動性，創造性地開展工作、執行領導的命令。這就要求我要養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，從日常的生產數據中不斷地去分析、不斷的完善生產管理中的漏洞，避免事故的發生。要敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。2、 要有良好的心態。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，

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