公司工人先鋒號事跡材料范文 中鐵十五局集團第五工程有限公司三分公司現有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現有河南境內在建工程項目6個，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，2018年完成產值3個億。先后榮獲河南省基礎設施建設優秀參建單位、集團公司勞動競賽先進單位、公司五比四創奪五杯勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽。在工人先鋒號創建工作中，我們的主要做法是：一、健全組織機構，強化業務指導自全總發起工人先鋒號創建活動以來，分公司領導班子按照公司創建工人先鋒號要求，將創建活動提上重要日程，成立了創建工人先鋒號領導小組，由分公司黨委書記、經理擔任組長，工會主席擔任副組長，各業務部門負責人為成員，強化創建工作的領導。分公司所屬各工點也相繼成立了創建領導小組，形成了一級抓一級、層層有落實、人人有責任的創建網絡。為進一步加強對基層單位和一線班組創建工人先鋒號活動的針對性指導,按照公司下發的關于開展創建工人先鋒號活動的通知、群眾生產工作要點、關于開展勞動競賽、一法三卡活動的通知要求。所屬各工點創建工人先鋒號活動高潮迭起，涌現出了一大批來之能戰、戰之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和尖刀班。如安新項目保通班組，晝夜連續值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務并通過業主驗收;洛嵩項目中標后，跑步進場，按照業主要求，高起點、高標準、規范化實施開工前的各項準備工作，嚴格遵照股份公司四個統一的要求，精心進行現場規劃設計，僅用14天時間就建成辦公區、生活區標識規范統一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發公司高度評價。二、強化宣傳動員，營造會戰氛圍為打造精品工程，建樹企業形象，營造和諧新風，保證企業奮斗目標實現，安新9標、107國道改擴建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了工人先鋒號誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使工人先鋒號創建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對工人先鋒號創建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將工人先鋒號活動與安康杯競賽、一法三卡工作和各種形式的勞動競賽結合起來，積極開展四保四創、五比四創奪五杯、百日大會戰等適合專業班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產工作熱情。在工人先鋒號活動的激勵下，2018年，分公司涌現出了5名先進生產工作者、2名技術能手，有4個項目、8人次受到業主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標項目部先后開展了：四保四創、大干一百天、爭創樣板典范路段、開展工程創優方案征集活動、推進樣板路首件認可、及安全文明生產檢查、決戰三季度，再次掀起施工高潮、完成四季度節點目標等競賽活動。全面調動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現了項目各節點工期的安全、質量、進度目標，在業主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金256萬元，九標項目部被建設單位評為優秀項目經理部。在2018年全省施工單位信譽評價中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2018年10月份交通部質檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領導、省交通廳領導的一致肯定，受到業主項目公司的多次表揚。三、強化隊伍素質，夯實創建基礎堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質作為創建工人先鋒號活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育活動，積極開展學習十七大精神、公司四會精神、工人先鋒號教育等活動，著力提高員工政治素質。在施工生產中，針對重點項目施工難度大、自然環境惡劣、易發生安全事故等行業特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構建文明工地的生產和生活方式，本著現代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產和文明生活活動;二是強化教育整頓，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，最大限度地調動工作積極性、主動性和創造性，保證企業發揮最大整體效應，求得最佳工作效益。四、拓展競賽載體，推進活動開展工人先鋒號活動不僅是促進企業加快施工進展，實現保工期、保質量、保安全目標的一種有效手段，也是企業的一種管理文化。為此，各項目不斷加強活動的組織、實施和領導，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵職工自覺學技術、鉆技術，形成學技術光榮、技術好光榮、沒有過硬的技術不是好工人的良好風氣。同時注重組織師徒幫教，技術尖子傳、幫、帶以及技術觀摩、技術講座、技術交流培訓等，使職工在活動中進行自我學習、自我完善、自我提高，技術素質得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強，有力地促進了企業經濟效益的提高。通過開展工人先鋒號活動，分公司各項年度經濟指標均創歷史新高，職工生產熱情空前高漲，企業凝聚力不斷提升，體現了當代工人階級的先鋒模范作用，為企業的發展注入了新的精神內涵。  積極創建工人先鋒號，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的三基工作，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流班組為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。一、基本情況：完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司創新創效三等獎。特別是2007年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對施工組織設計審核117份，完成資料匯總79份。該組以充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組為目標，緊緊圍繞完井測試中心12231工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。二、2007年開展工作的主要事跡：(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。2007年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了目標責任分解書。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了完井監測隊行管管理規程明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓執行力建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人參與，上下交流，使之盡善盡美。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業安全、優質、高效、有序的進行，特別依據完井測試中心完井測試作業風險井、關鍵點管理辦法，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員交底，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。(三)、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。在2007年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規范與優化，施工方的施工組織設計的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。完井監測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行完井作業井控演習辦法、完井作業現場技術交底會辦法和穿換井口作業程序，依據完井監測隊制定的完井作業現場井控應急處置措施(試行);完善開工驗收書中驗收表格;并執行完井測試現場檢查表。一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了完井監測隊開工驗收管理辦法、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的開工驗收標準及開工驗收書，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據開工驗收標準做好施工準備工作。二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的完井監測隊開工驗收管理辦法、開工驗收標準及開工驗收書，并組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據開工驗收標準做好施工準備工作;深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。2007年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。(四)、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。2、開展形式多樣的安全活動，以安全月安康杯百日安全無事故活動等為契機，嚴格落實中石化安全生產十大禁令開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊三標的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。(五)、推行三標化現場建設，將三基工作落到實處。在安康杯競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進三標建設這一契機，大力推行現場三標建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免運動式整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了試點-形成經驗-全面推廣-持續改進的工作思路，并確立為三標的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為三標示范現場，之后完井監測隊迅速將三標建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了標準化現場、標準化操作、標準化班組的要求。(六)、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。2007年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。1、積極參加各類學習，提高自身素質學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了三基實施細則、精神文明創建工作指南、公民道德建設實施綱要、如何創建學習型組織、如何當好班組長等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強工會法、勞動法和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。2、營造互幫互學的良好氛圍。完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行四化管理，即科學化、標準化、規范化、制度化，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。該組按照以往的工作經驗，按照三基工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。2007年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了塔河常用封隔器技術手冊、常用刮管器技術規范、常用氣舉閥工作原理，其中塔河常用封隔器技術手冊涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了bgt油管相關參數和上扣規范，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫bgt油管和fox油管識別方法，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。(九)、積極參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以創建活動為契機，提高隊伍素質。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加學雷鋒樹新風活動、植樹造林活動、志愿清掃放射性源庫、火工品庫活動，到青年志愿者到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了安全生產法、勞動者保護法職工維權法一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地?？?前面出事了!，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：不用了，這點小事，應該做的。說完就上車直奔井上去了。這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。2007年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在當好主力軍，建功十一五的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了學先進、趕先進、超先進的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功!  在xx公司，通過創建工人先鋒號活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了工人先鋒