施工項目的成本計劃與成本控制【摘要】如今企業受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現金保證金制度三個市場因素的影響，工程施工企業利潤大幅下滑，資金運轉困難，企業面臨極大的競爭壓力，對企業的生存和發展形成了很大的挑戰,迫使企業必須不斷改進工程成本管理，對工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經濟效益。【關鍵詞】 建筑工程 施工預算 成本控制長期以來,普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理,而把主要精力放在施工階段。把精力放在施工階段固然是必要的,但也要看到,當工程進行到施工階段時,建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定,假如設計方案不是最優,很難保證工程項目的整體投資效益。施工項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入、施工過程、施工成果進行監督、檢查和衡量調整,它是項目成本管理的基礎、核心和關鍵。成本控制技術主要有:1. 在產品成本控制中采用價值分析方法控制產品設計成本2. 采用差異分析法控制產品制造成本3. 采用標準成本制度控制產品成本4.采用定量訂貨控制法、雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本。具體歸納為:1.以施工圖預算控制成本這種方法是以施工圖預算為依據,按照“以支定收”的原則控制各項直接費用的支出。(1)人工費的控制。使人工費單價低于預算定額規定的人工費單價與合同規定的人工費單價補貼之和。(2)材料費的控制。在實行“量價分離”方法計算工程造價的條件下,“三材”價格隨行就市;地方材料的采購成本,以預算價控制;材料消耗,通過限額領料制度控制。當材料市場價格比預算價格高時,應向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補貼。(3)鋼管、模板等周轉設備費的控制。以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。(4)機械設備使用費的控制。由于機械效率和使用率較難達到定額標準,再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導致機械費超支,應向甲方申請補償,因而一般以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制實際支出。(5)構件加工費和分包工程費的控制。在簽訂整個構件加工合同和分包合同時,一定要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。2.以施工預算控制成本(1)項目開工前,應根據圖紙計算工程量,并按企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算;對邊設計邊施工的項目,則編制分階段的施工預算,變更或施工方法改變的工程項目,則對施工預算作統一調整。(2)安排生產班組的任務,應實行簽發施工任務單和限額領料單制度,并向生產班組進行技術交底。任務單和限額領料單的內容應與施工預算完全相符。(3)在施工過程中,生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、材料作好原始記錄,作好施工單和限額領料單結算的依據。3.成本與進度同步跟蹤的方法控制成本這種方法是使用網絡圖或橫道圖對分部分項工程的成本和進度進行同步跟蹤控制,具體做法是:在網絡或橫道圖上同時標注計劃成本和實際成本,進行分析比較。在以計劃進度控制實際進度的同時,以計劃成本控制實際成本,從而實現對成本的動態控制。4.建立資源消耗臺賬,控制成本這種控制方法的內容包括材料、施工圖預算數、相應時間耗用數、剩余使用數,通過比較,控制成本。5.加強質量管理,控制質量成本(1)質量成本核算。將施工過程中發生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部事故成本和外部事故成本分類歸集統計。(2)質量成本分析。對質量成本總額的構成內容、構成比例、質量成本各要素之間的比例關系,以及質量成本占預算成本的比例進行分析。(3)質量成本控制。根據質量成本分析資料,找出對質量成本影響較大的主要因素,采取有效措施,控制質量成本。因為在施工過程中會受到眾多因素的干擾，因此，必須分析對象工程成本的影響因素，確定其影響程度，并對估計出的成本加以修正，使其與實際成本更加接近，在建設工程成本管理中發揮應有的作用。在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個方面：材料消耗定額的增加或降低；物價的上漲或下降；勞動力工資的增長；勞動生產率的變化；其他直接費的變化；間接費用的變化。各因素對成本的影響程度分別用下列公式計算：a材料消耗定額而引起的成本變化率1材料費占成本的材料消耗定額變化的b材料價格變化而引起的成本變化率2材料費占成本的（1材料消耗定額變化的）材料平均價格變化c勞動生產率變化而引起的成本變化率3人工費占成本的（1勞動生產率變化的）1d勞動力工資增長而引起的成本變化率4人工費占成本的平均工資增長的（1勞動生產率變化的）e其他直接費變化引起的成本變化率5其他直接費占成本的其他直接費變化的f間接費變化引起的成本變化率6間接費占成本的其他直接費變化的預測成本結構和建筑修正成本（1123456）建設工程項目成本管理貫穿于項目建設的全過程,是一個動態的管理過程。各個階段的控制管理各有其特點,只有全面系統地了解其特點并制定相應的控制管理措施才能有效控制造價。然而,各工程項目又都有其自身的特點,所以全過程成本管理除做好各階段控制管理外,尚應根據工程項目本身的特點,制定一整套有針對性的、操作性強的項目成本管理辦法,并且責任到人,將項目的成本管理落到實處,努力實現經濟效益、社會效益的協調發展。參考文獻1石國華.淺談建設項目工程索賠J.鐵道物資科學管理.2005.5.2劉志強,于維洋,蔡煒樺.討論加