平 塘 縣 老 年 養 護 樓 工 程質量保證措施編 制： 審 核： 審 批： 貴陽二建工程建設股份有限公司二0一六年三月 目 錄第一章 總 則第一節 質量管理目標第二節 管理組織機構及主要職責第2章 工程質量管理程序第1節 質量保證程序第二節 過程質量執行程序第3章 保證工程質量技術組織措施第一節 總體措施第二節 施工前控制措施第三節 施工中控制措施第四節 各施工要素的質量控制措施第五節 制定質量管理制度第六節 技術資料管理第七節 經濟保證措施第一章 總 則本工程施工中，項目部將嚴格按照公司的質量管理體系的有關規定，并結合本工程的實際情況，使質量保證體系在本項目中有效、正常地運行，確保本工程施工從材料進場到竣工驗收、維修保養全過程均有完善的程序管理和質保措施，使施工質量得到有力的保證。第一節 質量管理目標1、達到規范和合同要求的合格標準。2、質量管理體系運行有效，在內外審核中，不出現不合格。3、達到公司規定的質量目標，工程一次交驗合格率100%。第二節 管理組織機構及主要職責1、成立以項目經理為首的質量小組組長：項目經理副組長：項目負責人、項目技術負責人成員：項目技術員、施工員、各專業工種責任工長、各部門負責人。2、各崗位及部門職責2.1組長職責：參與工程整體質量工程策劃，根據質量措施總體策劃大綱，制定階段實施目標，并組織和指導責任部門進行質量措施工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。2.2副組長職責：組織工程質量措施部署和策劃，指導質量措施工作的實施，對工程質量工作進行監督、總結。2.3工程部門：負責對勞務隊伍及專業分包單位進行部署，保證質量措施的實現。實施工程過程質量監控。按照國家規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。2.4技術部門：對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，以指導工程的施工生產。編制專項計劃，對工程質量控制進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理，此項工作由項目技術負責人主抓，確保施工資料與工程進度的同步。2.5物資部門：保證工程材料、半成品的合格，做到優中選優，為工程質量奠定堅實的基礎。對工程材料的驗證、復試進行監控，確保使用合格產品。相關資料的收集、整理。2.6行政部門：負責工程質量資料的收集，工程實錄的光盤制作；對重點工序的施工過程及新技術、新材料、新設備的應用情況進行詳細介紹。制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程的施工過程及有關活動進行詳實記錄，要體現工程的特點與風采。照片收集工作要進行預先計劃，要與工程同步進行。加大對工程的宣傳力度：行政部門要與公司宣傳部門加強聯系，對本工程的施工進度情況及主要活動、重要時間及時的對內、對外宣傳報道，以擴大本工程的影響力，提高工程的知名度。本工程質量保證體系設置見下圖質 量 保 證 體 系業主代表工程質量目標項目經理組織體系基礎管理控制體系 工程部門技術部門機電部門物資部門行政部門質量意識教育技術業務培訓質量回訪服務施工組織及方案控制工程質量目標保證措施機具材料質量控制施工過程質量控制測量試驗質量控制實施質量保證控制措施施實施質量責任工程材料控制施工工藝控制施工過程控制成品保護控制質量總控制質量信息反饋勞務隊伍、專業分包商第二章 工程質量管理程序第一節 質量保證程序材料機具保證操作過程保證原材質量保證方案保證人員素質保證檢測合格方可使用按工藝標準要求原材、半成品檢驗基本要素質量經審批方可實施機具操作人員方案 實施中優化總結執行崗位責任制產品質量保證 技術資料保證熟悉圖紙 周檢維修保養第二節 過程質量執行程序進入下道工序業主、監理檢查認可專業責任工程師復檢專業責任工程師初檢工序操作技術交底審批方案不合格不合格不合格不合格第三章 保證工程質量技術組織措施第一節 總體措施1、積極推廣“項目法”施工作業，通過項目管理方式，將全面質量管理方法和質量保證體系進一步落實到施工現場，落實到操作與管理過程之中，使它向全面、全員、全過程的現場標準化管理方向深化，做到“事事有標準、人人講標準、檢查按標準、考核按標準”。管理人員實行掛牌制，明確各自的責任，嚴格考評，現場落手清做到天天檢查，誰操作誰清理，操作質量也是如此。誰不按質量標準操作，就不予結算工效費用。其次是操作標準化，項目一開工后，就必須接受施工現場標準化管理教育，特別是操作標準化的教育，做到操作標準“一把尺子”。三是場容標準化，嚴格執行場布圖，分類堆放物品。2、強化全面管理。在施工現場“三到位”的基礎上，嚴格把住“四個關”：一是材料設備質量關；使用一流的材料和設備，不符合質量要求的材料，堅決拒絕使用。二是技術交底關；在每一道工序施工前，先做好技術交底工作，保證操作者掌握質量要求、操作要點、操作安全和技術措施，做到要求明確，措施明白，保證操作質量有把握。三是優質樣板關；對重要分項工程施工前，應進行樣板引路堅持實樣交底，在總結經驗的基礎上，組織操作者參觀樣板，用實物交底，再大面積展開施工。四是成品保護關，嚴格做好成品保護工作，使完成的工程不被損壞。3、建立嚴密的質量保證體系，公司到項目經理部都設有專職的質量員，施工現場各班組都有兼職質量員，做到橫向到邊，縱向到底。4、做好技術、質量、交底工作，使每個操作者都明確各分部分項技術及質量要求，嚴格按設計圖紙及施工驗收規范及石家莊市有關規定進行施工。5、實行專業施工，建立小組，對細部工程進行攻關。6、加強檢查、指導、監督，嚴格執行自檢、互檢、交接檢的質量檢查制度，不符合驗評標準一律返工重做。7、認真收集整理好工程技術資料。第二節 施工前控制措施（1）建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。（2）根據工程實際情況編制各分部分項工程的施工方案。認真進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。（3）對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等預算統計，編制產品采購計劃，確定產品質量檢驗和控制措施，并編制相應的檢驗計劃。（4）對要采用的“四新”技術均要認真審核其技術的可行性、成熟性及適用范圍。（5）按照工程實際情況進行質量目標分解，將質量目標落實到每一個分項工程，并嚴格按照質量檢驗計劃對每道工序進行嚴格的質量控制，使施工全過程處于受控狀態。第三節 施工中控制措施（1）按照體系文件的要求對各質量管理要素進行嚴格控制，加強施工過程的質量管理和簽證，確保質量保證體系有效運行。完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，抓住影響質量的關鍵因素進行處理和解決。（2）嚴格執行自檢、互檢、交接檢及質量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。（3）認真審核設計變更和圖紙修改，嚴格三級技術交底工作。（4）對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。第四節 各施工要素的質量控制措施1、施工計劃的質量控制措施 充分做好施工前準備工作，仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業指導書，“四新”技術應用計劃及優化施工方案。2、施工技術的質量控制措施（1）施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環節，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別應注意結構和構造對工程質量的關系，提出合理化建議。（2）技術交底以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量驗評標準為依據。編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及“四新”技術的特殊要求等。（3）積累工程施工技術資料工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工信譽的體現。故必須按規定全面、科學、準確地記錄，及時準確整理成冊，各項手續簽章完備，嚴禁偽造、涂改、后補等現象。（4）檢驗和試驗1）進貨檢驗和試驗所有進貨材料及半成品均需按程序文件規定檢驗和試驗。工程所有材料需經檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經檢驗和試驗為合格的應作出明顯的準用標識。2）過程檢驗和試驗施工中的分項工程質量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，再由專職質檢員核定。過程中上道工序未經檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。過程中的分部工程質量應由項目部技術負責人組織評定，分公司核定。施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證，并做好記錄。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按國家規范、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規定進行某些材料的復試、決定是否使用。3、施工操作的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及他們的管理均嚴格的要求，在操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。（1）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對每個進場的操作工進行考核。同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。（2）加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行作業，在質量控制上加強自覺性。（3）施工管理人員，特別是施工及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，對現場為他們解決施工難點，進行實物質量的檢測、指出達不到質量要求的部位，要求操作者整改。（4）施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“系列”操作管理方式，以確保工程質量。4、施工計量的控制措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規定進行周密管理。同時，按規定要求定期對所用的計量設備進行檢定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質量。5、成品保護措施（1）針對施工項目的特點和環境，由施工員制訂措施，報質量員、技術負責人審定。（2）保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經濟獎懲掛勾。（3）施工管理人員要根據制定的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。第五節 制定質量管理制度1、施工組織設計審批制度；2、技術、質量交底制度；3、技術復核、隱蔽工程驗收制度；4、班組操作掛牌制度；5、質量檢查和獎罰制度；6、施工檢驗和試驗管理制度；7、小組活動制度；8、工程樣板管理制度；9、分部分項工程驗評制度；10、工程技術資料管理制度；11、竣工驗收、移交制度。第六節 技術資料管理1、預控目標：及時形成、完整清晰、準確反映工程質量。2、實施保證措施：A工程施工技術資料應隨施工進度及時調整，應按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確、真實，必須由各專業責任工程師審核，所需表格一律按貴陽市建筑安裝工程資料管理規程建檔。B在材料采購中，由材料員負責收集原材料，成品、半成品的準用證、出廠合格證、檢驗報告及各種技術參數，做到各種技術資料隨貨同行，由質檢員對材質進行產品進廠驗證，按規范會同監理部門見證取樣復試，提供復試報告。C在施工過程中，由項目技術負責人會同施工員、質量員，對工程中的隱檢、技術復檢、施工日志，記錄