企業各種制度薈萃4篇小企業想要在市場經濟時代站穩腳跟、謀求發展，公司規章制度自然不能少。一下是企業起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考。一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。二、制訂方針目標的依據第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。三、方針目標編制的程序第二條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。四、方針目標的執行第三條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。五、方針目標的實施第四條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環，階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。六、方針目標的檢查診斷與考核第五條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。考核分類：甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。獎懲措施：第六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。第七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。小企業財務目標管理制度范本以下為某企業財務目標管理制度的完整內容，僅供參考。第一條 總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。第二條 各部門目標：1.貿易部：(1)充分消化現有產能。(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。(4)呆品處理。(5)外銷成長率( )%，年度外銷金額( )元。2.內銷部：(1) 估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。(2) 建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。(3)呆品處理。(4)內銷成長率( )%，年度內銷金額( )元。3.供應部：(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。(3)降低平均庫存量：A料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。 機物料降低( )%，( )元。4.事業關系室：(1)建立人、物出入廠管理規則。(2)加強警衛勤務訓練。5.總務部人事科：(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。(2)精簡人事，控制管理費用。正規企業公司人事考核規章制度2正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。一般規定第一條 本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。期中及期末第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為年度考績計算資料。第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。第九條 本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。基層職員晉升制度(一)晉升的目的1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展；3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。(二)晉升的原則1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工；2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；(三)晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現D及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現D及以下的等級；3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；(四)任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫基層員工轉正申請表，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發文，據此調整薪資。3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。新辦企業、公司工資的管理與發放制度3一個新辦的企業，在公司起始階段可能在工資的發放方面還不是很完善，要想壯大與發展，公司工資的管理與方法制度就一定要逐步的完善。公司工資管理制度一. 總則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二. 工資結構第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三. 工資系列第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1.總經理 2.副總經理職能管理系列辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工項目管理系列各項目經理及項目部成員生產系列生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工營銷系列銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式：應發工資=固定工資+績效工資實發工資=應發工資-扣除項目固定工資=工資總額40%績效工資=工資總額60%績效工資計發系數(0-1)第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發系數績效工資發放數額90(含)-100分1績效工資計發系數80(含)-90分0.8績效工資計發系數60(含)-80分0.5績效工資計發系數60分以下0.3績效工資計發系數第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。實例：中醫學院工資發放流程凡每月25日前，人事處、水電科、房產科及其他有關部門，把涉及下月工資發放數據變動的材料報送財務處計劃科，凡 10人以上的調整一律附軟盤，財務處計劃科根據上述部門提供的材料對個人工資變動項目進行修改。教職工對本人發放和扣繳的內容不詳，可直接與上述部門聯系查詢。上述部門逾期報送變動材料將在下個月工資表中進行修改。個人工資每月9日發放(節假日可提前或順延發放，下同)。工資條由財務處負責工資管理人員按時(每月11日)送到各部門或各部門安排人到計劃科統一領取。對于補助工資及發放給個人的各種酬金、勞務等，如臨時工資、加班費、夜班費、課時費、獎金、遺補等，每月25日前各部門將批準材料報財務處核算科。固定的項目、正常工資性報酬匯總后統一于次月10日發放。臨時性和突擊性款項不受此時間限制，隨到隨發。實例：某科技集團的工資管理制度第一條 本制度的目的是確定本科技集團(以下簡稱集團)工資基準與程序，各子公司在本制度框架內運行，以保證工資管理的統一性。第二條 員工工資的確定依據，主要考慮所擔當的職務，包括職務的易難度，責任大不與后果的影響范圍，職務工作的業績，能力，態度以及在職務工作中實際作出的貢獻。第三條 本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預算內支出。第四條 集團采用保密工資。員工不得將個人工資數額告知集團內員工及相關人，也不得打探其他員工工資具體數額。第五條 工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成對集團中的高級經營管理人員和研究開發人員，可以采用年薪制，具體對象和薪金金額確定，由總經理決定。第六條 工資的計算期間，一年為12個月，一月為21.5元，一天為8小時。原則上缺勤工作一個月扣除1/12年基本工資，一天扣1/21.5月基本工資，一小時扣1/8日基本工資，以及其它工資性收入。第七條 工資的支付日為每月的28日。獎金的支付日為次月10日，如遇支付日為公休或節假日，在公休日或節假日后一天支付當月工資或獎金金額。在作出必要扣除之后，工資或獎金的金額以現金方式支付給員工本人或直系親屬。第八條 員工工資在支付前，作如下扣除：(1)扣除個人所得稅及地方的政府規定的首先個人的經費；(2)扣除法定必須代為扣除的有關個人的其它的保險類費用；(3) 扣除公司內部契約中規定的部分。第九條 員工辭職或聘在辦完相應手續，結清相關關系后，公司向本人或直系親屬全額支付其應得的工資，獎金及其它權益。第十條 員工在各種缺勤情況下，對其月基本工資作出扣除。(1)因私缺勤。凡遲到，早退與因私外出者，為因私缺勤，作如下扣除：-月累計不滿30分鐘，扣除1小時實發工本工資；-月累計滿30分鐘，扣除4小時實發基本工資；-月累計滿6小時，扣除1天實發工資；-月累計滿10小時，扣除3天實發基本工資。(2)曠工缺勤。凡無正當理由缺勤與無故缺勤或事先不向主管請假、事后不向主管說明者，為曠工缺勤；月累計滿18小時(或2日)，扣除全月基本工資；月累計滿42小時(或5日)予以辭退。(3)事假缺勤。凡因私不能出勤并獲主管同意者，為事假缺勤；連續不滿一月或年累計不滿兩個月者，予以辭退。(4)公傷缺勤。凡因公負傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣除基本工資。按工傷算，一個月基本工資支付。(5)病假缺勤。凡非業務原因負傷與疾病治療期缺勤，以及因公負傷的康負期與其它生理或心理療養期缺勤，且有市級醫院證明者，為病假缺勤，作發下扣除：-不滿一月，扣除月工資40%；(按病假或公傷前月基本工資)-超過一月，扣除月工資60%；(同上)-超過三月，扣除月工資80%。(同上)(6)因公缺勤。凡公司派出學習培訓，法定產假，法定婚喪假與其他非純粹私人原因缺勤者，為因公缺勤，原則上一月之內不作扣除，一月以上應當扣除工資。第十一條 年薪制工資的發放辦法是將年薪金額的70%發放到每個月，其剩余薪金由年終考核后發放。第十二條 發放年薪制工資的員工意味著承擔著更大的責任，并將其業績有效與薪酬掛鉤。第二章 基本工資第十三條 基本工資是基于員工職務工作任務的一種工資報酬；與顧客滿意、員工滿意、工資狀況的管理過程，以及出勤時間直接相關。基本工資中包含保底工資。第十四條 保底工資是均等的，凡是在冊員工，保底工資一律為200元。凡是下崗員工，一律拿保底工資200元。第十五條 公司員工按下列基本工資等級表確定工資等級，以及等級調整。表一：基本工資等級表(略)第十六條 初任員工工資等級，原則上按下表確定。(參閱表2)對于轉職者，可以與人力資源經理協商，經總經理確定。初任員工基本工資等級確定表(略)第十七條 基本工資的薪等界線由下列決定：薪等界限表(略)第十八條 基本工資調整，包括兩方面，薪級升降與薪等晉退。- 薪級升降。根據每月的績效考核指標，半年綜合評價超過要求，升一級，未達到要求，降一級。(至15級止)- 薪等晉退。根據全年的綜合考核，超過要求，晉一等(晉等時靠上限)，薪有金額，達不到要求，退一等，退等時靠下限薪級金額。第十九條 連續三個月業績考核為差者下崗，下崗期間拿保底工資，經人力資源部提議，部門經理會議討論，下崗后三個月內依然不合乎上崗或崗條件者，予以辭退。第三章 獎金第二十條 獎金發放的依據，原則上為工作業績，以及在職務上作出的特殊貢獻與現金流量的管理過程直接相關，或對經濟成果作貢獻，或對節約費用開支作貢獻。第二十一條 工資與獎金同屬報酬體系，或者說同屬員工薪酬收入。在薪酬水平一定情況下，工資高則獎金底。本公司根據管理上的要求，提高那些與經濟成果直接相關部門的獎金比例，同時提高行政支持系統部門的基本工資比重。第二十二條 獎金包括：業績獎、銷售獎、回款獎、年終獎。第四章 津貼第二十三條 凡制度工作以外的出勤為加班，主要指休息日和法定休假日加班與八小時工作的延長作業時間。加班時間必須經主管認可，主管認可的加班時間，按加班者小時基本工資的如下標準計算加班津貼。- 延長工作時間的為120%；- 法定日加班的為150%；- 法定休假日加班為200%。第二十四條 出差津貼：凡離開工作所在地到外省市出差，按職務等級支付出差津貼。職等 津貼額(元/日) 20 30 40 50 70 100 140 200 300第二十五條 凡相同國家認定的特殊技能與技術擁有者，并取得相應的資格證書，經主管認定有利于公司經營管理或與所擔職務直接相關，予以支付特殊津貼，津貼額由人力資源部提出，報總經理辦公會議決定。第二十六條 凡按制度工作日出全勤，予以支付全勤津貼，每月100元。第二十七條 對各等管理職務支付管理津貼；以此相對應，管理職務擔當者不享受加班，特技，全勤津貼。(表略)第二十八條 凡病假缺勤超過半年，領取病假津貼。病假津貼(元/月)=法定最底生活費標準瞻養人數第五章 退職金第二十九條 凡公司解除勞動合同的員工(包括公司辭退、除名、開除的員工及勞動合同期滿不續訂勞動合同的員工)，除下一條規定以外，公司將按相應的支付標準支付退職金(補償金)。第三十條 凡下列情況之一者，不享受退休金。- 因違法亂紀- 在試用期內證明不符合錄用條件者；- 給公司造成重大損失者；- 公司不允許辭職卻擅自離開公司者；- 公司認為不應支付退職金的理由成立者。公司警衛人員規章制度4公司的警衛人員對于公司的辦公安全起著十分重要的保障作用，一些新的公司也亟待解決自己警衛人員的規范問題，公司警衛人員規章制度該怎樣規定呢?公司警衛人員值勤準則(一)總則第一條 本公司為使警衛人員值勤執行任務有所依據，特訂定本準則。第二條 警衛人員的服勤，系代表本公司執行職務。第三條 警衛勤務應每日24小時執行不輟，其各班服勤時間，由警衛課訂定呈準公布實施。第四條 警衛人員的職責規定如下：1.工廠及辦公處所各種事故之預防，警戒及廠區(房)巡邏事項。2.工廠及辦公處所突發事故之應急措施。3.進出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯絡登記事項。4.進出工廠車輛的管制事項。5.進出工廠物品的查驗及放行。6.防止竊盜，協助維持工廠及辦公處所秩序。7.其他交辦事項的處理。第五條 警衛人員除前條各項職責外應恪守本公司一切規定，尤應嚴遵下列守則：1.應絕對服從上級命令，切實執行任務 ，不得偏袒徇私。2.平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正，不亢不卑。3.服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。4.服勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報告上級。5.服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。6.應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務單位處理。7.應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。8.應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。9.交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登列)入“警衛日志簿”，檢附有關資料逐日分呈廠單位及警衛課核閱。(二)人員管制第六條 輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。第七條 確實管制員工上下班，遲到、早退、加班人員的考勤卡紀錄。第八條 員工在勤務中因公或事(病)假離廠時，應切實查驗公出申請書或請假記錄卡，始允其外出，并在公出單或到工卡上記錄離廠，回廠時間以備查考。各級人員公出或事(病)假之核準權責由各廠訂定列表送警衛室執行。經副理以上人員由警衛登記進出。第九條 上班時間內除公事接洽外，一律謝絕會客。第十條 外界來賓到廠接洽業務或參觀訪問，以及廠商的營業、采購、檢查、安裝人員等應至警衛室辦理入廠手續，發給來賓證，并聯絡有關單位接待。非經廠單位人員接待，不得任其進入廠區。第十一條 協力廠商長期派駐工廠人員，得憑廠務單位發給之識別證進出工廠。第十二條 假日加班人員或因事需進廠者，應憑廠務單位所送之名單核對相符后，準予進廠。但本廠課長(含副課長)以上人員得于登記后進廠。第十三條 公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。第十四條 廠內住宿人員，在勤務時間外，憑住宿證進出工廠，但夜間不按規定時間出入廠者，應即通知舍監室處理。(三)物品管制第十五條 物品放行應憑核準的放行單核對無誤始得放行。經警衛簽認后之放行單由警衛室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等)及授權核準人員由各廠訂定列表送警衛室執行。第十六條 各協力廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由警衛人員查驗登記于離廠時再經警衛人員依原登記查對符合后始予放行。第十七條 離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：1.記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。2.由攜帶者親書理由，注明品名、數量，由何處取得等。3.情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。第十八條 廠內住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：1.攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑舍監室開立之放行單放行。2.攜帶一般日常用品者，由警衛人員查驗后放行。第十九條 本公司員工及一般外賓不準攜帶照相機進廠，遇有特殊情況，如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者，應按廠單位主管所示處理。第二十條 同仁進入工廠上班不準攜帶與本公司產品相似的產品，廠內住宿人員如因需要，經廠務單位開立證明單者(注明品種、型號)準予攜帶進廠。但攜帶出廠者，應憑廠務單位開立的物品放行單，經查驗無誤后放行。(四)車輛管制第二十一條 本廠各型車輛(汽車、機車)出廠憑廠單位的核派單放行。第二十二條 外賓車輛進入工廠，除隨車人員按本準則第十條及第十一條辦理外，依下列所定處理：1.持有證明來廠交貨或提貨之車輛，準予駛入廠區內有關處所。2.一般接洽業務或參觀訪問，以及廠商之營業、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規定者，警衛應即時糾正。第二十三條 公司或其他各廠車輛進廠，除隨車人員按本準則第十三條處理外，應依第二十二條規定所處理。第二十四條 進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑放行單查驗無誤后放行。(五)緊急事件之處理第二十五條 發現竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請處理。第二十六條 警衛人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發生時應鎮靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：1.判斷情況若尚可鎮壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠務單位。2.判斷事故無法鎮壓，應急速通報有關單位。3.日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所，消防單位或救難單位。第二十七條 夜間或休假日近鄰發生災難時，應將所知及判斷是否波及本廠等情形，迅速通報有關主管。(六)附則第二十八條 本準則如有未盡事宜，得隨時以命令補充或修正。第二十九條 本準則經呈奉總經理核準后實施，修改時亦同。六、值班室管理制度(一)堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。(二)熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。(三)重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。(四)加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。(五)維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。(六)堅持批評與自我批評。