項目成本估算及估算方法 預算成本測算的思路總結項目成本估算及估算方法進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。但對許多工業來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今后幾年的職工工資結構是否會發生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。 1經驗估算法 進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。 2因素估算法 這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，并利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖4所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。 這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然后才能描點劃線。項目規模確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今后幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。 做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。 3WBS基礎上的全面詳細估算 即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是： 對項目需求作出一個完整的限定。 制定完成任務所必需的邏輯步驟。 編制WBS表。 項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。 一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。 編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。 進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最后應以下述的報告形式表述出來： 對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。 逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。 原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。 采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準項目，評定項目的優先性。 以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估算法進行估算。 預算成本測算的思路總結1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。 2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環境的走向。很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的。總之：這一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。 3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經驗。混凝土工主體階段普通的框架結構一般是35元/左右，包括基礎主體混凝土，填充墻（一般基礎按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。 注意：各個工程的特點不同，質量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結構木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現場經驗較少或剛畢業的同行不要亂來，多問問現場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經理，他們比較在行。 4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統籌計算，事半功倍！ 5、接下來是組綜合單價了，這關也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。 6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。 下面說說測算幾個單項的過程： 1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！ 分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結構的一個標準層啊！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。 2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。 3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，每一個地區的搭設要求不一樣的，搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。 根據建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再加上一本腳手架搭設規范就足夠了。 也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。 4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。 5）粉刷：這個也一樣，人工費一般30元/建筑面積。至于材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元一個平方了。 6）外墻干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個