碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 西安新鴻業投資發展有限公司企業文化建設咨詢 服務項目報告書 實施目的： 1、 構建積極向上的新鴻業企業文化，形成強大的企業凝聚力； 2、 加強員工的 企業 歸屬感 和榮譽感，實現用文化來管理企業 ； 3、 建設規范統一的企業標示 ，展示良好企業形象。 企業文化的功能： （ 1） 導向： 企業文化明確企業的價值觀，清晰表明那些是企業所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。 （ 2） 凝聚： 通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過 “英雄人物 ”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。 （ 3） 激勵： 員工的歸屬感和有高度價值的 目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。 （ 4） 約束： 核心價值觀指導員工的行為、規范員工的行為，同時約束員工的行為。 （ 5） 輔射 ：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。 企業文化建設的內容： 物質層： 企業產品：質量、形象、服務 企業容貌、環境：建筑、 5S 技術設備：先進、規范 行為層： 規章制度：強制性標準文件 管理模式：組織結構、流程 決策方式： 團體活動：娛樂、學習、工作 典型個體行為 精神層： 價值觀、企業精神、經營哲學、道德觀念、管理理念、企業目標 顯性 隱性 碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 內容 列表 CIS 系統 分類 舉例 MI 理念識別： 公司價值觀 忠實于科學，獻身于健康 （西安楊森） 公司使命 實現股東利益最大化 企業精神 敬業報國，追求卓越（ 海爾） 經營哲學 以人為本 人才觀念 賽馬不相馬（海爾） 社會責任 營造最安全空間 BI 行為識別： 外部識別 產品特點、服務水平、廣告活動、公共關系、促銷活動、文化展示等活動。 內部識別 管理制度、行為規范 VI 形象識別： LOGO、標準字、標準色、名片、胸牌、辦公用品、信封等 仁達方略 企業文化建設服務成果 ： 企業文化理念體系 企業形象與企業文化一一對應 企業形象 理念形象 行為形象 精神層 行為層 物質層 視覺形象 企業文化 碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 企業文化行為規范體系 基于文化的流程、制度重塑報告 企業文化手冊 員工手冊 行為規范手冊 企業 VI手冊 企業文化實施推廣方案 ： 企業文化建設服務時間表： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 理念識別整理初 稿 視覺識別標志初 稿 行為識別整理初稿 企業文化建設報告 理念識別整理 定稿 視覺識別標志 定稿 行為識別整理定稿 企業文化手冊 行為規范手冊 企業 VI 手冊 員工手冊 企業文化實施方案 以上時間以合同簽訂日為起始時間 碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 注：由于企業文化建設是一個龐大的系統工程，事關新鴻業文化的傳呈和發展、以及與鴻基集團 公司文化 的 對應 與 兼容 。在文化整理和企業形象設計的過程，需要 貴公司提供 比較翔實的 相關 資料。 如下： 1、 公司高層對企業投資及發展方面的定位，及公司的長遠規劃； 2、 公司高層的