PVCU給排水管安裝質量控制南京步步高建設工程有限公司南京龍頤紡織科技發展有限公司新建廠房項目部QC小組二九年三月目 錄一、工程概況.2二、QC小組概況.3三、選題理由.3四、現狀調查.4五、確定目標值及可行性認證.4六、原因分析.6七、要因確認.6八、制定對策.6九、對策實施.6十、效果檢查.11十一、鞏固措施.11十二、體會及打算.11PVC-U給排水管安裝質量控制PVC-U給排水管安裝的優劣是直接影響整個給排水安裝工程質量的主要因素。公司領導對此高度重視，質量上加強管理，把“質量第一”、“質量是企業的生命”指導思想落到實處，確保工程安裝質量優良。南京步步高建設工程有限公司南京龍頤紡織科技發展有限公司新建廠房工程項目部，針對塑料排水管安裝質量問題成立QC小組，進行預先和過程的控制，最終使該項工程的安裝質量達到國家驗評標準，得到建設單位、監理單位的肯定，取得了良好的社會效益，實現了預期目標。一、工程概況：工程名稱：南京龍頤紡織科技發展有限公司新建廠房工程建筑地點：南京市溧水縣白馬鎮工業園區建筑結構：框、排架建筑規模：建筑面積7040平方米，主樓高度21.2米，地上三層。工程建設單位：南京龍頤紡織科技發展有限公司工程設計單位：南京雙高建筑設計院土建施工單位：南京步步高建設工程有限公司安裝施工單位： 南京步步高建設工程有限公司工程監理單位：南京海寧建設工程監理咨詢有限公司工程質量要求：市優質結構本工程給排水管道采用PVC-U塑料管，屬于特級增強聚氯乙烯管，連接方法為承插膠粘接。它具有比金屬管道重量輕、有一定機械強度、優良的耐腐蝕性能、外形美觀、安裝方便可靠和使用壽命長等優點。二、QC小組概況小組名稱南京步步高建設工程有限公司南京龍頤紡織科技發展有限公司新建廠房項目部QC小組課 題塑料給排水管安裝質量控制活動時間2009年3月5日2009年12月20日注冊日期2009年3月注冊號QC2009-1小組類型攻關型序號姓名性別年齡文化程度職稱職 務組內任職TQC教育時間（小時）1王秋林男46大專工程師項目經理組長1002蔡永春男39高中工程師技術負責人副組長1003汪立堯男28大專助工施工員組員804王小雙男46大專工程師質檢員組員805徐志強男27本科技術員資料員組員806蔡永富男50高中班長組員607肖則東男41高中工人組員60三、選題理由：1、公司質量方針：精益求精，創優質結構；誠實守信，讓顧客滿意。2、本工程合同質量目標：合格；3、本工程為南京市重點經濟開發扶植企業4、為確保所應用的新材料施工能一次性達到質量要求，為類似工程積累施工經驗，為公司今后更好地創信譽打下堅實基礎。四、現狀調查：對于新材料的施工，項目部編制了新材料施工作業指導書，對工人進行了質量、技術交底。我們通過調查和對已施工部分進行質量檢查，發現存在一些問題：承插口處出現滲漏現象、管道敷設水平垂直度差、支吊架不規范及其它（見表1）。 影響塑料管安裝質量調查統計表 表1序號缺 陷 名 稱頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1承插口處滲漏2339.6639.662水平管道縱橫向彎曲度偏差大1322.4162.073立管垂直度偏差大1118.9681.034支吊架不規范712.0793.105其 它46.90100合 計58100根據以上調查統計表有關數據，繪制出影響塑料管安裝質量排列圖（見圖1）。 從排列圖上可以看出，影響塑料管安裝質量的主要原因是承插接口處滲漏，水平管道縱橫向彎曲度及立管垂直度偏差大。五、目標確定及可行性分析： 為了解決影響塑料給排水管安裝質量，確保省優、爭創國優，我們確定了目標值。1、確定目標值 強化質量監督檢查，發現問題及時整改，嚴格按規程規范施工、檢查； 承插口處擦拭干凈，膠粘劑涂刷應迅速、均勻、適量，且不得漏涂；涂刷膠粘劑后，應立即找正方向將管子插入承口并調直；嚴格按規程規范設置支吊架；確保工程一次交驗合格率100%，優良品率60%以上。 頻率（%） 累計頻率（%）58 100 93.10% 81.03% 8040 62.07% 60 23 4020 39.66% 13 11 20 7 承插接口處滲漏 水平管道縱橫 立管垂直度 4 向彎曲度偏差大 偏差大 支吊架不規范 其它 0影響塑料管安裝質量排列圖圖12、可行性論證：公司及項目部領導對這次QC小組活動課題十分重視，從技術、質檢上抽調骨干，現場把關，要求在這個項目上質量方面有所突破；加強施工班組技術培訓。經過考核，抽調技術上過得硬的工人參戰；本項目部具有完整的質量管理體系，為目標的實施提供了組織保證，與監理、業主共同對課題進行研究，得到了支持與配合。六、原因分析：我們QC小組針對塑料排水管安裝質量因素進行分析，找出了其不合格的影響因素，并繪制了因果分析圖。（見圖2、圖3）人機 新工人多且缺少培訓 質量意識淡薄 技術素質低 質量標準掌握不嚴 質量檢查力度不夠 機具不全承插口接口處滲漏 管理制度不健全 技術交底不到位 管材、管件不合格 膠粘劑 涂抹不均 缺少對材料進貨檢驗 環境溫度、濕度不宜 作業人員馬虎 膠粘劑干涸 膠粘劑不合格 承插方法不當 管材、管件表面有油污 未控制操作時間 未進行材料復試 管材表面未處理環法料承插口接口處滲漏因果分析圖圖2人機水平管道的縱橫向立管垂直度偏差大因果圖 操作馬虎 機具不全 求快不求質 施工環境溫度過高 管材壁厚不合格 支架安裝不符合要求 支架不符合要求 材料貯存不符合要求未進行進貨檢驗料環法 水平管道的縱橫向立管垂直度偏差大因果圖 圖3七、要因確認：通過因果分析圖和QC小組多次討論，確定10條要因：a、新工人多且缺少培訓；b、管理制度不健全；c、技術交底不到位；d、缺少對材料的進貨檢驗；e、未控制操作時間；f、承插方法不當；g、管材表面未清理；h、支吊架安裝不符合要求；i、施工環境溫度、濕度不宜；j、材料貯存不符合要求。八、制定對策：通過對要因分析及確認，制定了相應的對策表：（見表2） 對 策 措 施 表 表2序號要 因現 狀目 標措 施部 門時 間執行人1 新工人多且缺少培訓 新工人3.5級以下占40%，操作不熟練，施工要點、規范、標準不熟悉 能熟練地施工，較好地掌握標準、規范 對工人進行技術教育培訓，經考試合格后準予上崗項目部2009.3.5-2009.4.5賈敘文2 管理制度不健全 職責不明確、制度不嚴，不能按時全面地檢查 制度完善，職責明確就，質量檢查抓在實處 制定完善的制度，并明確相應的崗位職責項目部2009.4.5-2009.5.15童華明3 技術交底不到位 技術交底是形式，不能真正讓工人清楚操作要點 技術交底落實到實處，讓每個人都清楚操作要點 明確三級技術交底、交底內容責任人，使之規范化項目部2009.5.15-2009.9.10張志功4 缺少對材料的進貨檢驗 有不合格的管材、管件用到工程中 保證所有材料全部合格，符合設計和施工要求 加強進貨檢驗和試驗對每批材料入庫前都檢查其質保書（或合格證）并進行抽檢項目部2009.4.20-2009.8.20毛富彬5 未控制操作時間 待膠粘劑干涸后再插接熟悉準確的操作時間 編制相應的作業指導書，向工人做好技術交底工作項目部2009.4.25-2009.9.20張志功6 插接方法不當 粘接式插接時旋轉角度過大超過1/4轉 粘接時旋轉不超過1/4轉 插接前進行試插，并做好技術交底項目部2009.4.25-2009.9.20田宏、蔣永全7 管材表面未清理管材和管件較好地粘接 管材和管件較好地粘接 在涂抹膠粘劑時，擦凈管材表面臟物項目部2009.4.25-2009.10.20田宏、蔣永全8 支架安裝不符合要求 支架的間距過大或支架有松動現象 嚴格按照施工驗收規范要求施工格按照施工 對工人做好技術交底和培訓，熟悉施工驗收規范項目部2009.4.25-2009.9.20張志功毛富彬9 施工環境溫度、濕度不宜 在濕度較大、溫度較高的環境下施工 在濕度適宜、溫度不高于30時操作 做好操作場所的通風，降溫工作，在晴天、早晚施工項目部2009.4.25-2009.11.20田宏、蔣永全0 材料貯存不符合要求 材料貯存時，支墊物間距過大，堆放過高 使支墊物間距不大于1m，堆高不超過5m 增加支墊物，擴大倉庫項目部2009.4.20-2009.12.10田宏、蔣永全九、對策實施：實施一：針對新工人多，技術水平低這一薄弱環節，由賈敘文組織了全體工人進行質量教育和技術培訓，加強其質量意識，并對施工中的操作要點、施工驗收規范作了詳細講解，使他們的理論知識得到了提高。實施二：分公司領導結合貫標工作和公司的質量管理制度，技術管理制度，以及質量體系文件的要求，制定了分公司的規章制度，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人監督”。具體由王小雙負責。實施三：按照公司制定的施工技術交底要求，認真做好技術交底工作，且內容完善，交底明確，特別是對工人的交底，采取現場演示和口頭交底相結合的辦法，使每個操作人員按照施工規范、驗評標準和技術交底要求施工作業。實施四：為保證材料的質量，按照貫標工作的要求，對供應商的信譽、供貨能力等進行評價，并編制好合格供應商名冊，采購材料從合格供應商名冊中去選擇，并在材料入庫前，檢查其材料外觀，實測其尺寸或送法定檢測單位檢定等方法來檢查其是否符合國標要求。此項工作由汪立堯落實、監督。實施五：由王小雙按貫標的要求，編制了新材料的施工作業指導書，分發至各分班組，結合技術交底和培訓，進行講解。具體方法是粘接式，涂刷膠粘劑應先涂承口后涂插口。應重復二次，涂刷時動作迅速、正確，涂刷膠粘劑后，應將管子立即插入承口，管道插入后，應先扶持1-2min，再靜置，以待完全干燥和固化。實施六：編制的新材料施工作業指導書中，明確了粘接時的插接方法，插接前進行試插，并做好標記，插接時，應將插口輕輕插入承口中，對準軸線，迅速完成。插入深度至少應超過標記。插接過程中，可稍做旋轉，注意不可彎曲，插入后一般不能再變更或拆卸。此規定由王小雙在技術交底中給工人講解清楚和做好示范工作。實施七：對管材和管件在涂抹膠粘劑時，用干凈的布將插口和承口擦凈，并對工人的工作加強日常檢查，發現未擦凈的給予一定的處罰。此項工作由王小雙、蔡永春負責監督。實施八：在編制的新材料作業指導書中，對不同管徑的支架間距給予明確（見表3），并在安裝前用卷尺量出支架的間距，做好支架所在位置的標記，施工后由王小雙、蔡永春負責檢查。 塑料排水管支架間距表 表3外徑（mm）5075110160200250水平管（m）0.50.751.11.62.02.5立管（m）1.22.02.02.02.02.0實施九：對施工場所做好通風、遮陽工作。溫度過高時在早晚施工，避開下雨天、濕度大、高溫環境下施工，由作業班組長嚴格把關。實施十：管材、管件均應存放與溫度不大于40的庫房內，距離熱源不得小于1m。庫房應有良好的通風。管材應水平堆放在平整的地面上，不得不規則堆放，并不得爆曬。當用支墊物支墊時，支墊寬度不得小于75mm，其間距不得大于1m，外懸的端部不宜大于500mm。疊置高度不得超過1.5m。管件凡能立放的，應逐層碼放整齊；不能立放的管件，應順向或使其承口插口相對地整齊排列。十、效果檢查：1、由于QC小組全體努力，解決了影響塑料排水管安裝質量的幾個要因，取得了良好的效果，順利地實現了預定的目標，經監理、業主、設計人員和施工單位驗收，塑料排水管安裝分項工程共25項，其中優良分項工程21項，優良品率為84%。2、通過QC小組活動，大家都認識到質量就是企業的生命，認識到大家團結協作的重要性，認識到避免工程返工就是提高生產效率、經濟效益；3、隨著預定目標的實現，取得了良好的社會效益，得到業主及監理的一致好評，擴大了企業的知名度。十一、鞏固措施： 公司組織各分公司