1第一章編制總說明第一節編制目的我公司經過認真閱讀該工程的招標文件、施工圖紙、圖紙答疑及對本工程的現場了解，在國家及湖北省的各項有關政策、各項技術標準下，結合項目實際情況，對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設計。本施工組織設計體現該工程的總體構思和部署，為該工程施工提供完整的綱領性技術指導文件，用以科學地指導工程的施工和管理。若我公司有幸進場施工，我們將遵照我公司的技術管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設計確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導施工，確保優質、高速、安全、低耗、文明的完成本工程的建設任務。第二節編制依據本施工組織設計的編制依據：1、依據孝感市建筑勘察院設計的武漢新來多汽車工貿有限公司的廠房工程施工圖；2、國家現行的技術標準、施工及驗收規范、工程質量評定標準及操作規程；3、我公司企業標準；4、貫徹執行國際質量體系標準GB/T19001：2000質量管理和質量保證標準；5、建設部頒發的建設工程施工現場管理規定；6、武漢市市人民政府頒發的有關建筑管理、市場管理、環境保護等地方性法規及規定。第二章工程概況2第一節工程概述該工程為四排共76根立柱裝配式結構工業廠房。廠房設計為一層，建筑面積為4932.25M2，建筑高度13.05M，單跨度18米,三連跨54M，全長90M（柱外包尺寸）。基礎采用柱下獨立基礎，現澆柱加鋼支撐結構，現澆砼基礎梁、柱、三道圈梁、砌體圍護。54米人字“H”型鋼屋架梁，屋面為兩層壓型鋼板屋面，屋面板間填充50厚細玻璃棉，有組織排水。前后檐設有排水天溝，共32條150PVC排水管排至地面，等距離布置。吊車梁四條縱向布置，屋面設有卡普隆材料組成的采光帶。內墻面抹混合砂漿，外墻面抹水泥砂漿，刷外墻涂料，地面為30厚細石砼加漿壓光。并要求有良好的防雷接地措施，抗振防烈度為6度，結構安全等級為二級，耐火等級為二級，火災險類：丁類。一、基礎：基礎為柱下獨立基礎，-0.06設有基礎梁和支墩構造，柱基礎76個，基礎砼強度為C25，鋼筋、級。二、主體結構工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天溝砼均為C25，廠庫大門兩側構造柱砼為C20，柱承重，圍護墻柱外砌接，加設6毛拉筋，M5混合砂漿組砌。吊車梁、屋架梁均為鋼結構。鋼筋、級。三、門窗工程：外窗為塑鋼窗，廠房門暫定為鋼大門。四、裝飾1、外墻：水泥砂漿抹面、外墻刷普通涂料。2、內墻：混合砂漿抹面。33、地坪；細石砼地面，隨打隨抹光，縱橫方向伸縮縫沒膏嵌縫。4、室外沿墻散水：入門砼坡道。第三章指導思想以“安全第一、質量為本”為宗旨，參照GB/T19001：2000系列標準，以“質量第一、信譽至上、安全是保障、服務各方用戶”的質量方針，建立工程質量保證體系。選配我公司經驗豐富、高素質的項目經理、技術工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我公司管理技術的優勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等科技成果，精心組織，科學管理，以“優質、高速、優價、低耗”完成該工程的建設任務，確保本工程達到優質工程。第四章實施目標施工中我們將充分發揮我公司的技術優勢，全面推行項目法施工，強化項目管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學的組織土建、安裝的交叉施工作業，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現以下目標：1、質量目標：嚴格按國家施工驗收規范及圖紙設計要求施工，確保工程質量達到市級優質工程。2、工期目標：138天3、安全目標：制定和完善安全管理責任制度，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，杜絕質量事故的發生，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一點五以內。爭創安全優良工地。4、文明施工目標：堅決貫徹上級文明施工規定，按我公司文明施工組織管理，我公司將采取全封閉施工作業、現場道路硬化、并設專人打掃清潔等措4施，做到物流有序、施工順暢、文明施工。創市現場文明施工現場。第五章施工部署與施工準備第一節施工部署一、項目管理組織機構我公司對本工程極為重視，故對施工現場管理人員進行精心的組織，選取了一批經驗豐富、有技術，從事過大、中型工程施工的各級施工管理人員，成立項目經理部，代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。項目經理是企業法人的委托代表人，是在項目上行使法人權力的代表，是該工程的最高領導，將領導項目部獨立行使計劃、組織、協商、控制、監督和指揮的六大職能。為搞好項目工程質量，我項目將嚴格按照GB/T19001：2000系列標準及企業質量標準進行組織施工，并且我項目將編制質量保證計劃，切實保證工程各項目標的實現。二、土建與安裝的協調配合各專業安裝施工隊必須以土建施工進度計劃為主，合理調配人員，組織施工。在主體施工時要有效地配合土建完成各種預埋、預留工作，杜絕在主體結構完成后，破壞結構，造成質量隱患。根據施工計劃結合現場的實際情況，提前與吊裝安裝公司聯系，已免造成吊車按時不到位而延誤總工期。三、施工工藝流程根據本工程的特點，為了優質高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的時間和空間。經技術科研究決定，分二個施工段。第二節施工現場準備5為了使本工程有一個良好的施工環境，我們通過現場了解，根據工程所處的地理環境，整理好施工現場圍墻，對場地道路進行硬化，做好各類材料及部分設備的進場準備，使之成為景點式施工現場并實行全封閉管理。一、開工前辦理好施工許可證及相關各項法定手續，與廠方有關部門建立聯系，以解決現場的施工用水、用電、通信等事務，以便出現問題及時協調。二、根據建設單位提供的現場內的供水管、排水口、供電電源，確定現場供水、供電、排水的走向，待入場后該系統與建設單位提供的水電源相連接。第三節材料、機械設備、勞動力的準備一、材料準備：由我方提供的材料，我方在進場前五天內向貴方提供總量材料入場計劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場計劃，使其有充足的時間進行材料的入場檢驗工作；周轉材料及工程所需機具、設備、材料等按計劃落實，組織進場，置放在施工現場相位置。二、機械設備準備：建筑機械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們對本工程所需的鋼筋工程設備、模板工程設備、砼工程設備、運輸設備以及其它設備都進行了準備。（詳見主要機械一覽表）三、勞動力準備：合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度，及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態。四、根據施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分，合理地調配勞動力投入。詳見勞動力計劃表。第四節技術準備1測量組根據核定的坐標控制點及設計圖放線。測量轉點做出固定的高程6標識和軸線復測點。2項目技術總工程師組織全體技術人員閱讀施工圖，理解設計意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中做到心中有數，在圖紙會審后與設計方協商取得一致，以便正確施工，實現深化設計意圖。編制各工序、各工種的作業設計，并落實到各作業班組。3鋼筋班組提交鋼筋加工料表，提出主要材料需用計劃。4項目部針對關鍵工序、特殊工序的施工編制施工作業指導書。嚴格控制不合格品的產生，加強過程精品措施，做好報驗和檢測工作，以“嚴在前、控在先、保質量、保安全”為目標。5質安組對進場人員的安全技術教育、質量方針及質量的宣傳、貫徹工作。第五節新技術的推廣與應用為實現本工程質量、工期、安全等目標，充分發揮科學技術是第一生產力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現代管理技術，以實現公司“優質、高效、安全、低耗”的施工指導方針，其主要內容如下：（1）信息化施工與管理技術（包括微機在成本分析、勞資管理、網絡計劃、鋼筋翻樣等）的充分應用；（2）鋼筋焊接技術（包括閃光對焊、電渣壓力焊等）；（3）砼施工技術；（4）全站儀、激光經緯儀的應用（便于控制軸線、標高及垂直度）；（5）砼采用現場集中攪拌供應。（6）地面砼一次抹光技術，控制地面的平整度及密實度；（7）工具式模板應用，采用木膠合板體系；7（8）砼及砂漿早強劑、防凍劑和減水劑的應用。第六章施工總平面布置、鋼屋架預制構件平面布置與現場管理第一節施工總平面布置根據本工程的特點，結合施工現場實際情況，本著有利于施工生產管理及文明施工的原則，對總平面作合理布置。施工機械現場布置本工程施工機械的現場布置，應充分綜合考慮工程的現場情況、工程量及施工進度的要求，以達到充分滿足現場施工的目的。便于施工，便于檢修，便于材料轉運相結合。第二節施工臨時用電的布置一、本工程施工臨時用電計算：施工用電考慮總施工用電，按增加50%考慮。二、由配電室輸送至總配電箱，總配電箱內設置各分配電箱出線的明顯的標識別。總配電箱引至各分配電箱均以埋地敷設。第三節施工臨時用水的布置一、工程現場用水分為施工用水、施工機械用水和消防用水，每小時按45T考慮。二、由水表出口埋地敷設至各施工及生活用水點。第四節鋼制構件布置本工程鋼結構的構件多，而且量大，工期緊，因此，根據現場情況，結合施工計劃，在制作上考慮集中下料制作。屋架梁按圖制成構件后，現場拼裝，8便于吊裝和吊車的行駛路線性的暢通。最大限度的減少構件運輸難度，起到降低損傷構件風險，降低成本的目的。第五節施工現場總平面管理為確保現場施工的計劃順利進行和文明施工現場的實現，不光要有合理的布置，更應有嚴密、科學、統一的平面管理，施工總平面的管理由項目經理負責。第七章主要物質和主要施工機械設備計劃第一節施工資源計劃本工程施工資源計劃是根據本工程分部、分項工程量和現場施工實際情況以及工期、機械設備、勞動力狀況等綜合考慮統籌編制的。在施工期間按施工進度計劃，進行資源動態管理，以保持現場合理的供應。物資材料的組織供應計劃：工程材料計劃是根據施工規定承包范圍所需要材料編制的。預算部門根據施工圖紙預算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計劃；預算部根據工程實際進度情況需要，按星期提出工程材料，由項目物資部統籌調入，并做好現場的驗收工作，物資采購必須提前組織進場。（主要材料計劃及預制構件計劃詳見材料用量計劃表）。第二節機械設備的選擇和需用計劃為了確保工程工期，施工現場的機械設備配置應滿足工程施工需要。主要設備計劃詳見（主要機械設備需用計劃詳見附表）。第八章項目經理、項目管理班組及主要施工人員計劃一、項目經理為確保工程能如期保質保量地完成，我公司特選派管理能力精干、經驗豐富9的項目經理，代表公司全面處理一切有關工程事項，對工程全面負責。二、項目管理班組在確定項目經理后，圍繞領導者組織從事過大、中型工程施工的各級管理人員，成立項目經理部，對工程項目的工期、質量、安全、成本等各方面進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。（項目管理班組詳見施工管理人員表）三、主要施工人員需用計劃為保證本工程施工質量、工期進度要求，除管理人員要求業務技術素質高、工作責任心強外，根據勞動力需用計劃適時組織各類專業作業隊伍進場，對作業層要求技術熟練，平均技術等級達5級，并要求服從現場統一管理，對特殊工種人員需提前做好培訓工作，必須做到持證上崗。（詳見勞動力計劃表）在結構施工中按照施工進度要求相應編制二個施工作業班組，使他們能在項目激勵機制下，