WORD完美格式北京興昌達博房地產開發有限公司重整計劃 目錄 第一部分 債務人的經營方案 一、債務人的資產狀況 二、股權結構和法人治理結構的重新安排 三、資金籌措及使用計劃 （一）項目資金流入分析 （二）項目資金流出分析 （三）興昌達博公司重整資金籌措及使用 第二部分 債權分類 第三部分 債權調整方案 第四部分 債權受償方案 第五部分 購房債權人解決方案 一、購房債權人的分類與處理 （一）擬交付房屋的購房債權人 （二）以售房形式作為還款保障的購房債權人 （三）以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權人 （四）退房債權人 二、296人購房債權人房屋交付的解決方案 （一）296人購房債權人房屋交付的基本原則 （二）296人購房債權人房屋交付方案 第六部分 拆遷安置方案 一、拆遷基本情況 （一）拆遷情況 （二）回遷樓建設情況 二、拆遷安置計劃 三、拆遷安置的資金使用 第七部分 施工方案 一、麓鳴花園項目的開發及進展情況 二、麓鳴花園項目存在的問題 三、解決方案 （一）關于協調相關部門解決項目建設手續問題 （二）施工企業解決方案 （三）中介公司的聘請方案 三、施工計劃 第八部分 重整計劃的執行期限 第九部分 重整計劃執行的監督 一、重整計劃執行的監督 （一）公章的管理與監督 （二）人事任免與監督 （三）資金的使用與監督 （四）重大事項的報告與審批 （五）定期匯報與監督 二、重整計劃執行的監督期限 第十部分 重整的必要條件 一、債權人的支持與配合 二、政府的指導與協調 三、管理人的監督與協調 四、重整執行人認真執行本重整計劃 第一部分 債務人的經營方案一、 債務人的資產狀況根據北京德平資產評估有限公司2008年6月12日出具的資產評估報告結果顯示：截至評估基準日2007年9月18日，北京興昌達博房地產開發有限公司（以下簡稱興昌達博公司）資產狀況為：資產總額為42476.27萬元，其中流動資產42424.80萬元幣,長期投資39萬元，固定資產12.47萬元；負債總額為45024.93萬元；凈資產為-2548.66萬元。二、股權結構和法人治理結構的重新安排鑒于興昌達博公司的凈資產已為2548.66萬元，而根據管理人的測算啟動興昌達博公司開發的麓鳴花園項目至少需要 2億 元人民幣資金的直接投入。為保證興昌達博公司重整計劃的順利實施，保障債權人及出資人的合法權益，并使興昌達博公司出資人權益得到公平、公正地調整，管理人決定向興昌達博公司的股東籌措上述項目啟動資金，并按照各位股東在2008年7月7日前的實際出資額占此次總出資額的比例調整興昌達博公司的股權結構。2008年6月29日，管理人向興昌達博公司的股東北京興昌高科技發展總公司（以下簡稱“興昌高科公司”）、北京東方達博置業投資有限公司（以下簡稱“東方達博公司”）和黃師郵寄送達了關于北京興昌達博房地產開發有限公司破產重整籌資及股權調整的函。 截止2008年7月7日，興昌高科公司出資 2億元人民幣、東方達博公司及自然人黃師未出資。為使興昌達博公司的股權結構調整更加公平、公正，更好地維護廣大債權人的合法權益，保證重整計劃的成功，管理人建議向出資人籌資的期限延長至本重整計劃經債權人會議通過后60日內，或北京市昌平區人民法院裁定批準后30日內。屆時，將按照各位出資人新的出資額確定興昌達博公司股權結構。管理人向各位出資人發出的關于北京興昌達博房地產開發有限公司破產重整籌資及股權調整的函中設定的其他條件和內容不變。同時，鑒于興昌高科公司已經出資2億元人民幣，管理人建議暫由興昌高科公司全面主導興昌達博公司重整，并立即組建臨時經營團隊啟動重整計劃。籌資期限屆滿后興昌達博公司的法人治理結構為：（1）公司設董事會，董事會成員5人，董事長為興昌達博公司的法定代表人。（2）公司設監事會，監事會成員5人。（3）公司設總經理1名、副總經理2名，財務總監1名。公司章程將通過公司章程修改程序進行修改。管理團隊的機構設置及職責范圍由總經理提出方案，按照公司章程規定的程序報董事會決定。興昌達博公司的規章制度按照公司修訂后的章程的規定重新制定。三、資金籌措及使用計劃（一）項目資金流入分析麓鳴花園項目國有出讓土地使用權面積為305,374.61，已批準規劃開工建筑面積80,016.66。項目的規劃總建筑面積為202,847，其中住宅規劃面積為191,161（公寓49,742.72、聯排別墅130,022.88、獨棟別墅11,395.40），配套公建規劃面積11,686.00。重整計劃執行期間，可能產生的資金流入共計 120,796.08 萬元，具體包括：1、已售房屋296套尾款收入 10,514.02萬元。截至本重整計劃編制之日，興昌達博公司確認共銷售房屋296套。其中公寓 119 套、建筑面積 17,110.05 、聯排別墅 159套，建筑面積 32,674.50 、獨棟別墅 18 套，建筑面積 6,238.38 。銷售合同價款20,637.76萬元，已收 10,123.75萬元 ，未收10,514.02萬元。本重整計劃對上述銷售均予以認可。2、銷售新建商品房預計收入 103,130.58萬元。管理人通過對麓鳴花園項目周圍北一街8號、邑上、隨園公寓、灣流匯、藍郡及新新公寓等在售項目的銷售情況進行調查，并結合麓鳴花園項目地理位置、配套設施、裝修狀況以及土地的剩余使用年限，本重整計劃草案確定麓鳴花園項目建成后的商品房銷售均價為公寓6000元/、聯排別墅8000元/、獨棟別墅11,000元/。新建商品房銷售收入：32,632.67X600097,348.38X80005156.62X11000103,130.58萬元3、對外債權及投資款回收預計最高額約71,514,770.28元。截至本重整計劃草案編制之日，在興昌達博公司與東方達博公司及關聯公司間的債權債務抵頂之后，可能通過各種途徑收回的債權最高額約為71,514,770.28元。（二）項目資金流出分析重整計劃執行期間，興昌達博公司預計支出1,513,721,814.31元。1、清償政府墊資的破產費用6,500,000.00元；2、清償有財產擔保的債權 70,649,908.00元（本金）；3、清償職工債權300,094.85元；4、清償稅款6,855,619.39元；5、清償普通債權206,059,117.95 元(本金)，其中：（1）清償以13套房屋作為還款保障的債權及以個人購房名義套取的北京農村商業銀行興昌支行按揭貸款16,274,025.23元，具體包括： 廣東嘉海建筑工程有限公司 10套 （以下簡稱廣東嘉海） 7,758,800.00元 桑開林1套 772,450.00元 馬駿1套 773,815.00元 胡建1套 772,275.00元 套取的北京農村商業銀行興昌支行按揭貸款 6,196,685.23元（共涉及4套房屋）（2）清償66人退房債權人債權 14,419,669.6 元（3）清償其他普通債權人債權175,365,423.12元6、拆遷安置費用 34,404 萬元；7、村委會辦公用房、老年活動中心以及相關附屬設施2500 萬元；8、建安成本 68,320萬元，具體包括：建設安裝費用 43,272萬元人防工程費 610萬元管理費 2,520萬元勘察設計費 436萬元監理費 406萬元銷售費用 5,916萬元工程預算費 1,108萬元財務費用 5,498萬元銷售稅金 6,390萬元不可預見費 2,164萬元9、荒山租賃及補償費1,625萬元；10、備用金154,867,074.12元；（1）鑒于中國普天信息產業集團公司訴興昌達博公司侵權糾紛（以下簡稱普天案件）8000萬元、興昌達博公司破產管理人訴中國農業銀行北京市順義區支行和北京科博智能儀表有限責任公司合同糾紛（以下簡稱順義農行案件）3000萬元、北京清尚建筑裝飾工程有限公司訴興昌達博公司承包合同糾紛（以下簡稱清尚建筑公司案件）100萬元、姜濤律師代理費500萬，目前正在訴訟中，先預提1.16億作為備用金。（2）中國人民解放軍海軍軍事法院（以下簡稱“海軍法院”）追繳執行款38,867,074.12元，目前尚未確定是否給付，先預提38,867,074.12元作為備用金。（三）興昌達博公司重整資金籌措及使用1、興昌達博公司重整資金的籌措：（1）興昌達博公司直接投入重整啟動資金2億元人民幣，債務人將按照項目資金使用計劃嚴格支出；（2）回收符合銷售條件的房屋銷售尾款，用于項目再投入；（3）對符合銷售條件的房屋逐步進行銷售，分期取得銷售收入，用于項目再投入，以保證項目收支平衡。2、項目資金使用原則在保證項目順利建設及周轉的前提下，在資金回籠過程中根據我國企業破產法的有關規定及本重整計劃草案中債權清償方案，安排各類債權依法定順序清償。第二部分 債權分類根據管理人債權審核確認情況，截至本重整計劃草案編制之日，興昌達博公司破產債權總額共計603,420,762.84元（含待定債權154,867,074.12元）（詳見附件一興昌達博公司債權分類總表）。1、有財產擔保的債權 97,100,869.25元，債權人 3 人；2、職工債權300,094.85元，債權人 19 人；興昌達博公司應支付的職工工資、經濟補償金、社會保險共計300,094.85元。3、稅款6,855,619.39元；興昌達博公司拖欠北京市昌平區地方稅務局稅款本金4，316，646.99元及滯納金2，538，972.40元，共計6,855,619.39元。4、普通債權344,297,105.23元（本金+利息），債權人 435 人。其中：（1）以13套房屋作為還款保障的債權及以個人購房名義套取的北京農村商業銀行興昌支行按揭貸款 16，274，025.23 元。（不包括北京華美聯合國際投資顧問有限公司、高新投資發展有限公司的債權）（2）購房債權人債權147,847,015.61元。具體包括：296人購房債權人債權本金加利息共129,660,232.19元。66人退房債權人債權本金加利息共18,186,783.42 元，具體包括：法院判決退房的36人；已退還部分房款的13人；簽訂還款協議的8人；簽訂訂房協議的3人；明顯以不合理價格購房的6人。 （3）其他普通債權人債權180,176,064.39元。5、待定債權154,867,074.12元:（1）普天案件8000萬元；（2）順義農行案件3000萬元； （3）清尚建筑公司案件100萬元；（4）姜濤訴興昌達博支付律師代理費500 萬元；（5）海軍法院追繳執行款38,867,074.12元；6、政府墊資的破產費用650萬元。第三部分 債權調整方案1、有財產擔保的債權本金不予調整，免除北京市昌平區人民法院裁定進入重整之日前的利息、罰息、違約金等。有財產擔保的債權在重整計劃執行期間暫停行使擔保權，法院重整期間及重整計劃執行期間的利息、罰息、違約金等予以免除。2、依法補繳拖欠的職工工資、經濟補償金、社會保險。3、依法清償稅款，重整計劃執行期間按章納稅。4、普通債權分為以下四種情況進行調整：（1）以13套房屋作為還款保障的債權及以個人購房名義套取的北京農村商業銀行興昌支行按揭貸款，其債權本金不予調整，免除利息、罰息、違約金及其他損失。（2）296人擬交付房屋的購房債權人的債權不再現金清償，免除利息、罰息、違約金及其他損失。（3）66人退房債權人的債權本金不予調整，免除利息、罰息、違約金及其他損失。（4）其他普通債權本金不予調整，免除利息、罰息、違約金及其他損失。5、待定債權中：（1）普天案件所涉8000萬元、順義農行案件3000萬元、清尚建筑公司案件100萬元及姜濤代理費500萬視案件判決情況而定。在案件審理結果確定前，暫將其列入待定債權。（2）海軍法院追繳執行款38,867,074.12元，目前尚未確定是否給付，暫將其列入待定債權。第四部分 債權受償方案1、政府墊資的破產費用650萬元，計劃于2008年12月31日之前償還。2、有財產擔保的債權全部本金70,649,908.00元，在2009年9月30日之前償還。3、職工債權和稅款在重整計劃草案通過后，于2009年10月1日前清償。4、普通債權分為以下四種情況進行清償：（1）對除北京華美聯合國際投資顧問有限公司、高新投資發展有限公司之外的以售房形式作為還款保障的債權（涉及13套房屋）、及以個人購房名義套取的北京農村商業銀行興昌支行按揭貸款（涉及4套房屋），用興昌達博公司股東投入的資金及其他渠道融資和已售項目收回的尾款于2009年12月底前清償，并解除17套商品房預售登記合同。（2）296人擬交付房屋的購房債權人的債權按照本方案第五部分購房債權人解決方案執行，其債權不再現金清償。（3）66人退房債權人的債權，按照其他普通債權清償的方式清償。（4）其他普通債權于2009年12月底之前償還全部本金。其中：涉及工程款的建筑類債權人，應在重整計劃通過后立即撤出麓鳴花園施工現場，以使項目順利開工。5、暫定債權確定后，按照確定的結果應當給付的，于2009年12月底之前清償。海軍法院追繳的執行款若確定后，于2010年6月開始分期分批償還。第五部分 購房債權人解決方案一、購房債權人的分類與處理管理人通過對興昌達博公司簽訂的全部購房合同、認購合同、預售合同等進行清理后，可將購房債權人分為如下三類分別處理：（一）擬交付房屋的購房債權人擬交付房屋的購房債權人共296人（以下簡稱296人購房債權人），是指除以售房形式作為還款保障的購房債權人、以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權人和退房購房債權人之外的購房債權人，具體包括：公寓119人，在銷售許可范圍內的 0 人；獨棟別墅 18人，在銷售許可范圍內的 17 人；聯排 159 人，在銷售許可范圍內的 147人。其中，1套獨棟、5套聯排因高壓線下規劃已經取消原規劃設計。本重整計劃中的購房債權人解決方案主要是解決這部分購房債權人的房屋交付問題，盡可能將符合合同約定的房屋交付給購房債權人，其債權不再現金清償。（二）以售房形式作為還款保障的購房債權人以簽訂正式商品房銷售合同并經過昌平區建委預售登記備案的方式，對興昌達博公司拖欠的借款、施工保證金、項目轉讓定金、設計費進行保障的購房債權人共8人，涉及房屋73套。管理人認為其購房目的是一種還款保障行為，為使麓鳴花園項目重整成功，使購房債權人順利安置，應在依法確認上述債權人的債權后，解除以上債權人的商品房預售合同，并注銷商品房預售登記手續。其債權根據性質的不同按照本重整計劃中的債權調整方案和受償方案進行調整、清償。（三）以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權人以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權人共4人，涉及房屋4套。該4套房屋實際上是興昌達博公司以個人購房的名義套取北京農村商業銀行興昌支行按揭貸款，涉及貸款額為6,196,685.23元。管理人認為興昌達博公司與該4位購房人之間并不具有房屋買賣的真實意思表示，為使麓鳴花園項目重整成功，使購房債權人順利安置，應在確認北京農村商業銀行興昌支行債權后， 解除該4套房屋的商品房預售合同，其債權根據其性質按照本重整計劃中的債權調整方案和受償方案進行調整、清償。（四）退房債權人退房債權人共66人，主要包括以下幾類：（1）法院判決退房的36人；（2）已退還部分房款的13人；（3）簽訂退房協議的8人；（4）簽訂訂房協議的3人；（5）以明顯不合理的價格進行交易的6人。以上購房債權人均做退房處理，其債權將按照本重整計劃中普通債權的調整方案和受償方案進行調整、清償。二、296人購房債權人房屋交付的解決方案（一）296人購房債權人房屋交付的基本原則本重整計劃主要目的之一是解決該296人購房債權人的房屋交付問題，在重整計劃執行期間將按照以下原則逐步履行：1、重整計劃執行過程中，對296戶購房債權人的房屋交付將按原合同規定的價格執行。在規劃不變的前提下，對296戶購房債權人的房屋交付將盡量按照原合同約定的位置、戶型執行。2、對購買了不符合商品房銷售條件房屋的 139 人購房債權人，如其愿意等待交付房屋，待其所認購的房屋滿足商品房銷售許可條件后，按照原價格重新辦理商品房買賣手續。若該部分購房債權人不愿意等待交付房屋的，則可以提出合同解除申請。3、興昌達博公司重整計劃執行期間，將逐步完成項目建設、銷售手續，使購房債權人所認購的房屋分期滿足銷售許可條件。對于逐步滿足銷售許可條件的購房債權人，應當按照本部分二（二）296人購房債權人房屋交付方案中房款交付的規定付清購房尾款。4、296人購房債權人不再向興昌達博公司主張破產立案前因遲延交房而發生的利息、罰息、違約金及其他損失的權利。5、認購有銷售許可手續房屋的購房債權人接受在重整計劃執行過程中對于房屋調整的安排（注：由于規劃調整，除簽訂正式商品房預售合同的52人外，原有房屋及房號已發生變化或不存在）。若在重整計劃執行過程中需要調整房號及戶型的，購房面積增加的應按現價補交超出面積的房款；面積減少的，按照現價退還房款。在此基礎上，重新簽訂商品房預售合同的，在交房時對面積出現誤差的，將按照正式簽訂的預售合同執行。6、如后期項目因政策原因無法按照原規劃建設時，296人購房債權人可自愿選擇退款或在新規劃批準后按照原認購條件優先購買新規劃內的同類型房屋。購房面積增加的應按現價補交超出面積的房款；面積減少的，按照現價退還房款。7、為保障重整計劃順利實施，管理人將積極協助債務人同有關政府部門溝通規劃事宜，如規劃確需調整，296人購房債權人對此表示認可并接受調整方案。（二）296人購房債權人房屋交付方案1、對于認購已經具備商品房銷（預）售許可條件房屋的購房債權人：（1）已簽訂正式預售合同，并已經辦理預售登記備案的，原房型不變，待房屋滿足合同約定的交付條件后入住。購房債權人應當在本重整計劃方案經法院裁定批準后30日內一次性交齊全部購房款余款。（2）簽訂認購合同、所購房屋規劃未發生變化的購房債權人，在收到興昌達博公司關于辦理商品房購房手續通知后，應當按照認購合同約定的房型、面積簽署正式的預售合同并辦理預售登記備案，預售合同簽訂后30日內一次性交齊全部購房款尾款，待房屋滿足合同約定的交付條件后入住。（3）簽訂認購合同、所購房屋規劃發生變化的購房債權人，接受興昌達博公司在同類型房屋中關于房號、戶型調整的安排。在收到興昌達博公司關于辦理商品房購房手續通知后，按照認購合同約定的房型、面積簽署正式的預售合同并辦理預售登記備案，預售合同簽訂后30日內一次性交齊全部購房款尾款，待房屋滿足合同約定的交付條件后入住。（4）上述購房債權人中，如在收到興昌達博公司辦理商品房購房手續通知后未能辦理購房手續、在規定期限內未付清購房款或者不接受興昌達博公司關于房屋調整的安排，則視為解除認購合同。2、對于認購尚不具備商品房銷（預）售許可條件房屋的購房債權人：（1）興昌達博公司將盡最大努力，完善房地產開發、銷售手續，盡量保證按照原規劃進行建設，待購房債權人所認購房屋逐步滿足商品房銷（預）售許可條件后進行正式銷售。（2）簽訂認購合同、后期房屋規劃未發生變化的購房債權人，在收到興昌達博公司關于辦理商品房購房手續通知后，按照認購合同約定的房型、面積簽署正式的預售合同并辦理預售登記備案，預售合同簽訂后30日內一次性交齊全部購房款余款，待房屋滿足合同約定的交付條件后入住。（3）簽訂認購合同、后期房屋規劃發生變化的購房債權人，如接受興昌達博公司在同類型房屋中關于房號、戶型調整的安排的（如后期規劃無同類型房屋則可盡量調整性質、面積相近似的房屋），在收到興昌達博公司關于辦理商品房購房手續通知后，按照認購合同約定的房型、面積簽署正式的預售合同并辦理預售登記備案，預售合同簽訂后30日內一次性交齊全部購房款余款，待房屋滿足合同約定的交付條件后入住。（4）上述購房債權人中，如在收到興昌達博公司辦理商品房購房手續通知后未能辦理購房手續、在規定期限內不能一次性交付購房款或者不接受興昌達博公司關于房屋調整的安排，則視為解除認購合同。第六部分 拆遷安置方案一、拆遷基本情況（一）拆遷情況重整計劃執行過程中的拆遷包括北京市昌平區南邵鎮金家墳、紀窯兩個行政村的拆遷。目前金家墳村、紀窯村有未拆遷自然院共計 381戶，未拆遷人口1312人。興昌達博公司對項目建設需拆遷的金家墳村和紀窯村承諾的事項包括：村委會辦公用房、老年活動中心以及相關附屬設施的建設。（二）回遷樓建設情況為解決項目開發建設用地范圍內的農民拆遷、就近安置問題，興昌達博公司已建成回遷用房建筑面積總計約 3.7 萬平方米，已全部竣工?；剡w樓產權安置面積 31237.6 平方米，共計 340 套，目前已安置 76 戶回遷居民入住，安置總建筑面積 7208.96 平方米。剩余 264 套，建筑面積 24028.64 平方米，可用于安置未拆遷居民。但回遷樓產權安置面積還差49,472平方米。二、拆遷安置計劃為保證后期項目的順利進行，興昌達博公司本著促使項目建設盡快推進的原則，針對兩村的拆遷制訂如下的拆遷計劃。1、申報拆遷許可證;2、落實拆遷公司、拆遷評估公司;委托拆遷公司實施拆遷和拆遷評估工作，計劃于2008年 9月啟動拆遷工作;3、完善回遷樓配套設施;4、解決回遷樓查封和抵押擔保問題;三、拆遷安置的資金使用金家墳、紀窯兩村拆遷安置費用預計 36，904萬元，具體包括：1、拆遷安置費 34,404 萬元，如果興昌達博公司原股東東方達博公司和黃師能夠按照本草案規定的出資時間進行出資，則上述費用支出將由興昌高科公司和興昌達博公司另行協商確定；2、村委會辦公用房、老年活動中心以及相關附屬設施2500 萬元。第七部分 施工方案一、麓鳴花園項目的開發及進展情況1、前期報建情況（1）項目一、二期立項批復已過期;（2）06、07、08年度施工計劃未獲批準;（3）面積為80014 M2規劃許可證已過期;（4）面積為80014 M2開工證已過期;（5）項目總體設計方案-規劃意見書已過期;2、大市政情況（1）小區供電方案已過期，需申報;（2）小區燃氣站方案未報批;（3）供暖尚未接通園區鍋爐房;（4）上水工程尚未接通南邵水廠;（5）雨水、污水方案未設計;（6）電信、有線電視方案未設計;（7）人防工程方案未報批;（8）中水處理方案已進行施工;（9）沿山防洪溝設計方案未設計。3、建安施工情況：現場已開工建設約70000 M2，工程形象進度差異較大，部分已結構封頂、外立面完成，部分結構為0.000，工程已停工四年。具體情況為：春天一區主體結構封頂，外裝修及安裝工程部分完工，形象進度95；奇勝一區尚未施工；奇勝二區部分框架部分施工完畢，形象進度為50；夢幻一區基礎完工，開始施工一層框架部分，形象進度10；夢幻二區主體結構封頂，準備進入裝修及安裝階段，形象進度為70；夢幻三區主體框架施工進度為13不等，形象進度30；診所及未來一區全部完工，形象進度為100。二、麓鳴花園項目存在的問題麓鳴花園項目由于相關的土地整理及拆遷問題仍沒有解決，建設工程規劃許可證、施工許可證等尚未辦理，導致項目前期辦理的部分開發手續已經失效，需重新補辦。使得該項目在重整計劃執行過程中難度增加，主要存在以下問題：1、規劃設計問題麓鳴花園項目規劃建筑面積202,847平方米，已批準規劃許可證面積80014平方米。2006年7月6日，建設部頒布了建住房2006165號關于落實新建住房結構比例要求的若干意見 ，將2006年6月1日以前已審批但未取得施工許可證的商品房開發項目納入需清理、調整房型比例結構的范圍。本項目屬于低密度住宅已審批未開工項目，按照原規劃施工能否重新獲得審批，是重整過程需要解決的重要問題。對此，北京市昌平區人民政府已向北京市規劃局申請按原規劃申報，但目前尚未獲得批準。2、前期手續問題由于麓鳴花園項目前期手續已基本超過時效期，重新申報手續涉及建委、發改委、規劃局等多個政府職能部門，需要請求區政府協調解決。3、大市政問題麓鳴花園大市政方案需要重新落實，并協調政府相關部門重新報批。4、建安施工問題現場已開工建設70000平方米，開工證為七家施工企業，后又進場施工的三家施工企業（昌園建筑工程中心、泛華建設集團有限公司、廣東嘉海建設工程有限公司）未辦理正式開工手續?，F場工程形象進度差異較大，部分工程已停工四年。繼續施工，能否達到設計要求符合驗收標準，需進一步與設計、質檢、建委等部門溝通落實。三、解決方案（一）關于協調相關部門解決項目建設手續問題為保證重整計劃順利實施，在本方案通過后重整執行人將立即組成專項工作組，開始同有關部門進行協調溝通，解決如下問題：1、與區發改委、區建委聯系協調項目2008年度基本建設計劃報批；2、與區規劃分局聯系協調建筑規劃許可證延期 ； 3、與區規劃分局聯系協調新報規劃意見書； 4、與區規劃分局聯系協調新辦建設工程規劃許可證； 5、與區建委聯系協調變更建筑工程開工證 ； 6、與區建委聯系協調申辦拆遷許可證 ； 7、與區發改委、區建委聯系協調項目立項延期手續； 8、與區建委、質檢站聯系協調已完工工程的竣工驗收手續； 9、與區建委聯系協調銷售許可證延期手續 ； 10、與區建委開發辦聯系協調辦理房地產開發企業資質證書； （二）施工企業解決方案麓鳴花園項目通過正式招標，簽定施工合同并在建委備案的施工單位共有7家，分別為中國建筑第三工程局（以下簡稱中建三局）、遂寧市大中建筑工程有限責任公司（以下簡稱遂寧大中）、北京城鄉一建設工程有限責任公司（以下簡稱城鄉一建）、濮陽市藍盾建設集團有限公司（以下簡稱濮陽藍盾）、河北華都建筑有限公司（以下簡稱河北華都）、林州市建筑工程三公司（以下簡稱林州建筑）、中國航空港建設總公司（以下簡稱中國航空）。其中，城鄉一建、濮陽藍盾、河北華都、林州建筑、中國航空在簽訂施工合同后，與興昌達博公司又簽訂施工退場協議,雙方協議解除之前簽訂的施工合同并解除在建委的備案登記手續，但協議簽訂后雙方并未辦理施工合同解除的備案登記手續?；谝陨弦蛩?，為便于對施工企業進行統一的管理與監督，保障重整的順利與成功，管理人根據中華人民共和國破產法第十八條之規定，決定解除與中建三局、遂寧大中之間的施工合同，并辦理與該7家施工企業施工合同解除的備案登記手續；采取公開招標的方式從資質、技術、業績等各方面甄選新的施工企業，并辦理開工手續。由新的施工企業、興昌達博公司、監理公司對現場工程情況進行清查，部分結構工程需聘請專門機構鑒定。（三）中介公司的聘請方案1、監理公司為便于完成已開工部分的驗收工作，需要原監理公司對項目已開工的部分繼續履行合同約定的監理職責，所以在工期延長造成的監理合同期需延長的情況下，需要與原監理公司補簽合同。對未開工部分的驗收工作，采取招標的方式確定新的監理公司。2、設計公司（含各專業大市政設計）采取公開招標的方式確定新的設計單位，開展項目未開工部分的方案設計和單體設計。原設計單位完成已開工部分建筑面積的設計工作至竣工驗收。3、項目管理公司項目管理公司主要承擔工程造價管理、工程施工管理和工程質量管理。由于該項目需要在23年時間內全面交付使用，擬采用公開招標的方式確定一家項目管理公司，并與該項目管理公司簽署合同。由該項目管理公司選拔得力的競標人員和工程管理人員，對項目的成本控制、施工質量、施工進度等方面進行全面管理并對管理人負責，決定 08 年 9月份開始確定項目管理公司的招投標工作。三、施工計劃預計項目開工日期為2008年9月下旬。施工計劃由債務人興昌達博公司具體實施，債務人可以按照公司章程的規定根據實際情況進行適當調整，但事先應報昌平區人民法院及管理人同意。施工計劃進度表時間工作內容2008年9月2008年12月施工現場、設計圖紙的整理，施工單位的落實，復工手續的辦理，計劃用時3個月。2008年12月2009年8月一期工程（指已有施工圖，手續齊整部分），計劃施工周期8個月2009年8月2010年5月二期工程（指未有施工圖，手續不齊部分），補辦建設手續及施工圖設計69個月，計劃施工周期10個月2010年4月2010年10月市政園林配套，計劃用時45個月第八部分 重整計劃的執行期限 重整計劃執行期限為36個月，自北京市昌平區人民法院批準本重整計劃之日起算。第九部分 重整計劃執行的監督一、重整計劃執行的監督對執行重整計劃進行監督是保證重整計劃執行效果的一種重要手段。為保證興昌達博公司嚴格按照重整計劃進行重整工作，積極爭取實現重整目標，在重整計劃規定的監督期內，管理人將對興昌達博公司執行重整計劃的情況進行全面監督：（一）公章的管理與監督為更有力地監督興昌達博公司嚴格執行重整計劃，在人民法院裁定批準重整計劃草案、管理人向興昌達博公司移交財產和營業事務后，興昌達博公司的公章仍由破產管理人保管，興昌達博公司在使用時需由管理人審核登記。（二）人事任免與監督1、股權變更后，興昌達博公司新任董事、監事、高級管理人員不得存在中華人民共和國公司法禁止任職的情形，且須提前15日將新任董事、監事、高級管理人員的基本情況報管理人審批，如管理人認為新任人員不能勝任該職務或該人員的任職不利于重整計劃的執行，管理人有權不予批準；未經管理人批準的任命無效。2、在重整計劃執行期間，如興昌達博公司董事、監事、高級管理人員發生變動，須提前15日報管理人審批；否則，不發生變動的效力。3、興昌達博公司新修訂的公司章程須經管理人審核批準后方可生效。4、在重整計劃執行期間，興昌達博公司的出資人不得請求投資收益分配。（三）資金的使用與監督在人民法院裁定批準重整計劃后，管理人與興昌達博公司需設立專門的共管資金賬戶，將籌集的重整資金、已售房屋尾款收入、銷售新建項目收入、對外回收的債權等所有收入匯入該賬戶。對上述資金的使用興昌達博公司須制定嚴格具體的支出計劃，并由管理人監督執行。在每一季度終結之日起10日內向管理人匯報該季度資金支出、收入及還款情況。（四）重大事項的報告與審批1、在重整計劃執行期間，如發生對重整計劃的執行及債權人利益有較大影響的重大事件時，興昌達博公司必須立即報管理人，并說明事件的起因、目前的狀態和可能產生的影響。前款所稱重大事件包括但不限于：（1）公司發生重大債務和未能清償到期重大債務的違約情況，或者發生大額賠償責任；（2）公司發生重大虧損或者重大損失；（3）公司生產經營的外部條件發生的重大變化；（4）董事、經理、高級管理人員無法履行職責；（5）涉及公司的重大訴訟、仲裁，股東大會、董事會決議被依法撤銷或者宣告無效；（6）主要資產被查封、扣押、凍結或者被抵押、質押；（7）主要或全部業務陷入停頓；（8）可能對公司資產、負債、權益或者經營成果產生重大影響的額外收益；（9）管理人認為應當及時匯報的其他情形。2、在重整計劃執行期間，如可能發生對重整計劃的執行及債權人利益有較大影響的重大行為時，興昌達博公司必須在該行為發生前10日內報管理人審批，未經管理人審核與批準興昌達博公司無權進行有關行為。前款所稱重大行為包括但不限于：（1）公司的重大投資行為、重大的購置資產的決定及股權轉讓行為；（2）公司訂立重要合同，可能對公司的資產、負債、權益和經營成果產生重要影響；（3）涉及土地、房屋等不動產權益的轉讓；（4）借款；（5）對外提供擔保；（6）放棄權利；（7）管理人認為應當審批的其他行為。（五）定期匯報與監督在重整計劃執行期間，興昌達博公司須在每季度終結后15日內向管理人提交季度報告，并在每一會計年度終結后30日內向管理人提交年度報告。報告應當記載以下內容：1、重整計劃的執行情況；2、債務人的財務狀況；3、董事、監事、高級管理人員的任職及變動情況；4、董事會報告；5、報告期內重大事件、行為及對公司的影響；6、管理人認為應當報告的其他事項。在重整計劃規定的監督期限內，在征得北京市昌平區人民法院同意后，管理人有權根據重整計劃執行的實際情況制定具體監督措施與計劃。在重整計劃執行期限內，如因興昌達博公司的行為致使管理人無法執行職務，或者興昌達博公司不能執行、不執行重整計劃的，根據中華人民共和國企業破產法第93條的規定，管理人將申請人民法院裁定終止重整計劃的執行，并宣告興昌達博公司破產。二、重整計劃執行的監督期限為保證整個重整計劃執行期間都在管理人的監督之下，給債權人以信任感和安全感，重整計劃執行的監督期限，與重整計劃的執行期限相一致，即36個月，自北京市昌平區人民法院批準本重整計劃之日起算。監督期限屆滿后，如有必要管理人可向人民法院申請延長。第十部分 重整的必要條件一、債權人的支持與配合本次重整方案的具體實施需要全體債權人的積極配合，尤其是購房債權人應遵守本重整