



免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
_運營管理部部門職責及個人崗位職責運營管理部部門職責1、 建立運營分析模型,優化運營狀況,保障盈利水平、管理水平。2、 收集客戶數據,建立分析模型,形成報告,反饋給決策層與各部門。 3、 建立業務數據分析體系,幫助各個業務部門確定各項業務數據指標。4、 管理公司的日常業務,及時反饋有效數據,配合有關制度和管理章程的執行。5、 根據各部門反饋的數據分析公司整體運營健康狀況,并反饋結果。6、 監管和分析經營管理異常狀況,及時制定有效措施,并反饋結果。7、 建立和完善人力資源管理信息系統。 8、 制定員工工作標準,合理配置工作崗位。9、 建立和健全人事、勞資統計核算標準。10、組織培訓管理工作。11、為公司的正常運營提供完備的后勤保障及服務。12、負責公司辦公物品、設施、設備的采購、維護和管理。 個人崗位職責售前客服1、 接待客戶,保持客戶休息室的整潔、舒適。2、 負責回答客戶咨詢問題。3、 管理客戶信息檔案,定期更新并核對。4、 及時了解客戶的意見與建議。5、 對客戶提供免費預約服務。6、 處理所有通過數字媒介傳達的客戶咨詢、問題回復等。7、 負責對新車客戶提車后三日內進行滿意度回訪,關懷客戶用車情況。8、 新車客戶交車儀式及客戶面訪。9、 APP安裝注冊及會員認證。10、對客戶投訴進行回訪。售后客服1、 接待客戶,保持客戶休息室的整潔、舒適。2、 回答客戶咨詢問題。3、 通過回訪,對客戶信息進行準確性稽核。4、 保養、維修后交車的面訪。5、 負責對客戶保養維修后三日內進行滿意度回訪,關懷客戶用車情況。6、 關懷提醒客戶(首保、例保、車輛保險到期、續保、生日等)。7、 客戶檔案整理,要做到一車一檔。8、 對客戶提供免費預約的服務。 9、 查看廠家通知。前臺接待1、 做好展廳客戶的接待引導工作。2、 接聽展廳來電,詢問客戶需求并做好轉接工作。3、 協助銷售顧問做好客戶服務工作。4、 協助銷售主管做好展廳5S的維護工作。5、 登記并匯總來訪客戶的信息,及時反饋給運營管理部門。行政專員1、 管理人事檔案。2、 管理公司資產、勞保用品。3、 統計辦公用品的購買、管理和發放。4、 推行、執行和追蹤公司的規章制度。5、 及時更新各類通知、公告等信息。6、 匯總報表。7、 執行領導分配的任務。運營總監1、 負責運營管理部的日常管理工作,協調對外行政關系事務。2、 負責招聘、任免、升遷、調配、考評、薪酬等工作。3、 負責員工的崗前培訓和在職培訓,分析并反饋培訓結果。4、 負責公司全體員工的考勤管理。5、 把關公司辦公用品、低價易耗品的采購、保管及發放。6、 制定、執行員工檔案管理制度,管理員工檔案信息。7、 做好各部門間的人員協調工作,促進人員的優化配置。8、 監管和分析經營管理異常狀況,及時制定有效措施,并反饋結果。9、 根據各部門反饋的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業領域的新能源技術優化與創新
- 工業設計與產業創新發展分析報告
- 工業設計創新與市場應用研究
- 工作效率提升工具與方法介紹
- 工業風辦公室裝修風格及案例分享
- 工廠智能化改造的商業價值分析
- 工程施工質量通病防治措施
- 工程機械液壓系統的故障處理
- 工程地質學建筑基礎穩定性研究
- 工程項目管理與質量保障
- 中國政治思想史完整版課件
- 光伏發電論文
- 輥壓機培訓ppt課件
- LDRA Testbed單元測試操作步驟
- 酸堿標準溶液的配制與濃度的標定
- 江蘇省常州市2024屆高一數學下學期期末質量調研試題(含解析)
- 有機光電材料.ppt課件
- 縱斷面(豎曲線)設計高程自動計算
- (完整版)軟件項目章程模版
- 豐臺區五年級下期末試題
- 財政部金融企業不良資產批量轉讓管理辦法(財金[2012]6號)
評論
0/150
提交評論