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在山東如何創(chuàng)業(yè)范文 創(chuàng)業(yè)的“黃金定律” 一、如何堅(jiān)持? 堅(jiān)持、信任、包容 選擇創(chuàng)業(yè)意味著有所放棄但很多人雄心有余卻“續(xù)航”不足“萬(wàn)事開頭難做任何事都會(huì)遇到困難但需要堅(jiān)持與靈活轉(zhuǎn)換”王小川坦言“我曾創(chuàng)業(yè)做過公司知道創(chuàng)業(yè)期間險(xiǎn)阻多但看到美景前總會(huì)經(jīng)歷曲折應(yīng)堅(jiān)定信念堅(jiān)持下去”讓王小川堅(jiān)持下去的“東西”被他稱為“革命樂觀主義精神” 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者無論是做自己的公司還是為公司開發(fā)新產(chǎn)品都需要三點(diǎn)來滿足創(chuàng)業(yè)環(huán)境堅(jiān)持信念排除雜念信任與包容王小川的成就無疑緣于這三點(diǎn)堅(jiān)持與排除雜念取決于自身意識(shí)“堅(jiān)持到底才有結(jié)果;心無雜念才能全神貫注” 王小川說開創(chuàng)搜狗要感謝老板張朝陽(yáng)(搜狐董事局主席)的包容對(duì)于員工五花八門的想法張朝陽(yáng)能給予充分的信任和授權(quán)“他的包容給了我孵化項(xiàng)目的環(huán)境才有了狐生狗” 二、如何借力? 最重要的是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何通過與大公司的合作來幫助自己成長(zhǎng)?這是現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的疑問王小川表示創(chuàng)業(yè)者不要在這方面有過高的期望值能否從大公司借到力決定權(quán)在于大公司而不是創(chuàng)業(yè)者 王小川給出兩點(diǎn)建議首先創(chuàng)業(yè)者要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力完全寄希望于別人想通過合作來解決問題不夠現(xiàn)實(shí)互惠互利才是商場(chǎng)大公司肯定會(huì)尋找對(duì)自己有利的潛在價(jià)值大公司因?qū)嵙π酆裢ǔ6紩?huì)以高姿態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)來要求合作方如果沒有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力別說借力就是合作都困難其次與其把合作目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)大公司還不如跟實(shí)力相當(dāng)?shù)墓緦ふ移鹾宵c(diǎn)與對(duì)方共同成長(zhǎng) 三、如何攬才? 識(shí)人善任用則不疑 作為老板識(shí)人善任是他必須具備的能力首先創(chuàng)業(yè)者要有眼光了解自己公司需要什么樣的人才當(dāng)然這是一種比較理想的狀態(tài)有時(shí)候需要共事之后才能發(fā)現(xiàn)員工的適配點(diǎn)及時(shí)給員工找到合適的發(fā)力點(diǎn)也是非常重要的“用則不疑”是王小川的用人原則他認(rèn)為只有這樣才能激發(fā)員工最大的能量 四、如何變現(xiàn)? 先把產(chǎn)品做好 互聯(lián)網(wǎng)的核心無非就是流量和變現(xiàn)如何變現(xiàn)也是創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)心的問題 王小川認(rèn)為在談如何變現(xiàn)、盈利之類的問題時(shí)都應(yīng)該先談產(chǎn)品“創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理他所具備的能力是不僅會(huì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品還能構(gòu)建一個(gè)好的idea反饋體系使用戶體驗(yàn)更舒適” 什么樣的才是好產(chǎn)品?除了要有好的技術(shù)還要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是進(jìn)行時(shí)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鎖定在移動(dòng)端發(fā)展的空間是巨大的同時(shí)成功幾率也

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