架子隊隊長崗位職責1、是施工現場負責人，對施工現場的安全、質量、進度以及作業人員調配等負責，實現安全質量、工期、成本控制等目標。2、貫徹落實各項安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業、野蠻作業堅決抵制，抓好安全生產。3、實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業程序。4、對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度。5、考察現場作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，獎優罰劣。6、抓好現場作業人員的教育培訓工作，定期進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。7、抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。技術負責人崗位職責1、協助隊長開展安全、質量、進度、文明施工等各項管理工作。2、向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并負責將技術交底分類存檔。3、檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。4、參加工程質量、安全事故的調查分析。技術員1、協助技術負責人做好技術交底。2、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題。3、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4、對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。安全員1、協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查和指導。2、跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，并做好巡查記錄。3、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。4、負責安全內業臺賬的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。5、定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高作業人員的安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況，6、施工現場發生事故時組織搶救受害人員，保護好事發現場，事后配合相關事故的調查、分析。7、配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。8、施工現場作業（不含營業線施工作業）人員在50人以下的，應配備不少于1名專職安全員；50200人的，應配備不少于2名安全專職安全員；200人及以上的，應配備3名及以上專職安全員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5。質量員1、跟班作業，嚴格按圖施工，檢查工程質量，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實，判斷工程產品的正確性，對不合格品按類別和程度進行分類，及時填寫不合格品通知單、返工通知單。2、嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。3、負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作。4、對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和作業人員建議進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。5、配合工程質量事故的調查分析。材料員崗位職責1、負責現場施工生產中的材料供應和管理工作。2、點驗進場原材料、半成品及成品，按現場管理標準化要求堆放，狀態標識，儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞），合理布置消防設施，消除事故隱患。3、建立材料出入場臺賬和逐日消耗臺賬，做到帳物相符。負責工具領用、更換及損壞產品退換等工作，并做好臺賬。4、負責填寫原材料進場通知單，通知試驗員取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。5、發現不合格產品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。6、對有毒、有害、易燃易爆物品要重點保管。試驗員崗位職責1、在工地試驗室的領導下，配合質量員、材料員做好進場原材料質量控制。2、掌握原材料進場數量，監督材料員按規范規定的檢驗批次提報試驗。3、與工地試驗室做好溝通聯系，按技術標準或試驗規程的規定，對質量有懷疑的進場原材料及時提報工地試驗室進行抽檢。4、熟悉設計圖紙，了解工程原材料質量要求、結構部位混凝土設計強度等級等情況，完成工地現場一般材料試件的加工制作，監控施工現場工程實體質量。5、熟悉所用儀器的用途、性能、保養方法并負責保管常用的實驗工具、器具。在資質范圍內開展現場檢測工作，如壓實度、粗細骨料含水率測定、混凝土坍落度、含氣量等工作。6、對試驗原始資料進行整理分析、歸檔保管，隨時掌握施工質量動態。7、協助有關方面調查施工中出現的質量問題或質量事故，參與必要的試驗檢測工作。領工員崗位職責1、在架子隊長的領導下，負責分管工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。2、組織分管工班完成隊下達的施工任務并進行跟班作業。3、貫徹落實上級有關安全質量工作的規定，落實安全質量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生產。4、協助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協調解決施工中存在的問題。工班長崗位職責1、搞好班組建設，嚴格班組管理和考核。2、嚴格按圖紙、規范的要求組織工班進行操作。3、加強本班組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴