淺談冶金渣分公司在經濟新常態下的降本增效措施 鄭海霞 （武鋼金資公司冶金渣分公司湖北武漢） 摘要：從外部增加收入、內部降低成本，加強財務管理三方面，探討冶金渣分公司在經濟新常態下完成生產經營目標的新舉措。 關鍵詞：經濟新常態；市場；增收；降本；財務管理 ：TS3：50716 我國經濟發展新常態將加速經濟結構調整，釋放巨大內需潛力。但同時也看到我國經濟處于深度調整期，經濟增長內生動力不足，企業發展外部環境未有明顯改善，傳統行業企業運行壓力進一步升級。鋼鐵行業將呈現低增長、低效益、低價格、高壓力的新常態。 奮力開拓外部市場 受鋼鐵主業產能下降影響，公司資源總量減少，外部市場競爭激烈，維持高價銷售壓力劇增，公司生產經營面臨嚴峻考驗，冶金渣分公司要主動適應經濟新常態下改革發展新局面，加快創新驅動步伐，進一步激發創效活力，確保完成生產經營目標。 （）繼續執行“周邊保價，邊遠走量”政策，維持武漢周邊市場水渣高價位運行。 每月做好市場調研工作，詳細掌握水泥及礦粉市場行情及價格漲跌動向，做好有市場競爭地區鋼廠的對標工作，及時了解競爭行情。根據收集的市場信息和對標結果，合理制定水渣價格，盡最大可能保證高價位水渣市場份額，以獲取最大化的銷售收入。對于有競爭的區域，采取批量優惠的方式鼓勵客戶簽訂合同，以增加訂貨量，同時盡可能穩住周邊地區價格，確保公司長期利益不受影響。對長期穩定客戶采取適當的保護措施，不斷開發新市場，爭取更多的客戶資源。 （）合理安排發貨計劃，力爭不倒渣，節省倒運成本。 冶金渣分公司將進一步合理安排發貨計劃，保持與客戶間的密切聯系，根據每日實際接渣情況制定詳實的日外發計劃，火車運輸和汽、船運相結合，做到無論水渣暢銷或滯銷都不發生倒渣，確保各類產品的輸出有條不紊，為公司節約倒運倉儲成本。 （）做好水洗、脫硫系列產品競標工作，增加公司銷售收入 公司將繼續做好市場調研，做好水洗、脫硫系列產品的競標工作。在鋼渣系列產品價格制定上，加強對本地廢鋼及生鐵市場行情動態的監測，盡可能多收集信息，并與客戶取得溝通，爭取價格制定更加合理，在確保完成銷售量的同時，盡可能為公司增加銷售收入。 科學合理降低成本費用 在當前經濟新常態下，只有把企業的成本控制在同行業先進水平上，提高企業價格競爭力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業穩定、健康、長遠發展。 （）規范輔材備件管理流程，進一步細化夯實各項降本措施，嚴格控制非生產性可控成本費用，實行標準化作業，降低產品單耗成本，增加產品產量，并將各項成本指標層層分解到部門、車間及個人，在全公司范圍內形成降本增效勞動競賽的良好氛圍。通過進一步加強備件修復利用，實行材料消耗包干，全面推行定額消耗管理。 （）降低物流成本，在運輸費的管理上，做到年初有計劃，車間每月有指標，日常租車有審核（三級審核），費用超支有分析、有考核的原則。加強水渣銷售淡季的合同組織，減少水渣倒運量；并與倒渣單位簽訂運輸保產協議，嚴格按照合同兌現，確保保產的順行，加強對實際發生的運輸費用進行分析，并對超支單位進行考核確保運輸成本的有效控制。對臨時租車，要求一車一張出車任務單，現場管理人員及車間領導簽字確認，主管部門根據任務單審核并核算臺班后，才能予以結算。同時，調度室對各單位的臨時外租車輛，做好登記，發生一次用車登記一次，并對外租車輛的使用情況進行不定期檢查，確保臨時外租車輛的利用率。 （）強化各項設備設施的三級點檢工作。在督促車間對設備的點巡檢工作的同時，加大專檢力度，做到把事故消滅在萌芽狀態，減少檢修和備件消耗。 （）做好設備的檢修工作，及時與鋼鐵廠、主管部門和生產車間溝通，根據鋼鐵廠檢修時間適時安排檢修項目，做到與鋼鐵廠同步，同時派專業人員和專檢人員到現場進行技術指導和安全監督，保證設備檢修的安全、工期和質量。 創新財務管理 企業管理的好壞對一個企業的生存、發展至關重要，而財務管理是企業管理的重中之重，對一個企業的持續健康發展起著決定性的作用。 實行預算控制制度，強化目標成本管理 結合企業的實際，制定合理可行的預算目標。嚴格實行預算管理制度，做好事前預測、事中控制、事后分析，全過程管理；樹立正確的成本效益觀念，將追求企業效益放在首位；制定完善的財務核算管理體系，配備合適的財務核算人員，進行科學的預測、決策、預算、控制、分析，并運用計算機進行信息處理，適應現代財務管理需要。 加強財務預算管控工作。對各項收入、成本費用預算進行動態管控，每月根據實際的生產經營銷售情況，下達動態預算，確保公司生產經營目標的實現。 加強收入、成本分析，提高財務管理水平 收入、成本分析是財務管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算資料的基礎上，對企業財務預算的執行情況進行正確的評價分析，充分調動企業和員工追求經濟效益的積極性，對影響收入、成本的各種因素進行分析總結，找出增加收入、降低成本新的方法和途徑，提高企業的財務管理水平。 建立有效的財務管理激勵機制 企業應提高全體員工的財務管理意識，這也是一種有效的財務管理激勵方式。財務管理貫穿于企業的整個過程，追及每個角落，每位員工的個人行為都對企業的財務管理水平有一定的影響。 根據公司“內部低成本保產，外部高水平創效”工作方針，采取對內降低成本費用、對外突出增收創效的措施，充分發揮滾動預算調控作用，加強公司全方位的管理，嚴格控制經營風險，提升資源盈利能力，