創新與創業管理1.列舉使商機成功的五個步驟答：1、抓住商機：了解創造商機的因素；計算機會成本；評估風險和回報。2、通過市場研究調查需求：進行初步訊問；準備資料的搜索；完成研究找出答案。3、制定計劃：詢問正確的問題；制定商業計劃。4、確定所需資源：建立人際關系網；滿足融資需求；收集技術和技巧。5、業務管理：保持計劃性；提交一份完整的解決方案；培育高級資源。2.簡述創業的五個基本階段答：階段1識別商機：創新并勾畫愿景；進行市場分析和市場研究；評估競爭狀況；定價和銷售戰略的研究。階段2計劃的制定和企業的設立：確定目標；開始制定計劃；新流程和技術的調研；確定價格、市場和分銷渠道。階段3確定融資渠道：“資助成長型”公司；保障早期所需資本；保障增長所需資本。階段4確定所需資源和計劃的實施：確定許可證、專利和版權的價值；增長的組織準備；制定一種可使價值最大化的商業模式；管理資金。階段5創業的評估和回報：準備一份完整的商業計劃；討論備選方案-出售或合并-上市-形成戰略聯盟；溝通。3.成功的營銷計劃一般具有哪些特征答：1、設置營銷目標。可以是銷售收入、也可以是市場份額，還有些別的指標2、將產品出售：銷售和分銷。合適的渠道：經銷商、分銷商、批發商或是代理者等3、設置定價戰略。明確的價格策略。4、提高知名度：廣告、公共關系和促銷。5、零售點分析指南。銷售點指南。6、未來的營銷行動。4.在創業中隱藏潛在利潤的基礎有哪些答：1、源自購買增長的利潤。個人可能會購買更多產品或強化他們的購買行為。2、源自運營成本減少的利潤。當顧客更有經驗時，他們會減少對供應者的需求。3、源自推薦其他顧客的利潤。這能節約成本。4、原子價格的利潤。在有些行業，新顧客常常獲利于介紹性 促銷折扣。5.簡述市場細分的五種方法答：1、按人口統計信息細分：基于年齡、收入水平、性別2、地理細分：劃分區域市場3、心理細分：將顧客劃分為文化群、價值群、社會群或其他可能對顧客分類有用的有趣的類型。4、種族細分：多少讓那些受到過種族歧視的人感到有些不舒服。5、綜合細分：也是最長見的。最常見的是按照人口和地理位置進行的綜合細分。6.簡述風險投資中普通合伙人和有限合伙人的區別答：合伙人分為兩大類：有限合伙人(Limited Partnership-LP)；他們是風險投資的真正投資人，他們提供了風險投資公司的基本投資來源。有限合伙人包括：富有家庭和個人，養老金，捐贈基金，銀行持股公司，投資銀行，其他非金融公司等，普通合伙人(General Partnership-GP)等等。而風險投資家則是普通合伙人。普通合伙人又是資金的經理人員，他們運籌帷幄，掌握著風險投資的命脈，決定著風險投資的成敗。他們籌集資金，篩選并決定投資對象，參加投資對象公司的經營管理，負責將所得利潤在合伙人之間分配。有限合伙人投資一般占風險投資資金總額的99，構成風險投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1。普通合伙人投入的主要是科技知識，管理經驗，金融專長。這種資金構成可使得普通合伙人的利益與他們的責任緊密結合。風險投資家所償的報酬頗高,包括兩個內容:管理費，或傭金(management fee)和附帶權益(carried interest)。附帶權益是資本增值(Capital Gain)中按照合同分配給風險投資家，即普通合伙人的部分，占資本增值的15%-25%,有限合伙人占75-85。傭金則在13不等，通常在2到2.5左右。傭金是每年支付，其比例一旦確定，就將保持下去，直到合伙制的終結。風險投資很少投資于初創型企業，比如產生還未達到量產的水平，或是企業還未產生收入或是正向現金流的企業。7.簡述風險投資和天使投資之間的區別答：用自有資金投資，而風險投資主要用機構資金。天使投資一般的投資期較長，而風險投資則希望快進快出。天使投資的對價一般較低，因為早期企業的現金流還不穩定，沒有固定收益，經營風險較大。天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用。天使投資者與風險投資者的不同之處在于，他們用自有資金來投資，公司起步所需要的這些資金從5萬美元到50萬美元不等。然而，作為一個團體，這些投資是相當高的。8.什么是逆向工程答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個現存的結構系統、設計、編碼及其他方面，其目的是理解系統并查明它是如何運行的，隨后又重新組裝或持續改善。在商業上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統上，例如軟件和機器人。9.逆向工程在實施中如何避免侵犯知識產權答：專利和版權侵權的問題已經引起很大的關注，尤其是在全球市場上的軟件和通信領域。軟件對象代碼可以在版權和專利法下得到保護。然而，軟件代碼的保護與逆向工程有所不同。為了避免侵權，從事逆向工程的創業者應該采取以下步驟：1、合法獲得版權和專利產品的副本。2、對產品應用逆向工程和進行研究。3、確定產品的哪些方面得不到保護。4、將不受保護的產品部分組合成新產品。這些指導方針只是創業者出于商業目的實施逆向工程的基本條件。10.獨特的商業模式所要具備的基本要素答：1、清晰地表達價值主張，即為使用者創造的有關產品或服務的價值。2、識別細分市場，也就是說誰的產品服務對用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產生收益。3、定義公司運營的價值鏈結構，并且定義公司在這樣的環境中，為滿足這些功能所需要的資產。4、估計在給定的價值主張和價值鏈中，產生產品或服務的成本結構和潛在利潤。5、明確地表達創新企業的競爭戰略和超越競爭對手的優勢。11.列舉五種基本的商業模式1.抓住供應鏈的價值2.利用數據庫創造價值3.鎖定顧客4.許可經營和特許經營5.外包業務阿里巴巴模式、戴爾模式，微軟模式，沃爾瑪模式，星巴克模式12.簡述創業的重要性答：1、創業是創新的最終延續，是創新的商業化運作階段，沒有創業，就不會有。成功的創新；新技術的應用；新產品的面世；新企業的誕生；新產業的發展；社會進步。2、創業是個人將理想和夢想付諸于實踐的重要途徑之一，是人生價值的體現；3、創業對于個人和國家而言都非常重要，寬松的創業政策和適宜的創業引導能夠活躍經濟、提升創新能力。13.簡述產品創新和市場創新的區別1、產品創新和技術創新開發新的產品或者改進、引進現有生產工藝市場創新：開辟新的市場，關鍵是開展市場調研，理解市場需求并創造市場2、市場創新開辟新的市場，關鍵是開展市場調研，理解市場需求并創造市場需求（英國的紳士帽在中國為何沒有市場）3、資源配置創新掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源 （殖民地）。4、組織創新（制度創新）新的內部管理制度、企業合作制度，比如托拉斯等。總體來看：成功的組織創新需要的資源很多，而且對一般的創業者而言也不是很重要。而資源創新在現今的社會也很難實現，所以創業學中的創新主要是指產品（技術創新）+市場創新。14.主導設計的特征有哪些答：1、綜合即創造：主導設計是現有技術和功能的有機結合。2、市場第一：主導設計往往覆蓋面大，是主流市場上競爭的優勝者。3、承前啟后：后續創新的主導設計往往要克服品牌、習慣、以及政府法規的限制。15.在主導設計出現后，產業的組織結構一般會出現哪些變化答：主導設計出現后的變化：1、消費者：從關心產品功能轉向關心產品價格2、技術創新：從大規模產品創新轉向持續不斷的工藝創新；3、市場結構：企業出現退出高潮；“鼎之輕重，不可問焉”產業組織結構的變化：1、市場集中度迅速提高：企業個數減少，企業規模增加；2、進入壁壘逐漸上升：投資規模、工藝技術、經驗曲線、以及市場容量導致產業進入日益困難；3、產品結構在標準化與差異化之間徘徊：一方面，產品技術和工藝技術的成熟加速標準化進程；另一方面，產業利潤率下降促使企業擴大差異化維持生存。16.簡述主導設計出現前后成功企業的特征答：孕育階段（主導設計出現前）：特征：速度型企業，即規模小，變化快，勇于冒險，對市場的響應非常靈敏。環境：產品和技術都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關心的是產品的性能而不是價格。發展階段（主導設計出現后）：特征：規模型企業，即規模大，成本低，質量好，發展穩定。環境：產品和技術基本定型，規模經濟、經驗曲線呈現作用，市場趨于穩定，競爭日趨激烈。17.行業發展中如果要接受新技術一般會出現哪些障礙答：1新技術往往起源非主流市場，易忽視；2新技術往往采用與傳統技術不同的能源、材料和工藝，領先企業未必有優勢；3在短期內，新技術所增加的收益可能會被傳統技術的損失所抵消，價值扭曲；4管理者沉湎于傳統技術的優勢；當遇到新技術的挑戰時，首先想到的是憑借傳統技術優勢進行抵抗。18.創業融資的特點答：1、創業企業的技術可能還處于開發研究階段，尚未經過市場的有效檢驗。2、創業企業規模小、數量多、存活率低。3、創業企業規模小的特點也帶來了借貸頻率高、金額小的特點 。4、創業企業的靈活性較大，可以根據市場變化適時地做出調節。5、創業企業剛剛興辦,企業的各項規章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至。6、創業者自身都沒有精力考慮這些問題。19.簡述風險投資的運作流程答：1、項目初審和篩選 2、審慎調查 3、投資決策與交易構造 4、項目實施 5、退出 20.風險投資中盡職調查一般所涉及的內容答：1、公司文件、股權2、財務3、人員4、銷售5、專利技術6、相關的許可證7、生產或是主要營業場所21.什么是商業模式答：什么叫商業模式：可行的市場定位。商業模式是描述你的公司如何在市場上建立價值。它包括獨特的產品、服務、形象和分銷的組合。它同樣包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運營基礎設施。也可以定義為下面簡單的一句話：商業模式是企業應用知識抓住價值的方式。 商業模式是為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。22.創業計劃書的作用有哪些？創業前制作完善計劃的意義：比較客觀的幫助創業者分析創業的主要影響因素；成為創業者的創業指南或行動大綱。創業計劃書應該是：創業者“圓夢”的決心；開創新業績的戰表；一份全方位描述創業整體設想的文件；一份關于創業設計的冷靜的戰略思考；創業者展示自身才華的一種表達和訴說；創業者獲得風險投資支持的必備要件；腳塌實地的商業計劃；創業崛起的行動綱領 ；創業計劃書應該具備的作用：指導作用 ；聚才作用；吸引創業人才進入；吸引新股東加盟；吸引有志之士參加創業團隊；吸引對創業計劃感興趣的單位贊助和支持；整合作用 ；爭取創業資金支持的作用 ；23.創業戰略的特征答：1、創業戰略具有生存決定性 2、創業戰略具有全局性 3、創業戰略具有系統性4、創業戰略具有綜合性 5、創業戰略具有抗風險性 6、創業戰略具有可操作性 24.設計創業戰略所需遵循的原則答：1、創業戰略設計的一致性原則 總體戰略和支撐性戰略的一致性 ；多種戰略交叉應用中戰略思想和戰略意圖的一致性；既定戰略實施中動態調整及調整后的一致性；明示戰略的一致性；隱含進攻戰略的一致性；使用網絡信息手段后戰略對應上的一致性；2、創業戰略設計的聚焦智慧原則； 聚焦智慧原則是指在創業戰略設計中，用辯證的，動態的，發散的思維來整合行為主體的各種物質資源和智力資源，使其達到效果最佳化的一個智力集聚的過程。 3、創業戰略設計的組合運作原則； 創業戰略設計中的組合運作原則，是指在創業戰略設計的過程中，不僅要進行有形資產的戰略設計，而且要進行無形資產的運作設計。4、創業戰略設計的風險規避原則； 對戰略設計進行風險評估和風險預警，并要在緊急情況下起動應急預案，以規避和減少創業風險。5、創業戰略設計的柔性碰撞分析原則； 對影響企業發展的多種柔性碰撞進行影響力的分析，并應進行消除和減弱這種柔性碰撞的相關性設計。 6、創業戰略設計的可操作性原則； 創業戰略設計是一種實戰設計，是一種可操作性設計；這種可操作性原則具有極強的時間性，實戰性和可驗證性。7、創業戰略設計和信息化系統對應的原則； 實戰性和可操作性要求創業者：充分考慮現代網絡信息技術的發展態勢和在創業企業的廣泛應用前景，對計算機在戰略設計，戰略管理和網絡營銷中的應用作出前瞻性的思考并就戰略對應的關系進行探索。25.選擇創業項目所需遵循的基本原則答：1要選擇具有獨特資源優勢的項目2要選擇有良好發展前景的項目3要選擇目標市場非常明確的項目26、解釋分裂性創新答:分裂性創新一詞常用來描述打亂現狀的創新。27、解釋市場定位答:市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。 28、商業計劃書執行概要框架:（一）企業介紹（二）產品功能介紹（三）市場需求分析（四）市場競爭分析（五）企業定位（六）營銷目標與策略（七）盈利模式（八）資金需求（九）團隊介紹（十）投資風險29、商業計劃是什么（制定商業計劃的主要原因有是三個）1、創業者可以從制定商業計劃中獲益；2、商業計劃是衡量實際和預期業績差距的基礎；3、商業計劃如同一個溝通工具，告訴其他人氣也想要完成的目標是什么。30、典型商業計劃的形式和內容：1、扉頁：制作扉頁和目錄；2、執行摘要：撰寫執行摘要；3、概述：對企業、行業、產品和服務的概述；4、市場分析：編寫市場分析；市場機會；競爭；營銷戰略；市場調研；銷售預測；支持材料；特性描述；有關使用和吸引力的說明；關于發展階段的陳述；推薦信；5、市場營銷計劃：描述市場營銷計劃；6、定價戰略：成本加成定價；需求定價；價值定價；競爭性定價；溢價定價；直銷；原始設備制造商銷售；廠商代表；代理商；電子商務網站；7、廣告、公共關系、促銷戰略；8、其他因素；9、運營：描述運營；產品/服務開發；生產；維護和支持；10、管理團隊：描述管理團隊；管理人才和技術；組織圖；對員工的政策和戰略；董事會和顧問委員會；11、財務計劃：描述財務計劃；假設條件；計劃損益表；計劃現金流量表；目前資產負債表；其他財務計劃；12、財務條件：確定資金所需的數額；13、展示（典型）。31、商業計劃書的步驟51、確定目標；2、起草大綱；3、審查大綱；4、起草計劃；5、檢查并更新商業計劃。32、商業計劃書的內容（一）1、封面2、計劃摘要 公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等3、企業介紹 重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標 4、行業分析1）該行業發展程度如何，現在的發展動態如何？2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？3）該行業的總銷售額有多少，總收入為多少，發展趨勢怎樣？4）價格趨向如何？5）經濟發展對該行業的影響程度如何，政府是如何影響該行業的？6）是什么因素決定著它的發展？7）競爭的本質是什么，你將采取什么樣的戰略？8）進入該行業的障礙是什么，你將如何克服，該行業典型的回報率有多少？5、產品/服務介紹產品的概念，性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利；6、盈利模式和盈利預測：7、人員及組織結構：8、市場預測：需求進行預測；市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等；9、營銷策略： 明確的定位；市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策；10、制造計劃：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃；11、財務規劃：12、風險與風險管理：你的公司在市場，競爭和技術方面都有哪些基本的風險；你準備怎樣應付這些風險；就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會；在你的資本基礎上如何進行擴展 ；在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何；商業計劃書包含的內容（二）執行概要；概述；市場分析；市場營銷計劃；定價策略；公共關系；運營；管理團隊；財務計劃；33、團隊的5P要素目標（purpose）人（person）定位（place）：團隊定位+個人定位權限（power）計劃（plan）34、什么是創新熊彼特認為：建立一種新的生產函數，就是要把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去，以實現對生產要素或生產條件的“新組合”。包括五種類型：產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新、組織創新（制度創新）。35、本書的定義：成功創新是在某種商業模式下，使用新的技術知識和/或新的市場知識，以能夠獲利的價格為購買產品的顧客提供一個新的產品和/或服務。這個定義是建立在艾倫阿福阿所提出的并受到普遍認可的定義基礎之上。36、根據創新的影響，可以分為漸進創新：持續不斷地改進現有產品或服務以及產品的制造與遞送方式。激進創新：競爭的規則發生重大變化產生的結果，這種競爭的結果最終不是使顧客的需求以完全嶄新的方式得到滿足，就是通過創新創造一個完全嶄新的需求。除此之外，分裂式創新也很重要。在公司的成長過程中，在發展企業文化、改善操作流程的同時也形成了革新的內部壁壘（戴爾的直銷，春秋航空的99元機票等），更多的是市場創新。37、技術創新對產業演化的影響成功創新的風險：長江后浪推前浪；產業結構的演化：縱向集成與橫向集成的交替；領先企業的交替：各領風騷幾十年；產業的交叉和趨同：峰回路轉不見君。38、影響主導設計的諸多因素1、企業的附屬資產：如市場渠道、品牌效應；2、企業的市場占領策略：戰略聯盟、技術共享；3、政策法規：行政壁壘、標準規定。39、營銷和推銷、促銷的區別1、營銷是以滿足用戶需要為出發點；推銷、促銷是以出售產品、獲得利潤為出發點；2、營銷是以分析市場機會開始，努力生產滿足市場需要的產品，采用各種有效的手段和方法來實現和潛在顧客的交換；推銷和促銷是先生產產品，然后通過各種手段實現交換；3、注意三種錯誤觀念：生產觀念、產品觀念、推銷觀念三種觀念都是生產導向，即先生產后市場。40、市場定位1市場定位就是為新建公司及其產品在市場上建立和保持地位的過程。2在眾多的市場機會中，我做什么？3關鍵在于：目標市場；市場細分；顧客識別。41、選擇目標市場沒有一個企業可以滿足所有用戶的一切需要；只能滿足部分用戶的部分需要；部分用戶是誰？部分需要是什么？42、市場細分的方法按人口統計信息細分：基于年齡、收入水平、性別；地理細分：劃分區域市場；心理細分；種族細分；綜合細分。43、市場細分的模式識別消費者偏好；同質偏好：消費者偏好大致相同（西瓜甜、脆、水分足）；擴散偏好：消費者偏好均勻分布（冰淇凌很甜、比較甜、不甜；豆漿甜、咸、淡）；集群偏好：獨特偏好的集群（菜湘菜、粵菜）。44、有效進行細分的問題潛在的顧客群體是否有不同需求；滿足這部分顧客需求是否與滿足其他顧客需求所需的能力有所差別；能否識別適合特定細分市場的顧客；顧客是否愿意且有能力支付；細分市場的規模是否足以獲利（可以瞄準利基市場）；這個細分市場是成本收益；收到影響的其他市場是否有良好反應。45、市場細分的程序調查階段：調研人員與消費者進行非正式的交談，以便了解其動機、態度、行為；分析階段：用各種方法分析資料，劃分出差異性最大的細分市場；細分階段：根據消費者不同的行為、生理變量、消費習慣等劃分出各個群體；關鍵在于選擇細分變量。如一家航空公司要對沒有乘坐過飛機的消費者進行細分，該如何選取細分變量（態度收入職業年齡）。46、評估細分市場評估細分市場的吸引力，包括規模大小、成長性、盈利率、規模經濟、風險等；中國移動品牌“動感地帶”；考慮細分市場的投資與公司的目標和資源是否相一致。47、選擇細分市場密集單一市場：選擇一個細分市場集中營銷；最簡單的方式；風險更大；太陽神“關心健康的消費者”；有選擇的細分市場：選擇若干細分市場，但各細分市場之間缺乏聯系；廣播電臺年輕聽眾，老年聽眾；出版社出版各種圖書、雜志。48、顧客識別確定細分市場后，應當進一步考察公司現存產品或者服務中哪個最有潛力？哪些最合適？現有顧客和最佳顧客；潛在顧客；外部因素干擾。49、一對一營銷識別顧客或讓他們識別自身：電話、廣告、商業活動；將顧客特征與交易聯系起來；計算個體顧客的價值；實行即時營銷；強化顧客調查程序；將抱怨變為額外的商機：變不利為有利；調查顧客，尋找迫切需求點；增加產品附加值。50、成功地識別創意 將創意變為商機步驟一：抓住商機；步驟二：通過市場研究調查需求；步驟三：制定計劃；步驟四：確定所需要的資源；步驟五：業務管理。51、正確理解創業1、創業=創+業創：創建、創造、創新、創立；業：企業、事業、家業。2、因此，創業不僅僅是一般意義上講的“初次創業”，還包括成熟企業的二次創業；管理層的股權激勵；員工持股計劃的實施。52、創業的實質在于通過創業者努力，將最初的創新（意）實現商業化運作，這個商業化運作可能是新店開張、也可能是老店新開。53、商業化運作的實質是什么？差異化+主導設計+標準化+資本化差異化：藍海戰略主導設計：在新產業的發展初期，市場上總存在著主導設計的競爭（比如鍵盤）標準化：最佳的設計、采購、生產、營銷、服務程序，實現單位成本的最低化資本化：同一物品或是服務可以是消費品，也可以是資本品54、資本運作的魅力在于它能將資金、創意、技術、管理、土地、勞動、人脈等要素和資源組合在一起，形成生產和營銷活動，正所謂“資本為紐帶”注意：這個條件在“金錢”社會才能實現55、社會政策在創業中的作用知識和技術的存量決定了人類福祉的上限，但它們本身并不能決定在這些限度內人類如何獲得成功。政治和經濟組織的結構決定著一個經濟的實績以及知識和技術存量的增長速率諾思56、創業的基本階段階段一：識別商機（評估商業創意；勾畫愿景；進行市場分析和市場研究；評估競爭狀況；定價和銷售戰略的研究。）階段二：計劃的制定和企業的設立（確定目標；開始制定計劃；新流程和技術的調研；確定價格、市場和分銷渠道。）階段三：確定融資渠道（“自助成長型”公司；保障早期所需資本；保障增長所需資本。）階段四：確定所需資源和計劃的實施（確定許可證、專利和版權的價值；增長的組織準備；制定一種可使價值最大化的商業模式；什么叫商業模式：可行的市場定位；管理資金。）階段五：創業的評估和回報（準備一份完整的商業計劃；討論備選方案；出售或者合并；上市；形成戰略聯盟；溝通。）57、創業者的類型1、熱情驅動型創業者夢想有機會成為自己的老板，但它們還沒有從自己當前的職業轉換到無常變化的創業者中來熱情有余，目標不足。2、生活型創業者創建了一個適合個人境況和生活方式對的企業的人。基本目標是養家糊口。3、成長型創業者有著將企業做大做強的能力和愿望關鍵在于計劃的制定和實施。58、風險投資 1、風險投資的特征：投資對象；投資審查；投資方式和投資管理；期限較長；資本撤離。2、風險投資的運作流程：項目初審和篩選；審慎調查；投資決策與交易構造；項目實施；退出。 59、風險投資簡介在美國，風險投資公司大致有三種類型：小企業投資公司(Small Business Investment Companies，SBICs)；風險投資合伙企業(venture capitalpartnership)；以及大公司所屬的風險投資組織；風險投資公司雖被稱為公司，但其實是一種私人合伙企業。60、什么是商標商標是那些商業行為主體用來區分自身產品與其他產品的最有用的工具。它是我們最熟悉的知識產權形式之一。它的核心作用是其在顧客頭腦中產生的關聯。51、什么是版權版權就是一些創作性領域如寫作、藝術、音樂創作、攝影和建筑設計等作品的原創作者擁有的保證其作品受法律保護的權利，作品除了要有原創性，被保護作品還應該出版，并以特定的媒體手段記載，比如，印刷或者記錄在磁盤上等，計算機程序也可以獲得版權。極少數除外，名字不能獲得版權；同樣，一些標題、標語和短語等潛在被保護的商標也不能獲得版權，但也有例外，既有充分獨特原創性的名字、標題等。52、平臺經濟網絡經濟中的商業模式網絡外部性：競爭新特征：網絡外部性（network externality ）：消費者能夠從更多的（兼容的）同類消費中受益；用戶的效用不僅取決于商品本身的質量，還在很大程度上受同類商品（在同一個網絡）的用戶數量的影響；通信網絡、電子郵件、寬帶等。53、交叉網絡外部性服務平臺1、不同類型的終端用戶之間存在著比較顯著的交叉網絡外部性，這種外部性效應可以通過平臺服務得以有效實現；2、平臺企業定價時存在著價格結構非中性，即不僅雙邊市場的價格總水平，而且不同市場上的價格結構也會影響平臺的交易量。54、市場經濟相對于計劃經濟而言，根本區別在于交易的自由交易的匹配；越