。企業三重一大決策制度(一)第一章 總 則第一條 為進一步健全完善公司重大事項決策制度，規范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，實現決策民主化、科學化、規范化，根據黨章、中國共產黨黨內監督條例(試行)，結合公司實際，特制定本制度。第二條 “三重一大” (重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用)要民主決策，按程序決策。第二章 基本要求第三條 公司領導班子要堅持和健全民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，充分發揚黨內民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。第四條 公司領導班子要堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規和上級的決議決定得到正確貫徹執行。第五條 班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力濫用。第三章 “三重一大”主要內容第六條 重大決策(一)貫徹落實上級重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施;(二)企業發展方向、發展規劃、管理辦法和年度計劃;(三)公司體制和機制等重要改革方案;(四)重要規章制度的制定、修改;(五)財務年度預決算及資產重組、產權重大變更等資本運作方案;(六)重大技術改造方案以及重要技術和設備引進方案;(七)內部機構設置、人員編制以及對機構、人員的調整方案;(八)工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫療保險制度、養老保險制度的改革、調整及實施;(九)黨的建設、精神文明建設、企業文化建設和黨風廉政建設、安全穩定、表彰獎懲等重要問題;(十)資產處置、廢舊物資處理;(十一)重大責任事故、突發性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項;(十二)向上級報告、請示的重大事項;(十三)其他需要集體研究決定的重大事項。第七條 中層干部任免獎懲(一)對中層管理人員以及基層站所長的選聘、任免;(二)后備干部的管理;(三)市、省級以上榮譽人選推薦;(四)涉及中層管理人員以及基層站所長的重要獎懲及對違犯黨紀政紀干部職工的處理意見;(五)其他干部管理的重要事項。第八條 重大項目安排(一)年度計劃;(二)企業基本建設項目及重大投資，技改大中修項目;(三)重大、關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目;(四)車輛、大宗辦公設施及其他重大設備的購置;(五)辦公、生活設施的新建及2萬元以上的非生產項目;(六)較大工程承發包項目的招投標以及其他重大項目的安排;(七)需要集體研究決定的其他重要項目安排。第九條 大額度資金使用(一)2萬元及以上的大宗物資采購或工程項目結算、工程資金分配;(二)集中發放單位員工獎金;(三)對外擔保;(四)資產的出租、處置方案;(五)1萬元以上非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助;(六)其他大額度資金使用。第四章 決策原則和方式第十條 決策原則(一)依法決策原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規，遵循黨的方針政策和黨的紀律，遵循公司的各項規章制度。(二)依權決策原則。領導班子對公司“三重一大”決策必須按照職責和權限進行。(三)民主決策原則。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發揚民主，集思廣益，統一認識，確保決策的民主性和科學性。第十一條 參與決策的范圍及決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應根據具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會議、黨委擴大會議、司務會議、總經理辦公會議、職工代表會議等。根據會議內容需要，可擴大到相關部門負責人參加。集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結果和表決方式應記錄在案。第五章 決策程序第十二條 凡屬“三重一大”事項，應按規定程序決策，除遇重大突發事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關情況。第十三條 “三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。第十四條 重大決策的運作程序(一)有關單位和職能部室根據領導指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。(二)黨政主要負責人協商，確定需要討論決策的議題。(三)分管領導召集有關單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。(四)根據所要決策事項的內容，召開黨委會議、黨委擴大會議、司務會議、總經理辦公會議、職工代表會議討論表決。(五)對所決定的事項，要按照規定實行政務公開，接受職工群眾的民主監督。第十五條 重要干部任免的決策程序(一)由黨政主要領導提出干部任免有關事項。(二)黨支部對擬提任(聘任)對象按有關規定進行考察，并形成考核意見。(三)對擬提任(聘任)的干部人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀檢委員的意見。(四)將擬任免(聘任或解聘)的干部名單提交黨委會議討論決定。沒有經過黨支部考察的，不能提交會議討論。多數人不同意的，應暫緩決定任免(聘任或解聘)。(五)黨委會議研究通過的擬提任(聘任)干部名單在一定范圍內向職工群眾公示。第十六條 重大項目安排的決策程序(一)由有關單位和職能科室、分管領導或黨政主要負責人提出意見。(二)有關職能部室組織調研，進行可行性研究與論證。(三)分管領導聽取職能部門調研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。(四)根據所要決策問題的內容，召開相應形式的會議討論決定。第十七條 大額度資金使用的決策程序(一)由有關部室提出資金的使用意向、額度。(二)由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。(三)根據資金使用意向、額度召開相應形式會議集體研究決定。第十八條 集體決策(一)討論重大問題時，黨政一把手必須齊全，必須有三分之二以上班子成員到會，并保證與會人員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見。對討論的問題，必須有應到會半數以上班子成員同意，方可通過。(二)在領導班子決策“三重一大”事項會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。(三)領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發表意見后，進行歸納總結，在此基礎上發表意見。(四)對討論中意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數人的意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作出決策。(五)“三重一大”事項，嚴禁未經會議決定擅自操作。(六)領導班子成員的表決意見和理由等情況，應形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門及相關人員。第六章 執行決策第十九條 “三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執行，個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。第二十條 “三重一大”事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭。第二十一條 在貫徹執行“三重一大”決議過程中，如發現新情況、新問題，要及時修正完善，如無法執行原決定時，有關成員可以提出意見，并通過進一步調查論證，進行復議。經過再次決策后，執行新的決策。第二十二條 “三重一大”決議應當公開，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內通過各種方式公示，接受群眾的監督。第七章 監督檢查第二十三條 班子成員應根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況，領導班子要定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內容。第二十四條 “三重一大”制度的執行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內容，進行嚴格的監督檢查考核。第二十五條 對未經領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員應及時向上級報告。第二十六條 充分發揮同級監督作用，主要體現在以下三個方面：一是黨政主要負責人要相互提醒，經常溝通，做到既相互支持，又相互制約;二是把執行“三重一大”制度情況作為領導班子民主生活會的自查內容之一;三是領導班子成員相互之間對違反“三重一大”制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時向班子主要領導或上級報告。第八章 責任追究第二十七條 對個人或少數人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執行不力或錯誤執行并給企業造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，要依據中國共產黨紀律處分條例及分局有關規定，追究責任。第二十八條 領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管責任人和其他負責人的相應責任。第二十九條 責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。第九章 附 則第三十條 本制度由綜合辦公室負責解釋。企業三重一大決策制度(二)XX公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，緊密結合集團公司20XX年黨風廉政建設責任制考核細則要求，始終把黨風廉政建設和反腐倡廉放在突出位置，著力加強制度建設。在前期制定并明確公司領導黨風廉政建設分工要求的基礎上，于近日又制定了XX公司“三重一大”集體決策管理暫行辦法。該辦法對萬通公司“三重一大”的范圍、“三重一大”集體決策的原則和程序以及監督檢查、責任追究等都作出了明確規定。為萬通公司進一步防范決策風險，規范決策行為，提高決策水平，保證公司重大事項決策的制度化、科學化和民主化，深入推進公司廉潔從業長效機制建設，增強風險防范能力打下了堅實基礎。XX公司“三重一大”集體決策管理暫行辦法1、目的為進一步防范決策風險，規范決策行為，提高決策水平，保證公司重大事項決策的制度化、科學化和民主化，深入推進公司廉潔從業長效機制建設，增強風險防范能力，促進公司又好又快發展。2、適用范圍本辦法適用于公司“三重一大” 事項決策。3、“三重一大”的基本內容“三重一大”是指：重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用。4、“三重一大”的范圍4.1 重大事項決策4.1.1公司發展方向、經營方針、中長期發展規劃等重大戰略管理事項;4.1.2公司重大資產處置和損失核銷、利潤分配和彌補虧損等重大資產管理事項;4.1.3公司年度生產經營計劃、財務預決算、內部機構設置和職能調整等重大生產經營管理事項;4.1.4涉及職工切身利益的重大事項;4.1.5需要提交董事會審議決定的事項。4.2重要干部任免4.2.1公司中層以上管理人員的選聘、任免、獎懲;4.2.2公司后備干部的推薦、選拔。4.3重大項目安排4.3.1公司年度投資計劃以及計劃外追加投資項目;4.3.2重大、關鍵性的設備引進和大宗物資采購等重大招投標管理項目;4.3.3重大工程建設項目以及需要上報董事會審批的其他重要項目。4.3.4重大經營項目或重大經營業務的開展。4.4大額度資金使用4.4.1大額度資金使用的年度計劃以及大額度預算外資金的使用;4.4.2 大額度的非生產性資金使用及重大捐贈、資助等;4.4.3 其他大額度資金使用。4.4.4 50萬元(含50萬元)以上為大額度資金。5、“三重一大”決策的原則5.1依法決策的原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規、遵循黨的方針政策和黨的紀律，堅持責任、權力和義務相統一，切實保證決策內容和決策程序合法合規。5.2 依權限決策的原則。“三重一大”決策必須按照職責和權限進行。5.3 集體決策的原則。“三重一大”決策必須實行集體討論，避免個人決策。5.4 民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大事項，要充分聽取職工群眾的意見和建議，實行民主決策。5.5 科學決策的原則。“三重一大”決策要加強前期調研論證，增強決策的科學性，減少決策失誤。6、“三重一大”決策的程序6.1 決策議題的確定6.1.1 董事會或上級要求討論公司“三重一大”范圍內的事項;6.1.2 各分公司(部)“三重一大”事項的請示;6.1.3 班子多數成員認為必須討論或少數成員提議并經總經理同意討論的問題。6.2 決策準備6.2.1“三重一大”決策事項，總經理在決策前要與黨委書記事先溝通，充分協商。6.2.2 對列入會議的議題，與會人員應按照分工進行必要的準備，或責成有關部門進行調查論證，提出書面意見與建議，避免因信息不準確而造成決策失誤。6.2.2 重要干部任免應事先通知公司紀委，以保證紀委能夠正常履行程序。6.2.3 重大工程項目建設和投資，應充分聽取有關專家意見。6.2.4 涉及職工切身利益的事項，在會議決策前應征求工會意見，并通過職代會討論審議。6.3 集體決策6.3.1 “三重一大”事項應由公司總經理辦公會進行集體決策。必要時根據工作需要，經總經理提名或建議，相關分公司(部)領導或項目負責人可列席會議。6.3.2 總經理辦公會討論“三重一大”事項，出席人數必須超過應到人數的2/3。6.3.3 會議表決應采取票決制，決定多個事項時應逐項表決，以贊成人數超過到會人數的1/2為通過。不能以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。6.3.4 遇重大突發事件和緊急情況臨時作出決定的，應在