,管理學綜合練習之一,單項選擇,1.以下不屬于管理職能的是 ( C) 。 A.組織活動 B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策 2.管理的任務環(huán)境不包括下列哪一因素 (A ) 。 A.法律 B.顧客 C.工會 D.政府部門 3.管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行( D) 。 A.高層管理人員 B.中層管理人員 C.基層第一線管理 D.以上均是 4.科學管理中能體現(xiàn)權力下放的分權嘗試原理的是( C)。 A.差別計件工資制 B.職能原則 C.例外原理 D.工時研究 5. ( B)是一般管理理論的代表人物。 A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.孔茨 6.( B)學派主要通過觀察管理者的實際活動來明確管理者的工作內容。 A.經(jīng)驗或案例 B.管理角色 C.合作社會系統(tǒng) D.經(jīng)營管理 7.目標就好比路標，確定目標如同識別北極星，這種說法主要表現(xiàn)了目標的(A )方面的作用。 A.指明方向 B.提供標準 C.激勵因素 D.管理基礎,單項選擇,8.企業(yè)關鍵領域的目標，不包括(C ) 。 A.市場營銷與創(chuàng)新 B.人、財、物三要素 C.產(chǎn)品的組合 D.社會責任與利潤要求 9.管理人員為了使目標更易獲得下層的承諾和切合實際，應盡可能做到( A) 。 A.讓負責完成目標的人參與目標制定 B.用書面制定目標并遞交下屬執(zhí)行 C.強調落實行為 D.避免定量目標 10.制定計劃過程中，哪一步驟有必要運用現(xiàn)代計算科學和計算技術的各種成果 ( C)。 A.確定前提條件 B.確定備擇方案 C.評價備擇方案 D.確定方案 11.計劃工作應當是一項( A)的工作。 A.普遍 B.高層管理人員 C.專業(yè)計劃人員 D.基層職工 12.投資回報、技術進步、市場開拓等屬于戰(zhàn)略評價的 ( B)。 A.定性指標 B.定量指標 C.綜合指標 D.整體指標 13.戰(zhàn)略修訂不包括( C)。 A.局部性戰(zhàn)略的修訂 B.職能性戰(zhàn)略的修訂 C.宏觀戰(zhàn)略的修訂 D.總體戰(zhàn)略的修訂,單項選擇,14.(B )旨在實現(xiàn)組織內部各環(huán)節(jié)活動的高度協(xié)調和資源的合理使用，以提高經(jīng)濟效益和管理效率。 A.戰(zhàn)略決策 B.管理決策 C.業(yè)務決策 D.確定性決策 15.決策過程的第一步是 ( A)。 A.確定目標 B.發(fā)現(xiàn)問題 C.搜集信息 D.調查研究，分析情報，找出問題 16.銀行設立商業(yè)信貸部屬下列哪一類部門化 ( B)。 A.職能部門化 B.用戶部門化 C.地區(qū)部門化 D.過程部門化 17.大的控制跨度更適合下列哪種情形(C )。 A.下屬人員分散在各處 B.管理者的工作較復雜 C.計劃很明確 D.組織處于不穩(wěn)定的工作環(huán)境 18.面試的錄用權由( D)掌握。 A.面試小組 B.人事部門 C.未來的同僚 D.未來的上級領導 19.在內部提升過程中，管理者應對( B)問題進行研究。 A.職工的工作能力 B.職工的工作意愿 C.職工的長處是什么，這些長處是否適合該項任命 D.以上均可,單項選擇,20.如果領導風格不適應領導情景，菲德勒認為應該( A)。 A.改變情景以適應領導風格 B.改變領導風格以適應情景 C.什么也不做，環(huán)境的動態(tài)變化最終會適應領導風格 D.放棄該工作 21.根據(jù)管理方格圖，對生產(chǎn)高度關心而對人很少關心的管理屬于哪種類型的領導風格( A) 。 A.9,1血汗工廠型 B.1,9鄉(xiāng)村俱樂部型 C.9,9協(xié)作型 D.1,1貧乏型 22.馬斯洛需要層次論中最基本的需要是(D )。 A.歸屬需要 B.自尊需要 C.自我實現(xiàn)需要 D.生理需要 23.按照期望理論，在下述哪種情況下激勵力量為0(C )。 A.效價等于0 B.效價等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5 24.通過避免令人不快的后果來增強行為的強化方式是(D )。 A.懲罰 B.正強化 C.自然消退 D.負強化,單項選擇,25.不會造成自下而上溝通效率低下的行為是( C)。 A.生產(chǎn)經(jīng)營復雜程度高 B.管理者的篩選和曲解 C.對雇員評估著重于實際成果 D.雇員之間的相互競爭 26.行為過程中對溝通具有最大影響的是( D)。 A.領導方式 B.知識 C.動機 D.態(tài)度 27.現(xiàn)場控制還可以被稱為C 。 A.反饋控制 B.前饋控制 C.同步控制 D.反饋控制 28.控制被視為組織的一項積極要素，其理由在于控制可以幫助組織避免(B )。 A.變化 B.加重錯誤 C.組織復雜化 D.有效運作,是非判斷,1.在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現(xiàn)了管理的社會屬性、監(jiān)督勞動體現(xiàn)了管理的自然屬性。 （ ） 2.在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題。 （ ） 3.泰羅的例外原理對“矩陣”組織形式的出現(xiàn)影響很大。 （ ） 4.梅奧通過“霍桑實驗”得出職工是“經(jīng)濟人”。 （ ） 5.權變理論認為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。 ( ) 6.目標并不決定未來，但它們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段 （ ） 7.途徑目標理論認為當任務結構不明確時，人們傾向于指令性領導行為。 （ ） 8.在選定了備擇方案后，計劃工作還沒有完成，還必須擬定輔助計劃以扶持基本計劃（ ） 9.組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，注意力應始終放在企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析上。 （ ） 10.強制權力、獎勵權力、法定權力是由組織規(guī)定和控制。 （ ） 11.報酬和工作環(huán)境是赫茨伯格雙因素理論中導致不滿的因素。 （ ） 12.“決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點。 （ ） 13.授權后不利于管理者執(zhí)行更具有競爭性的任務。 （ ） 14.矩陣結構是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。 （ ） 15.漸進性變革和根本變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。 （ ）,簡答題,1、什么是管理？管理的定義包含了哪幾層含義？ 2、管理有哪幾個基本職能？ 3、行為科學理論有哪些主要內容？ 4、簡述社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、權變理論學派的主要觀點？ 5、決策有什么含義？又是如何分類的？ 6、科學決策有哪些程序？ 7、分析“頭腦風暴法”和特爾菲法的區(qū)別。 8、影響決策性有哪些因素？,三、簡答題 1、什么是管理？管理的定義包含了哪幾層含義？ 2、管理有哪幾個基本職能？ 3、行為科學理論有哪些主要內容？ 4、簡述社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、權變理論學派的主要觀點？ 5、決策有什么含義？又是如何分類的？ 6、科學決策有哪些程序？ 7、分析“頭腦風暴法”和特爾菲法的區(qū)別。 8、影響決策性有哪些因素？,參考答案,一、單項選擇題： 1.C、2.A、3.D、4.C、5