企業文化論文-企業文化定位的影響因素分析摘要：企業文化定位是否準確在很大程度上決定了它的生命力。本文著重探討了企業性質、企業能動要素價值的變遷以及企業的素質和外部環境狀況對企業文化定位的影響。最后的結論認為，由于企業文化屬于意識形態的范疇，它總是建立在一定的企業性質（經濟基礎）并依附于企業的能動要素之上的。然而不同的企業都有其獨特的個性，因而企業文化必須根據企業的素質和外部環境的狀況以及所處的生命周期階段來定位，確立其實際的內容。關鍵詞：企業性質企業能動要素企業素質企業文化定位Abstract:Theenterpriseculturelocateswhetheraccuratehasdecideditsvitalitytoagreatextent.Thisarticlediscussedtheenterprisenature,theenterpriseemphaticallyhasbeenabletomovetheessentialfactorvaluethevicissitudeaswellasenterprisesqualityandtheexternalenvironmentconditiontotheenterpriseculturelocalizationinfluence.Thefinalconclusionbelieved,becausetheenterpriseculturebelongstotheideologycategory,italwaysestablishesincertainenterprisenature(economicbasis)andattachesintheenterprisecanmoveabovetheessentialfactor.Howeverthedifferententerpriseallhasitsuniqueindividuality,thustheenterpriseculturemustactaccordingtothelifecyclestagewhichtheenterprisethequalityandtheexternalenvironmentconditionaswellaslocatestolocate,establishesitsactualcontent.Keywords:TheenterprisenatureEnterprisecanmovetheessentialfactorEnterprisequalityEnterprisecultureLocalization1.引言朱镕基在出訪美國時曾經說過：當前中國最重要的是“科教興國”，其中教育又是根本，而“本”中之重又是管理教育。中國最缺乏的就是管理人才，我們大部分國有企業領導都不合格。在這里，管理的提高又主要在企業文化建設。勞倫斯米勒也曾在美國企業精神一書中說，公司唯有發展一種企業文化，這種文化能激勵競爭中獲得成功的一切行為，只有這種公司在競爭中才有可能成功。許多企業經營的實踐也證明企業文化對企業的發展有著重要的影響。在企業的運營過程中，由于命令和計劃無法調控企業的一切行為；規章制度無法完全規范員工的全部行為以及監督本身存在著缺陷，這些局限性的存在使得企業中“看得見的手”無法確保企業之“船”，始終沿著正確的方向航行，這就必然要求企業構建起一種“看不見的手”企業文化來規范企業的行為，將全體員工的思想、行為調整到企業所希望的方向上來。由于企業文化所表現出來的巨大作用，現在越來越多的企業熱衷于構建自己的文化。然而令人遺憾的是，一些企業包括理論界并沒有真正理解企業文化的內涵。例如一些企業雖然建立起了象模象樣的“文化”，但是并沒有象他們所希望的那樣發揮“巨大的作用”，員工的凝聚力并未增強，企業效益也并未提高。究其原因就是這些企業忽視了企業文化所依存的基礎，因而造成定位不準，從而造成企業文化建設上的“大躍進”、“趕鴨子上架”、“舊瓶裝新酒”、“東施效顰”、“見樹不見林”、“重內容輕形式”等現象，使企業文化成了“廟里的菩薩中看不中用”。一旦企業文化不能給企業帶來效益，一些人或企業又滋生出“文化無用”的心態。下面我們將主要從當前對企業文化定位的一些不正確認識來研究影響企業文化定位的因素，進而為企業更好的利用企業文化促進企業發展提供指導。2.影響企業文化定位的主要因素對于企業文化的定位，不論是企業界還是理論界都有著許許多多不同的觀點。但綜觀諸多觀點都或多或少存在著一定的局限性，主要表現在以下幾個方面：2.1離開經濟基礎來定位企業文化。當前，不管理論界還是企業界在討論文化的過程中，總是撇開文化的經濟基礎來定位企業文化。其實，按照歷史唯物主義的觀點，任何一種文化都是屬于社會意識形態的范疇，都是建立在一定的經濟基礎之上的，有什么樣的經濟基礎就會有什么樣的文化。沒有離開經濟基礎的文化。當經濟基礎變化了的時候，建立在此基礎上的文化也會隨之而發生變化，否則就會阻礙社會經濟的發展，當這種阻礙力達到一定程度以后，就會發生急劇的社會變革，重新建立起一種新型的文化以適應經濟基礎的要求。在奴隸社會，就會形成在奴隸制經濟下的社會文化。在封建社會，就會形成在自給自足農業經濟基礎之上的社會文化。在資本主義社會，就會形成在資本主義私有制經濟基礎之上的社會文化。在社會主義社會，就會形成在公有制經濟占主導地位經濟基礎之上的社會文化。而每一種高級的社會文化都是在前一種社會文化伴隨著經濟基礎的急劇變革而形成的。也就是說,一種文化是否是一種優秀的文化,是否存在長久的生命力取決于這種文化所依賴的經濟基礎是否適應生產力發展的要求。如果一種文化與生產力的發展要求逆流而行，那么這種社會文化將對社會的發展起著強大的阻礙作用，這種文化終為歷史所摒棄。一般而言，一種社會存在著多種經濟基礎，因而也必然存在著多種與之相適應的文化。其中占主導地位的經濟基礎必然形成一種在社會意識形態中也占主導地位的文化，這種文化將代表著整個社會的主流價值觀。在其它經濟基礎之上形成的文化將只能處于從屬地位，有時甚至被主流文化所排斥。由于一個社會的經濟基礎總是隨著生產力的發展而不斷變化，因而在一定時期占主導地位的文化并不必然代表著社會發展所要求的有價值的優秀文化，同樣，在一定時期處于從屬狀態的文化也不必然就阻礙社會的進一步發展。任何一種文化都存在著產生、發展、穩定以及衰亡的生命周期，生命周期的跨度（生命力）取決于該種文化與生產力發展要求的適應程度。因而任何一種文化的內涵都必須隨著生產力或經濟基礎的變化而不斷補充、豐富和完善，甚至完全摒棄原有的文化，重新建立起一種適應生產力發展要求的新型文化。同樣，由于企業只是社會這個大系統中的子系統，因而企業文化也必然有著與社會文化一樣所依賴的經濟基礎。這個經濟基礎指的就是企業的性質。正是企業的這種性質決定了企業文化的屬性。企業性質的不斷改變將使得一定時期內企業文化所包含的價值觀念、企業傳統、道德規范、行為準則以及從企業制度、企業形象、企業產品之中所表現出來的思想觀念和主流價值觀也發生變化。如果我們按照剩余索取權與剩余控制權的歸屬來劃分，那么可以將企業劃分為私有制和公有制兩種性質的企業。其中這兩種性質的企業在現實市場中又有多種表現形式：業主制、合伙制、股份制、集體制及國有制以及其它各種混合經濟組織。其中業主制和合伙制，由于企業的剩余索取權和剩余控制權都歸所有者，因而是一種典型的私有制企業組織形式。對于集體制和國有制企業，由于兩權最終都歸社區或全民所有，因而是一種典型的公有制企業組織形式。對于股份制企業，一般由于實現了所有權與經營權的分離，其剩余索取權歸眾多的股東所有，甚至歸經營者和員工所有，特別是所有者弱化了對企業的剩余控制權，因而它是一種介于前兩種所有制的企業組織形式，一些人把它稱之為共有制企業。當然在市場中還存在著大量的公有制和私有制混合的經濟組織形式。由于一種企業文化總是建立在一定的經濟基礎之上的，因而任何一種性質的企業都需要與之相適應的特定的企業文化，而這種企業文化也是隨著企業性質的變化而不斷變化。當一種企業的性質適應企業生產力發展要求的時候，就會促進企業的發展，否則就會阻礙企業的發展。換而言之就是，建立在業主制基礎上的企業文化就肯定不可能適應于國有制企業發展所要求企業文化，反之亦然。因此，任何企業必須根據自身的性質來確立企業所需要的文化。如果一個企業的性質不適應生產力發展要求的時候，不管在這個性質上建立何種企業文化都不可能對企業的發展起促進作用。2.2離開文化的載體來定位企業文化。任何一種文化都不是虛無的，它都有一定的承載體。然而，當前一些人僅僅注重的是文化的物質載體。其實，文化的最重要的載體是其能動載體人。而人并非純粹的人，它是有階級性的。因而作為社會意識形態的文化必然是為一定的階級服務的。在一個社會里往往存在著兩種階級：統治階級和被統治階級。與之相應，一個社會中必然存在著兩種文化：為統治階級服務的文化和反映被統治階級價值觀的文化。這兩種文化是既矛盾又統一的。當統治階級的文化順應歷史發展的潮流和生產力發展要求的時候，作為占統治地位的主流的