執行力探討,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,1,所謂執行力： 指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。 企業的執行力： 企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,2,什么是執行力,執行力意義： 如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。 企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業部的層面上，下面我將結合自己的工作實踐，就企業如何提升分公司執行力談談自己的體會和看法。 事業部及分公司是企業的下屬機構，通常以銷售為其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬于企業總部，但在很多方面卻相互聯系，關系密切，同時還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此，要提升公司的執行力，就必須理順分公司、事業部與總部在溝通與協作過程中的障礙。,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,3,執行力的意義,制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使知之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。 文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,4,如何強化企業執行力,溝通：溝通是前提，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！ 協調：協調是手段，協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,5,企業執行力的五個關鍵詞,反饋：反饋是保障，執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！ 責任：責任是關鍵，企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,6,企業執行力的五個關鍵詞,決心 決心是基石。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！ 成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,7,企業執行力的五個關鍵詞,強烈的責任心 具備執行的能力 健全的保障制度 我們公司的三個人人 人人要會說產品 人人要會講培訓 人人要會講產說會,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,8,提升公司執行力的幾個關鍵,提升執行力不僅關系到企業長治久安，更關系到企業的可持續發展。因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強企業的執行力 通過思想工作增強員工的責任心。 2 通過技能培訓增強員工業務素質。 3 通過干部的表率作用激發員工的主動性 4 通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識 5 通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高,2014-8-5,本文件僅用于內部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險產品相關權利義務一律以正式條款為準,9,增強執行力的措施,提高員工隊伍執行力是一項系統工程,必須動員方方面面的力量加以研究和引領 1.提高執行力要處理好個體工作職責與整體工作目標的關系 2.提高執行力要處理好發揮個人優勢與崗位需求的關系 3.提高執行力要處理好增強主動性與把握規律性的關系 4.提高執行力要處理好主要矛盾與