企業研究論文-高技術企業動態競爭優勢的形成研究摘要20世紀90年代，企業所面對的環境發生了巨大的變化，多種因素的相互作用破壞了原有相對穩定的環境，環境開始向復雜多變、不確定的方向轉變，促使人們用一種新的視角來分析企業的競爭。高技術企業處于當代科技前沿，對發展生產力、促進社會文明、增強國家實力起著先導作用，具有重要的戰略意義。由于高技術企業發展于動態的競爭環境并且加劇了環境的動態變化，其本身就是一個充滿動態競爭的經濟體，因此，在動態競爭的理論思想下，研究高技術企業動態競爭優勢的形成將具有更加深遠的理論意義和現實意義。關鍵詞高技術企業動態環境動態競爭優勢電子信息、新材料、新能源、生物以及環保等領域內技術的突飛猛進及產業化，深刻地改變了人類的社會經濟結構，高技術企業成為各國經濟增長的發動機。高技術產業發展于動態的競爭環境并且加劇了環境的動態變化，其本身就是一個充滿動態競爭的產業，因此，我們有必要從動態競爭的視角分析高技術企業的競爭規律，探討高技術企業動態競爭優勢的形成，從而為實踐界提供理論指導。一、高技術企業所面對的動態環境技術的進步、市場的變化、競爭的多樣使得今天的企業面對著一個充滿變化的環境，不確定的因素越來越多。高技術企業由于其技術的復雜性、影響的深遠性、高額的收益性以及高技術企業重要的戰略地位，使高技術企業所面對的環境更加復雜。1.各國政府把高新技術放在戰略地位，積極制定更加詳細的發展計劃；2.跨國公司直接參與高新技術的研發，在壟斷競爭加劇的同時，出現聯合和聯盟；3.技術更新加快，經濟成本遞減，產品周期縮短，科學和技術界限趨向模糊；4.產業規模加速發展，市場份額大幅度擴展，創造出新的產業和市場；5.高新技術不斷向工業領域滲透，工業技術呈現高技術化，并促進技術間的互相融合，不斷開發出新的產業和市場。高技術企業處于一個動態發展的環境當中，而高技術企業的特異性又進一步促進了環境動態發展，高技術企業面對著比傳統企業更加激烈的競爭環境。（1）在高技術企業中，技術知識占有重要的地位，而知識是無形的，一旦企業掌握了技術知識，就可以生產相應的高技術產品，因此，不僅是大企業對本企業構成威脅，小企業同樣對本企業構成了極大的威脅；（2）高技術產品帶來的高額利潤，吸引了眾多的競爭者開發新的替代品，甚至是模仿，使競爭異常激烈，呈現不斷變化的發展趨勢；（3）高技術企業的技術一旦成為行業標準，企業將徹底擊敗競爭對手，控制整個產業，獲得巨額的利潤。由于高技術市場的這種競爭動力，導致無論是掌握標準的企業還是沒有掌握標準的企業都在努力進行技術的創新和市場的創新，從而形成了高技術企業間激烈的競爭互動；（4）高技術企業是在一個高度動態、充滿了不確定性風險的環境中成長起來的，這樣的環境培養了企業的動態競爭意識，不斷地發現新的競爭優勢。二、高技術企業的動態競爭優勢分析高技術的快速更新和高技術企業競爭環境的動態發展決定了高技術企業必須具備快速的反應能力和應變能力，才能在激烈的競爭環境中獲得競爭優勢。時間對于高技術企業來說變得至關重要，一旦競爭對手的研發取得成功，成為行業標準，將使企業投入的大量研發費用成為沉沒成本，標準的制定者在高技術領域中處于絕對的主導作用。而落后者也總是在設法創造新的技術以超越現有的標準，作為現有標準的制定者只有不斷進行技術創新，才能在競爭中不斷取勝。針對高技術產品和高技術企業的特點，我們來分析高技術企業間動態競爭的規律以及在動態競爭的過程中，企業競爭優勢的動態演化過程。我們以高技術企業A作為研究對象，通過高技術企業A與高技術企業B的競爭互動，分析高技術企業的動態競爭及其動態競爭優勢的形成。1.環境預測。高技術企業面對更加復雜多變的環境，既包括政治、經濟、社會、技術等宏觀環境，也包括競爭者、供應商、合作者等行業環境，企業必須具備一定的環境識別能力，及時、準確地預測環境變化的趨勢、技術的發展方向和市場的消費需求，抓住環境變化提供的機遇和市場機會，在競爭對手采取行動之前，快速的反應，創造新的技術和產品，占領市場，建立企業的先動優勢。2.建立先動優勢。許多學者的研究表明，先動企業的市場份額和利潤高于后進者。我國學者高建的研究也表明在我國，企業進入市場的先后與其收益存在著顯著的關系，進入市場早，則收入增幅顯著；進入市場晚，則潛在總收入的減少越多。對于高技術企業來說，先動不僅意味著巨大的市場份額和利潤，而且還意味著對其他企業控制能力的增強。企業一旦獲得研發成功，并迅速的開始進行商業化、市場化，將獲得巨大的市場發展空間、形成規模經濟、建立領先聲譽、積累經驗，如果企業可以將技術發展為行業標準，將實現對整個產業的控制，其他相關產品必須與企業的技術相兼容、互換，因此，相關產品市場的擴大，將進一步增加本企業產品的市場份額。3.設置障礙。企業A雖然研發出新技術，提供了更加滿足市場需求的產品，建立起先動優勢，但是，后進者B會對企業A發起攻擊。企業B或者加大研發投入，創造新技術超越企業A，或者模仿企業A的技術，侵蝕企業A的市場。因此，企業A要使自己的先動優勢維持較長的時間，就必須設置障礙，阻止企業B的攻擊。企業A可以為跟隨者企業B設置障礙:降低價格、減少利潤，降低本市場的吸引力；將技術建立在隱性知識上，保持技術秘密；控制新技術和新產品的專利；通過品牌的力量吸引消費者，并增加消費者的轉移成本。由于各種因素的變化，障礙會很快消失，企業A和企業B掌握了同樣的技術，生產相同的產品，競爭轉向了成本/質量的競爭，企業如果不想陷于此競爭，就必須要開發新的高技術，創造新的優勢。4.創造新的競爭優勢。在動態競爭的環境下，任何優勢都不可能長久的維持下去，即使企業A的技術成為標準也會面對競爭者B和其他競爭者的挑戰，他們會跨越障礙，進行技術、產品的創新，不斷地侵蝕、削弱企業的競爭優勢，因此，對于高技術企業來說，最重要的就是要不斷地創造新的競爭優勢。新一輪的動態競爭開始。高技術企業間的動態競爭，進一步影響了企業的競爭環境，競爭與環境相互作用，使環境更加復雜。在新一輪的動態競爭中，企業A未必仍是競爭的領導者，擁有先動優勢。企業B也許在上一輪的競爭中，積累了經驗、擁有了實力，成為先動的企業，或者其他競爭者加入到競爭中，成為先動企業。三、構建高技術企業動態競爭優勢的關鍵要素分析基于高技術企業動態競爭的分析，我們知道，高技術企業構建動態競爭優勢的關鍵在于準確地預測環境的變化、積極的反應、快速的創新、建立先動優勢開拓市場。1.預測環境的變化。高技術企業競爭環境的高度動態化，要求企業必須具有快速掌握和預測各種信息并做出相應反應的能力，即準確、快速的預測能力。具體說包括企業面向宏觀競爭環境的變化，抓住市場機會，避免環境威脅的能力；對市場趨勢的預測并抓住市場機會的能力；對顧客需求變化做出快速預測能力；對競爭對手的行為趨勢預測的能力。環境掃描可以幫助企業獲得有關環境的信息，但是因為環境掃描包含的因素較全面，沒有針對性，使企業不能抓住重點，而且大量的信息也會增加企業的成本，反而使制定戰略成為企業的負擔。因此，就需要企業具備在眾多信息中，識別、篩選能夠給企業帶來機會和形成自身優勢的環境變化，我們認為企業的這種能力是企業在不斷經營的過程中所形成的一種知識積累的能力，主要是企業的企業家精神、創新意識和學習能力。（1)企業家精神。企業家精神是蘊涵在企業組織行為和組織慣例中的隱性的共有的知識，它根植于企業長期的實踐過程中，是企業建立、生存和發展的原始動力。企業家對市場機會的識別和把握，以及對未來發展的預見，是企業制定戰略決策的基礎。企業家在對