企業研究論文-談如何培育企業的核心競爭力【摘要】現代企業之間的競爭，是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。文章從企業培育企業核心競爭力的重要性和迫切性入手，提出關于培育企業核心競爭力的幾點看法。【關鍵詞】核心競爭力；優勢；創新在市場經濟的大潮中，為什么有的企業如魚得水、日益壯大，有的企業卻如曇花一現，悄然而逝，其中自是原因很多，我國著名經濟學家，北大光華學院院長張維迎教授有這樣的一句話：“企業的存亡取決于是否具有核心競爭力，也就是說是否具有獨特的資源和能力，具體表現為企業所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走，溜不掉的。”那么什么是企業的核心競爭力呢？本人比較贊同Thecorecompetenceofthecorporation對核心競爭力的定義：“核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的生產能力。”一、培育企業核心競爭力的重要性和迫切性現代企業之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭（如營銷、研發、理財、產品等只是企業某一方面的競爭力），而是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。隨著中國經濟的不斷發展，中國企業已經置身于全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優勢在中國搶灘，中國企業在日益殘酷的競爭環境中生存發展，越來越迫切的感受到企業應盡快培育自己的核心競爭力。二、如何培育企業的核心競爭力中國的企業過去雖然沒有核心競爭力，但一樣能夠賺錢，一樣能夠發展，除了當時中國屬于賣方市場，競爭不激烈之外，還因為中國企業具有以下四大優勢：一是廉價資源優勢。過去，中國的企業使用了大量的稀缺資源，如土地、資金、人才，但并沒有支付足夠的成本。二是政府壟斷和地方保護。三是家族式管理。四是產品優勢。有一些產品我們是有優勢的，比如做中國菜，外國人沒法和我們比。四川的許多產品在北京沒有競爭力，但川菜館開的到處都是，這說明這方面四川是有優勢的。但在不遠的將來，這些優勢還會存在嗎？廉價的資源不會再有了，土地要拍賣，資金已經市場化了，人才也自由流動了。如果按人才的市場價值計酬，很多企業就要虧損了。今后，很可能是中國企業想重視人才卻沒有機會了，因為你不能為優勢人才支付足夠高的薪水。加入WTO后，政府從規則的制定者、改變者變為執行者，另外隨著人們開始追求高品質的生活，希望享受到更多的休閑，勞動力成本也將隨之提高。過去形容競爭力，我們強調產業特點，找到好產業，就意味著可以賺錢。但研究表明，行業內部企業之間的利潤差距遠遠大于行業之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉到企業核心競爭力的研究上面。就如中關村的企業很多，但真正賺錢的企業很少，究其原因是其缺乏核心競爭力。那么該如何培育企業的核心競爭力呢？（一）與時俱進，不斷創新創新是一種綜合能力，視人類的特點，是社會發展的標志，民族進步的靈魂，也是企業應對挑戰，實現自身健康發展的不竭動力。創新是培育企業核心競爭力的關鍵，它包括技術創新、管理創新等。1技術創新。企業應通過技術創新來提高產品的獨創性和先進性。一個行業，一個企業，如果沒有持續不斷的技術創新，就沒有發展的源泉。企業的技術創新體系，通常以一項核心技術或幾項關鍵技術為核心。企業的核心競爭力往往就體現在這些核心技術的開發和利用上，可以說核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解到自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解或整合，也就是說對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵性技術進行研究、公關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。2管理創新。管理創新是培育企業核心競爭力的保證。要保持核心技術能力，企業的組織管理模式必須是獨特的，是不斷變化和創新的，而不應是現存的一般意義上的A模式、E模式，企業要根據自己的特點，在原來的管理模式上進行改革創新，保證企業組織機構合理，管理優化，企業在競爭中才具備真正意義上的核心競爭力。否則如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的創新，核心競爭力就會被趕超。這樣不僅企業核心地位不保，恐怕連競爭力都將會失去。在管理創新方面，海爾就做得較好，海爾不斷創新其管理思想和方法，如源頭論、長三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市場鏈、業務流程再造、負債經營等，使其不斷發展壯大，成為第一個進入美國哈佛商學院MBA案例教學的中國企業。3創新經營實例。1981年，杰克韋爾奇擔任美國通用電氣總裁兼CEO時，公司的資本金額只有130億美元，并且內部機構重疊十分嚴重，官僚作風、等級觀念盛行。不良債務累積如山，患上了典型的“大企業病”，經過杰克韋爾奇20年的創新經營之后，到2001年，通用電氣成為全球第一個資本總額突破6000億美元大關的公司，總收入達到1300億美元，凈利潤從15億美元上升到127億美元，而員工則從40萬人消減到30萬人，連續5年高居財富雜志“全球最受贊賞的公司”排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50%，杰克韋爾奇也因此被譽為20世紀最成功的CEO，如今像“居安思危，率先變革”、“面對現實，不玩數字游戲”、“管理越少，成效越好”、“拆除邊界建立無藩籬障礙”的公司、“像小公司那樣的經營”等等，這些最能體現杰克韋爾奇創新經營理念的樸實語言，早已成為通行全球的“韋氏注冊商標”，并引起整個企業家的高度重視。（二）營造組織的學習文化，提高組織的整體素質建設學習型組織是企業核心競爭力的力量源。尤其是在現代科技革命的背景下，社會變化如此迅速，企業必須以全新的學習能力來適應社會的需要，而且這種學習必須是全體的、主動的、積極地和具有創造性的。什么時候企業停止了學習，什么時候企業核心競爭力就開始衰減了。因此，一個企業的競爭優勢最終取決的它的學習能力，以及將學到的知識快速轉化為生產力的能力。殼牌石油公司總裁曾經說：“唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力”。第五項修煉的作者彼得圣潔說過：“學習障礙對孩童來說是個悲劇，但對組織來說，可能是致命的”。因此，真正有生命力的企業是善于學習的企業。在學習能力的培養上要掌握幾個方法，第一，要主動學習，克服長期中國教育體制下養成的被動學習習慣，邱吉爾說過：“我時刻準備學習，但不是時刻準備被教導”。第二，要學會在探索中學習，學習是一個探索的過程，而不是一個死記硬背的過程，在現代市場經濟和信息爆炸的時代，具體的知識和技能并不是最重要的，最重要的是知識和技能的學習方法。就好像顧客購買商品需要的是商品的使用功能，而不是商品本身，學習知識也一樣。（三）尊重人才，把人才當作競爭成功的最大籌碼人是最寶貴的資源。知識經濟時代的來臨，使人才成為企業生存和發展的關鍵。技術創新者和職業經理人都是能夠推動企業實現升值的人力資本，人才的爭奪已經成為當前國際核心技術競爭的關鍵。韋爾奇說過：“你最寶貴的東西不是你的資產，而是在公司替你工作的人，是他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。我的全部工作是關于人的工作，我不會設計發動機，我只能把賭注押在人身上。”現代企業的競爭是多方面的，其中最主要和最本質的是人才的競爭，所以企業必須造就一大批既有經驗又有理論素養的高層次、外向型、復合型的專業人才。一是要完善培訓機制，加強對職工的業務技能和理論知識的培訓，全面提高職工的綜合素質；二是完善人才的管理機制。革除過時、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公開、公平的人力資源管理制度和“人員能進能出、職務能高能低、干部能上能下”的動態用人模式。三是完善人才的使用機制，徹