企業研究論文-基于經濟學視角的企業競爭力分析摘要：企業要想生存、發展、壯大，就必須增強其自身的競爭力，這是由社會主義市場經濟規律所決定的。在影響其自身競爭力的諸多因素中，產品自身的競爭力和人力資源狀況是兩個影響因素。只有對這兩個因素進行了深入的剖析的基礎上，才能探討提升企業競爭力的對策。關鍵詞：經濟學視角；企業競爭力；對策研究Abstract:Tosurviveanddevelop,enterprisesneedstrengthentheirowncompetitivepower.Thisisdecidedbythesocialistmarketeconomy.Ofthefactorsinfluencingthecompetitivepower,thepaperdiscussesemphaticallyproductcompetitivenessandhumanresources,aimingatfindingthesolutionstotheimprovementofenterprisecompetitivepower.Keywords:angleofeconomics；enterprisecompetitivepower；countermeasureresearch隨著市場經濟的發展和市場競爭的日趨激烈，“競爭力”特別是“企業競爭力”成為一個非常熱門的話題。經濟學家、管理學家、企業家、政府官員、甚至普通百姓，幾乎人人都在談論“企業競爭力”概念的廣泛使用，往往使其變得越來越具有包容性，涵義邊界越來越模糊。現在，當人們討論企業的“競爭力”時，幾乎可以涉及同企業相關的一切方面。企業競爭力是一個具有多層次含義的概念，研究者從不同的研究角度，從不同的側面把握，會產生多種不同的含義。因此，在界定企業競爭力概念時，從目的性原則、基本性原則、動態性原則、全球化原則進行分析，將企業競爭力闡述為：在競爭的環境下，企業有效利用，創造企業資源，在設計、生產、銷售、服務等經營活動領域和產品（服務）的價格、質量等方面，能夠比競爭對手更好、更快地滿足消費者需求，為企業帶來更多的收益和促進企業持續發展的能力。一、影響企業競爭力的因素影響企業競爭力的因素有很多，其中比較重要的有企業產品自身的競爭力、技術創新能力、人力資源狀況、市場營銷能力、管理水平、企業制度能力、企業體制與機制能力、企業文化等，筆者在此重點討論產品自身的競爭力、人力資源狀況。（一）產品自身競爭力產品是技術和經濟的聚合物，是企業經濟活動的出發點和落腳點，也是企業賴以生存的基石。市場競爭的直接狀態是產品的對壘，是產品對消費群體的爭奪。因此，產品競爭力是獲取市場占有份額，從而擊敗競爭對手的最有力、最直接的武器，也是評價和衡量企業競爭力的最主要的標志。影響產品競爭力的因素有很多，其中包括價格、質量、品牌、結構等。這里，筆者主要討論影響產品競爭力的基本因素：價格(低成本)和質量(差別化)。按波特的觀點，一個企業的產品所擁有的基本優勢只能有兩個：一個是產品的成本優勢，另一個是產品的差別化優勢。產品競爭優勢由差別化優勢和價格優勢共同決定，即產品競爭優勢函數由AQ=A(Q)和AP=A(P)共同決定。AQ和AP在函數形式上沒有直接關系，它們分別是在假定價格和差別化不變條件下的函數關系，因而無法直接得出產品競爭優勢曲線，但是由Q=Q(P)可將AQ和AP兩者聯系起來，即A=f(AQ,AP)=f(Q,P)這一過程可由圖1依次反映出來。而圖2則反映了產品價格優勢和差別化優勢的關系。由圖2可知，單個產品的競爭優勢依據角的大小區分。當45時為差別化優勢型。當有兩個產品競爭時，可能出現比較價格優勢和比較差別化優勢型。曲線A1為比較價格優勢型，曲線A2為比較差別化優勢型。當有兩個以上產品競爭時，考察圖2中A1、A2、A3三個產品的競爭優勢曲線，在(0,1)上，為價格優勢，在(2,90)上A2為差別化優勢，而A3在(1,2)有競爭優勢，但與A1、A2相比，它似乎并無價格優勢和差別化優勢，所具有的是綜合優勢，即在價格上較A2有優勢，在差別化上較A1有優勢。產品競爭優勢的最終形式不僅取決于產品自身差別化和價格，還取決于顧客群的分布。當顧客群集中分布于(0,1)時，優勢產品是A1；當顧客群集中分布于(2,90)時，優勢產品是A2；當顧客群集中分布于(1,2)時，A3則為優勢產品。這里問題的關鍵在于顧客群的分布與競爭產品優勢分布的對應關系是否一致的。一般來說，對于企業產品所擁有的兩個基本優勢，企業能追求其中的一個優勢。因為，追求成本領先，在產品生產和經營上減少費用，往往會使本企業的產品失去特色。而追求產品的差別化，往往會使產品的各方面費用增加，發生一些額外的成本，產品的成本優勢就會失去。同時獲得成本優勢和差別化優勢，只是在極少的情況下才成為可能。而在高技術研究開發方面取得突破的基礎上進行重大技術創新是企業可能同時獲得成本優勢和差別化優勢的很少幾種情況中的一種。這樣的重大技術創新有可能使企業的產品與眾不同，對特殊顧客群有吸引力，其平均成本可能很低。例如，世界著名半導體廠商英特爾公司，長期以來它們向市場推出的微處理器產品既別具一格又處于較低價位，同時具有成本優勢和差別化優勢。這是因為英特爾公司強有力的技術開發力量能使其開發的微處理器具有比同類廠商的同類產品優越得多的性能；同時，英特爾公司的資本優勢能使其進行大規模的投資，從而使得該公司的產品開發生產成本大幅度降低，英特爾公司雙重優勢的獲得在很大程度上是以高技術為基礎的。（二）人力資源競爭力人力資本是指體現在勞動者身上，通過資本的投資轉化，表現為勞動者的素質、技術知識和工作能力。人力資本是企業運營的復合要素，具有“人”的屬性和“能力”的屬性，是企業競爭力來源的最能動和基礎因素。在企業中，人力資本與其他類型資本相比，具有獨特的特征，這些特征體現著人力資本對企業競爭力的全面滲透和決定作用：（1）人力資本是一種極強的主觀能動性資本。人是人力資本的載體，人的目的性、主觀能動性和社會意識使人力資本在其從事的經濟活動中處于主導地位，成為一種最活躍的生產要素。（2）人力資本具有內外兩重效應。內部效應是指人具有自我學習、自我積累的特征，伴隨其在使用過程中不斷的自我補償、自我豐富、自我發展的過程，人內在的資本含量隨之增加。人力資本的外部效應是指人的能力會導致其他物質資本生產率的提高。（3）人力資本具有收益遞增的特征。隨著在人力資本上投入的增多，獲得的效益也隨之增加。大量實踐研究充分證明了人力資本是經濟持續增長的關鍵。巴羅在對世界98個國家的跨國研究發現，在起始GNP為既定條件下，平均一個國家的經濟增長率與其起始的初、中等入學率高度正相關，相關系數為0.73,關于員工在職培訓后引起對工資和生產率增長的相關性研究表明，經過培訓，一般工資增長為5%-15%；而培訓投資為企業帶來的回報率為20%-35%，具有競爭優勢的企業都具有豐富的人力資本，而且十分重視對人力資本的投資。企業間的競爭表面上看是經營額、利潤、成本、質量等實力的競爭，實際上是技術和人才的競爭。在企業三大要素人、財、物中，人是決定性因素。人才的開發、培訓和使用是提高企業競爭能力的最根本的方法之一。二、提升企業競爭力的對策研究（一）增強產品創新能力企業生命的體現是產品創新，無論企業的技術水平有多高，技術創新的內涵多么豐富，最終要落實到產品創新上來，最終要為社會提供消費者所喜歡的技術先進、質量可靠、價格便宜的新產品，產品創新是企業的根本任務，也是企業競爭制勝的法寶，所謂“一招鮮、吃遍天”。世界級的知名企業無時無刻不在研究消費者的喜好，它們總是根據用戶“胃口”的變化，不斷推陳出新，制造新的產品，否則其發展前景