社會其它相關論文-關于我國職業足球俱樂部管理現狀研究論文關鍵詞:職業足球俱樂部經營發展對策論文摘要:采用資料文獻和水平對比研究法,從職業足球俱樂部的性質、機制和經營方面對國內外俱樂部的現狀進行研究。指出產權不清晰、經營意識不規范、運動水平不高和俱樂部負擔過重等問題是我國職業足球俱樂部存在的主要問題,并針對性地提出發展對策。自1994年足球職業化以來，經過十幾年的發展，中國已經逐步建立起適應市場經濟體制的職業足球管理體制我國的足球產業取得了許多成就，摸索出了一些經營開發的經驗。然而，與足球發達國家相比，我國足球產業還處于初級階段，足球市場還不健全。本文根據足球產業所固有的特點與發展規律，通過實際調查與理論分析，探究中國足球產業發展的現狀及存在問題，為足球產業的發展提供對策建議。一、我國職業足球俱樂部的發展現狀及存在問題1俱樂部的基本模式職業足球俱樂部是一個圍繞足球開展各種商業活動的具有獨立法人資格的經濟實體。它以競賽為手段，以盈利為目的，并以此來加強自身和促進足球運動的發展。1993年12月10日，中國第一個職業足球俱樂部上海申花俱樂部成立，1994年4月17Ft，中國職業足球聯賽開賽目前，俱樂部制已成為我國足球的主要體制，其類型有：(1)政企聯辦制。一般有政企合作和政企合資兩種。就是由體育局出隊，提供訓練場地，企業出錢。俱樂部掛企業名參加比賽，而企業則解決了經費不足的問題。(2)企業制。是由一家企業獨資成立或收購一個俱樂部，俱樂部的工作人員都屬該企業員工。俱樂部作為企業的下屬公司，具有獨立法人資格，自主經營，自負盈虧。(3)股份制。是由多位股東出資入股，球隊作為無形資產經評估后折價入股，共同注冊股份有限公司，具有獨立法人資格，股東按股份多少承擔虧損和分配盈利，大股東負責公司的管理和承擔主要責任。俱樂部實行獨立經營核算，對教練員和運動員實行合同制和思想管理。2俱樂部的經營狀況我國俱樂部的經營項目有：門票、廣告、電視轉播權、轉會費、會員費和相關產品開發。職業聯賽以來，電視轉播接近于無償提供，所以門票和廣告經營是俱樂部的主要收入占總收入的85以上。如1996年遼寧俱樂部的門票廣告收入共1109萬元，占總收入的92；1998年上海申花俱樂部門票和廣告收入分別是1000萬元和2500萬元；2002年大連實德俱樂部加強了門票廣告經營和新興產品開發，估計總收人在1億元以上。但由于我國俱樂部是從專業足球向企業足球和職業足球發展的，長期依靠政府和企業的撥款，俱樂部內部有效的經營機制尚未形成。調查顯示，有70以上的俱樂部除了有限的廣告和門票收入外，幾乎沒有任何經營和開發項目，面對每年約4000萬元以上的支出，不要說盈利，連維持生存都有問題。如大連萬達，六年中共投入約25億，收入僅有1億元；四川全興，四年投入約15億元，虧損1億多。這是職業足球開展以來，俱樂部頻頻易主，企業退出足壇的主要原因。3俱樂部發展存在的問題第一，法人定位不規范、產權不清晰。我國法律規定，企業法人才完全擁有經營權，而有的俱樂部定位則是社會團體法人，這就給經營帶來難以克服的困難。而且，我國實行政企聯辦制的俱樂部較多，由于認識上的不統一，常常出現體委擁隊自重，企業擁錢自重，導致俱樂部管理和經營上的混亂。還有一些企業制俱樂部的資金受企業制約，不能做到獨立核算。俱樂部的責、權、利無法得到保障。第二，經營意識不強。目前，我國俱樂部體制以政企聯辦和企業制為主，俱樂部本身的經營意識淡薄，片面認為經營賺錢是企業的事，俱樂部只管訓練與比賽。從根本上違背了自主經營、自我發展的原則，忽視了足球和俱樂部自身的無形資產的價值。由于缺乏自我“造血”功能，一旦企業經營遇到困難，俱樂部的運作必將受到影響。第三，后備力量匱乏。2001年，通過幾代人的努力，中國足球終于打進了世界懷，但從運動水平來說，并沒有發生質的變化。隊員老化，技戰術打法陳舊，與球迷的期望還有相當距離，再加上不斷受到“假球”、“黑哨”的影響，使得球市冷清，觀眾減少。另外，后備人才的缺少也影響球隊水平的提高，一些俱樂部急功近利，根本不愿做花費大、時間長見效慢的培養青少年球員的工作，沒有二、三線隊伍，只靠個別球員的轉會，又怎能提高球隊的水平。第四，球員待遇太高，俱樂部負擔過重。職業化以來球員的物質生活有了很大改善，但由于俱樂部運作不規范致使一些教練和球員的收入與他們的付出極不成比例。西方俱樂部工資的支出，約占總支出的50，而我國的俱樂部工資支出竟高達70左右，如此高額的費用，使得很多俱樂部不堪重負，陷入財政危機。同時也使得一些人一味崇尚金錢，做出了出賣靈魂的勾當。這些現象引起社會和球迷的極大不滿，給職業足球發展帶來了負面影響。二、完善我國職業足球俱樂部的建議1俱樂部向股份制過渡從俱樂部的發展來看，政企聯辦和企業制都存在一定的不獨立性和不穩定性。股份制作為一種新形式，在足球發達國家已廣為采用。股份制中俱樂部具有獨立法人地位，其所有權和經營權分開，權力歸股東大會，股東以其股份的大小依法履行各自的權力和義務。俱樂部不再屬于任何行政部門。政俱職責分開，產權關系明確。俱樂部的經濟效益與股東有直接的關系，他們按投資的多少承擔虧損和享有盈利。在組建股份制俱樂部時，要注意一些大股東的加入，大股東財力雄厚，抗風險能力強，經營運作規范，沒有投機心理，可保證俱樂部的持續穩定發展。2確立“以球養球”的經營思想，提高管理人員素質俱樂部要徹底改變過去“以商養球”、“以企養球”的觀念，樹立“以球養球”的經營思想。足球產業雖然投資大，收效慢，但它具有巨大價值潛力，各俱樂部要結合各自特點，拓寬經營思路，采用靈活經營方式。最近，大連實德俱樂部所采取的提高比賽精彩程度，火爆主場氣氛，開發100多種足球產品，引進少年黑人球員及旅游景點設施的開發等經營措施，各俱樂部可以從中得到啟示。另外，俱樂部要聘請和培養既懂足球、又懂市場經營的高級管理人才，注重工作人員專業化。3引進球星，開源節流我國俱樂部紛紛引進外援，但真正的球星卻很少。要充分認識球星效應對球隊高水平的影響，如何吸引更多的觀眾，這是俱樂部的經營之本。面對龐大支出，俱樂部要節省一切不必要的開支，要按照有關的法令法規，根據俱樂部市場收入合理地確定球隊的工資總額，真正做到按勞取酬。4尋求當地政府的積極支持綜觀國內經營好的俱樂部，無不是與當地政府的大力支持有關。由于足球的特殊地位和影響，在很多地區足球已與當地的政治、經濟和文化融為一體，對擴大地方知名度，推動地方經濟的發展起著重要作用。若能爭取地方政府將足球產業作為其地方整體經濟發展戰略的組成部分，在政策上給予一定的優惠與傾斜，在經濟上給予適當的協調疏導，這將大大有利于俱樂部的市場經營和健康發展。5完善法制建設職業足球在中國剛剛起步，法制建設尚不完善，有必要在體育法的基礎上制定相關的足球法，將俱樂部的法人定位，管理體制，經營開發，教練員、球員的權益，后備力量的培養等方面進行法律界定，一切依法辦事，才能保證足球職業化進程順利進行。參考文獻：1馬德興非去不可為了進軍世界杯M北京：工商出版社19972韓勇中國足球俱樂部內幕M北京：中國城市出版社，19983王玉峰，周毅城市