人力資源管理論文-淺議企業人力資源管理策略摘要:知識經濟條件下,在企業發展過程中,先進技術的引進、吸收和創新以及先進管理方式的運用都需要以高水平的人力資源為前提。人力資源的重要性日益凸顯,成為影響企業可持續發展的重要因素,是企業發展的有力保障。合理利用開發人力資源,使之為企業長久發展服務,是實現企業可持續發展的關鍵。關鍵詞:人力資源策略企業發展一、人力資源對企業發展的重要性在新經濟環境下,人已成為企業經營管理的第一要素,企業間的競爭也成為人才的競爭,知識經濟時代的重要特征就是市場競爭的焦點已經從資金和產品的競爭轉移到人才資源的競爭上。對現代企業來說,核心競爭力是生存、發展的基礎,是可持續發展的源泉。企業的核心競爭力從實質上體現為能夠使企業保持競爭優勢,實現可持續發展的核心能力,而企業能否實現可持續發展的所有因素都是與企業人力資源息息相關的。良好的人力資源狀況在構成企業競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位,配備優質的人力資源有利于提高企業人才競爭能力。二、企業人力資源管理策略由于人力資源對于企業發展的重要作用,充分合理利用人力資源,已逐漸成為企業管理的重要任務,科學正確的人力資源管理策略對企業戰略發展的作用也越來越引起關注。現代企業人力資源管理應以人力資源為中心,實現企業資源的合理配置,把人作為具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展的特殊資源。要為人力資源提供創造各種條件,使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理,重視人力資源的開發和投入,最大限度地提高人力資源利用程度,從而實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。1.制定人力資源長遠規劃人力資源管理應該以企業的生命力和可持續增長,并保持企業的永遠發展潛力為目的,要根據企業的長期發展戰略和實際需要,合理制定人力資源管理規劃。要根據企業業務和所屬行業特點來確定科學的員工結構規劃、能力規劃、數量規劃,應明確自身的人力資源存量和未來發展所必需的人力資源缺口,樹立人力資源開發觀念,遵循效益最大化原則,確定合理的人力資源規模,在人員結構上要兼顧知識、經驗、價值觀念等方面因素,注重整體效應,為企業經營配備必需的人力資源,始終保持企業員工隊伍的活力。2.重視員工教育培訓現代企業發展的實例表明,企業戰略發展在很大程度上依賴于人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓。教育培訓是人力資源增值的源泉,提升技術與知識是人力資源投資的重要任務,是企業最有意義的投資行為。科學完善的培訓將不斷提高員工的業務水平和技能,促進他們適應技術和經濟環境變革,提高處理挑戰性任務的能力,為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。目前,企業在培訓中普遍存在著針對性不強、形式單一、內容枯燥的共性問題,使得培訓不能滿足企業長期發展的需要,不能收到預期效果。從發展的高度出發,企業對員工的教育培訓應樹立長遠的戰略思想,制定科學的教育培訓計劃,正確分析培訓需求,探索培訓形式,拓寬培訓渠道,建立和完善系統化、多層次的培訓體系,創新培訓方式,豐富培訓內容,營造輕松、活躍的培訓環境,增強培訓的針對性、層次性,將職工的技能開發、培訓、考核環節與企業的勞動用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵員工增長知識和技能,不斷完善自身素質,從而適應企業經營需要,推動企業提升競爭力,確保在教育培訓上的投入能提高個人與組織的績效,實現企業與員工的雙贏。3.建立健全激勵制度目前,企業競爭的核心表現為對人力的競爭,企業人力資源管理的重要任務之一就是通過有效的激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人才的工作積極性和創造性。工資與福利條件是人力資源激勵的重要內容,具體來說,要提供良好的工資和福利待遇,解決員工后顧之憂,要提高保健和保險等方面重視；在工資分配上,要正視人力資源的價值,打破分配中的平均主義,實行按崗定酬、按業績定酬,實現績效掛鉤。在工資分配上,采用固定工資和績效工資相結合的辦法,績效工資與個人業績、企業效益掛鉤。值得重視的是,對于人力資源的激勵不僅在于物質激勵,更在于實現其自身價值層面的精神激勵。要建立科學合理的用人制度,合理配置人才,了解員工所長,使員工能在自己適合的崗位最大限度地發揮自己的才能。在用人方面,要更多關注核心人才,對核心人才要給予充分的信任,敢于放手讓他們承擔工作責任,為他們的自身成長和業務成就的提升創造良好的環境,搭建展現才華、發展事業的舞臺。激勵制度是激勵員工個人行為,發掘員工潛能的巨大動力,合理而有效地利用激勵機制,對企業發展有著事半功倍的效果。4.大力推進企業文化建設企業文化是對企業精神的高度概括,昭示著企業的前進目標與方向。在知識經濟時代,對企業人力資源的管理不能忽視構建企業文化。優秀的企業文化能夠促進員工不斷更新價值觀念、調整知識結構、提升知識層次和強化工作能力,使其在保持積極向上的工作態度的同時,強化團隊意識和協作精神。同時,員工創造性的發揮在很大程度上也得益于積極健康的企業文化氛圍。通過企業文化建設,形成企業的共同價值觀念與獨特的團隊文化,可以有效穩定員工隊伍,增強企業的凝聚力和員工的認同感、歸屬感,使之積極參與企業管理,融入企業發展并自覺為企業做貢獻,充分發揮人才作用,促進企業各項管理職能的實現,以及企業集體效率的發揮。參考文獻:1張文賢,人力資源F,四川:四川人民出版社,2005.2胡德龍,人力資源與經濟發展:理論與實證F,南昌:江西人民出版社