血防所副所長崗位的競聘演講尊敬的各位領導和同事們，大家好！今天我再次滿懷信心地參加院中心組織的干部競爭上崗的活動，競聘血防所副所長崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動，xx年、xx年和今年，我很想爭取1個能夠參與決策的崗位，能夠更好地發揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業。題目：“知人曉事科學管理”知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長長處和不足，發揮優勢，補補充劣勢，知道下屬職工長長處和不足，用其所長，優優勢互補。曉事，就是知知道單位的職責和目標，知知道什么是核心工作，什么么是重點工作，關鍵點在哪哪兒？科學管理，就是在在知人曉事的基礎上，采取取民主決策，充分調動干部部職工的積極性，發揮每個個人的優勢和長處，提升工工作能力和整體競爭能力，實施績效管理和科學管理理。一、主要優勢具具有一定的管理經歷與經驗驗。xx年的業務科室管理理經歷，曾分別擔任過血防防所開發部、門診部、防治治部主任。有長期的防防治和科研工作經歷。疫情情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調調查、技術培訓、重大防治治項目和科研項目等工作的的現場組織、協調與實施。工作認真負責、敢于于擔當、勇于進取。踏實肯肯干，認真負責，不怕吃虧虧更不怕吃苦，求真務實，不貪求名利，只求事業發發展。參加工作20余年年，堅持不斷學習，勤奮工工作，身先士卒，不怕臟不不拍累，與本所及基層血吸吸蟲病防治技術人員一道，深入血防第一線開展查病病、查螺、疫情調查與處置置、監測與預警、技術指導導和質量控制等工作，熟悉悉血吸蟲病防治工作的各個個環節和工作重點。二、對應聘崗位職責的認識副所長的職責是在所長的領領導下，協助所長，開展防防治、科研、管理和業務技技術工作的組織和落實，抓抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責，做做好自身定位，有的放矢地地提出工作目標、施政設想想和打算，切實抓好各項重重點工作的開展和落實。我我認為，血防所副所長應起起好以下三個方面的主要作作用：橋梁作用副所長長要成為所長的助手，群眾眾的知音；領導作用組組織落實和督促指導分管科科室積極開展工作，落實所所里的年度工作計劃；協調調作用既要協調分管科科室的工作，又要做好和其其他部門間的相互協調，合合理安排人力、時間，妥善善安排好各項工作。三、任職后的打算尊敬的各各位領導和同事們，如果我我能競聘成功，我會認真做做好以下幾方面的工作，真真正當好所長的得力助手。從4各方面構建和提升升省血防所技術水平和工作作能力。人力、平臺、制度度、運行。人力，“人才才是第一生產力”，沒有人人才就沒有核心競爭力。所所以要善于發現、選拔、甄甄別和培養人才，充分發揮揮每個人的優勢和長處，用用好、用活每個人，培養團團隊與協作精神，用好我所所人力資源。平臺，就是是根據工作需要重新調整設設置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設設釘螺控制（釘螺飼養、藥藥物滅螺、現場）、人群查查治病（實驗室診斷、現場場與質控）、防治（監測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲、試劑與開發、科科研與項目等。平臺上要因因事設崗，每個崗可根據工工作需要設不同級別，都有有明確的職責與要求，選擇擇平臺則通過競爭上崗的方方式完成。制度，績效考考核和考勤制度，組織職工工認真討論和制訂血防所績績效考核和考勤制度，全所所職工大會通過后切實執行行。運行，即科學管理，將人與工作平臺有機結合合，嚴格績效考核和考勤制制度，轉變風氣，讓能者上上讓庸者下、讓勤者上讓惰惰者下，讓真正想干事的能能干事，讓真正德才兼備的的干大事干成事。尤其要加加強培養年輕人，通過傳幫幫帶，讓