抓融入促提升，以“創先爭優”活動促進管理區可持續發展抓融入促提升，以“創先爭優”活動促進管理區可持續發展*區黨委以“創先爭優、爭做勝利堡壘先鋒”活動為契機，進一步樹立“精細化管理”和“創先爭優”思想，緊扣活動主題，突出實踐特色，與“比學趕幫超暨精細基礎管理提升年”主題活動有機融合，合拍同步，抓融入促提升，在全區推動形成了奮發進取、勇創一流、管理精細、共促發展的生動局面。一、高度重視、快速行動，確保活動扎實推進集團公司、采油廠深入開展創先爭優活動以來，管理區黨委高度重視，迅速行動，在認真領會上級會議精神的基礎上，緊密結合實際，研究部署“創先爭優”活動，確保各項要求落到實處。加強組織領導，明確責任抓落實。管理區黨委把深入開展“創先爭優”活動擺上重要日程，專門成立由黨政正職任組長、班子成員任副組長、相關組室和基層負責人為成員的活動領導小組，設立活動辦公室，明確職責分工，定期召開活動運行會、專題會，研究部署活動階段性工作，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門協同配合的工作運行機制，做到業務工作與活動開展的統籌兼顧、相互促進。創新活動載體，緊扣主題重實效。管理區黨委深化“創先爭優”活動內涵，突出實踐特色，開展了以“比作風、比素質、比業績”為主要內容的“三比”活動，掀起了“比學趕幫超”活動熱潮。“比作風”，繼續完善“機關組室進班組”長效機制，通過完善“機關組室進班組”長效機制，持續開展“班子和諧促隊伍和諧”活動，努力爭創星級班子、星級黨員和星級職工；“比素質”，通過在各黨支部開展包括“兩周一課、一月一談、一季一案、半年一評”為主要內容的“四個一”活動，不斷提高黨員干部理論素養。通過著力培育“穩升井組”、培養“動態分析十佳能手”、“創新能手”等活動，切實提高職工業務素質；”比業績”，在基層單位、班組崗位中間開展包括“精細管理優勝杯”、“挖潛增效杯”、“資料全準杯”、“清潔生產杯”、“星級班組”、“星級設備”及“長壽井”等為主要內容的勞動競賽活動，進一步激發一線職工立足崗位強技能、干事業的主動性和創造性。做好結合文章，統籌推進促發展。堅持把“創先爭優”活動與當前正在開展的“比學趕幫超”、爭創“四強四優”、建設“學習型黨組織”等活動有機結合起來，凝練主題，整合目標，確保各項活動有機融合、互促共進。堅持把“創先爭優”活動與“三基”工作有機結合起來，著眼于規范管理、服務一線、建設基層，深入開展“機關組室進班組”、“精細管理、挖潛增效”、“我要安全”等活動，全面提升基層管理水平。堅持把“創先爭優”活動與促進和諧、維護穩定工作緊密結合起來，掌握職工群眾思想動態，了解利益訴求，及時解疑釋惑，幫助解決實際困難，維護和保障職工群眾切身利益。堅持把“創先爭優”活動與生產經營中心任務有機結合起來，深入開展以“比產量賽安全、比質量賽效益、比創新賽成果、比服務賽管理、比作風賽形象”為主要內容的實踐活動，引導基層黨組織履職盡責創先進，廣大黨員立足崗位爭優秀，團結帶動職工群眾全力沖刺“雙過半”，以優異成績向建黨89周年獻禮。二、圍繞中心、服務大局，加快奪油上產步伐當前，管理區原油生產異常嚴峻的態勢雖然得到有效改變，但產量緊張的壓力和成本控制的壓力依然很大。管理區黨委注重體現自身實踐特色，緊緊圍繞奪油上產開展“創先爭優”活動，組織引導廣大黨員干部，進一步發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，把開展活動的實際成效體現在原油上產、精細管理、挖潛增效上，加快了奪油上產步伐。聚焦地下，爭做攻堅克難的先鋒。管理區所轄油藏包括孤島油田的中二北、東區、Ng1+2等九個開發單元，18套開發層系，點多面廣，開發條件復雜，注聚、注水、熱采等多種開發方式并存。管理區以“創先爭優”活動為契機，在技術人員中間開展“比一比、賽一賽”，爭做攻堅克難先鋒，促進了精細開發。對于占全區產量近一半的稠油單元，技術人員借用油藏工程學水驅曲線法跟蹤水侵變化動態，將油藏科學地劃分為強、弱和無水侵區，實施差異化個性管理。對受水侵影響較嚴重的中二北Ng5、東區Ng5熱采區控液、氮氣泡沫調剖相結合，強化水侵治理。鄰近水侵區域的油井，適當控制采液強度，對已水侵的油井，保持高采液強度，減緩水侵向油藏內部推進；在水線前緣，實施區域性氮氣泡沫調剖，提高蒸汽波及體積。對于純彈性驅熱采井逐周期增加注汽量，合理增加地層能量，進一步提高蒸汽吞吐開發效果。措施實施后，水侵區域呈現縮小趨勢，保持了熱采單元穩定、高效開發。對于占全區產量40%的注聚單元，技術人員精細低液井分析力度，根據低液井的具體情況，采取“個性菜單”對癥下藥，見到了明確的效果。其中，低液井GD2-34-414經過綜合治理后，日增液26.7方，日增油5.2噸，累計增油1080噸。關注地面，爭做精細管理的先鋒。管理區所轄油區于1971年投入開發，持續開發30多年，管理難度非常大。管理區以“創先爭優”活動為契機，在管理人員中間開展“發現一個問題，提一條合理化建議，解決一個問題”技術攻關，爭做精細管理先鋒，提升了基礎管理水平。在單井的日常管理上，管理人員為680口油井建立單井管理檔案，對油井實行分類管理，如易出砂井、高凝油井、熱采井、稠油冷采井、易腐蝕井等，每類井制訂不同的管理辦法。通過分類管理，排除或減少了躺井的誘發因素，不僅提高了油井產能，而且延長了油水井免修期。目前，管理區600天以上的長壽井40余口。今年，圍繞長期以來影響生產開發的突出問題，如取樣不準、稠油井加藥不精細、摻水計量不精準等生產管理中的難點、熱點，進行立項公關，逐一進行克服、解決，取得了精細管理上的新突破。轉變觀念，爭做生產運行的先鋒。作為連續生產單位，管理區以“創先爭優”活動為契機，在全體干部職工中間開展“連續運行保障生產”大討論，激發干部職工轉變觀念，爭做生產運行的先鋒。采油廠“24小時連續生產運行實施意見”實施以來，管理區深入調查研究的基礎上，召開多個層次的座談會，制定了詳細可行的運行方案和保障措施。管理區以計量站為單元，以油井數控制在30口左右，徒步巡井時間2.5小時以內，作為劃分班組依據。在此基礎上，完善油區護衛巡邏管理辦法、注采管理交接班運行制度、注采管理站生產運行及突發事件應急處理管理辦法、績效量化考核管理辦法等6大項考核管理辦法，明確責任、嚴格紀律，同時加強注采管理站與環保護礦站、維修站之間信息互動和聯動機制，形成了統一組織、分片管理、上下聯動、機動靈活的連續管理模式，促進了生產運行的快節奏、高效率。三、創先爭優、競相超越，促進活動縱深發展圍繞“創先爭優”活動，管理區黨委采取典型引路、帶頭示范、突出特色“三位一體”的方式，確保了“創先爭優”活動向縱深發展。典型引路，樹“創爭”標桿。“創先爭優”活動開展以來，管理區在主頁設立“比學趕幫超”活動專欄，刊發半月談簡報，定期召開活動例會，進一步完善考核辦法及評比體系，激發了黨員職工“創先爭優”的積極性。管理區加大對身邊典型的推介和宣傳力度，對典型和先進個人進行梳理，宣傳在夯實穩產基礎、優化工作運行、推進精細管理、加強隊伍建設等方面的經驗亮點和感人事跡，先后推出中71、中83等極具特色的先進班組，選樹了唐守忠、陳洪維等先進個人，營造了“創先爭優、比學趕幫超”的良好輿論氛圍。帶頭示范，打造綜治長板。近年來，作為采油廠綜治的重災區，管理區綜治形勢一直不容樂觀。管理區借“創先爭優”活動之東風，發揮黨員干部帶頭示范作用，打造綜治長板。管理區在調查研究的基礎上，分階段摸排重點井，要求機關帶班人員熟悉井位和周邊環境，對于夜間巡邏起到了很好的促進作用。管理區相繼建立完善了干部夜間帶班制度、掛牌制度，創新實施夜巡聯動機制，將轄區劃分為東南西北中五個區域，每個區域設置一個值班點，明確其責任范圍，在每個區域內部實行黨員干部提前布控、帶隊巡邏，增強了責任心。與去年相比，今年發案率降低28%。突出特色，培育管理亮點。管理區結合本單位實際和工作特點，在內容和形式上大膽創新、體現特色，組織開展基層特色載體活動，力爭“規定動作”得滿分，“自選動作”得高分。通過活動的深入開展，打造管理特色，突出活動亮點，塑造基層隊、班組、崗位三個層次的精品、品牌。對于已經形成的好氛圍、好做法注重歸納與提煉，不斷推動活動向縱深發展。如各基層站從實際出發，相繼完善了“綠色管理”、“知行管理”、“像素點”管理等精細管理模式，在生