人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊？，你認為哪個模塊最重要？為什么？（10分）答題要點：1、答對6大模塊的內容（5分），每少1個扣1分2、哪個最重要？：沒有正確參考答案，根據考生回答情況給分（5分）。六大模塊（1）、人力資源規劃;（2）、招聘與配置;（3）、培訓與開發;（4）、績效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、勞動關系二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看? （10分）答題要點：（1）提出問題：為什么用人單位看重高學歷？（3分）：一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優擇高，與其以后花錢去培養和培訓低學歷者，不如一步到位。（2）分析問題：學歷不等于能力（3分）：當然，誰都知道高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，其中有知識型、研究型的，也有創業型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，是否具有高能力只有在工作實踐中才能得到證實。（3）解決問題：用人單位應該怎么辦？（4分）其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業都是一種浪費。三、如果要你負責推行績效考核這項工作，你有哪些可預見的問題或困難（說出3個）？你認為該如何解決？（10分）答題要點：1、答對3個以上問題給5分，每少一個扣2分。若有其它更好的答案也可視為正確。2、如何解決由考生自由發揮，無參考答案，考官根據考生回答情況給分（5分）（1）、各部門主管甚至高層領導不重視績效考核，并加以抵制。他們沒有真正理解考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領導為了穩定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執行績效考核政策。（2）、考核方法不科學。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴重影響考核結果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面的差異），也會影響到考核者對他們的評價，甚至導致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。（3）、考核過程缺乏公開，不能很好的進行面談。（4）、考核指標設計不夠科學，量化程度不高。（5）、考核結果難以有效地與薪酬掛鉤。首先他自我介紹一番，開始不停的問我個問題，問題如下：簡單介紹一下你自己（一個命題作文，考組織表達能力）說說你自己最大的優缺點人力資源的六個模塊中你側重于哪幾個模塊？我回答的是招聘與薪酬，薪酬設計要遵守哪些原則？在做薪酬設計時我們需要做些什么具體工作？招聘時通常用哪些測評技術？測評的優缺點你覺得你在哪個公司最有成就感，我說，他追問，舉例說明一下，哪些事？你對勞動法熟悉嗎？在勞動合同里的條款及具體內容有哪些？你做過度考核嗎？請談談度的優缺點你做過工作分析嗎？你是如何做的？你覺得執行力是什么？重要嗎？如果你是管理部門的，你如何使其它部門提高執行力？意思也就是說如何構建提高企業執行力吧？你的溝通能力強嗎？如何進行有效的溝通？你期望的薪水是多少？戰略層面：組織架構在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構應考慮哪些因素？企業文化在組織運營中如何體現？通過形式體現的企業文化在落地時為何不受員工認可？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？人才引進：人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性，區別在于哪里？人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？人才引進的渠道除過網絡以及現場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？人才引進的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？人才引進和流失率的關系是什么？員工關系：上海當地社保繳納基數以及繳納比例分別為多少？一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關數據以及最高限和最低限來計算）？勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？試用期內勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關系？員工檔案都包含哪些內容？保存期限（員工離職后）是多少年？職業生涯：員工職業生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現與達成？其和組織是什么關系？員工職業生涯與內部晉升機制是什么關系？薪酬福利：制定薪酬方案時應考慮內外部因素，請列出有哪些主要因素？當月工資次月發放，請問工資拖延發放的期限如何計算？績效管理：制定績效方案的依據有哪些？績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？績效指標制定的基本原則是什么？請說明其含義？培訓與發展一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓，請估算大約需要多長時間？培訓在組織里主要是知識培訓還是技能培訓？員工的工作態度通過培訓可以改變嗎？為什么？綜合題：人力資源規劃都包含那幾部分內容？情景模擬：請給一個非本地人（年齡在40歲），職位意向為子公司副總經理的人打電話邀請其來面試？（此題答完試題后交流時進行）請給一個年齡在28歲，職位意向為某部門經理的人打電話邀請其來面試？（同上）請給前來面試的人（外地人不熟悉上海）發個短信告訴你公司地址：長寧區中山西路930號虹橋大廈1002 xxx公司公司各部門會議主持人，請在會前進行一分鐘發言.1 語言表達、儀表No.題目面試要點參考1談談你自己觀察應試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風度如何2請你告訴我你的一次失敗經歷如果能迅速作答，則應試者反應靈敏，或可能是應試者善于總結教訓3你有何優缺點應試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何4請講述一次讓你很感動的經歷考察應試者是否有感性2 工作經驗No.題目面試要點參考1你現在或最近所做的工作，其職責是什么？它有些什么具體的事務？你擔任什么職務應試者是否曾關注自己的工作，是否了解自己工作的重點，表述是否簡明扼要2你認為你在工作中的成就是什么？了解對方對“成就”的理解，了解對方能力的突出點，是否能客觀的總結回顧自我3你認為該工作的難點或挑戰性在什么地方？只有熟悉該工作才能準確回答此問題，并以此判斷對方能力處于什么層級4在您主管的部門遇到過什么困難？您是如何處理的？解決問題的方法固然重要，關鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素5請談一下你在公司中職務升遷和收入變化情況？從職業歷程判斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力6談談你對公司未來某一業務發展計劃的設想。了解對方思維的創造性和對工作的感悟能力，以及對本業務發展趨勢的把握程度7你以前在日常工作中主要處理些什么問題？通過對方對自己工作的歸納判斷其對業務的熟練程度和關注度。可依此繼續追問細節8以前工作中有過什么良好的建議和計劃？了解對方對工作的改善能力。要追問細節，避免對方隨意編造或夸夸其談3 應聘動機與期望No.題目面試要點參考1請談談你現在的工作情況。包括待遇、工作性質、工作滿意度等等。關鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩定性2你為什么決定調換工作？你認為原單位有什么不足？你認為什么樣的工作比較適合你？觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用3你最喜歡的工作是什么？為什么？請談談你在選擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？同時可判斷對方的分析能力和自知力4你為什么選擇來我公司工作？你對我公司了解些什么？你為什么應聘這個職位？只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養潛質不高，但對公司的不了解不應成為重點5你對我公司提供的工作有什么希望和要求？能大膽而客觀地提出要求的優先，提出不切實際要求的可不予考慮6你認為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？對方闡述“不利條件”時應盯住對方的眼睛以做出判斷7你喜歡什么樣的領導和同事？喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人8你認為在一個理想的工作單位里，個人事業的成敗是由什么決定的？價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業文化相差太遠9你為什么喜歡這種工作？請明確說出理由。了解對方的職業傾向，以判斷對方是否適合應聘的職位10你為什么要選讀這個專業？你所學的專業和我們的工作有何關系？當對方專業與本職位關聯不大時使用本條11你更喜歡什么樣的公司？判斷對方在本公司的適應可能和穩定性4 事業心、進取心、自信心No.題目面試要點參考1你認為現在的工作有什么需要改進的地方？追問題，避免對方夸夸其談2你個人有什么抱負和理想？你準備怎樣實現它？3你認為這次面試能通過嗎？理由是什么？理想情況是既自信又不狂妄4你對自己的工作有什么要求？如追求完美還是追求效率，或“對得起這份薪水”等一般性回答，判斷對方的工作特性5你經常向領導提合理化建議嗎？舉些例子詢問思路，避免對方搬用別人的案例6你認為成功的決定性因素是什么？ 追問題：你認為自己具備其中的哪些？7你怎樣看待你部門中應付工作、混日子的現象？對于管理者候選人可追問：你有什么改善的建議？8你的職業發展計劃是什么？如何實現這個計劃？有計劃的人才是真正有進取心，但要看對方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階段的本崗位工作9領導交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理？理想情況是對方在表述中流露出敢擔擔子、主動解決困難的情緒5 工作態度、組織紀律性、誠實可靠性No.題目面試要點參考1你認為公司管得松一些好還是緊一點好？無標準答案，關鍵在于對方思路2在工作中看見別人違反規定和制度，你怎么辦？“挺身制止”并非最佳答案3你經常對工作做改進或向領導提建議嗎？舉例說明能經常主動改進工作（哪怕是微不足道的改進）而不僅僅是提出建議才是好的工作態度4除本工作外，你還在其他公司兼職嗎？做什么職業？兩難問題，工作態度與工作能力間的矛盾，但以前做兼職也可能是工作不夠豐滿，應詢問清楚，不可隨意判斷5你在工作中喜歡經常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報？無標準答案，工作習慣問題6你如何看待超時和周末、休息日加班？理想情況是既能接受加班，又不贊成加班7你認為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？觀察對方是否言不由衷6 分析判斷能力No.題目面試要點參考1你認為成功的關鍵是什么？要求對方分析理由2你認為自己適合什么樣的工作？為什么？希望對方能切實結合自己的性格、能力、經歷特點有條理地分析3你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后？追問題：你平時主要采取一些什么學習方式4“失去監督的權力必然產生腐敗”，對于這句話你怎么理解？雖與工作無關，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導的思路5吸煙有害健康，但煙草業對國家的稅收有很大的貢獻，你如何看待政府采取的禁煙措施？雖與工作無關，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導的思路7 應變能力No.題目面試要點參考1在實際生活中，你做了一件好事，不但沒人理解，反而遭到周圍人的諷刺和挖苦，這時你會如何處理？反饋的時間應作為主要參考因素，若對方在20秒內還沒有回答，自然轉入下一個問題2在一次重要的會議上，領導做報告時將一個重要的數字念錯了，如不糾正會影響工作。這時你會怎么辦？3假如你的主管平時不茍言笑，一天，你正和一位同事議論自己的主管，談完一轉身發現主管面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦？4你有個朋友生病了，你帶了禮物去看他，路上正好碰上你的領導，他認為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你領導解釋你是來看朋友的，而又不傷領導的面子？8 自知力、自控力No.題目面試要點參考1你認為自己的長處和短處是什么？怎樣才能做到揚長避短？關注對方對自己短處的描述2你聽見有人在背后議論你或說風涼話，你怎么處理？關注對方思維的出發點3你認為自己在工作中有什么不足或欠缺？觀察對方是否敷衍4你認為在自己選擇的工作領域里，要想取得事業的成功，自己的哪些個性和素質是必需的？5你的上司和同事怎么評價你？你認為評價準確嗎？6領導和同事批評你時，你如何對待？觀察對方是否言不由衷7領導在部門會議上當眾錯誤地批評了你，你如何處理？對方無法回答時可形象舉例8你的工作很努力，也有很多成績，但你的收入總是沒有別的同事高，你怎么辦？一味只會“調整心態”的也并不可取9假如這次考試你未被錄取，你今后會做哪些努力？觀察對方提到問題時瞬間的反應9 組織協調能力、人力關系與適應能力No.題目面試要點參考1你擔任過什么社團工作？順勢追問細節，全面觀察對方2你喜歡和什么樣的人交朋友？你和同事的關系相處得怎么樣？請詳細描述。營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心，展開闡述，從中觀察細節3你經常與陌生人交談嗎？是否只習慣和關系很密切的相處？追問：你和陌生人搭訕一般是怎樣開始的？4你經常發起和同學、朋友的聚會嗎？在這樣的集體活動中你經常扮演什么樣的角色？角色一般包括：發起、主持、參與、被動參加、邊緣人等，聚會中的表現有：活躍氣氛、高談闊論、附和、觀察、實干等5從一個熟悉的環境轉入陌生的環境，你會怎樣努力去適應？大概需要多久？不妨先舉個實例引導對方，如：想象你到了一個陌生的城市拓展市場業務6如果你調到了一個新部門，你會怎樣著手適應新工作？觀察對方應付時的輕重、緩急7你是否愿意與不同地位、職業、年齡、經歷、性格的人打交道？還是更偏向于哪一類人？舉3個不同類的朋友的例子簡單描述一下8你在單獨外出旅行時，是否感到孤獨？是否能經常結識一些朋友？請舉例說明。9你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？觀察對方闡述的是否切合實際10你是否認為自己是一個比較受歡迎的人？試說明理由。既是對過去情況的了解，又是對自知、自信的考察11如果由你牽頭，組織有關部門制定5年發展規劃，你應該如何開展工作？對中、高層管理候選人適用12如果讓你接待一起群眾上訪工作，你應考慮從哪幾方面做好這項工作？關注對方思維的縝密性13你部門的副主管安排你寫一項計劃，你寫完后交副主管審閱，他很不滿意，但你的計劃中想法曾征得主管的贊同，這時你該怎么辦？兩難問題，追問問題時力求條件苛刻，觀察對方在壓力下的反應14如果你受到嚴厲的批評怎么辦？應根據回答追問，避免被對方堂皇的語言所敷衍15你更喜歡主動地開展工作還是由上級指揮工作？兩類人都有可取的地方，當對方選擇其中一個時，可追問他對另一類人的看法16你喜歡獨立工作還是與別人合作？同上17你喜歡與什么樣的人交往？18遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理？19與主管意見相左的時候，而你認為你才是對的，你會用什么方式讓主管接受？公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步的搜集資料，透過人際關系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。10 精力、活力與興趣、愛好No.題目面試要點參考1你喜歡什么運動？將對方的興趣分為身體接觸對抗型、不接觸對抗型、非競爭型、靜止型、獨享趣味型等再進一步分析2你一般什么時候休息？什么時候起床？休息有規律者優先3你業余時間怎么度過？你喜歡什么電視節目？喜歡讀哪些書籍？將愛好與應聘的職位一起分析，試尋找共同點，判斷對方今后對職業感興趣的可能性4你喜歡什么娛樂活動？有什么愛好？將愛好與應聘的職位一起分析，試尋找共同點，判斷對方今后對職業感興趣的可能性5你每月抽煙、喝酒、打麻將的消費是多少？陷阱題，不良嗜好過多的應滯后考慮6你每天需要睡多少小時？7你經常和朋友玩到很晚才休息嗎？能熬夜是精力充沛的表現，但若是經常“玩”得很晚則上進心不足11 專業知識水平及特長No.題目面試要點參考1你接受過哪些特殊專業訓練？在哪里進行的？多長時間？有何收獲？關注最后一問2你認為自己有什么專業特長？做過什么專項研究？與應聘職位一起綜合考察，尋求共同點3你認為自己最擅長的是什么？（說3點）4談談你對本專業現時發展情況的了解。你認為業界今后的發展如何？時刻掌握專業最新資訊的有培養潛力5你有什么級別的專業資格證書和能力證明？你認為它們能證明你能應付工作中的什么具體問題？對本專業的深度理解6你最近閱讀、寫作或發表了什么專業文章或書籍？有何收獲？一般側重于閱讀的收獲7公司主管和同事對你的專業特長和能力作何評價？只能作為參考角度，觀察對方是否在敷衍8（詢問有關專業術語和專業領域的問題）9（專業領域的案例分析或現場操作）12 案例分析題 最近，財務部反映，剛從其它公司調入的一位具有豐富管理經驗的財務部經理劉某，因多種原因使得原財務部副經理在與他的工作配合上不盡人意，并產生了一些矛盾，雖沖突尚未公開化，但已在財務部內部引起一些反響，并對工作和人員的情緒產生了不利的影響，這件事您如何處理？ 每家公司都有自己的弊病也就是說，都有它的“機能失調系數”。您最后供職的公司的機能失調程度如何？對于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力？ A公司有幾十個部門四千名員工，某節日，市里舉行大型慶祝活動，要求A公司員工在中心廣場配合組成“前進，中國”中的“前進”兩字隊形。由于公司生產任務特別緊，無法抽時間排練，公司領導決定采用“紙上談兵”的方式解決。您說應該戰略層面：組織架構在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構應考慮哪些因素？作用：流程依據；定員定崗；組織目標達成的合理職能配置。目的：流程管理，最少投入獲取最大產出。因素：組織現狀，行業現狀，組織愿景組織架構清晰的勾畫出組織內部各部門之間的隸屬關系。對外考慮組織的發展環境和經營戰略，對內考慮各組織之間的溝通協調是否快速、便捷、合理、科學。企業文化在組織運營中如何體現？通過形式體現的企業文化在落地時為何不受員工認可？通過系統的管理體系（規則，流程，制度等）來體現。無法還原或落地的“企業文化”只是企業的跟風或口號，員工自然不能接受。企業文化體是企業運營的愿景、一種經營或管理理念，是企業管理的核心指導。體現在管理活動的每個環節。只是形式上的企業文化不體現在管理的活動中，就不能讓員工有認同。人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？豐富的知識面，行業背景，社會資源等管理者所具備的基本素質。與公司戰略同步的高度和視野。人才引進：人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性，區別在于哪里？戰略性人才儲備 經營目標下的人資規劃人員配置性人才引進 應急性或擴張性填充性人才引進前瞻性是整體規劃層面，計劃性是日常穩定層面、臨時性是應急層面。人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？結構化 非結構化 半結構化 局限性與針對性 全面性與擴散性 兩者兼而有之測試、面談、情景模擬等。結構性是有序、有安排的、人才引進的渠道除過網絡以及現場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？人才引進的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？可見成本可理解為人才引進時的招聘費用、差旅費等。選擇科學合理的招聘渠道。隱性成本可理解為人才引進后對崗位的熟悉了解和磨合程度不夠造成的崗位價值體現不夠，及人才的選擇是否恰當對企業產生的成本。人才引進和流失率的關系是什么？源頭關系，沒有引進就沒有流失（說明人才引進環節中甄選的重要性）在企業的不同階段，人才引進和流失的關聯性不同：在企業快速發展階段，人才引進率要遠遠大于流失率；在企業穩定發展和整合階段，人才引進率可略小于或等于人才流失率。員工關系：上海當地社保繳納基數以及繳納比例分別為多少？一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關數據以及最高限和最低限來計算）？繳納基數不低于按照社會月平均工資的60%，也不高于月平均工資的300%；繳納比例根據上海當地相關規定。勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？合同期限6個月，不能設定試用期合同期限在6個月至1年之間，試用期不超過1個月合同期限在1-3年內，試用期不超過3個月合同期限大于等于3年，試用期不超過6個月。試用期內勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關系？用人方在發現員工不能勝任工作需要及嚴重違反公司規章制度或與嚴重損壞公司利益；提前1周告知員工，可解除勞動合同；勞動者可在試用期內以任何原因提前3天提出解除勞動合同。員工檔案都包含哪些內容？保存期限（員工離職后）是多少年？員工檔案應包含員工入職時和在企業工作期間內所有的涉及人事決策方面及辦理離職手續的所有資料。保存期限可能是3年吧。這個不太確定。（我也不確定，應聘的說曾經有一個案例說是兩年，但如果參考檔案管理法的話，應該至少六年以上，我個人理解）職業生涯：員工職業生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現與達成？其和組織是什么關系？否 員工職業生涯是基于匹配企業發展前提下的員工職業發展。兩者是互補關系。離開企業談員工職業生涯沒有意義，脫離組織的職業生涯屬于個人職業生涯。可以這樣理解。企業對員工的職業生涯負有責任并應該幫助員工去實現其職業生涯規劃。實施員工職業生涯規劃有利于組織對人員快速的做出反應并給予相應的空間和指導，并實施調整自己。員工職業生涯與內部晉升機制是什么關系？內部晉升機制是員工職業生涯的基礎和保障。薪酬福利：制定薪酬方案時應考慮內外部因素，請列出有哪些主要因素？外部因素：企業的經營環境、市場競爭關系。橫向的對不同行業內的崗位性質相似的崗位薪酬水平、縱向的同行業的不同崗位性質薪酬水平。內部因素：組織關聯性、崗位價值、激勵性和穩定性。當月工資次月發放，請問工資拖延發放的期限如何計算？不會呢，O(_)O求教！當月工資次月1日開始不超過45天，否則為拖延工資發放。績效管理：制定績效方案的依據有哪些？企業經營計劃書、各部門工作計劃與目標分解書、各崗位職責說明書。績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？從上而下是企業目標層層分解至部門乃至個人，績效考核也從高層開始逐級考核至下面每個員工；自下而上則是從底層開始執行，考核的執行方法及任務和目標自下而上至高層。績效指標制定的基本原則是什么？請說明其含義？SARMT原則（目標是具體的、可量化的、在規定的時間內經過努力能夠達成的、跟工作職責相關的）培訓與發展一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓，請估算大約需要多長時間？50分鐘培訓在組織里主要是知識培訓還是技能培訓？技能培訓。員工的工作態度通過培訓可以改變嗎？為什么？可以改變。培訓本身具備改變員工行為、觀念的作用。不可以，態度只能通過制度來約束。慢慢想為什么？綜合題：人力資源規劃都包含那幾部分內容？六大模塊都要考慮進去人員引進計劃、人員培養計劃、人員晉升計劃。情景模擬：請給一個非本地人（年齡在40歲），職位意向為子公司副總經理的人打電話邀請其來面試？（此題答完試題后交流時進行）請給一個年齡在28歲，職位意向為某部門經理的人打電話邀請其來面試？（同上）請給前來面試的人（外地人不熟悉上海）發個短信告訴你公司地址：長寧區中山西路930號虹橋大廈1002 xxx公司公司各部門會議主持人，請在會前進行一分鐘發言下面是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機構勞動合同范本 為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 一、_ 培訓學校聘請_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認真履行合同中約定的各項義務。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。 五、社會保險和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機票(金額不超過人民幣_ 元整)或教師憑機票報銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務： 1.向受聘方介紹中國有關法律、法規和聘方有關工作制度以及有關外國專家的管理規定。 2.對受聘方提供必要的工作條件。 3.對受聘方的工作進行指導、檢查和評估。 4.按時支付受聘方的報酬。 七、受聘方的義務： 1.遵守中國的法律、法規，不干預中國的內部事務。 2.遵守聘方的工作制度和有關外國專家的管理規定，接受聘方的工作安排、業務指導、檢查和評估。未經聘方同意，不得兼任與聘方無關的其他勞務。 3.按期完成工作任務，保證工作質量。 4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。 5.遵守中國人民的道德規范和風俗習慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應信守合同，未經雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經當事人雙方協商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達成一致意見前，仍應當嚴格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務不符合約定條件，經聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據醫生診斷，受聘放在病假連續30天不能恢復正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時支付受聘方報酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經雙方協商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。 十、仲裁： 當事人雙方發生糾紛時，盡可能通過協商或者調解解決。若協商、調解無效，可向國家外國專家局設立的外國文教專案局申請仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執一份，兩種文本同時有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應屆畢業生合同范本 賣方：_(簡稱甲方) 身份證號碼：_ 買方：_