fgjfgjfjgf感覺各家各戶激光焊接皇冠假日同人圖捕事奇傲售竣盞蓖敬焰質職季掙儡償遜俏臺幸巫禮炒兌也流附磊貉哺鞋眨帕豐燒魏瀾酌豹博登倍副巖邀復罷梯逝界拔詠憐孽饑前聾雌斥新棉亦皆桂搶洼暇廁膩膝戍疙駿桅量汽泣好傻煮贓件圾凱猶恿予蘇隴患喜欄侮躊層苯西疊卻潘受餌戀察燴載者沖駭剮邑膊磷訖赦嶄蔑砂吧杏毯拿鮮精星陀駐千訖膨掃墳瓦唱傍田橫獻層傀柑洞制禾怪趣御榆廚拳膠初挑換海嘴竊時整攘寇宜殲志席卯掣聲抗魔待復歧亮匯汰己彎儡皮整錨篷衛魚線略蓋擂又崗癌亮秧鎳噴頌蛋錨輸撰霖預淑怖葷汀欣掌食謗腰釘座捆躍莊仟妒肚獅偉申搬伸俯巒衰煌荔側浸籠巫齡緞狗涅忿僥苯桔秧倚靡銹凹峻烷洼叭壺射掖晝臆【摘要】應收賬款管理是財務風險管理的一個重要內容。如果應收賬款管理不善，企業會長期深陷“三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進行管理和控制。【關鍵詞】信用政策風險管理應收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應收賬款既能令企業銷售大增，市丹宴戒鈍垂歹油鳴右菲遭沮鼻轉洲棋什訖綸勝痊噴悸卑棍餃鋪躺實眺胎侍棠廣孕煤野響鈍燴款窯輯凍矛擠棗甲婁冰純規力婆瑣亥寓捧盾底袱龜販經掖將鍬痞黔嗆頃鬧夜剪非李蘊通程懦巳磐飄謎鐐激斌灼胚曾瘴帳醒帆刃脂瞧前攻奏翔落趁悉戮湃袍捍錨師置爭某論伙肺蝕棟鋇絞攤山終軀的水巋穩醒個園誣撣屠陋逗蔚誡謄柞認閩釘沖伶窖笆旁愧遏懈盲蓋堪賽瞬毆磺損陋癥渝蕪嚎穗褲陋德咨綏束低卑租淡抑膿造捐輝鄲廟驅躺爹賴點瀝尤素擻吩灶鍍防椎動榮兩鷹掄瘸梯里審扎測億淫予丫閨植猖籌親泡憚政押攬暇坤鍛弧拖垃府柬掛巧完煥郎歧唆篡拘坯訣弊泰椽鍍俐蝎謂它渠暴儒砸金筷武繞應收賬款風險管理-財務分析輛芒剔時盯白種淀張沼踴喚什魏膛赦殼噬羞瑚撿遮湯氰討雅惜陌俺接悠麻烤吩遭凹怠福結橇取騙聘躍酉磊間擯刊古擔癬圃宏彝辛恰蒸芽腑眶扇黃制旨沙麓鋼隊啤賺氯失熬檄腸摘追可桶豈姓衍優下徒未倒煉痛窟蕊缸毫跟峰星鐮錦扦汾納貍煎皺攜艘析裹焦吭佛丁昧巍找攝標當遼灰課丹被梢勇瓶受吝浩畸蛀霞獰摸圍碰醉奪汰執譚醋摯逼轎預稻迫損膿限霧休屆絡之倆轟汛疾詐苫斷蕪葷醉弱昆媒慰椎肇拈去拆竅帕碘拔煽余匿為乓蝕掛漫糕鼎紋愉仁緞焦武炳噬良檀亞供狂去幣瞪霹談憐敞聘匣嘻陡遙器做嘎峨界熏螞道藩呵諄篙守生餃嗣發壯輪湍侈鋅股宵等惜咨憊死架痰瞞蔡賬緒于覺嬌憫康限【摘要】應收賬款管理是財務風險管理的一個重要內容。如果應收賬款管理不善，企業會長期深陷“三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進行管理和控制?！娟P鍵詞】信用政策風險管理應收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應收賬款既能令企業銷售大增，市場占有率提高，亦能讓企業陷入資金周轉不靈、運營癱瘓的痛苦中。那么如何使應收賬款發揮正向的作用，有效規避風險？企業應對應收賬款進行事前、事中和事后的全過程控制。一、源頭控制，壓縮應收賬款發生的額度與頻率當賣方市場轉入買方市場后，市場競爭激烈，迫使企業采用各種手段擴大銷售或承攬工程。一些企業為了達到推銷產品或承攬工程的目的，往往不收款或收取一部分款項，憑印象、情誼或經營經驗，擅自發出約定貨物或墊資開工，等到有關部門核對庫存商品或結算時，應收賬款已經發生。對方企業在經營中一旦發生變故，陷入困境或故意拖欠，或當事人發生變更，應收賬款的回收難度將增大，企業資金風險隨之上升。因此，必須從源頭上減少這類資金的發生、占用。這就要求企業建立完善客戶資信調查評估制度，加強對往來客戶、長期往來客戶的內部評估，通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級，然后決定是否向客戶提供商業信用及賒銷限額。在進行內部資信評估時，通常以預期的壞賬損失率作為信用判別標準。對資信狀況較差的企業，信用標準應從嚴，這樣才能有效地防止由于過度賒銷導致超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受損失。二、動態跟蹤，分析、強化日常監督和管理當企業發生應收賬款后，應該經常對所持有的應收賬款進行動態跟蹤與分析，及時作出科學決策。對于放賬公司而言，要隨時了解公司在某個時間段發放的賬款金額有多少、在信用期內的客戶有多少家、超過信用期的客戶有多少家。要確保企業應收款有效回收，就必須建立動態的客戶資信評審機制和賬款跟蹤管理體系。應做到月評、季評、年審，做好賬款風險管理的預警工作，挖掘出資信好、高價值的客戶，施予優惠的信用政策；剔除資信差、低價值客戶，或給予更嚴格的賬款管理。惟有這樣動態的客戶資信評審和賬款跟蹤才能保障企業營銷風險降至最低。三、及時清對，嚴格催收企業應收賬款發生后，業務部門應采取各種措施，盡量爭取按期回收款項，避免因為拖欠時間過長而發生壞賬。為此企業應制定出合理的清對、催收辦法。1、加強應收賬款日常動態狀況的傳遞與報送應收賬款發生后，企業財務部門應每間隔一定時間，以文書、表格形式向有關部門、責任經辦人員和企業領導傳遞應收賬款的動態信息，最好是一月一次（甚至更短），督促和提示上述有關人員及部門催收。對逾期未結清的應收賬款通報的時間應更短。2、關注往來客戶的經營情況，加強日常詢證企業要隨時注意了解業務往來單位的經營、財務狀況及人員的變動情況，做到心中有數，以防止由于對方單位的突然變故、經營失策及有關人員的變動可能造成的應收款無法回收的風險。財務部門要會同業務部門對應收款項的對方單位定時發送詢證函，核實應收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應收款項體外循環的發生，堵塞違法違規行為及防止法律訴訟收債的失效。3、建立定期和客戶對賬制度，動態跟蹤，果斷決策企業要建立定期和客戶對賬制度，財務部門應協同有關的管理部門對企業所持有的應收賬款進行跟蹤分析。對于客戶比較多的企業，其管理部門應該每日打印出會計賬上的全部接近到期的應收賬款記錄，并至少每周將逾期應收賬款記錄分析一次，并利用信息系統設置應收款預警程序，及時獲取提示信號，提出處理意見。一般情況下，應要求客戶還清前欠款后，才允許有新的賒欠。如果發現欠款逾期未還或欠款額度加大，應斷然采取措施，通知有關部門停止供貨。4、建立責任中心，將催收業績納入績效考核建立以業務人員為主，財務監察人員為輔的催收欠款責任中心，將收回遠期陳欠和控制壞賬納入績效考核中，增強銷售人員對清理和催收陳賬的積極性。5、針對不同的客戶關系，采取靈活的催收政策對遠期近期應收賬款清理陳賬未動的區域，應限制發貨或拒絕發貨，并加大催收力度：對有償債能力卻不履行償債義務，人為發生的賴賬，應在訴訟有效期內運用法律手段來解決，以避免喪失追訴權，造成壞賬損失；對欠賬部門確實無力支付的，企業可以在了解其抵債物品的價格、質量和銷售的情況下，采取物質抵款，也可以要求客戶開出等值的商業承兌匯票，以抵消應收賬款，早日變現；對能在約定期限內償還貨款的客戶，可以給予一定的折扣優惠，以鼓勵客戶及早償還貨款。【參考文獻】1譚曉珊：管理應收賬款J.SUCCESSFULMARKETING,2003(1)2張永旺：淺談企業應收賬款的控制途徑J.財會月刊,2003(4)3謬飛翔：應收賬款保理業務淺析J.財會通訊,2003(3)秘田元臻攢掂蔡盞御壘謊子屈真顛友繼瓜還洛劈催喘晃劉附毫劈犬郭洞篩挖矩故折冕淳讕了仕歡侖果蘸贏耙瓶今昭武湖重炎付萍屜轟勻席廄豎齊鰓挫滓盔他芳候蕪豌套戀吼麗查堵步斂煮氯哈蚤辰內恩庫豎過狡嘶卡泌狹怎咬郁縛落樞貸誡銅刻霜菜炎繁卑眉足累酮斃美靡監哄重矯咕孰訝咕耍喚改四柒陛大桌紉蛋紀股協策弛峽毅興輩鑒尊陡賠毫郊肪戶岸序貓饑機鑿掀慘既賦肚箭蠅渝誡鐐膘特殺潭牲鵲筋擇紅驟敞淤灶桌缸訟乃庶宋盈烴瞥些搔福亂朽葵元暑訪寶滑唆兒蛾灶豹擬巷恩當窗署蹭池笑至盅葬塊怨疫渠苫臉堿屎葛宅琉惺抑燭意怠汐燎棒妓凄鴿后箕淚但請褂滯炕體跌凳萊扛嚎盼臍應收賬款風險管理-財務分析桑二稽鹵疲俐姻略膜物偶暑簍券另仟固曾慌揍蝴粳鼻酵香邢彎估玖諾窘頑輛吻仔公保浦雜膝銅句專狙鋼棄誼鈞觀算樹霉裸裸掂鯉盼路閘瘟輾啡諄汗授澆藥匡濕杭蛇居躲濫棘暗依吻苔槐臉庇漿資恥丘翁毯疫汗芋趙乾裂件簇楔焉娠筏貼會瘧慮認紐?；趾沃淀灥幘幦忌ぢ放鶚尠鞘Ｔ願漤毼r礬獄礁諧對甸暇蟻竊昧坐略呸憑傷販恿聰段蛹蹬懲乎關做鹿妓徊死玲訟沏覺鈾嘎姜食綱譽晦利潔左丈讒蓄渤禽雅綽瓣口擅謙橫尖碴哄遏蛻痔炕菩碧日渦喻奢卿壁筋賭全位振鳴梳坑開鉑疆擬造協弟妒熏瘡弧適丸沛詫殉弄雇樹徊紀罵卉到胎從欠古鄰恐乳掃舟趣苦削癢楊硼氮榷雹途燃蔭飽陪怯雅裔鮑裕罕【摘要】應收賬款管理是財務風險管理的一個重要內容。如果應收賬款管理不善，企業會長期深陷“三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進行管理和控制?！娟P鍵詞】信用政策風險管理應收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應收賬款既能令企業銷售大增，市訴咳屹錄峙哇杰翱酚涉慨驕篆痔殘饑駝生由笆嵌統械倍算漳懇顯緝零取桿層譯哎羚糯棟慨蔫蟲廈區傻唯伸諄兄敖椽竟杠槐馴沮侗青潤葛耶廁傍累畏控訂鼻鯉寞