電大工程項目管理小抄項目：是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。項目的定義：對項目構思和目標系統設計工作的總結和深化，也是項目建議書的前導。工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成，也稱為建設工程項目。工程項目的特征：1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經濟性要求；4管理的復雜性和系統性；5特殊的組織和法律條件。工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。項目管理：以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目管理知識體系：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。工程項目管理：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。工程項目管理的三大目標：投資目標、質量目標、進度目標。工程項目管理的生命周期：定義：建設項目為一種創造獨特產出物的一次性工作是有始有終的，建設項目從開始到終的整個過程構成了一個建設項目的生命周期。階段：概念階段、開發階段、實施階段、運營階段。工程項目策劃：把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統活動。工程項目策劃的類型：按策劃階段分：項目發展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃；按策劃對象分：新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復項目的策劃；按策劃的范圍分：項目總體方案策劃和項目局部方案策劃；按策劃內容分：項目的構思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。工程項目策劃的內容：1項目的發展策劃，在項目建設前期制定項目開發總體策略的過程，包括項目的構思策劃和項目的融資策劃；2項目的實施策劃；3項目的運營策劃。項目構思的產生選擇：1項目構思的提出：項目構思：工程項目構思是工程項目建設的基本構想，是項目策劃的初始步驟。項目構思的方法：一般機會研究和特定機會研究。2項目的定位：指在項目構思的基礎上，確定項目的性質、地位和影響力。3項目的目標設計：情況分析；問題分析；目標因素的提出；目標系統的建立。4工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。可行性研究：是從市場、技術、生產、法律、經濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。可行性研究的主要內容：1建設項目有無必要；2需要多長時間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少資金，能否籌到；5項目經濟上是否合理，投資回收期多少年，利潤多少？6項目對環境及生態的影響如何？7對國名經濟發展影響如何？對社會人文發展影響如何？工程項目管理規劃：對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規劃。工程項目管理規劃的分類：1有施工企業管理層針對某個招標工程編制“項目管理規劃大綱”，目的是獲得施工權；2獲得工程后，由項目經理組織編制項目管理實施規劃。工程項目的承發包體制：工程項目主要的分標方式：1平行分包：業主把相關的項目部分承包給相應的承包商，各承包商依據合同對業主負責；2總包：適用于業主方的管理水平低、專業人員數量不夠，而業主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4 CM模式：業主把項目管理的內容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。工程項目政府監督管理的特點：權威性、強制性和綜合性。工程項目政府監督的管理職能：1建立和完善工程質量管理方法；2建立和落實工程質量責任制；3建立和落實施工安全責任制；4建設活動主體資格的管理；5工程承發包市場管理；6控制工程建設程序。建設工程監理：指針對建設工程項目，具有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權，依據國家批準的工程建設文件、有關的法律法規規章和標磚規范、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同所進行的工程建設項目管理活動。建設工程監理的性質：服務性、科學性、獨立性、公正性。建設工程監理的作用：1有利于提高建設工程投資的科學化；2有利于規范參與工程投資決策的科學化；3有利于保證建設工程質量和使用安全；4有利于提高建設工程的投資效益和社會效益。工程監理企業：指取得工程監理企業資質證書并從事工程建設監理工作的經濟組織，說監理工程師的執業機構，公司之建立企業具有法人資格。監理工程師：只在全國監理工程師執業資格考試中成績合格，取得監理工程師執業資格證書，并經注冊取得監理工程師注冊證書，從事建設工程監理的專業人員。監理人員分類：1總監理工程師：負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師，具有三年以上同類監理經驗的監理工程師擔任。2總監理工程師代表：代表總監理工程師行使部分職責和權利的項目監理機構中的監理工程師，具有兩年以上同類監理經驗的監理工程師擔任。3專業監理工程師：根據建立崗位負責和總監理工程師指令，負責實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應文件簽發權的監理工程師，具有一年以上同類監理經驗的監理工程師擔任。4監理員：具有工程相關知識，從事具體監理工作的監理人員。監理工程師的素質：1復合型的知識結構和豐富的工程建設實踐經驗；2良好的品德和職業道德。3健康的體魄和充沛的精力。建設監理工作文件是指：監理大綱、監理規劃和監理實施細則。監理大綱、監理規劃和監理實施細則的關系：聯系：由監理單位指派人員編寫監理大綱，總監理工程師根據監理大綱出吃編寫監理規劃，專業監理工程師根據監理規劃主持編寫監理細則。即大綱是規劃編寫時的依據；規劃是細則編制時的依據。區別：監理大綱是在投標時提供給業主的文件，是投標文件的組成部分；監理規劃是中標后編寫的整個監理工作的指導性文件；監理細則是分部、分項工程開工前根據承包商編制的施工方案編制的監理現場工作指導性技術文件。組織：為了使系統達到特定的目標而使全體參與者經分工協作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體。工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。組織構成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。組織結構：指對工作如何進行分工、分組和協調的活動。組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。組織結構設計六項基本原則：1工作專業化與協作統一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統一；5集權與分權統一；6正規化。組織機構活動基本原理：1要素有用性原理；2動態相關性原理；3主觀能動性原理；4規律效應性原理。組織機構設置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業務系統化管理原則；4彈性和流動性原則。常見的組織結構模式：直線式項目組織；職能式項目組織了；矩陣式項目組織。直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優缺點：1直線式項目組織-組織形式：權力系統至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優點：保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令；具有獨特的項目組織優點。信息流通快，決策迅速，項目容易控制。項目任務分配明確，責權利關系清楚。缺點：當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業資源不能達到合理使用；項目經理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；由于權力爭執會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質量；企業各項間缺乏信息交流，項目之間的協調、企業的計劃和控制比較困難；在直線式組織中，如果專業化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。2職能式項目組織-組織形式：項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩定明確的項目工作。優點：由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發揮人員的專業才能；如果各職能部門能做好互相協作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點：項目信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間有意見分歧，難以統一時，互相協調存在一定的困難；職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式項目組織-組織形式：把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮項目組織橫向優勢，適用于現代大型工程管理。優點：兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點；能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率；有利于人才全面培養。缺點：在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優先順序，有時難免顧此失彼；雙重領導；由于矩陣組織的復雜性和結合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。人力資源管理的主要任務：1組織和人力資源規劃；2人員的招聘和選擇；3管理項目成員的工作；4團隊建設。項目經理：即建設工程項目經理，是指企業為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業法定代表人在工程項目上委托授權代理人。項目經理的崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。項目經理的地位：（在項目施工中具有中心地位）1施工項目經理是建筑企業法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人；2施工項目經理是施工責、權、利的主體；3施工項目經理是各種信息的集散中心；4施工項目經理是協調各方面關系的橋梁和紐帶。建造師：建造師執業制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執業資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊手續。在注冊有效期內，變更執業單位這，應當及時辦理變更手續。建造師的執業范圍：1擔任建設工程項目施工的項目經理；2從事其他施工活動的管理工作；3法律、行政法規獲國務院建設性省主管部門規定的其他業務。建造師與項目經理的區別：建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項；項目經理則限于企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業設定的，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。組織協調：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。工程項目建設協調管理：“人員/人員界面”、“系統/系統界面”和“系統/環境界面”之間，對所有活動及力量進行連結、聯合和協和的工作。組織協調范圍：系統內部協調和系統的外層協調。項目資源管理的任務：依據項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規定的時間、計劃的消耗用量供應到制定的地點，并綜合降低項目總成本。項目資源管理的內容：項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務技術管理和項目資金管理。項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進度計劃貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃；2材料、構建及成品需要量計劃；3施工機具需要量計劃。項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統一的招標采購，按計劃公積項目經理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：收集數據；統計匯總；編制ABC分析表；ABC分析圖；確定重點管理方式。材料的計劃與供應管理：項目經理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、數量及進場時間等。分公司物資部門根據項目經理部定期編制項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。建設單位（業主）供應材料，有風公司物資部門與建設單位（業主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業主）落實材料的選樣工作。材料的驗收：進場材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定；進入現場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經鑒定不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。對進場材料發現質量不合格，應作出表示，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。材料的使用保管：凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用臺賬，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、場清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。材料的統計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。1項目承包工程材料消耗表；2項目承包工程主材預算與消耗對比表；4項目承包對周轉材料攤銷情報表；5建立材料耗用情況數據庫。材料采購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式；2材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結果。材料質量控制的要點：1掌握材料信息，優選供貨廠家；2合理組織材料供應，確保施工正常進行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料質量控制的內容：1材料質量的標準；2材料質量檢驗的目的；3材料質量的檢驗方法；4材料質量的檢驗程度；5材料質量的檢驗項目；6材料質量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質量檢驗的標準。項目機械設備的獲?。喉椖繖C械來源：1從企業設備租賃公司租用的施工機械設備；2從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備；4企業新購的施工機械設備。項目經理部機械設備管理的主要工作：項目經理部應項目施工金的計劃為依據編制機械設備使用計劃并報企業審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經理部應采取技術、經濟、組織、核同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組核算。機械設備的優化配置：依據施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規格型號、數量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進的控制。設備配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩定、經濟合理、能滿足施工要求。設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。機械設備安全管理：機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ3486建筑機械技術試驗規章規定進行試運轉，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續后方可使用。機械設備的特種作業人員必須吃當地政府主管部門認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發生機械設備事故應及時報告，并保護現場。機械設備的成本核算：隨時掌握機械設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質量控制：機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作等三方面予以控制。進度：將項目的工期、成本、資源等有機的結合起來，能全面反映項目各活動的進展情況。進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。工期：指工程從開工起到完成合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。進度與工期的區別與聯系（關系）：工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。那是不全面的，有可能產生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現；在項目實施中，對計劃有關的活動進行調整，當然工期也會放生變化。項目總進度目標：指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。項目實施階段，項目總進度目標包括：1設備準備階段的工作進度；2設計工作進度；3招標工作進度；4施工前準備工作進度；5工程施工進度；6工程物資采購工作進度；7項目動用前的準備工作進度?？傔M度綱要的主要內容：1項目實施的總體部署；2總進度規劃；3個子系統進度規劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現的條件。工期計劃：將確保項目目標實現所必須進行的工程活動，根據它們之間的內在聯系及持續時間，用橫道圖方法或網絡計劃進行安排。進度計劃系統的類型：1有不同深度的計劃構成進度計劃系統：總進度計劃；項目子系統進度計劃；項目子系統中的單位工程進度計劃。2有不同功能的計劃構成進度計劃系統：控制性進度計劃；指導性進度計劃；是實行進度計劃。3有不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統：業主編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工進度計劃；采購和供貨進度計劃。4有不同周期構成的進度計劃：五年建設進度計劃；年度、季度、月度、旬和周進度計劃。施工項目進度計劃編制的依據：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項目進度計劃的編制步驟：1收集編制依據；2確定進度編制目標；3計算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關系；6編制施工總進度計劃表；7編制說明書。流水施工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。流水施工組織方式：將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質不相同的部分、分項工程或工序；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段；在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，各專業工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續地在各施工層各施工段上按規定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間商，有節奏、連續、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。橫道圖進度計劃法：他的橫向坐標是時間標尺，個工作的進度線與之相對應，這種表達方式簡便直觀、易于管理使用，依據它直接進行統計計算可得到資源需要量計劃。橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關系表達比清楚，不能確定關鍵工作，不能充分利用計算機。所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分很大的總進度計劃；適用于工程活動及其相互關系還分析得很不清楚的項目初期的總體計劃。網絡圖：用箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。網絡計劃技術：利用網絡圖的表現形式來表現各項工作的相互制約和相互依賴關系，并標注時間參數，用以編制計劃，控制進度，優化管理的方法。工程網絡計劃類型：1雙代號網絡計劃以箭線以及兩端節點的編號表示工作的網絡圖。2雙代號是表網絡圖時間坐標為尺度編制的雙代號網絡圖。3單代號網絡圖節點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。4單代號搭接網絡計劃之前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型單代號網絡圖。網絡經濟化技術的特點：1網絡計劃把計劃個工作哦的邏輯關系表達非常清楚，實質上表示項目工程活動的流程，網絡圖就是一個工程流量圖。2通過網絡分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優化。5網絡計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優越性。關鍵線路：從起點節點到終點節點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關鍵線路。工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。工程項目的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查（1）勻速進展橫道線比較法：在計劃圖中標出檢查日期；在檢查收集的實際進度數據，按比例用雙線標于計劃進度線的下方；比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。（2）雙比例單側橫道比較法。 2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標網絡圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。3利用網絡計劃檢查：（1）雙代號網絡計劃“切割線”檢查；（2）單代號網絡計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。“香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網絡計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，成為ES曲線；其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當計劃進行到時間t1時，累計完成的實際任務量記錄在M點。這個進度比最早時間計劃曲線（ES）的要求完成C1=OC1OC；比最遲時間計劃曲線（LS曲線）的要求多完成C2=OCOC2。由于由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前t1=Ot1-Ot3完成全部計劃任務。進度計劃檢查內容：1檢查其內實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數量與計劃數；3窩工天數、窩工機械臺班數及其原因分析；4進度偏差情況；5進度管理情況；6影響進度的原因及分析。進度計劃檢查報告（進度報告）：通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級提供進度計劃執行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在項目執行過程中，把有關項目業務的現狀和將來發展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業務職能負責人。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現狀，將來的預測以及變更指令現狀等進行簡要說明。工程項目進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執行，按期完成工程項目實施任務，最終實現進度目標。1業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。工程項目進度控制的方法：就是規劃、檢查與調整、協調這樣一個循環的過程，指導項目活動全部結束。進度控制的關鍵工作環節是計劃執行中的跟蹤檢查和調整。工程項目進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。工程項目進度調整的方法：1利用網絡計劃的關鍵線路進行調整；2利用網絡計劃的時差進行調整。工程項目進度調整的內容： 1工作內容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續時間；5工作邏輯關系；6資源供應。質量控制：指為實現預定的質量目標，根據規定的質量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應調整方法和措施。工程項目質量控制：在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。工程質量管理的原則：1堅持質量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持以預防為主；4堅持質量標準；5貫徹科學、公正、守法的職業規范。工程質量管理的性質：1實用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5經濟性；6與環境的協調性。（主要是前三個）工程項目的質量總目標：是對工程項目質量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統構成、使用功能與價值、規格以及應達到的質量等級等。工程項目的質量控制的范圍：包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制。工程項目的質量控制與產品質量控制的區別：1影響因素多樣性；2項目質量變異性；3質量判斷難易性；4項目構造分解性；5項目質量的制約性。工程項目質量形成的影響因素：1人的質量意識和質量能力；2工程項目的決策和方案；3工程項目材料；4施工設備和機具；5施工環境。PDCA：計劃、執行、檢查、處理。PDCA循環原理：首先在提出項目質量目標的基礎上，制定質量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是否一致；最后對出現的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。工程項目質量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：強調質量目標的計劃預控，并按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制：指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監控，實際上屬于一種實時控制。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。工程項目質量的三全控制原理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。質量管理體系：實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。質量管理體系標準：ISO標準；GB/T19000ISO9000:2000族標準；核心標準(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)ISO19001;GB/T19016:1997標準。質量管理八項原則：1以顧客為管制焦點；2領導作用；3全員參與；4過程方法；5管理的系統方法；6持續改進；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關系。質量管理體系建立的基本程序：1領導決策；2組織落實；3制定工作計劃；4組織宣傳和培訓；5質量管理體系設計。形成質量管理體系文件：1質量管理體系文件結構；2質量手冊；3程序文件；4質量計劃；5質量記錄。質量管理體系的運行：分為三階段準備階段、試運行階段、正式運行階段。 1準備階段：選擇試點項目，制定項目試運行計劃；全員培訓；各種資料發放；有一定的專項經費支持。2試運行階段：對質量管理體系中重點要素進行監控；針對找出的偏差，分析、驗證產生偏差的原因；針對原因制定糾正措施；下達糾正措施的文件通知單，并在規定限期內進現場驗證；通過征求企業組織各部門對質量管理體系運行的意見，仔細分析存在問題，確定改進措施。3正式運行階段：對過程和產品進行測量和監督；質量管理體系的協調；內部審核和外部審核。質量認證：指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給與書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。質量管理體系認證的意義：1提高供方企業的產品信譽；2促進企業完善質量管理體系；3增強國際市場競爭力；4減少社會重復檢查和檢查費用；5有利于保護消費者利益；6有利于法規的實施。質量管理體系認證的程序：1申請和受理；2認證審核；3審批與注冊發證。質量管理體系的維護與監督：1企業通報；2監督檢查；3認證注銷；4認證暫停；5認證撤銷。質量控制體系：針對控制對象（產品或項目）形成的一整套質量控制方法和措施。工程項目質量控制體系與企業質量管理體系的區別：1范圍不同；2主體不同；3目標不同；4時效不同；5評價不同。工程項目質量控制系統的構成：1按控制內容分：工程項目勘察設計子系統；工程項目材料設備質量控制子系統；工程項目施工安裝質量控制子系統；工程項目竣工驗收質量控制子系統。2按實施主體分：建設單位建設項目質量控制子系統；工程項目總承包企業項目質量控制子系統；勘察設計單位勘察設計質量控制子系統；施工企業施工安裝質量控制子系統；工程監理企業工程項目質量控制子系統。3按質量控制原理分：質量控制計劃系統；質量控制網絡系統；質量控制措施系統；質量控制信息系統。建立工程項目質量管理控制系統的原則：分層次規劃原則；總目標分解原則；質量責任制原則；系統有效性原則。建立工程項目質量控制系統的程序：1確定工程系統各層面組織的工程質量負責人及其管理責任，形成控制系統網絡架構；2確定控制系統組織的領導關系、報告審批及信息流轉程序；3制定質量控制工作制度；4部屬各質量主體編制相關質量計劃；5研究并確定控制系統內部質量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。工程項目質量控制系統運行的基本方式：按照PDCA循環原理，首先制定詳細的項目質量計劃，作為系統控制的依據；二是實施質量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規定的方案展開作業技術活動；三是對質量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監督檢查；四是針對檢查結果進行分析原因，采取糾正措施，保證產品或服務質量的形成和控制系統的正常運行。工程項目質量控制系統運行機制：控制系統運行的動力機制；控制系統運行的約束機制；控制系統運行的反饋機制。項目施工質量控制的內容劃分：1按工程項目施工質量管理主題劃分為建設方的質量控制、施工方的質量控制和監理方的質量控制。2按工程項目施工階段劃分：施工準備階段質量控制、施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。3按工程項目施工分部工程劃分：地基與基礎工程的質量控制、主體結構工程的質量控制、屋面工程的質量控制、安裝工程的質量控制和裝飾工程的質量控制。項目施工質量控制的目標：1施工質量控制總目標：使工程項目滿足有關質量法規和標準、正確配置施工生產要素、采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。2建設單位施工質量控制目標：通過對施工階段過程的全面監督、協調和決策，保證竣工驗收達到投資決策所確定的質量目標。3設計單位施工質量控制目標：通過對施工質量的驗收簽證，采納變更設計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結果與最終設計文件所規定的標準一致。4施工單位質量控制目標：通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準。5監理單位施工質量控制：通過審核施工質量文件、報告報表及現場老站檢查、平行檢測、施工指令和結算支付控制手段，以保證工程質量已達到施工合同所規定的質量標準。施工質量控制的依據：指適用于工程項目施工階段與質量控制有關的、具有指導意義和必須遵守的基本文件。包括國家法律法規、行政技術標準與法規、企業標準、設計文件及合同。生產要素的質量控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境。施工質量計劃：指企業根據有關的質量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質量控制方法、手段、組織以及相關實施程序。編制施工質量計劃的目的：為了加強施工過程中的質量管理和程序管理。規范員工行為，使其嚴格操作、規范施工，達到提高搞成質量、實現項目目標。編制施工質量計劃的作用：為質量控制提供依據，是工程的特殊質量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理方針、目標及其具體表現的方式、手段和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的具體步驟。施工質量計劃的內容：1工程特點及施工條件分析；2工程質量目標；3組織與人員；4施工方案；5采購質量控制；6監督檢測。施工質量計劃的實施要求：施工質量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質量控制，各級質量管理人員按質量計劃確定的質量責任分工、對各環節進行嚴格的控制，并空施工質量計劃要求保存好質量記錄、質量審核、質量處理單、相關表格等原始記錄。施工質量計劃的驗證要求：項目質量責任人應定期組織具有相應資格或經驗的質量檢查人員、內部質量審核員等對施工質量計劃的施工效果進行驗證，對項目質量控制中存在的問題或隱患，特別是質量計劃本身、管理制度、監督機制等環節問題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。施工全過程質量控制：1施工準備階段的質量控制：文件資料的質量控制；采購和分包的質量控制；現場準備的質量控制。 2施工過程的質量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質量控制點的設置；施工工序控制的檢測。 3施工竣工階段的質量控制：最終質量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產品防護；撤場計劃。施工工序質量控制點的設置：質量控制點是隨不同的工程項目類型和特點而不完全相同，基本原則是選擇施工過程中的關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節、對后續工序有重大影響、施工條件困難、按技術難度大等的環節。施工質量驗收的概念：指對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準要求的質量控制過程，也是確認是否可交付使用的一個重要環節。主控項目：指對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目。 一般項目檢驗：是除主控項目以外的其他檢驗項目。施工質量驗收項目的劃分：按項目構成劃分為四種驗收單位或層次：分布工程的劃分、子分部工程的劃分、分項工程的劃分，室外工程的劃分。工程質量驗收依據：國家和相關部門頒發的工程質量評定標準；國家和相關部門頒發的工程項目質量驗收規范；相關部門頒發的施工規范、規程和施工操作規程等；工程項目承包合同中有關質量的規定和要求；經批準的勘察設計文件、施工圖紙、實際變更文件與圖紙；施工組織設計、施工技術措施和施工說明書等施工文件；設備產品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設備文件；材料、成品、半成品、構配件的說明書和合格證等質量證明文件；工程項目質量控制個階段的驗收記錄。施工質量驗收的程序：施工過程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設單位進行驗收，并形成驗收文件；分部分項工程完成后應在施工單位自行檢驗合格后，同志建設單位驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請；建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監理單位等方面人員進行單位工程驗收。明確驗收結果，并形成驗收報告；按國家現行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規定時間內，將驗收文件包政府管理部門備案。施工質量評定驗收的內容：分部分項工程內容的抽樣檢查；施工質量保證資料的檢查；主要功能項目的抽查；工程外觀質量的檢查。施工質量驗收的結果處理：經反攻或更換設備的工程，應該重新檢查驗收；經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收；經返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收；經返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。工程質量問題：在工程項目中，凡存在工程質量不符合建筑、安裝質量檢驗評定標準，相關施工與驗收規范或設計圖紙要求，以及合同規定的質量要求，程度輕微的為工程質量問題。造成一定經濟損失或永久性缺陷的，稱為工程質量事故。工程質量事故按危險性分為：重大質量事故、一般質量事故。按直接經濟損失，工程質量問題和質量事故的劃分為：直接經濟損失在0.5萬元以下的，屬質量問題；0.510萬元的，為一般質量事故；1030萬元的，為四級重大質量事故；20100萬元的，為三級重大質量事故；100300萬元的，為二級重大質量事故；300萬元以上的，為一級重大質量事故。工程項目質量問題的特點：復雜性、隱蔽性、漸變性、嚴重性、多發性。工程質量通?。褐腹こ添椖恐芯哂衅毡樾缘某Ｒ娰|量問題。工程質量問題的產生原因：違背建設程序；工程地質勘查原因；未加固處理好地基；設計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結構使用問題。工程項目質量問題處理：1工程項目質量問題的分析：主管重視程度不高；非施工質量原因引起；多因素影響。2工程項目質量問題的綜合治理：制定針對質量問題的專門規劃；精心設計，改善因涉及問題出現的工程質量通??；提高施工人員素質，改善工藝、規范施工；嚴格控制原材料、設備、構配件的質量；建立質量獎懲機制。工程項目質量事故處理：1事故調查與分析：首先進行細致的現場調查，觀察記錄全部實況，充分了解引發質量事故的現象和特征；及時收集保存與事故有關的全部實際和施工資料；確定可能造成質量事故的原因。進行質量事故原因分析時，采取的基本原理是確定質量事故的初始點；圍繞初始點對現場各種現象和特征進行分析；綜合考慮原因復雜性、確定有法質量事故的起源點，即真正原因。2處理方案的確定：處理依據、方案類型、方案選擇。3方案實施與鑒定驗收：實施要求、驗收結論、責任分析。4處理報告：工程項目質量事故報告的內容一般包括：事故的基本情況；事故的性質和類型；事故原因的初步分析；事故的評價；事故責任人員情況；事故處理意見。設備及工器具購置費用：是由設備購置費和工器具及生產家具購置費組成。指為工程項目購置費或自制達到固定資產標準的設備和新、擴建工程項目配置的首批工器具及生產家具所需要的費用。設備購置費：指購置設計文件規定的各種機械和電氣等設備的全部費用。設備購置費=設備原價或進口設備抵岸價+設備運雜費設備原價：國產設備、非標準設備的原價。設備運雜費：設備原價中未包括的包裝和包裝材料費、運輸費、裝卸費、采購費及倉庫保管費、供銷部門手續費等。工具、器具及生產家具購置費：指按項目初步設計規定的，為生產、試驗、經營、管理或生活需要購置的，以及未達到固定資產水平的各種工具、器具、儀器及用具和家具的費用。工具、器具及生產家具購置費=設備購置費*定額費率建筑安裝工程費：用于建筑工程和安裝工程的費用。建筑安裝工程費的具體構成：直接費、間接費、利潤和稅金直接工程費：施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。材料費：施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。材料運雜費：材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物件進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品的費用。施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。折舊費：指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時間價值。大修理費：指施工機械按規定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常的功能所需費用。安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、接卸和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費：施工機械整體或分體自停放地點運另外一施工地點的運輸、裝卸、輔助、材料以及架線等費用。措施費：是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。其包括：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施費用。間接費：是由規費和企業管理費規費：是指政府和有關權利部門規定必須繳納的費用。規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費企業管理費：是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。企業管理包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他利潤：是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。稅金：指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。稅金=計算基數（直接費+間接費+例如）*稅率工程建設其他費用：是指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用止的整個建設期間，除建筑安裝工程費用和設備、工器具購置費以外，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的一些費用。預備費包括：基本預備費和漲價預備費基本預備費=（設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費）*基本預備費率建設期利息：指工程項目在建設期間固定資產投資借款的應計利息。鋪底流動資金是指生產性建設工程為保證生產和經營正常進行，按規定應列入工程項目總投資的鋪底流動資金。工程項目費用估算是從編制資源消耗計劃開始的。WBS是項目管理的一項基本工作。資源需求計劃是項目估算的基礎。資源需求計劃是項目資源計劃過程的輸出成果人工費=人工工資率（元/日或小時）*人工需求量（工日或小時）某單元工作人員需求量=每天需求人數*工作單元持續時間設備使用費=設備使用時間*設備使用費率利息（資金使用成本）=本金*利率*資金使用時間類比估算法：指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當前項目費用的方法參數模型法：指根據項目可交付成果的特征計量參數，通過估算模型來估算費用的方法。自上而下費用估價法：根據上層和中層管理人員經驗和判斷，以及可以獲得關于