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某某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ效管理的目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。管理目的組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息（尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時(shí)解雇、對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn)等。開(kāi)發(fā)目的對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，以使他們能夠有效地完成工作。績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績(jī)效不佳的方面，同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷、動(dòng)機(jī)問(wèn)題、或是某些障礙抑制了員工提供績(jī)效等。3設(shè)立績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則以幫助提高員工績(jī)效為導(dǎo)向定量與定性考核相結(jié)合多角度考核公平、公正、公開(kāi)4考核總體維度考核維度業(yè)績(jī)考核能力考核能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI工作目標(biāo)設(shè)定GS態(tài)度考核

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