1、團隊建設方案錦集5篇 團隊建設方案錦集5篇 為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是幫大家的團隊建設方案5篇，希望能夠幫助到大家。 、銷售團隊的架構及崗位職責 銷售經理1人，下設2個銷售團隊。 每個銷售組配備3-4人設組長1名。 銷售經理：1、在總經理領導下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。 3、制訂銷售計劃，確定銷售政策。 4、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。 5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。 6、根據

2、銷售計劃，參與制定和調整銷售方案(策略)，并負責具體銷售方案實施。 7、根據公司規定，定期對業務員進行考核。 銷售組長：1、在銷售經理領導下負責具體銷售工作。 2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。 3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送銷售經理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認各業務員當日業績。 6、銷售日常管理工作。 7、參與并制定銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。 8、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。 銷售代表：1、全力完成公司下達的銷售指標，負責指定區域的市場開發、客戶推廣和銷售管理等工作。 2、搜集

3、與尋找潛在客戶，開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護潛在客戶檔案。 3、制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶，4、熟悉產品知識，保證準確無誤向客戶傳達產品信息，建立公司專業負責的良好形象。 5、學習并掌握有效銷售技巧，通過對客戶專業化面對面拜訪或接待，說服客戶接受公司產品。 每個業務員分解到每周甚至每天的目標。 業務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。 一、詳細制定工作計劃：業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最

4、簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。 否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。 三、對工作進行過程控制：計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。 四、不定期進行市場指導：培訓、計劃和工作過程控制只能保證自己業務團隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團隊長經常指導和總結。 市場天天在跑，業務天天在做，看似每件事

5、都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經常通過兩種方式對業務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。 其二、協同拜訪。 一、目的：強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。 二、適用范圍：本制度適用于公司銷售人員。 三、銷售人員薪資構成：“基本工資+績效工資+銷售提成” 四、銷售人員薪資計算方式： 1.基本工資+績效工資(按月計算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。 試用期考核合格進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間累計到正式入職時間，銷售人員轉正后享受績效工資待遇： 2.銷售提成 2.1公司銷售人

6、員自主挖掘并有效跟進落實的項目，完成移動設備產品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司給予提成獎勵。 標準如下：(1)工程項目或銷售利潤率在100%以上(含100%)，按該工程或銷售公司收款的10%進行獎勵;(2)工程項目或銷售利潤率在80%以上(含80%)，按該工程或銷售公司收款的8%進行獎勵;(3)工程項目或銷售利潤率在60%以上(含60%)，按該工程或銷售公司收款的6%進行獎勵;(4)工程項目或銷售利潤率在40%以上(含40%)，按該工程或銷售公司收款的4%進行獎勵;(5)工程項目或銷售利潤率在20%以上(含20%)，按該工程或銷售公司收款的2%進行獎勵; 2.2公司銷售人員根據公司提供的項目

7、信息進行有效跟進和落實，完成移動設備產品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司按上述提成獎勵標準的50%給予提成獎勵。 2.3提成發放方法：獎金提成分三次發放：(1)合同簽訂并收到首付款后根據工程項目或銷售款發放提成比例的40%;(2)設備交貨驗收且回款率達到50%，根據工程項目或銷售款發放提成比例的50%;(3)收到全部余款后，公司財務部按照該工程項目或銷售的最終利潤(銷售收入(不含稅)工廠成本銷售費用)核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發放的提成，結算剩余提成并發放。 2.4有效項目信息應涵蓋以下內容：項目需求;項目說明;項目核心負責人;規模預算;是否需招投標;項目審批程序;項目時限要求等書面的

8、有效內容。 網絡等公眾媒體公開的項目信息不在此列。 1.績效考核時間：以3個月為一個考核周期。 2.績效分級規定及績效獎金發放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結果優秀優良普通及格辭退/降級績效獎金發放比例100%60%40%0說明：上述描述中所指“以上”均不包括數值本身，“以下”均包括數值本身。 3.績效考核細則3.1銷售人員業績考核說明：(1)實習銷售的實習期為兩個月，實習期內成功簽下一個訂單并且通過經理考核即可轉為初級銷售，若兩個月內完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，若實習期內沒有通過績效考核直接辭退。 (2)初、中、高級銷售每個季度

9、通過本級別績效考核即可晉升到更高一級銷售，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級銷售。 3.2銷售人員業績考核表： 3.3客戶分類說明：客戶類別條件說明D類客戶原始客戶型主要描述：首次接洽客戶有合作意向。 但需要繼續跟進維持關系，無法確定成單時間。 C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有一定潛力，銷售人員與該客戶關系良好，預計46月內能成單。 B類客戶意向客戶型主要描述：該客戶有高端業主資源，手里有單，可以主動跟業主介紹產品，在1個月內能成單。 A類客戶重要客戶型主要描述：老客戶，之前有合作成功過，銷售人員與該客戶關系密切，并達成一定合作共識。 能保證長期穩定成單。 說明：所有客戶類別由銷售

10、經理根據客戶跟進表確定。 1.業務員每周為六個工作日。 如需節假日串休工作的，不發加班費。 如當天未完成工作量，晚上需加班，不發加班費。 (1)新客戶開發與服務(2)舊客戶維護與服務(3)新、舊客戶訂單制作，生產交期控制與安排(4)應收賬款跟、催、收(5)發揮公司整體合作精神(6)外發訂單的制作及外發產品的進度控管及品質控管(7)銷售經理負責督導業務員所有以上工作范圍及人事考核 2.業務員每月的有效信息不少于15個。 3.業務人員必須制定每周的工作計劃，并在每周六與客戶跟進信息報表一并上報銷售組長。 4.業務人員每天要詳細更新客戶跟進信息報表，在每天上班簽到后上報銷售組長。 5、業務員必須及時

11、向銷售組長匯報業務開展情況。 由銷售組長每周進行一次業務員的工作情況考評總結，并將部門的業務開展情況、部門下周的工作計劃，在每周例會上呈報銷售經理。 6、業務員無論任何原因離職的，必須在公司規定的期限內進行業務交接，經銷售經理復核，公司總經理簽字確認后方可進行離職結算。 團隊成員由于出身不同，經歷不同，文化背景不同，每個人追求的目標和理想 也不盡相同。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經驗，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業，但是，不管個人的想法到底怎樣，當組成一個團隊的 時候，樹立一致的團隊目標是必需的，否則就難以發揮團隊的合力。 目標確定后，團隊成員保持思路一致，是建立卓越 團隊

12、的又一個不可缺少的因素，特別是對于新建的團隊，各個成員考慮問題的角度，習慣性的思維方式會有所差異，工作方法，使用戰略戰術也有所差異。如果團隊 的思路方法無法保持一致，這個團隊里的任何事情都需要上級親自去思考，去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那么長此以往，這個團隊就會形成惰性，失去 競爭力和創造力。所以，團隊的領導者，要培養團隊的每位成員具備主動意識。 成員要主動關心自身的工作職責作為一種工作習慣，作為一種提高自身職業道德和素質修養的途徑。 管理者應該讓下屬養成主動向上級匯報的習慣，主動向上級匯報一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤解了上級的意思，可以及時修正。當上級的決策70%員工 _

13、時，管理就不會脫鉤，鏈條就不會斷鏈，這個團隊就牢靠了。 每 個成員都是團隊不可缺少的一份子，應在共同目標的指引下，團隊共進，但是，因為成員各自的能力，做事的風格和各自效率有差異，團隊中難免會出現有的人跑的 快，有的人跑的慢的現象，結果，整個團隊就會像各松散的馬拉松隊伍，配合不緊密，缺乏協調性，所以要保證團隊的整體步調一致，每位成員首先要從自我做起， 培養和鍛煉團隊的互助合作性。 管理者首先要加強各部門之間的互助合作，如果各部門之間遇到問題相互推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時，也會造成各自效率低下和資源浪費。 如果管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執行命令的侍從，那么著就只是一個監督

14、型的群體，稱不上是團隊，而如果員工愿意以你為核心，凡事有目的地請教你，這才形成團隊，當管理者得工作只是訓練和引導員工去做事時，便達到了團隊的最高境界。 三 國時，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時，突然戰馬受驚，闖進良田，踐踏莊家數畝，軍令如山，曹操當即要拔劍自刎，被眾部 將苦苦攔下，國不可一日無君，軍不可一日無將，最后曹操還是割下自己一畧頭發以示眾部下，法不可違，此事被后人傳為佳話。 管理者身先士卒，以身作則，嚴格遵守自己擬定的規章制度，不能因為自己擁有權力就凌駕于制度之上。 要為團隊量身定制今后的發展方向，沒有目標的團隊就沒有了方向和動力，管理者要為團隊明確目標

15、，不能高，不能低，否則都會挫傷成員的積極性。 自 古以來，我們的社會價值觀就不斷的強調：天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興，以合為貴，主張盡量避免沖突，現在最新的管理理念認為，沒有沖突就沒有 進步，只有在沖突中才有問題，才有分歧，才有爭論，才有意見和方法，團隊才能得到改進和發展。所以，有沖突才會有創新，有創新才會有發現，有發展團隊才能 進步，才能在競爭中立于不敗之地。 利己思想包括以我為中心，自私，自大，凡事要自己說了算，凡事要以自己的利益為先，排除利己思想要求每位成員都要把自己當成團隊的一塊磚，搞清楚團隊的利益和個人的利益的關系，要謙虛，團結，有遠見，顧大局。 松 下幸之助說：堅持始終如

16、一的原則，并且心存感謝與服務誠意，必使一些利益又回饋到自己身上，建立原則就是自己對事情有主見，不要用，隨便，無所謂，你看著 辦，等口頭語，這是一種無原則的表現，優秀的團隊要反對無原則的自我犧牲，做就是做，不做就是不做，是就是，不是就不是，同意就同意，不同意就不同意。 樂于協作是指自己愿意配合團隊的其他成員，一個團隊只有成員之間互相協作，互相配合，凝成一股繩，才可能團結一致，向著一個共同的目標邁進。人是獨立的個 體，是不容易凝聚的，而且凝聚的代價往往比較大，但是現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。任何競爭都不是個人賽，而是團體賽。管理者如何有效的控 制人才，使之積極有效的產出，并將之鑄就成

17、一支優秀的團隊，說道底，還是要方向正確，遵守原則，協作共進。 、業務團隊的架構及崗位職責 一、架構：預計組建8人團隊。業務經理1人，下設2個業務團隊。每個業務組配備3-4人設組長1名。 二、崗位職責： 業務經理： 1、在總經理領導下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。 3、制訂業務計劃，確定業務政策。 4、業務人員的招募、選擇、培訓、調配。 5、業務情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。 6、根據業務計劃，參與制定和調整業務方案（策略），并負責具體業務方案實施。 7、根據公司規定，定期對業務員進行考核。 業務組長： 1、在業務經理領導下負責具體業務工作。

18、 2、根據公司整體經營目標，參與制定業務計劃，同時制定本組每月業務計劃，掌握業務進度。 3、定期組織匯報業務情況，編制業務報表，定期報送業務經理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認各業務員當日業績。 6、業務日常管理工作。 7、參與并制定業務工作流程和標準，組織員工研究確定。 8、組織業務培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。 業務代表： 1、全力完成公司下達的業務指標，負責指定區域的市場開發、客戶推廣和業務管理等工作。 2、搜集與尋找潛在客戶，開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護潛在客戶檔案。 3、制定自己的業務計劃，并按計劃拜訪客戶， 4、熟悉產品知識，保證準確無誤向客戶傳

19、達產品信息，建立公司專業負責的良好形象。 5、學習并掌握有效業務技巧，通過對客戶專業化面對面拜訪或接待，說服客戶接受公司產品。 、業務目標分解及計劃的制定 一、業務目標：公司根據季度業務目標制定月度業務目標，分解到每個業務小組，每個業務小組分解到每個業務員。每個業務員分解到每周甚至每天的目標。 二、具體業務計劃的制定：公司業務部不再區分工程部和渠道部，合并為兩個團隊，所有業務員可以自己發展渠道客戶或工程客戶，只要能完成公司制定的業務目標即可。 、業務隊伍的管理：制度完善 一、常做業務培訓：業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否并不在于

20、工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。 一、詳細制定工作計劃：業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。 三、對工作進行過程控制：計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種

21、各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。 四、不定期進行市場指導：培訓、計劃和工作過程控制只能保證自己業務團隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團隊長經常指導和總結。市場天天在跑，業務天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經常通過兩種方式對業務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。其二、協同拜訪。 、業務人員工資待遇及業務提成管理制度方案 一、目的：強調以業績為導向，按勞分配為原則，以業務業績和能力拉升收入水平，充分調動業務積極性，創造更大的業績。 二、適用范圍：本制度適用于公司業務人員。 三、業務人員薪資構成：“基本工資績

22、效工資業務提成” 四、業務人員薪資計算方式： 1.基本工資績效工資（按月計算）業務人員試用期工資為基本工資加各項補貼。試用期考核合格進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間累計到正式入職時間，業務人員轉正后享受績效工資待遇： 2.業務提成 2.1公司業務人員自主挖掘并有效跟進落實的項目，完成移動設備產品的業務或簽訂項目工程合同的，公司給予提成獎勵。標準如下： （1）工程項目或業務利潤率在100%以上（含100%），按該工程或業務公司收款的10%進行獎勵； （2）工程項目或業務利潤率在80%以上（含80%），按該工程或業務公司收款的8%進行獎勵； （3）工程項目或業務

23、利潤率在60%以上（含60%），按該工程或業務公司收款的6%進行獎勵； （4）工程項目或業務利潤率在40%以上（含40%），按該工程或業務公司收款的4%進行獎勵； （5）工程項目或業務利潤率在20%以上（含20%），按該工程或業務公司收款的2%進行獎勵； 2.2公司業務人員根據公司提供的項目信息進行有效跟進和落實，完成移動設備產品的業務或簽訂項目工程合同的，公司按上述提成獎勵標準的50%給予提成獎勵。 2.3提成發放方法：獎金提成分三次發放： （1）合同簽訂并收到首付款后根據工程項目或業務款發放提成比例的40%； （2）設備交貨驗收且回款率達到50%，根據工程項目或業務款發放提成比例的50%；

24、 （3）收到全部余款后，公司財務部按照該工程項目或業務的最終利潤（業務收入（不含稅）工廠成本業務費用）核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發放的提成，結算剩余提成并發放。 2.4有效項目信息應涵蓋以下內容：項目需求；項目說明；項目核心負責人；規模預算；是否需招投標；項目審批程序；項目時限要求等書面的有效內容。網絡等公眾媒體公開的項目信息不在此列。 五、績效考核辦法 1.績效考核時間：以3個月為一個考核周期。 2.績效分級規定及績效獎金發放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結果優秀優良普通及格辭退/降級績效獎金發放比例100%60%40%0說明：上述描

25、述中所指“以上”均不包括數值本身，“以下”均包括數值本身。3.績效考核細則3.1業務人員業績考核說明： （1）實習業務的實習期為兩個月，實習期內成功簽下一個訂單并且通過經理考核即可轉為初級業務，若兩個月內完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，若實習期內沒有通過績效考核直接辭退。 （2）初、中、高級業務每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級業務，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級業務。 3.2業務人員業績考核表： 3.3客戶分類說明：客戶類別條件說明D類客戶原始客戶型主要描述：首次接洽客戶有合作意向。但需要繼續跟進維持關系，無法確定成單時間。C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有

26、一定潛力，業務人員與該客戶關系良好，預計46月內能成單。B類客戶意向客戶型主要描述：該客戶有高端業主資源，手里有單，可以主動跟業主介紹產品，在1個月內能成單。A類客戶重要客戶型主要描述：老客戶，之前有合作成功過，業務人員與該客戶關系密切，并達成一定合作共識。能保證長期穩定成單。說明：所有客戶類別由業務經理根據客戶跟進表確定。 六、業務人員責任范圍 1.業務員每周為六個工作日。如需節假日串休工作的，不發加班費。如當天未完成工作量，晚上需加班，不發加班費。 （1）新客戶開發與服務 （2）舊客戶維護與服務 （3）新、舊客戶訂單制作，生產交期控制與安排 （4）應收賬款跟、催、收 （5）發揮公司整體合作

27、精神 （6）外發訂單的制作及外發產品的進度控管及品質控管 （7）業務經理負責督導業務員所有以上工作范圍及人事考核 2.業務員每月的有效信息不少于15個。 3.業務人員必須制定每周的工作計劃，并在每周六與客戶跟進信息報表一并上報業務組長。 4.業務人員每天要詳細更新客戶跟進信息報表，在每天上班簽到后上報業務組長。 5、業務員必須及時向業務組長匯報業務開展情況。由業務組長每周進行一次業務員的工作情況考評總結，并將部門的業務開展情況、部門下周的工作計劃，在每周例會上呈報業務經理。 6、業務員無論任何原因離職的，必須在公司規定的期限內進行業務交接，經業務經理復核，公司總經理簽字確認后方可進行離職結算。

28、 傾情奉獻在星火，激情釋放到清遠 1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力; 2、激發職員參與公司各項活動的熱情; 3、增強校區間的交流，增進同事間的感情; 4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。 公司行政人員、任職時間滿半年以上的全職老師 (具體 _見附表1：“旅游成員 _”) 廣東清遠 20xx年8月底(初定8月25日后，兩天一夜) 公司統一組織，聯系旅行社，自駕車出游 清遠小北江、玄真漂流、探險、篝火晚會、野戰、牛魚嘴二天游 (詳細行程見附表2：“旅有些程安排”) 1、提前通知活動參與人員，做好假期計劃安排的準備; 2、將全部活動對象分為四組，確定各組組長，旅游期間由各組長負責各組組員，以便緊急事情的傳達

29、和聯系。組長有義務提醒組員安全問題，盡量避免意外發生; 3、旅游前需準備好幾種藥品，確定一人負責。旅游必備藥品有： 防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等; 抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風膠囊、維C銀翹片等; 止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達服用可以迅速抗菌止瀉，伴有惡心嘔吐癥狀時可服用藿香正氣 (液)等; 外用藥：創可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外，紅花油可用于外傷或扭傷，風油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。 清遠兩日一夜(包含景點大門票，餐費，住宿費、清遠導游服務費，旅行社責任險，旅游意外險。)每人360元，共需8640元。 加上自駕車來回油費及旅游

30、必備藥品費用，所需經費大約10000元。 1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。 2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加。患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。 3、旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得所在校區主任同意，并隨身攜帶手機，以免發生意外。 4、抵達景區游覽前，謹記組長交代的集中地點、時間、所乘汽車車號。萬一脫隊，請于集中地點等候組長返回尋找。 5、旅游有時會經過一些危險區域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區域，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。 6、忌分散活動，至少保持兩三人的人數才分散活動。切忌單獨外出。

31、 “科研立校、科研興校、科研強?！笔俏倚７浅Ｖ匾暤囊豁椆ぷ鳎瑸檫M一步深化新一輪基礎教育課程改革，大力開展素質教育，全面提高我校教師科研水平，打造一支優秀的科研團隊，助教師專業成長，促學校特色發展，今結合我校實際，制訂本方案。 一、指導思想 以課題研究為載體，以常規教學為基礎，以課堂教學為突破口”的科研導向，組建學校教科研團隊，發揮科研團隊的輻射、指導作用，以點帶面，努力提升團隊教科研水準，力爭使學校教師“全員、全程”扎實開展教科研活動，提高學校教科研工作的整體水平，真正讓教科研成為提升教師個人專業成長、提高教育教學質量，促進學校發展的助推器。 二、目標任務 通過系統培訓、自主學習、互動實踐、課題研究等多種方式實現下列目標： 1、培養一批研究型教師，使其成為學校教科研工作的積極參與者、活動者，營造良好的科研氛圍。 2、打造一支樂于奉獻、勇于創新、善于合作的科研團隊，使其成為學校教育科研基本力量。 3、充分發揮科研團隊的輻射和引領作用，以課題研究為載體，使學?？蒲泄ぷ髟诓煌难芯款I域、不同的研究層次得到均衡，持久的發展。 4、確定相對穩定的學校主攻研究方向，制定相關的工作職責及管理制度，使科研團隊成員在制度的管理下，在權益的保障下，循序漸進履行職責，凝聚團隊合作力量，打造和諧的學?？蒲?/p>