南充市國企干部管理辦法一、前言各位同事，大家好！在南充市國企發展的進程中，干部管理始終是關鍵環節。隨著經濟形勢的變化和企業規模的擴大，我們原有的干部管理方式可能需要與時俱進。為了更好地適應南充市國企的發展，激發干部隊伍活力，提升企業整體競爭力，制定一份科學、合理且符合實際的干部管理辦法顯得尤為重要。本管理辦法在遵循國家相關法律法規以及行業標準的基礎上，結合南充市國企多年的運營實踐經驗而制定。希望大家能夠認真學習并貫徹執行，共同為企業的穩健發展貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于南充市市屬國有企業及其所屬各級全資、控股子企業中擔任領導職務的干部，包括但不限于董事長、總經理、副總經理、黨委（黨組）書記、副書記、紀委書記等。三、管理原則（一）黨管干部原則國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則。我們要確保黨對干部工作的領導權和對重要干部的管理權，通過黨組織的作用，把好干部選拔任用、培養教育、監督管理的各個環節。希望各企業黨組織能夠充分發揮領導核心作用，保證干部管理工作的正確方向。（二）德才兼備、以德為先原則選拔任用干部，既要看才，更要看德。我們鼓勵干部不斷提升自身業務能力，同時要注重品德修養。干部不僅要有過硬的專業知識和工作能力，更要有良好的政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德。只有德才兼備的干部，才能帶領企業健康發展，贏得員工和社會的認可。（三）注重實績、群眾公認原則干部的工作成績是衡量其能力和貢獻的重要依據。我們將以干部在實際工作中的業績為主要考量，同時充分聽取群眾意見，確保選拔出來的干部是得到企業廣大員工認可的。希望干部們能夠腳踏實地，真抓實干，用實實在在的工作成果來證明自己的價值。（四）公平公正、競爭擇優原則在干部選拔任用、考核評價等各個環節，我們都要秉持公平公正的態度，為每一位干部提供平等的機會。通過建立公平競爭的機制，選拔出最優秀、最適合崗位的干部。我們相信，這樣的機制能夠激發干部的積極性和創造力，營造良好的企業發展氛圍。四、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質，堅決執行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有強烈的事業心和責任感，勇于擔當，善于作為，有較強的組織協調能力和領導能力。具有良好的職業操守和個人品行，廉潔奉公，誠實守信，團結協作。具有相應的專業知識和工作經驗，熟悉企業經營管理或相關業務領域。具有良好的身體素質，能夠適應崗位工作需要。我們希望每一位干部都能以這些基本條件為標準，不斷提升自己，為企業的發展貢獻更大的力量。2.任職資格一般應具有大學專科以上文化程度。提任企業中層以上領導職務的，應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。提任企業正職領導職務的，應當具有副職領導崗位兩年以上工作經歷；提任企業副職領導職務的，應當具有三年以上工作經歷。應當經過黨校（行政學院）、干部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓，培訓時間應當達到有關規定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任后一年內完成培訓。（二）選拔任用程序1.動議企業黨委（黨組）或者組織（人事）部門根據工作需要和干部隊伍建設實際，提出啟動干部選拔任用工作的意見。對選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。經企業黨委（黨組）主要負責同志同意后，形成工作方案。2.民主推薦民主推薦包括談話調研推薦和會議推薦，是選拔任用干部的必經程序。談話調研推薦由組織（人事）部門負責組織，應當向談話對象介紹推薦職位、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，詢問推薦人選并了解其推薦理由、優缺點等情況。會議推薦應當由組織（人事）部門主持，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，組織填寫推薦表。綜合考慮談話調研推薦和會議推薦情況，經與企業黨委（黨組）主要負責同志溝通后，由組織（人事）部門研究提出初步人選名單。對初步人選進行深入考察前，應當再次進行會議推薦。3.考察確定考察對象后，由組織（人事）部門組成考察組進行考察。考察組由兩名以上成員組成，必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見。考察工作要全面、客觀、公正地了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的表現。通過個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。考察結束后，考察組應當形成書面考察材料，建立考察文書檔案。對考察對象的評價要準確客觀，實事求是地反映其主要優缺點，并提出使用建議。4.討論決定企業黨委（黨組）根據考察情況，集體討論決定干部任用事項。會議由黨委（黨組）書記主持，組織（人事）部門負責人介紹考察情況，參會人員充分發表意見，對不同意見要認真進行討論。黨委（黨組）成員必須有三分之二以上到會，以應到會成員超過半數同意形成決定。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩作出決定。5.任職對決定任用的干部，由組織（人事）部門辦理任職手續。采取任職前公示制度，公示期不少于五個工作日。公示結果不影響任職的，辦理任職手續。實行任職談話制度。對決定任用的干部，由企業黨委（黨組）指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。干部任職時，應當按照有關規定簽訂聘任合同或者下達任職文件，明確任期、職責和考核獎懲等內容。五、干部教育培訓（一）培訓目標通過系統的教育培訓，提高干部的政治素質、業務能力和綜合素質，培養造就一支政治堅定、業務精通、作風優良、清正廉潔的國企干部隊伍，為南充市國企的可持續發展提供人才保障。我們鼓勵干部積極參與各類培訓，不斷提升自己的能力水平，以更好地適應企業發展的需要。（二）培訓內容1.政治理論培訓深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的路線方針政策、黨的基本知識、黨史國史、黨紀國法等，提高干部的政治覺悟和政治能力。2.業務知識培訓根據干部崗位職責要求，開展企業經營管理、財務管理、人力資源管理、市場營銷、科技創新等方面的專業知識培訓，提升干部的業務能力和專業素養。3.綜合素質培訓開展領導科學、溝通技巧、團隊建設、心理調適等方面的培訓，提高干部的綜合素質和領導藝術。（三）培訓方式1.集中培訓由市國資委或者企業統一組織，采取舉辦培訓班、專題講座、研討班等形式，對干部進行集中授課培訓。2.在線學習利用網絡學習平臺，為干部提供豐富的學習資源，干部可以根據自己的時間和需求進行在線學習。3.實踐鍛煉通過選派干部到基層掛職鍛煉、參與重點項目建設、開展交流輪崗等方式，讓干部在實踐中積累經驗，提高解決實際問題的能力。（四）培訓管理1.建立干部培訓檔案對干部參加培訓的情況進行詳細記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓成績等，作為干部考核評價和選拔任用的重要依據。2.加強培訓效果評估培訓結束后，通過考試、撰寫心得體會、組織研討交流等方式，對干部的學習效果進行評估。根據評估結果，及時調整培訓內容和方式，提高培訓質量。六、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則從德、能、勤、績、廉等方面對干部進行全面評價，客觀公正地反映干部的工作表現和業績。2.注重實績原則以干部的工作實績為主要考核內容，突出對重點工作、目標任務完成情況的考核。3.動態考核原則將日常考核與年度考核、任期考核相結合，及時了解干部的工作表現和發展變化情況。（二）考核評價方式1.日常考核組織（人事）部門通過平時了解、專項檢查、工作調研等方式，對干部的日常工作表現進行跟蹤考核，及時發現問題，督促干部改進工作。2.年度考核每年年底，按照規定的程序和內容，對干部進行年度考核。年度考核包括個人述職、民主測評、個別談話、綜合評價等環節。3.任期考核在干部任期屆滿時，對其任期內的工作情況進行全面考核。任期考核要注重考核干部的任期目標完成情況和工作成效，為干部續任、調整、獎懲提供依據。（三）考核評價結果運用1.與薪酬待遇掛鉤根據考核評價結果，合理確定干部的薪酬待遇。對考核優秀的干部，給予適當的獎勵；對考核不稱職的干部，扣減相應的薪酬。2.與職務調整掛鉤考核結果作為干部選拔任用、職務調整的重要依據。對考核優秀的干部，在同等條件下優先提拔任用；對連續兩年考核不稱職的干部，予以降職、免職處理。3.與培訓教育掛鉤針對考核中發現的干部存在的不足和問題，有針對性地安排培訓教育，幫助干部提升能力素質。七、干部監督管理（一）監督管理內容1.遵守政治紀律和政治規矩情況重點監督干部是否堅決貫徹黨的路線方針政策，是否在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，有無違反黨的政治紀律和政治規矩的行為。2.履行職責情況監督干部是否認真履行崗位職責，工作是否積極主動，有無失職瀆職、濫用職權等行為。3.廉潔自律情況監督干部是否嚴格遵守廉潔從業各項規定，有無以權謀私、貪污受賄、違反中央八項規定精神等行為。4.作風建設情況監督干部是否樹立正確的工作作風，有無形式主義、官僚主義等不良作風，是否密切聯系群眾，為員工辦實事、解難題。（二）監督管理方式1.黨內監督充分發揮企業黨組織的監督作用，通過召開民主生活會、組織生活會、開展民主評議黨員等方式，加強對干部的黨內監督。2.審計監督定期對干部進行經濟責任審計，重點審計干部在任職期間的財務收支、資產運營、重大決策等情況，防范經營風險，防止國有資產流失。3.群眾監督暢通群眾監督渠道，通過設立舉報信箱、公布舉報電話、開展問卷調查等方式，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督。對群眾反映的問題，及時進行調查核實，嚴肅處理。4.制度監督建立健全干部監督管理制度，加強對干部選拔任用、薪酬管理、職務消費等關鍵環節的制度約束，規范干部行為。（三）責任追究對違反本辦法規定的干部，視情節輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、組織處理或者紀律處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理。希望每一位干部都能嚴格遵守相關規定，做到廉潔自律、依法履職。八、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的通過干部交流，優化干部隊伍結構，培養鍛煉干部，提高干部綜合素質和能力，促進企業之間的經驗交流和資源共享。2.交流方式包括企業之間的交流、企業內部不同崗位之間的交流、掛職鍛煉等。3.交流條件具有下列情形之一的，應當進行交流：企業領導班子成員在同一企業同一職位任職滿十年的；企業中層干部在同一崗位任職滿八年的；根據工作需要，為優化干部隊伍結構、培養鍛煉干部等需要進行交流的。（二）干部回避1.任職回避干部任職時，凡有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一企業擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者