鑄件企業成本管理辦法?一、總則（一）目的為加強鑄件企業的成本管理，提高經濟效益，降低生產經營過程中的成本消耗，提升企業在市場中的競爭力，根據國家相關法律法規和行業標準，結合本企業實際情況，特制定本成本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業內部所有與鑄件生產、銷售、管理等相關的部門和環節，包括但不限于生產車間、采購部門、銷售部門、財務部門等。（三）基本原則1.全面性原則：成本管理應涵蓋企業生產經營的全過程，包括采購、生產、銷售、管理等各個環節，確保成本管理的全面性和系統性。2.效益性原則：成本管理應以提高企業經濟效益為目標，在保證產品質量和服務水平的前提下，盡可能降低成本，實現成本與效益的最佳平衡。3.權責利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責和權限，將成本管理目標分解到各個部門和崗位，并與績效考核掛鉤，做到權責利相結合。4.動態性原則：成本管理應根據企業內外部環境的變化及時進行調整和優化，確保成本管理的有效性和適應性。二、成本管理組織與職責（一）成本管理領導小組1.組成：由企業總經理擔任組長，分管生產、采購、銷售、財務等部門的副總經理擔任副組長，各相關部門負責人為成員。2.職責：-制定企業成本管理的總體目標和戰略規劃。-審議和批準企業成本管理制度和重大成本管理決策。-協調解決成本管理工作中出現的重大問題。-對企業成本管理工作進行監督和考核。（二）財務部門1.職責：-負責制定企業成本核算制度和方法，準確核算企業生產成本、銷售成本和管理成本等。-編制企業成本預算，并對成本預算的執行情況進行監控和分析。-定期向成本管理領導小組和相關部門提供成本報表和分析報告，為企業成本管理決策提供依據。-參與企業成本管理方案的制定和實施，對成本管理工作進行財務監督和指導。（三）采購部門1.職責：-負責原材料、輔助材料、設備等物資的采購工作，確保物資的質量和供應及時性。-建立供應商評估和選擇機制，優化采購渠道，降低采購成本。-與供應商進行談判和協商，爭取有利的采購價格和付款條件。-對采購物資的價格、質量、數量等進行監控和分析，及時發現和解決采購過程中出現的問題。（四）生產部門1.職責：-負責鑄件的生產組織和管理工作，確保生產計劃的順利完成。-優化生產工藝流程，提高生產效率，降低生產能耗和物耗。-加強生產現場管理，減少生產過程中的浪費和損失。-對生產過程中的成本消耗進行監控和分析，及時采取措施降低生產成本。（五）銷售部門1.職責：-負責鑄件產品的銷售工作，制定銷售策略和計劃，提高產品的市場占有率。-合理確定產品銷售價格，確保產品銷售利潤的最大化。-加強銷售費用的管理，降低銷售成本。-及時回收貨款，減少應收賬款的占用。（六）其他部門其他部門應根據本部門的工作職責，配合做好成本管理工作，如人力資源部門負責人員薪酬管理，降低人工成本；行政部門負責辦公費用管理，降低管理成本等。三、成本核算（一）成本核算對象本企業的成本核算對象為鑄件產品，按照產品品種、批次等進行分類核算。（二）成本核算項目1.直接材料：指構成鑄件產品實體的原材料、輔助材料等，如生鐵、廢鋼、焦炭、型砂等。2.直接人工：指直接從事鑄件生產的工人的工資、獎金、津貼等薪酬支出。3.制造費用：指企業為生產鑄件產品而發生的各項間接費用，如車間管理人員薪酬、設備折舊費、水電費、修理費等。4.銷售費用：指企業在銷售鑄件產品過程中發生的各項費用，如廣告費、運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等。5.管理費用：指企業為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，如管理人員薪酬、辦公費、差旅費、業務招待費等。（三）成本核算方法本企業采用品種法進行成本核算，具體步驟如下：1.確定成本核算期間：以月度為成本核算期間。2.歸集和分配直接材料成本：根據原材料采購發票和領料單等憑證，將直接材料成本歸集到各產品成本核算對象中。對于共同耗用的材料，按照一定的分配標準（如產品重量、體積等）進行分配。3.歸集和分配直接人工成本：根據工資結算單等憑證，將直接人工成本歸集到各產品成本核算對象中。對于共同耗用的人工，按照一定的分配標準（如生產工時等）進行分配。4.歸集和分配制造費用：將企業發生的制造費用按照一定的分配標準（如生產工時、機器工時等）分配到各產品成本核算對象中。5.計算產品成本：根據歸集和分配的直接材料成本、直接人工成本和制造費用，計算各產品的總成本和單位成本。6.結轉銷售成本：根據產品銷售數量和單位成本，計算并結轉銷售成本。（四）成本核算要求1.成本核算應遵循權責發生制原則，確保成本核算的準確性和及時性。2.成本核算應采用統一的會計政策和方法，確保成本數據的可比性和一致性。3.成本核算應建立健全的原始記錄和憑證管理制度，確保成本核算的依據真實、可靠。4.成本核算人員應具備專業的會計知識和技能，嚴格遵守會計職業道德規范。四、成本預算（一）預算編制原則1.先進性原則：成本預算應體現企業的先進管理水平和技術水平，具有一定的挑戰性和前瞻性。2.可行性原則：成本預算應結合企業的實際生產經營情況和市場環境，具有可操作性和現實可行性。3.完整性原則：成本預算應涵蓋企業生產經營的各個環節和各項成本費用，確保預算的完整性和全面性。4.彈性原則：成本預算應具有一定的彈性，能夠適應企業內外部環境的變化和不確定性。（二）預算編制方法本企業采用零基預算和滾動預算相結合的方法編制成本預算，具體步驟如下：1.確定預算編制目標：根據企業的戰略規劃和年度經營目標，確定成本預算的編制目標和控制指標。2.收集和分析相關資料：收集企業歷史成本數據、市場價格信息、生產經營計劃等相關資料，并進行分析和預測。3.編制成本預算草案：各部門根據預算編制目標和相關資料，結合本部門的實際情況，編制本部門的成本預算草案。4.審核和平衡成本預算草案：財務部門對各部門的成本預算草案進行審核和匯總，分析預算草案的合理性和可行性，并與各部門進行溝通和協調，對預算草案進行平衡和調整。5.審議和批準成本預算：成本管理領導小組對審核和平衡后的成本預算草案進行審議和批準，形成正式的成本預算方案。6.下達成本預算指標：財務部門將批準后的成本預算指標分解下達到各部門和崗位，并簽訂成本預算責任書，明確各部門和人員的成本管理責任。（三）預算執行與監控1.各部門應嚴格按照成本預算指標組織生產經營活動，確保成本預算的順利執行。2.財務部門應建立成本預算執行監控機制，定期對成本預算的執行情況進行監控和分析，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題。3.對于成本預算執行過程中出現的重大偏差，各部門應及時分析原因，并采取有效的措施進行調整和糾正。4.企業應建立成本預算執行考核制度，對各部門和人員的成本預算執行情況進行考核和評價，將考核結果與績效考核掛鉤，激勵各部門和人員積極完成成本預算目標。五、成本控制（一）采購成本控制1.采購計劃管理：采購部門應根據生產計劃和庫存情況，合理編制采購計劃，避免盲目采購和庫存積壓。2.供應商管理：建立供應商評估和選擇機制，選擇優質、可靠的供應商，并與供應商建立長期穩定的合作關系。定期對供應商進行考核和評價，淘汰不合格的供應商。3.采購價格控制：采購部門應加強市場價格調研，及時掌握原材料、輔助材料等物資的市場價格動態，與供應商進行談判和協商，爭取有利的采購價格。同時，應建立采購價格審批制度，嚴格控制采購價格的波動。4.采購質量控制：加強對采購物資的質量檢驗和驗收工作，確保采購物資的質量符合企業的要求。對于不合格的采購物資，應及時與供應商協商處理，避免因質量問題導致的成本增加。（二）生產成本控制1.生產工藝優化：生產部門應不斷優化生產工藝流程，提高生產效率，降低生產能耗和物耗。采用先進的生產技術和設備，提高鑄件產品的質量和產量。2.生產現場管理：加強生產現場管理，合理安排生產布局，提高生產場地的利用率。嚴格執行生產操作規程，減少生產過程中的浪費和損失。加強設備維護和保養，確保設備的正常運行，降低設備故障率和維修成本。3.生產人員管理：加強對生產人員的培訓和教育，提高生產人員的操作技能和質量意識。建立生產人員績效考核制度，將生產人員的薪酬與生產效率、產品質量等指標掛鉤，激勵生產人員積極提高生產效率和產品質量。（三）銷售成本控制1.銷售策略制定：銷售部門應根據市場需求和競爭情況，制定合理的銷售策略，優化產品銷售結構，提高產品的市場占有率和銷售利潤。2.銷售費用管理：加強對銷售費用的管理，嚴格控制銷售費用的支出。制定銷售費用預算，對銷售費用的使用情況進行監控和分析，及時發現和解決銷售費用管理中出現的問題。3.應收賬款管理：加強對應收賬款的管理，建立應收賬款管理制度，明確應收賬款的回收責任和期限。及時催收應收賬款，減少應收賬款的占用，降低壞賬損失的風險。（四）管理成本控制1.人員編制管理：合理確定企業的人員編制，嚴格控制人員數量的增長。優化人員結構，提高人員素質和工作效率。2.辦公費用管理：加強對辦公費用的管理，嚴格控制辦公用品的采購和使用。節約用電、用水等能源消耗，降低辦公成本。3.差旅費和業務招待費管理：制定差旅費和業務招待費管理制度，明確差旅費和業務招待費的報銷標準和審批程序。嚴格控制差旅費和業務招待費的支出，避免不必要的浪費。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析：財務部門應定期（每月、每季度、每年）對企業的成本費用進行分析，編制成本分析報告。成本分析報告應包括成本費用的構成情況、變動趨勢、與預算指標的對比分析等內容，并對成本管理中存在的問題提出改進建議。2.專題分析：針對成本管理中出現的重大問題或異常情況，財務部門應組織相關部門進行專題分析，深入研究問題產生的原因，并提出針對性的解決方案。3.成本分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行成本分析，全面、深入地了解企業的成本狀況和成本變動原因。（二）成本考核1.考核指標：建立以成本預算指標為核心的成本考核指標體系，包括直接材料成本降低率、直接人工成本降低率、制造費用降低率、銷售費用降低率、管理費用降低率等指標。2.考核方法：采用定量考核和定性考核相結合的方法，對各部門和人員的成本管理工作進行考核。定量考核以成本考核指標的完成情況為依據，定性考核以各