醫學院科級干部管理辦法?一、總則（一）目的為了進一步加強醫學院科級干部隊伍建設，規范科級干部的選拔任用、考核評價、培養發展和監督管理等工作，提高科級干部的綜合素質和管理水平，保證醫學院各項工作的順利開展，根據國家相關法律法規、教育行業的政策要求以及學校的有關規定，結合醫學院實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于醫學院內部各科室、教研室、實驗室等部門的科級干部，包括科長、副科長等職務。（三）管理原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的領導，貫徹黨的干部路線方針政策，確保科級干部隊伍的政治方向正確。2.德才兼備、以德為先原則：選拔任用科級干部要注重干部的思想政治素質、道德品質和業務能力，把品德放在首位。3.注重實績、群眾公認原則：以工作業績為主要依據，同時充分聽取群眾意見，選拔出得到廣大教職工認可的干部。4.公開、平等、競爭、擇優原則：在科級干部的選拔任用過程中，要做到信息公開、機會平等，通過競爭機制選拔優秀人才。5.民主集中制原則：在干部管理工作中，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見和建議，同時堅持集中決策，確保干部管理工作的科學性和有效性。6.依法依規管理原則：嚴格按照國家法律法規和學校的規章制度進行科級干部的管理工作，確保干部管理工作的規范化、制度化。二、選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件-具有較高的政治素質，堅持黨的基本路線和教育方針，忠誠于黨的教育事業，有強烈的事業心和責任感。-具有良好的職業道德和社會公德，為人正直，作風正派，廉潔奉公，團結同志。-具有履行職責所需要的專業知識和業務能力，熟悉醫學院的教學、科研、管理等工作。-具有較強的組織協調能力和溝通能力，能夠有效地組織和開展工作。-具有正常履行職責的身體條件。2.資格條件-一般應具有大學本科及以上學歷。-具有一定的工作經驗，一般應在醫學院工作滿[X]年以上。-提任正科級職務的，一般應在副科級崗位上工作滿[X]年以上；提任副科級職務的，應具有[X]年以上工作經歷。-近三年年度考核結果均為稱職及以上。（二）選拔任用程序1.動議：根據工作需要和科級干部隊伍建設實際，醫學院黨委（或黨政聯席會議）提出啟動科級干部選拔任用工作意見，確定選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等。2.民主推薦：民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。召開民主推薦會議，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，組織填寫推薦表。進行個別談話推薦，聽取意見。根據民主推薦情況，經醫學院黨委（或黨政聯席會議）研究確定考察對象。3.考察：對確定的考察對象，由醫學院黨委（或黨政聯席會議）組織考察組進行考察。考察內容包括考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的表現，注重考察工作實績和群眾公認度。考察組通過個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地走訪等方式，廣泛了解考察對象的情況，并形成書面考察材料。4.討論決定：醫學院黨委（或黨政聯席會議）根據考察情況，集體討論決定擬任人選。討論決定時，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決，以應到會成員超過半數同意形成決定。5.任職：對決定任用的科級干部，由醫學院黨委（或黨政聯席會議）指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。實行任職前公示制度，公示期不少于五個工作日。公示結果不影響任職的，辦理任職手續，明確任職時間。（三）任職試用期新提拔任用的科級干部實行試用期制度，試用期為一年。試用期間，履行所任職務的職責，享受相應的待遇。試用期滿后，經考核勝任現職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。三、考核評價（一）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現，重點考核政治立場、理想信念、思想作風、道德品質等。2.能：主要考核業務能力、組織協調能力、溝通能力、創新能力等方面的表現，重點考核履行崗位職責、完成工作任務的能力和水平。3.勤：主要考核工作態度和敬業精神，重點考核出勤情況、工作積極性、工作投入程度等。4.績：主要考核工作業績，重點考核在教學、科研、管理等工作中取得的實際成效，以及為醫學院發展做出的貢獻。5.廉：主要考核廉潔自律情況，重點考核遵守廉潔自律各項規定，有無利用職務之便謀取私利等行為。（二）考核方式1.平時考核：通過日常工作檢查、考勤記錄、工作匯報等方式，對科級干部的工作表現進行經常性考核，及時了解干部的工作進展和存在的問題。2.年度考核：每年年末對科級干部進行年度考核。年度考核以平時考核為基礎，采取個人述職、民主測評、個別談話等方式進行。個人述職要總結一年來的工作情況、取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃。民主測評由醫學院全體教職工參加，對科級干部的德、能、勤、績、廉等方面進行評價。個別談話聽取教職工對科級干部的意見和建議。3.任期考核：科級干部任期屆滿時，進行任期考核。任期考核全面考察科級干部在任期內的工作表現和工作業績，重點考核任期目標的完成情況。任期考核采取述職述廉、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。（三）考核結果運用1.考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。年度考核優秀等次人數一般不超過參加考核科級干部總數的[X]%。2.考核結果作為科級干部調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的重要依據。對考核結果為優秀的科級干部，給予表彰和獎勵；對考核結果為稱職的科級干部，繼續任職；對考核結果為基本稱職的科級干部，進行誡勉談話，限期改進；對考核結果為不稱職的科級干部，按照有關規定予以降職、免職等處理。四、培養發展（一）教育培訓1.醫學院定期組織科級干部參加各類教育培訓活動，包括政治理論培訓、業務知識培訓、管理能力培訓等，提高科級干部的綜合素質和業務能力。2.鼓勵科級干部參加國內外學術交流、培訓研討等活動，拓寬視野，學習先進的管理經驗和方法。3.建立科級干部教育培訓檔案，記錄干部參加教育培訓的情況，作為干部考核、任用的重要參考。（二）實踐鍛煉1.有計劃地安排科級干部到不同崗位進行鍛煉，豐富工作經驗，提高綜合能力。可以安排科級干部到教學一線、科研團隊、管理部門等崗位進行輪崗交流。2.選派科級干部到校外相關單位掛職鍛煉，學習先進的管理模式和工作方法，提升干部的管理水平和創新能力。（三）職業發展規劃1.科級干部要根據自身實際情況和醫學院發展需要，制定個人職業發展規劃。職業發展規劃要明確發展目標、發展路徑和具體措施。2.醫學院要加強對科級干部職業發展規劃的指導和支持，為科級干部提供必要的發展機會和條件，幫助科級干部實現職業發展目標。五、監督管理（一）日常監督1.加強對科級干部的日常管理和監督，建立健全科級干部日常監督管理制度。通過民主生活會、述職述廉、個人重大事項報告、經濟責任審計等方式，加強對科級干部的監督。2.設立舉報電話、舉報郵箱等，暢通群眾監督渠道，接受廣大教職工對科級干部的監督舉報。對群眾反映的問題，要及時進行調查核實，依法依規處理。（二）紀律要求1.科級干部要嚴格遵守國家法律法規和學校的規章制度，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。2.科級干部在工作中要堅持原則，公正公平，不得利用職務之便謀取私利，不得濫用職權，不得違反工作程序和工作紀律。3.科級干部要嚴格執行重大事項請示報告制度，及時向醫學院黨委（或黨政聯席會議）報告工作中的重要情況和重大問題。（三）責任追究對違反本辦法規定，在科級干部選拔任用、考核評價、監督管理等工作中存在違規違紀行為的，要按照有關規定追究相關人員的責任。對科級干部在工作中存在失職、瀆職等行為，造成嚴重后果的，要依法依規給予相應的處分。六、交流與回避（一）交流1.為了優化科級干部隊伍結構，提高科級干部的綜合素質和工作能力，醫學院有計劃地推進科級干部交流工作。2.交流的對象主要是在同一崗位工作時間較長、需要多崗位鍛煉的科級干部，以及因工作需要進行崗位調整的科級干部。3.交流的方式包括內部交流和外部交流。內部交流是指在醫學院內部不同科室、部門之間進行交流；外部交流是指與其他高校、科研機構等單位進行干部交流。（二）回避1.實行科級干部任職回避制度。科級干部有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的，不得在同一科室擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的科室從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務等工作。2.實行科級干部選拔任用工作回避制度。在科級干部選拔任用工作中，涉及考察對象本人及其親屬的，相關人員應當回避。七、退出機制（一）退休科級干部達到國家規定的退休年齡，應當按照有關規定辦理退休手續。（二）辭職科級干部因個人原因申請辭職的，應當向醫學院黨委（或黨政聯席會議）提出書面申請，經批準后辦理辭職手續。科級干部辭職應當遵守有關規定，不得擅自離職。（三）免職科級干部有下列情形之一的，應當免去現職：1.達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；2.在年度考核、任期考核中，連續兩年被確定