工程經(jīng)濟(jì)的技術(shù)成本管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于技術(shù)成本管理核心目標(biāo)的表述中，正確的是（）A.單純降低項(xiàng)目直接成本B.實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小化C.平衡質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，追求綜合效益最大化D.僅控制施工階段的顯性成本2.某項(xiàng)目采用類(lèi)比估算法進(jìn)行成本估算，其關(guān)鍵前提是（）A.擁有類(lèi)似項(xiàng)目的歷史成本數(shù)據(jù)B.明確項(xiàng)目的功能需求C.采用參數(shù)模型進(jìn)行量化分析D.忽略外部環(huán)境變化的影響3.在價(jià)值工程分析中，若某功能的功能系數(shù)為0.35，成本系數(shù)為0.42，則該功能的價(jià)值系數(shù)為（）A.0.83B.1.20C.0.71D.1.054.掙值分析法中，“已完工作預(yù)算成本（BCWP）”的計(jì)算依據(jù)是（）A.計(jì)劃工作量×實(shí)際單價(jià)B.實(shí)際工作量×預(yù)算單價(jià)C.計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)D.實(shí)際工作量×實(shí)際單價(jià)5.全生命周期成本（LCC）不包括（）A.設(shè)計(jì)成本B.運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本C.殘值回收收益D.社會(huì)環(huán)境成本6.某項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10萬(wàn)臺(tái)，固定成本為500萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品售價(jià)為120元/臺(tái)，若營(yíng)業(yè)稅及附加稅率為5%，則其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬(wàn)臺(tái)。A.12.5B.10C.8.33D.6.257.下列成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，減少窩工損失B.建立成本責(zé)任制度，明確崗位分工C.對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，降低采購(gòu)成本D.定期進(jìn)行成本分析，調(diào)整預(yù)算8.敏感性分析的核心目的是（）A.確定項(xiàng)目的最大盈利水平B.找出影響成本的關(guān)鍵因素及其變動(dòng)范圍C.計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率D.評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)9.某設(shè)備原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，使用年限為10年，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，第3年的折舊額為（）萬(wàn)元。A.12.8B.16.0C.10.24D.8.1910.在成本偏差分析中，若成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=0.9，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=1.1，則項(xiàng)目狀態(tài)為（）A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度滯后C.成本超支，進(jìn)度滯后D.成本節(jié)約，進(jìn)度提前二、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟及其核心思想。2.掙值分析法中，“成本偏差（CV）”和“進(jìn)度偏差（SV）”的計(jì)算公式是什么？若CV>0且SV<0，說(shuō)明項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？3.全生命周期成本管理與傳統(tǒng)施工階段成本管理的主要區(qū)別有哪些？4.價(jià)值工程中“價(jià)值”的定義是什么？提高價(jià)值的途徑有哪些？請(qǐng)列舉3種。5.敏感性分析的基本步驟包括哪些？在技術(shù)方案比選中，敏感性分析的作用是什么？三、計(jì)算題（每題15分，共30分）1.某工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命為15年，初始投資為2000萬(wàn)元，第15年每年運(yùn)營(yíng)成本為300萬(wàn)元，第615年每年運(yùn)營(yíng)成本為400萬(wàn)元，第15年末設(shè)備殘值為200萬(wàn)元。若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%，計(jì)算該項(xiàng)目的全生命周期成本現(xiàn)值（P/F,8%,15=0.3152；P/A,8%,5=3.9927；P/A,8%,10=6.7101；P/F,8%,5=0.6806）。2.某施工項(xiàng)目計(jì)劃工期為6個(gè)月，預(yù)算總成本為600萬(wàn)元（各月預(yù)算成本均為100萬(wàn)元）。截至第3個(gè)月末，實(shí)際完成工作量為計(jì)劃的80%，實(shí)際發(fā)提供本為260萬(wàn)元。（1）計(jì)算第3個(gè)月末的BCWS、BCWP、ACWP；（2）計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）；（3）分析該項(xiàng)目當(dāng)前的成本和進(jìn)度狀態(tài)。四、案例分析題（30分）某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)一棟住宅樓項(xiàng)目，總建筑面積20000㎡，合同工期18個(gè)月，目標(biāo)成本為1.2億元（單方成本6000元/㎡）。項(xiàng)目實(shí)施到第12個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成工程量為總工程量的65%，實(shí)際發(fā)提供本為8500萬(wàn)元。經(jīng)分析，成本超支的主要原因包括：（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致混凝土用量增加15%，增加成本300萬(wàn)元；（2）鋼材價(jià)格上漲10%，超支200萬(wàn)元；（3）施工機(jī)械故障導(dǎo)致窩工，增加人工成本150萬(wàn)元；（4）安全事故罰款50萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算該項(xiàng)目第12個(gè)月末的掙值指標(biāo)（BCWS、BCWP、ACWP）；2.計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并分析項(xiàng)目狀態(tài)；3.針對(duì)成本超支的4項(xiàng)原因，分別提出具體的成本控制改進(jìn)措施；4.若項(xiàng)目剩余工程量需在6個(gè)月內(nèi)完成，且目標(biāo)成本不變，計(jì)算剩余工程的目標(biāo)成本及單方成本控制指標(biāo)（保留兩位小數(shù)）。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.A（0.35/0.42≈0.83）4.B5.D6.C（盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/（單價(jià)單位可變成本單位稅金）=500/（12080120×5%）=500/60≈8.33）7.A8.B9.A（雙倍余額遞減法前兩年折舊率=2/10=20%；第1年折舊=100×20%=20萬(wàn)元；第2年折舊=（10020）×20%=16萬(wàn)元；第3年折舊=（1002016）×20%=12.8萬(wàn)元）10.A（CPI<1成本超支，SPI>1進(jìn)度提前）二、簡(jiǎn)答題1.目標(biāo)成本法實(shí)施步驟：①確定市場(chǎng)允許價(jià)格（基于客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析）；②設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)（根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)）；③計(jì)算目標(biāo)成本=市場(chǎng)允許價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)；④將目標(biāo)成本分解至各功能模塊或零部件；⑤通過(guò)價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)等手段降低實(shí)際成本，確保不超過(guò)目標(biāo)成本；⑥持續(xù)監(jiān)控實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異并調(diào)整。核心思想：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)前端成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。2.CV=BCWPACWP；SV=BCWPBCWS。若CV>0（成本節(jié)約）且SV<0（進(jìn)度滯后），說(shuō)明項(xiàng)目在成本控制上表現(xiàn)良好，但實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，需加快進(jìn)度以避免后續(xù)趕工增加成本。3.主要區(qū)別：①范圍不同：全生命周期覆蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、報(bào)廢等階段，傳統(tǒng)僅關(guān)注施工階段；②目標(biāo)不同：全生命周期追求總成本最小化，傳統(tǒng)側(cè)重施工階段直接成本降低；③方法不同：全生命周期需考慮時(shí)間價(jià)值（折現(xiàn)）和多階段成本關(guān)聯(lián)，傳統(tǒng)以靜態(tài)成本核算為主；④參與主體不同：全生命周期需設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)方協(xié)同，傳統(tǒng)以施工方為主。4.價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）。提高價(jià)值的途徑：①F↑，C↓（最理想）；②F大幅↑，C小幅↑；③F不變，C↓；④C不變，F(xiàn)↑；⑤F小幅↓，C大幅↓。5.敏感性分析步驟：①確定分析指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率）；②選擇不確定因素（如成本、價(jià)格、工期）；③設(shè)定各因素的變動(dòng)范圍（±5%、±10%等）；④計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度；⑤確定敏感因素（影響大的因素）。作用：識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，為方案決策提供依據(jù)（優(yōu)先控制敏感因素），提高方案抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、計(jì)算題1.全生命周期成本現(xiàn)值=初始投資+運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)值殘值現(xiàn)值運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)值=前5年運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)值+后10年運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)值（第615年相當(dāng)于第5年末開(kāi)始的10年期年金）前5年運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)值=300×(P/A,8%,5)=300×3.9927=1197.81萬(wàn)元后10年運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)值=400×(P/A,8%,10)×(P/F,8%,5)=400×6.7101×0.6806≈400×4.568≈1827.2萬(wàn)元?dú)堉惮F(xiàn)值=200×(P/F,8%,15)=200×0.3152=63.04萬(wàn)元全生命周期成本現(xiàn)值=2000+1197.81+1827.263.04=4961.97萬(wàn)元2.（1）BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=3×100=300萬(wàn)元；BCWP（已完工作預(yù)算成本）=300×80%=240萬(wàn)元；ACWP（已完工作實(shí)際成本）=260萬(wàn)元。（2）CV=BCWPACWP=240260=20萬(wàn)元（成本超支）；SV=BCWPBCWS=240300=60萬(wàn)元（進(jìn)度滯后）；CPI=BCWP/ACWP=240/260≈0.92（<1，成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=240/300=0.8（<1，進(jìn)度滯后）。（3）項(xiàng)目狀態(tài)：成本超支（CV=20萬(wàn)元，CPI=0.92），進(jìn)度滯后（SV=60萬(wàn)元，SPI=0.8），需同時(shí)加強(qiáng)成本控制和進(jìn)度管理。四、案例分析題1.BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=總目標(biāo)成本×計(jì)劃完成比例。假設(shè)原計(jì)劃12個(gè)月完成50%（18個(gè)月工期，12個(gè)月應(yīng)完成12/18≈66.67%，但題目未明確計(jì)劃進(jìn)度，需合理假設(shè)。若按均勻進(jìn)度，計(jì)劃完成12/18=2/3≈66.67%，則BCWS=1.2億×66.67%≈8000萬(wàn)元；但題目中實(shí)際完成65%，可能計(jì)劃進(jìn)度為60%（需根據(jù)常規(guī)假設(shè)調(diào)整）。更合理的假設(shè)是：合同工期18個(gè)月，計(jì)劃每月完成1/18，12個(gè)月計(jì)劃完成12/18=2/3≈66.67%，則BCWS=1.2億×66.67%≈8000萬(wàn)元；BCWP=1.2億×65%=7800萬(wàn)元；ACWP=8500萬(wàn)元。2.CV=BCWPACWP=78008500=700萬(wàn)元（成本超支700萬(wàn)元）；SV=BCWPBCWS=78008000=200萬(wàn)元（進(jìn)度滯后200萬(wàn)元）；CPI=BCWP/ACWP=7800/8500≈0.92（<1，成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=7800/8000=0.975（≈1，進(jìn)度基本符合但略滯后）。項(xiàng)目狀態(tài)：成本顯著超支（超支700萬(wàn)元，CPI=0.92），進(jìn)度略滯后（SV=200萬(wàn)元，SPI≈0.98）。3.改進(jìn)措施：（1）設(shè)計(jì)變更：加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核，建立變更審批制度（如超過(guò)一定金額需經(jīng)成本、設(shè)計(jì)、工程部門(mén)聯(lián)審），優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（如采用替代材料降低混凝土用量）；（2）鋼材價(jià)格上漲：簽訂合同時(shí)增加價(jià)格調(diào)差條款（如約定鋼材價(jià)格波動(dòng)±5%內(nèi)不調(diào)整，超過(guò)部分由業(yè)主承擔(dān)），或通過(guò)期貨市場(chǎng)套期保值鎖定采購(gòu)成本；（3）機(jī)械故障窩工：加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，備用關(guān)鍵機(jī)械（如混凝土泵車(chē)）