2025年系統集成項目管理工程師考試項目進度與成本管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度管理要求：考察學生對項目進度管理基本概念、工具和技術以及進度控制的理解。1.下列哪項不是項目進度管理的主要過程？A.定義活動B.估算活動持續時間C.質量保證D.創建項目進度計劃2.在項目進度管理中，下列哪項工具可以幫助項目經理確定關鍵路徑？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.時間序列圖3.項目經理在執行項目進度管理過程中，需要關注哪些方面？A.項目進度計劃B.項目進度跟蹤C.項目進度控制D.以上都是4.下列哪項不是項目進度管理的關鍵輸出？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目范圍說明書D.項目進度基準5.項目經理在編制項目進度計劃時，需要考慮哪些因素？A.活動清單B.活動排序C.活動資源估算D.以上都是6.下列哪項不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的特點？A.識別關鍵路徑B.估算活動持續時間C.識別項目風險D.確定項目完成時間7.項目經理在項目進度管理過程中，如何確保項目按時完成？A.優化資源分配B.控制項目變更C.建立有效的溝通機制D.以上都是8.在項目進度管理中，下列哪項工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差？A.PERT圖B.Gantt圖C.時間序列圖D.餅圖9.項目經理在執行項目進度管理過程中，如何處理進度偏差？A.分析偏差原因B.調整項目進度計劃C.調整項目資源D.以上都是10.下列哪項不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的應用場景？A.確定項目完成時間B.識別項目風險C.優化項目進度D.估算活動持續時間二、項目成本管理要求：考察學生對項目成本管理基本概念、工具和技術以及成本控制的理解。1.下列哪項不是項目成本管理的主要過程？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.質量保證2.在項目成本管理中，下列哪項工具可以幫助項目經理確定項目成本？A.活動成本估算B.工作分解結構C.資源分解結構D.成本管理計劃3.項目經理在執行項目成本管理過程中，需要關注哪些方面？A.項目成本估算B.項目成本預算C.項目成本控制D.以上都是4.下列哪項不是項目成本管理的關鍵輸出？A.成本估算B.成本預算C.項目范圍說明書D.成本基準5.項目經理在編制項目成本預算時，需要考慮哪些因素？A.活動成本估算B.活動資源估算C.活動時間估算D.以上都是6.下列哪項不是項目成本管理中的成本基準的特點？A.確定項目成本目標B.控制項目成本C.優化項目成本D.估算項目成本7.項目經理在項目成本管理過程中，如何確保項目成本控制在預算范圍內？A.優化資源分配B.控制項目變更C.建立有效的溝通機制D.以上都是8.在項目成本管理中，下列哪項工具可以幫助項目經理分析項目成本偏差？A.Gantt圖B.PERT圖C.時間序列圖D.餅圖9.項目經理在執行項目成本管理過程中，如何處理成本偏差？A.分析偏差原因B.調整項目成本預算C.調整項目資源D.以上都是10.下列哪項不是項目成本管理中的成本基準的應用場景？A.確定項目成本目標B.識別項目風險C.優化項目成本D.估算項目成本四、項目成本估算要求：考察學生對項目成本估算方法、工具和技術以及成本估算過程的理解。1.成本估算的目的是什么？A.確定項目總成本B.確定項目預算C.評估項目風險D.以上都是2.下列哪種成本估算方法適用于項目早期階段？A.類比估算B.參數估算C.自下而上估算D.估算指數3.在成本估算過程中，項目經理應該關注哪些風險？A.成本超支B.進度延誤C.資源短缺D.以上都是4.成本估算中，自下而上估算方法的特點是什么？A.精確度高B.需要大量時間C.適用于項目早期階段D.以上都是5.成本估算的工具和技術包括哪些？A.成本估算軟件B.類比估算C.參數估算D.以上都是6.成本估算的輸出包括哪些？A.成本估算B.成本估算不確定性C.成本估算依據D.以上都是五、項目成本預算要求：考察學生對項目成本預算方法、工具和技術以及成本預算過程的理解。1.成本預算的主要目的是什么？A.確定項目成本基準B.控制項目成本C.評估項目風險D.以上都是2.成本預算過程中，項目經理需要考慮哪些因素？A.成本估算B.資源分配C.項目風險D.以上都是3.成本預算的輸出包括哪些？A.成本基準B.成本基準范圍C.成本基準依據D.以上都是4.成本預算的工具和技術包括哪些？A.成本估算B.成本基準分析C.成本預算軟件D.以上都是5.成本預算與成本估算的主要區別是什么？A.目的不同B.方法不同C.輸出不同D.以上都是6.成本預算過程中，如何應對成本超支風險？A.調整成本基準B.調整資源分配C.建立有效的溝通機制D.以上都是六、項目成本控制要求：考察學生對項目成本控制方法、工具和技術以及成本控制過程的理解。1.成本控制的主要目的是什么？A.控制項目成本B.確保項目按時完成C.確保項目質量D.以上都是2.成本控制的輸出包括哪些？A.成本控制計劃B.成本控制報告C.成本控制依據D.以上都是3.成本控制過程中，項目經理應該關注哪些方面？A.成本偏差分析B.成本控制措施C.成本基準調整D.以上都是4.成本控制的方法和技術包括哪些？A.成本偏差分析B.成本控制措施C.成本基準調整D.以上都是5.成本控制過程中，如何處理成本超支？A.調整項目范圍B.調整資源分配C.建立有效的溝通機制D.以上都是6.成本控制與成本預算的主要區別是什么？A.目的不同B.方法不同C.輸出不同D.以上都是本次試卷答案如下：一、項目進度管理1.C.質量保證解析：項目進度管理的主要過程包括定義活動、估算活動持續時間、創建項目進度計劃、執行項目進度計劃、監控項目進度和項目進度控制。質量保證屬于項目質量管理過程。2.B.PERT圖解析：PERT圖（項目評估與審查技術圖）可以幫助項目經理確定關鍵路徑，識別項目中的關鍵活動。3.D.以上都是解析：項目經理在執行項目進度管理過程中，需要關注項目進度計劃、項目進度跟蹤和項目進度控制，以確保項目按時完成。4.C.項目范圍說明書解析：項目進度管理的關鍵輸出包括項目進度計劃、項目進度報告和項目進度基準，而項目范圍說明書屬于項目范圍管理過程。5.D.以上都是解析：項目經理在編制項目進度計劃時，需要考慮活動清單、活動排序和活動資源估算，以確保項目進度計劃的準確性和可行性。6.C.識別項目風險解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目完成時間，識別關鍵路徑，而不是用于識別項目風險。7.D.以上都是解析：項目經理確保項目按時完成的方法包括優化資源分配、控制項目變更和建立有效的溝通機制。8.A.PERT圖解析：PERT圖可以幫助項目經理分析項目進度偏差，識別關鍵路徑上的活動，從而采取措施進行調整。9.D.以上都是解析：項目經理在處理進度偏差時，需要分析偏差原因，調整項目進度計劃，調整項目資源，以確保項目按時完成。10.B.識別項目風險解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目完成時間，優化項目進度，而不是用于識別項目風險。二、項目成本管理1.C.成本控制解析：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預算、成本控制和成本管理計劃。質量保證屬于項目質量管理過程。2.A.類比估算解析：類比估算適用于項目早期階段，因為它基于歷史數據或類似項目的成本估算，不需要詳細的活動分解。3.D.以上都是解析：在成本估算過程中，項目經理應該關注成本超支、進度延誤和資源短缺等風險。4.D.以上都是解析：自下而上估算方法的特點是精確度高，需要大量時間，適用于項目早期階段。5.D.以上都是解析：成本估算的工具和技術包括成本估算軟件、類比估算、參數估算和估算指數。6.D.以上都是解析：成本估算的輸出包括成本估算、成本估算不確定性和成本估算依據。三、項目成本估算1.D.以上都是解析：成本估算的目的是確定項目總成本、確定項目預算和評估項目風險。2.A.類比估算解析：類比估算適用于項目早期階段，因為它基于歷史數據或類似項目的成本估算。3.D.以上都是解析：在成本估算過程中，項目經理應該關注成本超支、進度延誤和資源短缺等風險。4.D.以上都是解析：自下而上估算方法的特點是精確度高，需要大量時間，適用于項目早期階段。5.D.以上都是解析：成本估算的工具和技術包括成本估算軟件、類比估算、參數估算和估算指數。6.D.以上都是解析：成本估算的輸出包括成本估算、成本估算不確定性和成本估算依據。四、項目成本預算1.A.確定項目成本基準解析：成本預算的主要目的是確定項目成本基準，以便于項目成本控制。2.D.以上都是解析：在成本預算過程中，項目經理需要考慮成本估算、資源分配和項目風險。3.D.以上都是解析：成本預算的輸出包括成本基準、成本基準范圍和成本基準依據。4.D.以上都是解析：成本預算的工具和技術包括成本估算、成本基準分析和成本預算軟件。5.D.以上都是解析：成本預算與成本估算的主要區別在于目的、方法和輸出。6.D.以上都是解析：在成本預算過程中，應對成本超支風險的方法包括調整成本基準、調整資源分配和建立有效的溝通機制。五、項目成本控制1.A.控制項目成本解析：成本控制的主要目的是控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。2.D.以上都是解析：成本控制的輸出包