2025年采購師（中級）考試試卷：采購戰略規劃與執行試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.采購戰略規劃的主要目的是：A.降低采購成本B.提高采購效率C.優化供應鏈管理D.以上都是2.采購戰略規劃的步驟中，不屬于前期準備工作的是：A.確定采購目標B.分析市場環境C.制定采購政策D.評估供應商3.以下哪項不屬于采購戰略規劃中的關鍵成功因素：A.供應商選擇B.采購價格C.采購質量D.采購周期4.采購戰略規劃中的采購模式不包括：A.直接采購B.間接采購C.集中采購D.分散采購5.采購戰略規劃中的采購策略不包括：A.競爭性談判B.集中采購C.供應商關系管理D.采購合同管理6.采購戰略規劃中的采購流程不包括：A.采購需求分析B.供應商評估C.采購合同談判D.采購合同執行7.采購戰略規劃中的采購績效評估指標不包括：A.采購成本B.采購效率C.供應商滿意度D.采購周期8.采購戰略規劃中的采購風險管理不包括：A.供應商風險B.價格風險C.產品質量風險D.采購合同風險9.采購戰略規劃中的采購信息化建設不包括：A.采購需求管理系統B.供應商管理系統C.采購合同管理系統D.采購績效評估系統10.采購戰略規劃中的采購培訓與考核不包括：A.采購人員培訓B.采購人員考核C.供應商培訓D.采購團隊建設二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.采購戰略規劃是采購管理的核心環節。（√）2.采購戰略規劃不需要考慮市場環境因素。（×）3.采購戰略規劃中的關鍵成功因素是供應商選擇。（×）4.采購戰略規劃中的采購模式包括集中采購和分散采購。（√）5.采購戰略規劃中的采購策略包括競爭性談判和采購合同管理。（√）6.采購戰略規劃中的采購流程包括采購需求分析和供應商評估。（√）7.采購戰略規劃中的采購績效評估指標包括采購成本和采購周期。（√）8.采購戰略規劃中的采購風險管理包括供應商風險和價格風險。（√）9.采購戰略規劃中的采購信息化建設包括采購需求管理系統和供應商管理系統。（√）10.采購戰略規劃中的采購培訓與考核包括采購人員培訓和采購團隊建設。（√）三、簡答題要求：請簡要回答下列問題。1.簡述采購戰略規劃的意義。2.簡述采購戰略規劃的步驟。3.簡述采購戰略規劃中的關鍵成功因素。4.簡述采購戰略規劃中的采購模式。5.簡述采購戰略規劃中的采購策略。6.簡述采購戰略規劃中的采購流程。7.簡述采購戰略規劃中的采購績效評估指標。8.簡述采購戰略規劃中的采購風險管理。9.簡述采購戰略規劃中的采購信息化建設。10.簡述采購戰略規劃中的采購培訓與考核。四、論述題要求：結合實際案例，論述采購戰略規劃對企業供應鏈管理的影響。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業采購戰略規劃中的問題，并提出相應的改進建議。案例：某電子產品制造商A公司近年來面臨市場競爭加劇，產品銷售下滑的困境。為了提高市場競爭力，公司決定優化供應鏈管理，降低采購成本，提高產品質量。以下是A公司采購部門在戰略規劃過程中遇到的問題：1.供應商選擇過于單一，導致采購價格波動大，供應不穩定；2.采購流程繁瑣，導致采購周期延長，影響生產進度；3.采購績效評估體系不完善，無法準確衡量采購人員的業績；4.采購信息化建設滯后，無法滿足現代供應鏈管理需求。請分析A公司采購戰略規劃中的問題，并提出相應的改進建議。六、論述題要求：結合實際案例，探討如何運用采購戰略規劃提高企業的核心競爭力。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.采購戰略規劃的主要目的是通過綜合管理采購活動，實現企業的戰略目標，包括降低采購成本、提高采購效率、優化供應鏈管理等多個方面。2.D.評估供應商屬于采購執行階段的工作，而不是前期準備工作。3.C.采購戰略規劃中的關鍵成功因素通常包括采購成本、質量、交付、風險管理和供應商關系等多個方面。4.D.采購模式通常包括集中采購、分散采購、聯合采購和虛擬采購等，不包括分散采購。5.D.采購策略通常包括價格策略、質量策略、供應商策略、合同策略等，不包括采購合同管理。6.D.采購流程通常包括采購需求分析、市場調研、供應商選擇、合同談判、采購執行和采購評估等，不包括采購合同執行。7.D.采購績效評估指標通常包括成本、效率、質量、交付、風險管理和客戶滿意度等多個方面。8.D.采購風險管理包括對供應商風險、價格風險、產品質量風險、合同風險等方面的管理。9.D.采購信息化建設包括采購需求管理系統、供應商管理系統、采購合同管理系統和采購績效評估系統等。10.D.采購培訓與考核通常包括采購人員培訓、采購人員考核、供應商培訓和采購團隊建設等。二、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、論述題1.采購戰略規劃的意義包括：-指導采購活動，確保采購與企業的戰略目標一致；-提高采購效率，降低采購成本；-優化供應鏈管理，提高企業競爭力；-降低采購風險，保障供應鏈穩定；-提升供應商關系，實現共贏。2.采購戰略規劃的步驟包括：-確定采購目標；-分析市場環境；-制定采購政策；-評估供應商；-選擇采購模式；-制定采購策略；-建立采購流程；-評估采購績效；-風險管理；-持續改進。3.采購戰略規劃中的關鍵成功因素包括：-采購成本：確保采購成本在合理范圍內；-采購質量：確保采購產品或服務的質量符合要求；-交付：確保采購產品或服務按時交付；-風險管理：識別、評估和控制采購風險；-供應商關系：建立良好的供應商關系，實現共贏。4.采購戰略規劃中的采購模式包括：-集中采購：將多個部門的采購需求集中起來，統一采購；-分散采購：各部門根據自身需求進行采購；-聯合采購：多個企業或部門聯合進行采購；-虛擬采購：通過網絡平臺進行采購。5.采購戰略規劃中的采購策略包括：-價格策略：通過談判、競爭性招標等方式降低采購成本；-質量策略：確保采購產品或服務的質量；-供應商策略：選擇合適的供應商，建立長期合作關系；-合同策略：制定合理的采購合同，明確雙方權利和義務。五、案例分析題A公司采購戰略規劃中的問題分析及改進建議：1.供應商選擇過于單一，導致采購價格波動大，供應不穩定；-改進建議：多元化供應商選擇，建立長期合作關系，確保供應穩定。2.采購流程繁瑣，導致采購周期延長，影響生產進度；-改進建議：優化采購流程，簡化審批環節，提高采購效率。3.采購績效評估體系不完善，無法準確衡量采購人員的業績；-改進建議：建立完善的采購績效評估體系，明確考核指標和權重。4.采購信息化建設滯后，無法滿足現代供應鏈管理需求；-改進建議：加強采購信息化建設，實現采購流程的電子化和自動化。六、論述題如何運用采購戰略規劃提高企業的核心競爭力：